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金融機関観察スレッド

1 名前：■とはずがたり 投稿日： 2002/11/07(木) 17:40
銀行・証券・信託銀行・生保・損保といった金融機関とその子会社・関連会社の観察スレッド

2 名前：■とはずがたり 投稿日： 2002/11/07(木) 17:41
■中央三井アセットマネジメント（株）株主構成

◎中央三井信託銀行株式会社　24.99%
��三信振興株式会社　　　　　23.76%
◎中央三井信用保証株式会社　17.64%
��三信リース株式会社　　　　7.92%
�翆羶�リース株式会社　　　　6.79%
◎中央三井カード株式会社　　4.24%
三井住友海上火災保険株式会社　3.96%
株式会社三井住友銀行　　　3.96%
三井生命保険相互会社　　　3.96%
あいおい損害保険株式会社　0.69%
朝日生命保険相互会社　　　0.69%
エーアイジー・スター生命保険株式会社　0.69%
大成火災海上保険株式会社　0.69%

◎：中央三井系　��：旧三井信託系　�罅У戝羆�信託系

■三井トラスト信託銀行　株主構成

三井トラスト・ホールディングス株式会社　84.40％
東京急行電鉄株式会社　2.00％
富士写真フイルム株式会社　2.00％
三井生命保険相互会社　2.00％
三井物産株式会社　　　1.40％
三井不動産株式会社　　1.40％
三井住友海上火災保険株式会社　1.20％
京浜急行電鉄株式会社　0.80％
西武鉄道株式会社　0.80％
株式会社東芝　0.80％
トヨタ自動車株式会社　0.80％
王子製紙株式会社　0.40％
京成電鉄株式会社　0.40％
東急不動産株式会社　0.40％
東京電力株式会社　0.40％
株式会社東京ドーム　0.40％
日本製紙株式会社　0.40％
(同株数を所有する株主は、50音順で記載)

3 名前：■とはずがたり 投稿日： 2002/11/07(木) 17:45
新信託銀行：
住信、大和の新銀行に中央三井参加を発表
http://www.mainichi.co.jp/news/selection/archive/200007/27/0727e051-200.html




住友信託銀と大和銀行、三井中央信託銀行は２７日、住信、大和が設立した信託財産の管理 業務全般を行う新信託銀行に、中央三井が参加することで基本合意したと発表した。出資は来 春になる見通しで、新信託の信託財産は総額９０兆円に上り、日本最大となる。

住信と大和はすでに「日本トラスティサービス銀行」を共同出資で新設し、免許を取得済み。中 央三井は対等出資で３行連合となる見通しだが、８月から詰めの協議を本格化させ、９月末まで に発表する方針だ。

4 名前：■とはずがたり 投稿日： 2002/12/05(木) 21:41
http://www.yomiuri.co.jp/top/20021204it12.htm
三井住友銀、あおぞら銀の買収検討



　三井住友銀行グループは４日、あおぞら銀行を買収する検討に入ったことを明らかにした。筆頭株主のソフトバンクが所有するあおぞら銀行株４８・８７％をすべて買い取る方向で調整している。

　財務内容が比較的良いあおぞら銀行を買収することで、グループ全体の財務基盤を強化するのが狙いだ。地方銀行などの保有分の買い取りも検討しており、あおぞら銀行株の５０％超を保有して、２日に設立した持ち株会社「三井住友フィナンシャルグループ」（ＳＭＦＧ）の傘下に収めたい考えだ。

　あおぞら銀行株の買い手には、米投資ファンドのサーベラスをはじめとする外資系ファンドや外資系金融機関など数社がすでに名乗りを上げているが、金融当局などには、外資が大株主になることを懸念する声が強く、三井住友銀行が一躍、最有力候補になりそうだ。

　買収価格などは流動的だが、市場では、ソフトバンク保有分をすべて買い取った場合には１０００億円程度になるとの見方が多く、この場合ソフトバンクは約５００億円の売却益を得る計算になる。

　あおぞら銀行は、９８年１２月に経営破たんして一時国有化された旧日本債券信用銀行が前身だ。２０００年９月にソフトバンク、東京海上火災保険、オリックスの３社を中心とした企業連合に譲渡され、民間銀行として再出発した。

　現在、あおぞら銀行株は、ソフトバンク以外では、東京海上とオリックスが各１４・９９％、今回も買い手に名乗りを上げているサーベラスが１１・５２％保有、４社で約９０％を占め、残りは地銀などが保有している。

　国から現在の株主に譲渡する際に１０００億円の増資を行った結果、経営の健全性を示す自己資本比率は１３・６５％（９月末）と、大手銀行より高い。あおぞら銀行の買収が実現すれば、三井住友銀行グループの連結自己資本比率（９月末で１０・３７％）は０・５％前後上昇するとみられる。

　さらに、あおぞら銀行の業績が好調で、株主は安定的な配当収入が期待できることや、保有債権の価格が国からの譲渡時より２割以上下がると、国に買い戻しを求めることができる「瑕疵（かし）担保条項」が来年９月末まで有効で、不良債権処理のコストが低く抑えられる点も、買収検討に入った理由と見られる。
(12月4日20:43)

5 名前：■とはずがたり 投稿日： 2002/12/05(木) 21:44
http://www.yomiuri.co.jp/02/20021204ib27.htm
みずほホールディングスが再編計画、傘下の２信託合併



　みずほホールディングスは４日、新たな金融持ち株会社の設立や、傘下のみずほ信託銀行とみずほアセット信託銀行（旧安田信託銀行）の合併、グループ内の銀行が抱える不良債権を切り離して管理する体制作りなどを柱とするグループの再編計画を発表した。グループの銀行、証券、信託を顧客別・機能別に再編し、先月２５日に発表した一般行員の賃下げなどの追加リストラ策と合わせて、収益力の強化を目指す。

　発表によると、現在上場している持ち株会社みずほホールディングスの上に、新たな持ち株会社「みずほフィナンシャルグループ（ＭＨＦＧ）」を設立する。来年２月上旬にみずほホールディングスが開く臨時株主総会の承認を経て、３月１４日に発足させる。社長は前田晃伸みずほホールディングス社長が兼務する。

　非上場の「中間持ち株会社」となるみずほホールディングスの下には現行通り、みずほ銀行、みずほコーポレート銀行の都市銀行２行が置かれる。また、２００３年度上期にも、新たな「企業再生のための受け皿」会社を設立、これも傘下におさめる。みずほ銀、みずほコーポレート銀、みずほアセット信託銀の３行から、最大５兆円規模の「要管理先」以下の不良債権を分離して、ここに移す。一方、みずほ信託とみずほアセット信託が合併し、ＭＨＦＧの直轄子会社となる。

　ＭＨＦＧの傘下にはみずほホールディングスと合併新信託銀行のほか、カード会社やシンクタンクなど他の関連会社も入る。関連会社などは今年度も黒字決算が見込まれることから、新持ち株会社の直接の子会社とすることで、優先株などへの配当原資を確保する狙いもあると見られる。

　このほか、系列証券のみずほインベスターズ証券をみずほ銀の子会社、みずほ証券はみずほコーポレート銀の子会社とし、将来の銀行―証券合併を可能にするため、政府に証券取引法の改正を求める。

　みずほホールディングスの前田社長は、４日の記者会見で、「グループ会社のシナジー（相乗効果）が上がるよう再編した」と狙いを説明。来年２月上旬の臨時株主総会で新持ち株会社が優先株などを発行できるように定款を整え、「資本調達が必要になれば新持ち株会社で行う」と述べた。
(12月5日01:53)

>新持ち株会社の直接の子会社とすることで、
>優先株などへの配当原資を確保する狙いもあると見られる。
これが見え見えの直接の原動力。
>ＭＨＦＧの傘下にはみずほホールディングスと合併新信託銀行のほか、
>カード会社やシンクタンクなど他の関連会社も入る。
>関連会社などは今年度も黒字決算が見込まれることから、
>新持ち株会社の直接の子会社とすることで、
>優先株などへの配当原資を確保する狙いもあると見られる。
この辺も同様。

>系列証券のみずほインベスターズ証券をみずほ銀の子会社、
>みずほ証券はみずほコーポレート銀の子会社とし、
>将来の銀行―証券合併を可能にするため、
>政府に証券取引法の改正を求める。
この辺が注目。

6 名前：■とはずがたり 投稿日： 2002/12/06(金) 13:35
大手銀行のリストラ策をまとめてみた
http://members.tripod.co.jp/tohazugatali/kigyoshudan.html#021206

7 名前：自由党支持者〜石原シンパ〜 投稿日： 2002/12/08(日) 00:06
金融のことは全然分からない俺ですが
ハゲタカに食われるのだけは勘弁してください。

8 名前：■とはずがたり 投稿日： 2002/12/08(日) 06:15
カマヤンさんところでも似た質問されたのではっつけときます。

45 名前： カマヤン 投稿日： 2002/12/05(木) 03:43

こういう意見↓拾ったのですが、あの、ヒマがありましたら、ざっくりと説明くださると嬉しく思います。

>よく外資のハゲタカファンドがどうこうっていってるじゃないですか。
>あれ、儲かるのが分かってるのなら、なんで日本人がやんないんですかねー。
>ノウハウがないってなら、金だけでも出せばいいのに。

50 名前： ■とはずがたり 投稿日： 2002/12/08(日) 06:13

全くの正論だと思いますよ＞何故日本人がやらないのん？

可能性としては
�‘�本人が金融の知識に関して遅れていて能力がない
�▲丱屮襪能�ついてまとまって額の出資をできる法人が軒並み余裕がない
�Ｈ�送が後ろ向きになっている今の日本人には前向きの見通しが立てられない
辺りが考えられると思うです。�△覆蕕箸發�く，�　椨�も結構有るのではないか？
バブルの頃全く手を出さなかった俺にとっては今株お値打ちで買い時でしょうがないと思うの に，株価って小泉政権応援するの癪だし，証券会社に口座つくるの面倒くさいのでほうってあり ます。５年１０年のスパンで見れば今いろいろ買い時な気がします。

9 名前：■とはずがたり 投稿日： 2002/12/08(日) 06:22
訂正
株価って小泉政権応援する→株を買って(結果的に株価の下支えをして)小泉政権応援する

10 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/01/15(水) 23:06
三井住友銀行←ゴールドマンサックスが出資へ　1500億円出資　自己資本比率0.5%増
※　バブル時にはＧＳに住友が出資していたもんだが。

UFJ銀行―不良債権，分離へ←メリルリンチ出資へ

11 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/01/20(月) 23:07
2003年１月20日　日経新聞朝刊
みずほ　第一生命に出資要請
優先株，数千億円発行へ

みずほフィナンシャルグループは１９日，第一生命保険など取引先企業に対し，増資の引き受けを要請する方針を固めた。優先株を数千億円発行し，３月末までに資本増強を終える。不良債権の処理損失が拡大する可能性があるため…自己資本比率の低下を防ぐ狙いがある。

みずほＧは今年に入って西武百貨店やハザマの再生策を固めるなど経営不振に陥っている大口融資先の支援に乗り出している。金融庁による資産査定が月内にも実施されることから不良債権の処理損失が増えるのは確実な情勢だ。

現在１０％強の自己資本比率が低下する懸念があるため，議決権はないが優先的に配当が受けられる優先株を発行することにした。

増資の引受先はみずほと関係が深い第一生命をはじめとする取引先の大企業が中心となる。

大手銀行ではUFJがトヨタ自動車グループなどから資本を受け入れる方向となっているほか，三井住友フィナンシャルグループも米ゴールドマン・サックスと増資引き受けで合意している。

12 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/01/23(木) 01:01
http://www.nikkei.co.jp/sp1/nt32/20030115AT1F1501615012003.html
(1/15)三井住友FG、ゴールドマンの増資引き受けを発表

三井住友フィナンシャルグループは15日、1503億円の優先株 を発行し、米大手証券のゴールドマン・サックスが全額引き受けることで合意したと正式発表した。不良債権処理の加速が課題と なるなかで、自己資本を拡充して財務の健全性を高める狙い。 西川善文社長は同日の会見で「自助努力で資本を調達し、リス クへの対応力を向上させたい」と語った。

同グループはこのほか、ゴールドマンの欧米の優良企業向け 貸し出しについて最大21億ドルの損失補償をすることでも合意し た。またゴールドマンと三井住友グループは三井住友銀行の不 良債権処理についても業務協力の関係を強化する方針。経営不 振企業の再生にゴールドマンの持つノウハウを活用していく。三 井住友銀は旧住友銀行時代にゴールドマンに出資するなど資 本、業務面での関係は深い。

増資は2月8日付で実施する。増資で得た資金は、同グループ の100％子会社である三井住友銀行の普通株増資の引き受け に充てる。

13 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/01/23(木) 01:03
http://www.nikkei.co.jp/sp1/nt32/20021224NN002Y49524122002.html
(12/25)ＵＦＪ、メリルに出資要請――外国証券数社で1000 億円超

ＵＦＪ銀行は24日、米大手証券のメリルリンチなどに対し、不良債権を分離して設立する管理子会社への出資を要請する方針を 固めた。要請額は総額で1000億円を超え、実現すればＵＦＪグループの資本増強策となる。リストラとして管理部門を1000人規模削減することなども実施する計画で、25日に経営改革策として発表する。

ＵＦＪ銀は11月の2002年9月中間決算発表時に、不良債権のうち中小企業向けを中心とする１兆円について、今年度中にも銀行本体から分離し別会社に移管すると打ち出していた。メリルリンチにはこの新会社の発行する優先株を引き受けるよう要請する。

ＵＦＪとメリルリンチの両社は年明けにも本格交渉に入る予定。 ＵＦＪはほかの外国証券にも出資を求める公算が大きく、出資総額は合計で1000億円を超える見通しだ。ＵＦＪグループの自己資本比率は増資が実現すれば、0.2―0.4％上昇する。今後、取引 先企業などにも追加的な増資引き受けを要請することも検討して おり、資本基盤の強化をめざす。

14 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/01/23(木) 12:13
http://www.nikkei.co.jp/sp1/nt32/20030113NN000Y75513012003.html
(1/14)大手銀、年度内に増資へ――ＵＦＪはトヨタに要請

大手銀行が今年度中に増資する方向で、取引先や機関投資 家との調整に動きだした。ＵＦＪグループはトヨタ自動車など有力 取引先に対して300億―500億円の増資引き受けを要請する。み ずほフィナンシャルグループ、三井住友フィナンシャルグループ も、ともに1000億円規模の資本増強に踏み切る方向だ。金融庁 の特別検査を控え、自己資本比率の向上策を打ち出し、不良債 権の本格処理に備える。

ＵＦＪは優先出資証券を発行し、資本増強する。トヨタなどトヨタ グループ企業に300億円程度の引き受けを打診しており、トヨタ 側も「前向きに検討する」としている。他の取引先にも出資要請 する方針で、最大で500億円程度の資本を集めたい考えだ。

15 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/01/23(木) 12:15
http://www.nikkei.co.jp/sp1/nt32/20021227AS1F2701927122002.html
(12/27)三井住友銀、貸出債権5000億円の流動化を正式発表

三井住友銀行は27日、中小企業向けの貸出債権5000億円を流動化したと正式に発表した。リスク資産を圧縮し、自己資本比 率を一定水準に保つ狙い。貸出金の信用リスクだけを銀行本体 から分離できる金融派生商品（デリバティブ）を活用したのが特 徴だ。

流動化したのは約1500社に上る中堅・中小企業向け貸出 金。5000億円の大半について、貸出債権そのものは三井住友が 保有しつつ、貸し倒れの危険性だけを大口投資家に移転してリ スク資産を減らせるデリバティブを使った。

貸出債権自体を投資家に売却するこれまでの手法と違って取 引先との関係は続く。このため銀行は事前に取引先の承諾をも らう必要がなく、流動化した後も金利収入を確保できる利点があ る。投資家は三井住友から一定の手数料を得る代わりに、実際 に融資が焦げついたら三井住友への返済を肩代わりしなければ ならない。

みずほコーポレート銀行も同様の手法を使って大企業向けの 約1兆3000億円に上る貸出債権を流動化している。

16 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/01/24(金) 10:23
http://www.excite.co.jp/News/vnews/story_v?vid=687709&genre=economy
大手銀行、巨額増資発表が相次ぐ理由

TBS Newsi 2003 01/24 09:33:33

みずほフィナンシャルグループは２１日、今期の業績が約２兆円という巨額の赤字になることを発表し、合わせて１兆円 の資金を市場から調達することを決めました。経営の建て直 しを目的としたこの資金調達ですが、みずほグループだけで なく、各メガバンクが最近、こぞって巨額増資を行っていま す。いま何故、メガバンクが巨額増資に走らざるを得ないの か。その訳を探ります。
先日、みずほグループが明らかにした今期の業績は驚くべ きものでした。赤字が当初予想の２２００億円から１兆９５００ 億円へと大幅に悪化。原因は不良債権処理の加速で、損失 が２兆円あまりに拡大するためです。このままでは銀行経営の健全性を示す自己資 本比率が大幅に悪化し、国際業務が認められる８％を下回り、みずほグループは厳 しい局面に追い込まれます。その結果、大手銀行に待ち受けているのは民間企業と しては死刑宣告に等しい「国有化」です。

銀行の国有化。つまり、資本不足の銀行に公的資金が注入されれば、銀行の経営 は国がコントロールすることになります。当然、現経営陣は退陣することになります。 これを避けようと銀行が一斉に走ったのが増資、つまり、資金集めです。

みずほは３月末までに、前例のない１兆円という巨額増資を発表しました。しかし、 大規模な増資策の裏側で大手銀行から大量の資金が流れ出ようとしています。経営 不振企業を再生させる名目で、取引銀行には西武百貨店に対し２３００億円、ハザマ に対し１０００億円以上の借金の棒引きを軸にした金融支援が突きつけられていま す。

一方、三井住友銀行は資本不足を解消するために、驚くべき奇策に打って出まし た。経営規模で２２０分の１の子会社、わかしお銀行。このわかしお銀行を存続会社 にする合併を発表したのです。実は小が大を食う合併により、資本金の差益、２兆５０ ００億円が生まれ、これを損失処理に充てようというわけです。登記簿上、現在の三 井住友の歴史に終止符を打ってまで、決断せざるを得なかったこの合併劇に加え、 三井住友銀行はさらに１５００億円をアメリカの大手証券会社ゴールドマン・サックス に出してもらう増資計画も発表しました。ただ、この増資策は４．５％という高い利回り で行っており、配当だけでも年に約７０億円をゴールドマンに払わなければならず、経 営体力の強化とは裏腹の厳しい返済が待っています。

また、ＵＦＪ銀行もアメリカの大手証券会社メリルリンチから１０００億円の出資を受 けることで合意、この他、トヨタ自動車などを相手に５００億円程度の増資も検討して います。

経営の自由が奪われる国有化だけは絶対阻止しようとする銀行側。経営が悪化す れば、公的資金の注入で国有化して、銀行の構造改革を一気に進めようとする政府。両者の攻防戦はこれからが本番です。決算時期の３月危機もささやかれる中、銀 行の経営改革がいよいよ動き出し、日本の金融システムは本当に強化されるのか。 その行方は日本経済再生のカギを握ります。（23日 16:13）

17 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/01/28(火) 01:35
http://ww9.tiki.ne.jp/~fpico/newssyousaikakobun.htm

2002.4.14

・三井生命、損保子会社譲渡を10月に前倒し
　三井生命保険は10月に損保子会社である三井ライフ損害保険を三井住友海上火災保険へ譲渡する方針を固めた。当初2002年度末に譲渡する予定だったが、不採算分野からの撤退を早め、生保事業に経営資源を集中する。

　既存の契約者の移転は10月以降、契約の更改とともに順次実施し、1年間で完了する計画。現在三井ライフ損保に出向している約100人の社員は、三井生命本体に戻り、生保業務に復帰する。三井生命は生損保相互参入が解禁された1996年に損保子会社を設立した。収入保険料は増加しているものの、最終損益では赤字の状態。第一生命保険も1日に損保子会社を、提携する安田火災海上保険に吸収合併させており、生保のリストラが加速している。


2002.4.3

・三井住友銀、三井生命に人員派遣
　三井住友銀行は三井生命保険の営業を支援するため、最大80人規模の人員を派遣する方針を固めた。銀行の法人取引の専門家を送り込み、中小企業向けの保険販売をテコ入れする。三井住友銀は劣後ローンなどによる資本支援を進めてきたが、人材面の支援に踏み込み、三井生命の経営立て直しを後押しする。

　都市銀行が親密な生保に役員を送り出した例はあるが、営業支援を目的にまとまった人員を出向させるのは初めて。三井生命は三井グループを中心とした大企業や個人分野には強いものの、中小企業取引では遅れていた。三井生命は4月1日、中小企業取引を強化する「市場開発本部」を新設、本部長（執行役員）に三井住友銀の法人営業のベテランを迎えた。この本部には三井住友銀から中堅幹部など10人が出向、三井生命の職員と合わせ約40人の体制で業務を始めた。



2002.4.2

・統合：東京海上火災保険と日動火災海上保険が、持ち株会社設立
　東京海上火災保険と日動火災海上保険は２日、持ち株会社「ミレアホールディングス」を設立し、経営統合した。持ち株方式による経営統合は損保業界では初めて。共栄火災が１年後に、朝日生命保険は０４年をめどに、それぞれ株式会社化し、持ち株会社に合流する予定で、ミレア保険グループの「生損保融合」（石原邦夫・東京海上社長）路線が本格化する。

　石原社長は会見で、経営改善に取り組んでいる朝日生命保険の早期合流について、改めて期待感を表明したが、「統合までの間は、自助努力することになっている」と述べ、同社に対する資金援助は検討しない考えを示した。

　持ち株方式による金融業界の再編は、０４年に予定される大同生命保険と太陽生命保険をのぞき、計画されているものはこれでほぼ一段落した。　【中村篤志】

◆これまでに設立された金融持ち株会社◆

　　　　　　　　（カッコ内は設立母体）

みずほホールディングス（旧第一勧業、旧富士、旧日本興業銀行）

三菱東京フィナンシャル・グループ（東京三菱、三菱信託銀行）

ＵＦＪホールディングス（旧三和、旧東海、旧東洋信託銀行）

大和銀ホールディングス（大和、あさひ銀行など）

三井トラスト・ホールディングス（中央三井信託銀行など）

ミレアホールディングス（東京海上火災保険、日動火災海上保険）

野村ホールディングス（野村証券）

大和証券グループ本社（大和証券）

日興コーディアルグループ（日興証券）



2002.3.26

・朝日生命、系列リース会社を清算
　朝日生命保険は2002年度中にも系列リース会社の朝日リーシング（本社・東京、資本金1億円）を清算することを決めた。清算に先立ち、220億円のリース債権を29日に伊藤忠商事系のセンチュリー・リーシング・システムに売却する。朝日生命は経営合理化の一環として関連事業の縮小を進めており、リース会社の清算で金融関連会社の整理が完了する。

　朝日生命は1984年に朝日リーシングを設立、取引先の企業向けにコンピューター機器などのリース事業を展開した。92年3月期にはリース債権残高が1243億円に拡大したが、徐々に業容が縮小。経常利益は2001年3月期で6億円を確保したが、リース料の引き下げ競争などが激しくなるなかで、このまま黒字を上げ続けるのは難しいと判断、リース業からの撤退を決めた。

　リース債権残高は現在270億円。そのうち数カ月以内に契約期限が切れる40億円を残し、センチュリー・リーシングに売却する。今月29日に続き、4月中に追加で10億円分を売却する。貸付金の回収なども進め、向こう1年以内に会社を清算する。

18 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/01/29(水) 18:09
http://kabu.zakzak.co.jp/
公的資金返済、ＵＦＪ先制みずほ出遅れ
４月から金利負担増、繰り上げ返済ラッシュ

ＵＦＪホールディングス 　平成１０年３月に公的資金注入を受けたメガバンクが、今年４月から利率が急上昇する「２００３年４月問題」への対応に追われている。ＵＦＪホールディングス＝写真＝は、平成１０年分の公的資金２５００億円の一部を国に前倒しで返済する方針を固めた。三菱東京フィナンシャル・グループはすでに完済、三井住友グループや住友信託銀行も同様の繰り上げ償還の意向を示すなど、借金返済レースは激しくなりそうだ。

　デフレ・超低金利時代のサラリーマンの資産防衛術の１つに、住宅ローンの繰り上げ返済があるが、事情はメガバンクも同じのようだ。

　大手行は１０年３月に総額１兆７０００億円、１１年に７兆２０００億円の公的資金注入を受けているが、このうち問題となっているのは１０年３月分。

　これらの大半が、返済順位は遅いが利率が高い永久劣後債や永久劣後ローンの形で注入されており、ほとんどの銀行で６年目から利率がはね上がる「ステップアップ条項」が設けられている。つまり、今年３月までに繰り上げ償還しないと、金利負担が一気に重くなるのだ。

　ＵＦＪの場合、当初５年間は基準金利に０．５５−１．１％の上乗せ金利を支払っているが、４月以降は上乗せ分が１.２５−２．６％と２倍以上になる。このため、金利負担が最も重い旧東洋信託銀行分の５００億円を返済することにしたようだ。

　ＵＦＪは不良債権処理子会社にメリルリンチが１０００億円以上出資、さらにトヨタ自動車なども増資に応じる方針で、これに公的資金の一部返済という「一役」をつけ、財務の健全性をアピールする狙いもあるとみられる。

　すでに三菱東京は公的資金を完済しているが、他行も、住友信託銀行が３月末までに３０００億円の公的資金のうち１０００億円を返済する方針を固めた。三井住友フィナンシャルグループも、永久劣後債２０００億円を今年度中に繰り上げ償還する方針を打ち出している。

　もっとも、ＵＦＪに投入された公的資金の総額は１兆７５００億円。三井住友も１兆５０１０億円に達しており、返済には一段のリストラや収益力の強化が求められる。

　また、２兆９４９０億円の公的資金を受けたみずほは当初、平成１７年度に公的資金を返済する予定だったが、不良債権処理損や株式含み損の処理のため約２兆円の巨額最終赤字計上にともない、１兆円増資を打ち出した結果、返済スケジュールは逆に１年以上遅れるという事態を招いている。

　財務基盤強化のため外資を含めた資本調達を急ぐメガバンクだが、新たに発行した優先株の高利率の配当負担がのしかかるといったジレンマに苦しむことになりそうだ。

19 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/01/29(水) 22:06
http://kabu.zakzak.co.jp/
トヨタＦＳ証券があいおい損保と提携
苦戦中のトヨタＦＳ証券、あいおいの代理店網を活用

トヨタ自動車系のトヨタファイナンシャルサービス証券（トヨタＦＳ証券）は
２３日、トヨタ系のあいおい損害保険と投資信託や公社債の販売で提携することを明らかにした。

約５万店のあいおいの代理店網を活用して、トヨタＦＳ証券の金融商品の売り 上げ拡大するのが狙い。保険代理店が投資信託を扱える制度の開始を待ち、年内に本格展開する。トヨタのディーラー網での取り扱いも検討する。

あいおいも商品の品ぞろえを増やすことで、顧客の幅広い要望に応えることが できると判断した。

トヨタＦＳ証券は昨年秋からあいおいの代理店の社員を外務員にし、代理店で の投信の取り扱いを試験的に始めている。今後、代理店が社員に証券外務員や ファイナンシャルプランナーの資格を取得させ、保険と同様に投信を扱えるよう にする。

同証券はトヨタの個人向け金融サービス部門として２０００年に設立。インタ ーネットや電話での営業を主体に展開してきたが、知名度の低さから苦戦を強いられている。

20 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/03/11(火) 12:25
そもそも役割を終えた長期信用銀行制度そのものを改廃すべきだと思うのだが。

日経ｇｏｏ NIKKEI NEWS MAIL <mailservice@nikkeimail.goo.ne.jp>
　◆あおぞら銀買収、サーベラス最有力に

　　あおぞら銀行の株式取得を巡って、米投資ファンドのサーベラスが同行の筆頭株主であるソフトバンクと最終交渉に入ったことが10日、明らかになった。あおぞら銀買収を表明している三井住友フィナンシャルグループはソフトバンクに約1000億円の買収価格を提示している。サーベラスはこれと同等以上の価格を示す公算が大きく、最有力の買収主体となる。

　　ソフトバンクは高速通信事業への特化を目指し、保有するあおぞら銀株を売却することを打ち出している。三井住友やサーベラスが買収に名乗りをあげ、2月上旬に買収価格を算定するため、あおぞら銀の資産査定を実施。三井住友はすでに1000億円で買い取る方針をソフトバンクに伝えた。

21 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/03/14(金) 20:38
http://news.lycos.co.jp/topics/business/credit.html?d=14mainichiF0314e074&cat=2
＜オリコ＞１５００億円増資 ５００億円の債権放棄も検討 (毎日 新聞-全文)
2003年3月14日(金)15時1分

信販大手のオリエントコーポレーションは１４日、主取引銀行のみずほコーポレート銀行による優先株引き受けなど総額１５００億円規模の金融支援で、経営再建を図ることを発表した。バブ ル期のリゾートや不動産担保融資事業などで抱えた不良債権の処理を行うとともに優先株によ る増資で資本増強し、株式市場の信用回復を図る。金融支援を受ける経営責任をとって、金井 久兮（ひさし）社長（６５）、新井裕会長（７３）は退任し、後任の社長にはみずほコーポ銀の上西 郁夫専務（５７）が６月下旬の株主総会とその後の取締役会で就任する。

金融支援は、１５００億円規模の優先株をみずほコーポ銀に割り当てることが柱。オリコは金融 支援に合わせてリストラを徹底。子会社のリゾート開発会社２社の減損処理をするほか、住宅金 融会社も売却。みずほコーポ銀などは、住宅金融会社の購入先に対し約５００億円の債権放棄 も検討する。さらに、オリコは初めての希望退職３００人の募集もする。これらのリストラによる特 別損失が加わり、０３年２月期連結決算は１０６９億円の最終（当期）赤字となる。

オリコは旧第一勧業銀行（現みずほコーポ銀）と関係が深く、経営陣も銀行ＯＢが就任してき た。オリコカードなど本業の信販、カード事業は堅調ながら、バブル期の事業による不良債権が のしかかり、株価は４０円台で低迷していた。

上西郁夫氏（かみにし・いくお）６９年東大経卒、日本興行銀行入行。９９年常務。０２年４月か らみずほコーポレート銀行専務。東京都出身。

［毎日新聞３月１４日］ ( 2003-03-14-15:01 )

http://news.lycos.co.jp/topics/business/credit.html?d=14bloombergki7414030&cat=10
オリコ：1500億円増資、みずほが追加支援、経営陣も刷新−日 経（２） (ブルームバーグ)
2003年3月14日(金)8時50分

東京 ３月14日（ブルームバーグ）：14日付の日本経済新聞朝刊によると、信販大手のオリエ ントコーポレーションは主取引銀行のみずほコーポレート銀行による1500億円の追加金融支援 を柱とした経営再建策を固め、14日も発表する。

同報道によると、オリコは経営陣も刷新し、みずほコーポ銀専務の上西郁夫氏（57）を社長に 迎えるほか、新事業育成では米サーベラスグループの協力を得るという。

オリコ広報室の寺門一郎・副室長は、同日９時半に定例取締役会を開催の予定と述べ、金 融支援が付議事項に含まれるかどうかは確認中と説明している。また、同日午後にも記者会見 を開く予定だが、場所や時間は決まっていないという。取締役会では、資本増強を含む新しい経 営計画が策定される可能性もある。

東京 桑子 かつ代 Katsuyo Kuwako 小田 真理子 Mariko Oda

22 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/03/15(土) 02:41
金融機関観察マニアのオタク心をくすぐる何かがあるスレだ↓

金融機関コードだけで10000をめざすスレ
http://money.2ch.net/money/kako/1024/10245/1024537838.html

23 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/04/01(火) 11:40
この夏とは早いな。
http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20030401AT1F3102H31032003.html
関西銀とさわやか銀、今夏合併へ

三井住友フィナンシャルグループ系の第二地方銀行である関西銀行と外資系の関西さわやか銀行は31日、今夏をメドに合併する方向で最終調整に入った。合併に伴い、 三井住友銀行は関西さわやか銀の発行済み株式の50％超を取得、新銀行を傘下に収める。関西さわやか銀は破たんした旧幸福銀行の受け皿。破たん銀行を外資が買収したのちに日本の銀行が再買収する異例の形となる。

関西、関西さわやか両行は中堅・中小企 業取引の基盤を強化し、地域金融機関として生き残りを目指す。1日には関東銀行とつくば銀行、親和銀行と九州銀行が合併する。地域金融機関の再編が一段と加速しそうだ。 (07:02)

24 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/04/02(水) 17:07
親和銀行(親和銀行＋九州銀行)
http://www.shinwabank.co.jp/index.html
＝九州銀行の名前は行名からは消えてしまったらしい。

関東つくば銀行(関東銀行＋つくば銀行)
http://www.kantotsukuba-bank.co.jp/index2.html
＝略称は「かんぎん」らしいが。

25 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/04/11(金) 07:51
http://www.nikkei.co.jp/sp1/nt65/index20030409SP649001_10042003.html
(4/10)米サーベラス、あおぞら銀を傘下に――全株公開買い付け

米投資ファンドのサーベラスは9日、あおぞら銀行（旧日本債券 信用銀行）の筆頭株主であるソフトバンクが持つ同行株式を株 式公開買い付け（ＴＯＢ）で全株買い取る方針を固めた。他の米 投資ファンドと協力し、サーベラスの出資比率が49％、他のファ ンドが12％超となるようにする。一時国有化された同行は新生銀行（旧日本長期信用銀行）に続き、外資主導で経営再建を進め ることになった。

26 名前：■とはずがたり＠買うべきか売るべきか 投稿日： 2003/04/25(金) 10:36
連休使って銀行潰そうとしてるんちゃうやろねえ。

http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20030425AT1F2401V24042003.html
金融庁、大手銀増資で一斉抜き打ち検査

金融庁が24日、最近の大手銀行の増資について問題がないか調べるため、一斉に抜き打 ちで立ち入り検査に入ったことが明らかになった。検査の対象はみずほ、三菱東京、三井住 友、ＵＦＪ、りそなの五大金融グループ。銀行が優越的な立場を利用して取引先に増資の引き 受けを強要していないかなどを調べたもようだ。

金融庁は各グループの本店や持ち株会社のほか、一部の主要な店舗にも検査に入った。 増資に絡んで顧客との取引状況などに関する資料も押収したという。同庁が通常の検査や特 別検査以外に、特定の目的で一斉検査に入るのは極めて異例。2003年3月期の特別検査の 結果は25日に発表する予定で、増資に関する緊急検査についても言及する見通しだ。 (07:00)

27 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/04/29(火) 00:11
ストックオプション発行して行員に強制的に株割り当てた方が市民は納得するんではないの？

http://www.asahi.com/job/news/TKY200304280232.html
株安や赤字でＵＦＪ、ストックオプションの発行見送り

　ＵＦＪホールディングスは２８日、０２年６月の株主総会で決議したグループの役員、従業員に対する自社新株購入権（ストックオプション）の発行を見送ると発表した。最近の株安で同日の同社株価が一時、過去最低となったほか、０３年３月期決算が３期連続の赤字見通しで、報酬にあたる購入権の付与は株主や市場の理解を得られないと判断した。決議では２万株を上限に発行予定だった。

(2003/04/28)

28 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/05/01(木) 11:32
銀行株買ってた与党系議員・秘書・関係者など居たらインサイダーで全員しょっぴかなかんな。

http://www.nikkei.co.jp/sp1/nt37/index20030430NN002Y17530042003.html
(5/1)日銀に銀行株購入要請へ・与党緊急金融対策―― ５月６日にも決定

与党３党が５月連休明けにまとめる緊急金融経済対策の 全容が30日、明らかになった。大手銀行株の急落が株安の 要因との判断から、新たに日銀に従来は除外していた銀行 株の買い取りを要請する。３兆円の日銀による銀行保有株 の買い取り枠を４兆円に拡大し、銀行株を対象にしたい考 えだ。

29 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/05/05(月) 20:18
４割というのは子会社化しないと云う意味のようである。
しかし銀行と保険の複合金融グループの結成には大きな意義がある。一段の俺的資金注入も検討しなくては。

http://kabu.zakzak.co.jp/
三井生命、三井住友銀傘下入り最終調整
株式会社に転換、資本の４割を銀行が引き受け

三井生命保険が平成１６年４月を目途に相互会社から株式会社に転換し、三井住友銀行の傘下に入る方向で最終調整に入っていることが２日明らかになった。大手生保が銀行の傘下 に収まるのは初めて。普通株や優先株の約３０００億円の資本のうち、三井住友銀が約４割を引き受け、そのほかは三井グループの親密企業が引き受けるとみられる。三井生命は株式会社化することで、経営体質の一層の強化を図る方針だ。

三井生命保険は今秋にも、株式会社の株主総会にあたる臨時社員総代会で、株式会社化 を決定する見通し。

資本金は三井住友銀などが拠出する基金などを振り替える方向。基金などの三井生命の自 己資本のほとんどを拠出する三井住友銀は、普通株や優先株などで約４割を引き受ける。

残りの約６割は中央三井信託銀行や三井住友海上火災保険、三井グループの親密企業が 出資するとみられる。

三井生命は株式会社化に伴い三井住友銀の傘下に入り、業務の面での連携を強化。三井 住友銀と共同で中小企業経営者向けの保険を販売し、また、個人ローンを三井住友銀に取り 次ぐなど、相互協力しながら業務を推進する。

三井生命は株価暴落で含み損が膨らみ、経営環境が厳しさを増している。株式会社化の前 に収益体質を強化するためリストラも加速させる。国内株式約３０００億円分を売却するほか、 抜本的な人員削減も行う方針。

三井生命では、将来的に現在、９００億円程度の本業の収益を平成１９年には１２００億円規 模に引き上げたいとしている。

30 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/05/17(土) 10:33
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20030517-00000143-mai-bus_all
＜りそなＨＤ＞公的資金再投入を申請へ 額は１兆円規模に

政府は１６日、りそなホールディングス（勝田泰久社長）が０３年３ 月期に過小資本に陥ることが確実となったため、預金保険法１０２ 条に基づく初の「金融危機対応会議」を１７日召集し、公的資金の 再投入を決める方針を固めた。りそなは同日、臨時取締役会を開 き、公的資金再投入の申請を決める。申請規模は１兆円を超える とみられる。勝田社長ら経営陣は退任し、人員削減など大幅なリス トラを迫られる。日銀も資金繰り支援に、特別融資の実施など万全 の体制をとる。

公的資金を再投入された金融機関は「特別支援行」となり、実質 上、国の管理下に置かれる。りそなは適用第一号になる見通し。

政府が公的資金を大手行に投入するのは、９８年、９９年に次い で３回目。昨年、竹中平蔵金融担当相の方針で、金融庁が大手行 に対し不良債権処理の促進と資本充実を求め、特別検査を通じ て、銀行の資産査定の厳格化を進めていた。

りそなグループの昨年９月末時点の自己資本比率は、りそなＨＤ が７・９２％、旧大和銀行・旧あさひ銀行（今年３月にりそな銀行に 再編）とも７％台あった。しかし、その後、株価低迷による保有株の 評価損拡大や不良債権処理の増加で財務が大きく悪化した。

さらに、金融庁の繰り延べ税金資産の厳格化の方針に沿って、 監査法人が将来の収益見積もりが過大であると指摘。りそなＨＤ傘 下のりそな銀行の自己資本比率は４％を下回る水準に低下したた め、公的資金の申請に追い込まれた。りそなは９８年と９９年にも 公的資金投入を受けており、今回が３回目となる。

金融危機対応会議は０１年の預金保険法改正で新設された。首相が議長となり、金融担当 相、日銀総裁ら６人がメンバーで、銀行が自己資本不足や資金繰り難に陥った際に開き、預 金保険機構の「危機対応勘定」から資本投入する。政府は１７日夕、小泉純一郎首相が沖縄 から帰るのを待って会議を緊急召集する。

【ことば】りそなグループ ０１年１２月、旧大和と近畿大阪、奈良の３銀行が共同持ち株会社 「大和銀ホールディングス」（当時）を設立。その後、旧あさひ銀行が合流し、０２年１０月に「り そなホールディングス」の現社名に変更した。０３年３月に、傘下の旧大和と旧あさひが合併 し、「りそな銀行」と「埼玉りそな銀行」に再編した。０２年９月末現在、資本金は７２００億円。 傘下５行合算で預金残高３３兆４６５７億円、貸出金残高２８兆７８５０億円、従業員２万４９９０ 人。店舗数は０２年３月末で計６５９店。

【ことば】金融危機対応会議 預金保険法１０２条に基づき、「国または地域の信用秩序に極 めて重大な支障が生じる恐れのある」金融危機に対処するため、首相が議長となり政府が開 催する。危機の恐れがあると判断し、会議で認定された金融機関が申請すれば、政府は公的 資金を投入する。公的資金枠として預金保険機構に１５兆円の危機対応勘定が設定されてい て、優先株の買い取りなどをする。（毎日新聞）
[5月17日3時0分更新]

31 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/05/21(水) 16:31
あさひが三和，東海と組んでたらどうだったんだろうかとつくづく思う。

http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20030521AT1F2002120052003.html

りそなの不良債権、２―３年で処理・政府方針

政府は公的資金を資本注入して再生を目指すりそなグループに対し、不良債権処理の加速を促す。不良債権のうち中小企業向けは整理回収機構（ＲＣＣ）への売却を急ぎ、大口債権で生き残る見込みのある企業には産業再生機構を活用する。2―3年で集中処理させる方針だ。今後は公的資金での追加損失の発生を覚悟してまで処理を進めるかが焦点になる。
ＲＣＣによると、りそなグループの利用実績は「他の大手金融グループに比べて非常に少ない」。ＲＣＣに債権を売却すると、貸し倒れに備えた引き当てが甘い場合、追加の引当金の計上により損失が膨らむ。収益の悪化と自己資本比率の低迷に苦しんだりそなは不良債権処理に踏み込みにくい構造を抱えていた。
りそなグループは公的資金の注入を機に、りそな銀行が抱える約2兆円の不良債権を会計上「再生勘定」に分離して管理する。政府は再生勘定を早期に圧縮するためＲＣＣの積極活用が必要と判断。 (07:01)

32 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/05/23(金) 09:22
スーパーリージョナルバンク誕生か？負け組連合か？
北陸銀行は北前船の伝統か北陸３県の他北海道にも基盤を持ち，北海道撤退か，と思っていたが，寧ろ北海道地盤の銀行と経営統合の道を選んだと云うことか。両銀行とも経営不安が囁かれており，今後は公的資金注入により再建を目指すという方向になろう。
りそな辺りとの合流なんてのもあるのか？北陸銀行は大垣共立辺りに救済して貰ってあと名古屋地盤の地銀も１つぐらい併せて東海北陸銀行が成立するのを楽しみしていたのであるが。

日経ｇｏｏ NIKKEI NEWS MAILより

　◆北陸銀・北海道銀、2004年度メドに経営統合

　北陸銀と北海道銀が２００４年度をメドに経営統合。預金量は８兆２０００億円超で横浜銀に次ぐ国内第２位の地銀が誕生。

33 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/05/24(土) 09:57
どうなるんでしょうかね？

日経ｇｏｏ NIKKEI NEWS MAILより

◆石原都知事、新銀行設立を正式発表――資本規模2000億目指す

　　東京都の石原慎太郎知事は23日午後の記者会見で、東京都が主体となって主に中小企業への無担保融資を行う新銀行を来年度中に設立すると正式に発表した。

　内外の金融機関から出資を仰ぎ、将来的に資本金2000億円程度、運用資産５兆円規模を目指したいとしている。

　　石原都知事は新銀行設立の狙いについて「日本の個人金融資産と中小企業の潜在力をうまく結びつけていきたい」と語った。同時に「最先端のＩＴ（情報技術）を活用しＩＣカードなどを媒介にして金融、交通、流通、行政など新しいネットワークを構築し、新銀行がそのハブになる」と将来の戦略を披露した。

34 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/05/24(土) 20:59
http://www.nikkei.co.jp/news/retto/20030523c3b2305123.html
みちのく銀、ハバロフスク支店を７月開設

みちのく銀行は23日、ロシアのハバロフスク支店を7月7日に開設すると発表した。ロシアではモスクワ、ユジノサハリンスクに続き3カ所目の店舗になる。ロシア極東地域に進出している外資系銀行は同行だけだが、サハリンの石油開発事業などが動き始めているため、今後は決済や送金、資金需要のニーズが高まると見ている。
同行はモスクワに100％出資の現地法人を設立しており、いずれの店舗も現地法人の運営になる。

35 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/05/24(土) 21:00
注目…。

http://www.nikkei.co.jp/news/retto/20030523c3b2304s23.html
武蔵野銀、元あさひ銀役員を常務に昇格

武蔵野銀行は23日、あさひ銀行元役員の松島博顧問（55）を常務に昇格させる人事を正式に発表した。記者会見した三輪克明頭取は、筆頭株主のりそなグループ内に関係緊密化につながるとの声があることに関して、「全くあり得ない。これまで通り自主独立路線で経営していく」と強調した。
松島氏は旧埼玉銀行に入り、あさひ銀行の個人部担当執行役員を務めた後に退職、東京スター銀行専務に転じた経歴を持ち、昨年10月に入行した。来月27日の株主総会で常務昇格を正式に決め、同日付で就任する。担当は未定。りそなグループは同行の株式の約7.2％を保有する筆頭株主。埼玉県内にはグループ銀行の埼玉りそな銀行を持ち、競合関係にある。資本関係を変更するかどうかについて、三輪頭取は「いまのところ静観している」と述べた。「時価総額100億円程度」（武蔵野銀）というりそな保有株の落ち着き先。自主独立を標ぼうする同行にとって、緊急の課題となっている。

36 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/05/25(日) 11:20
http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20030525AT1F2302I24052003.html
ＵＦＪ保有株、米リーマンが管理に協力

ＵＦＪ銀行は企業との持ち合い株式の管理・運営で米大手証券のリーマン・ブラザーズと協力する方向だ。株式の売買などについて同証券から助言を受けるほか、専門要員も派遣してもらう。株式の含み損が膨らみ、業績を圧迫しないようにするのが狙い。
ＵＦＪ銀行は3月末に全額出資で保有株管理を専門に手掛ける新会社を設立。すでに大企業170社分の株式の管理を移管しており、金融派生商品（デリバティブ）やリスク管理などの経験のある従業員を配置した。 (07:00)

37 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/05/26(月) 20:04
http://kabu.zakzak.co.jp/kinyu/kiji/kinyu0523.html
りそな、「物証」出ればスキーム崩壊も
債務超過は明らか

「そもそもりそなグループは、２００３年３月期段階で実質的な債務超過状態に陥っていたのではないか、という指摘が関係者の間に根強くあるのです…」
日銀幹部がこう指摘してみせる。

りそなグループの監査を担当する新日本監査法人は５月９日段階で同グループに対して、「繰り延べ税金資産をすべて除くと債務超過にある」という通告を行った。

このこと自体、驚くべきことだが、一部の関係者の間では比較的よく知られた話だ。前述の日銀幹部が改めて指摘するまでもないといえるだろう。

「私が言いたいのはそういうことではないのです。仮に会計ルールで認められている５年分の繰り延べ税金資産についてその全額を資本に算入したとしても、資産査定を厳格に行ったならばりそなグループは、債務超過に陥ってしまうのではないか、ということなのです」（前述の日銀幹部）

もしこのことが事実だとしたら大問題だ。仮にそのことを裏付ける“資料”や“証言”が出てきてしまったなら、ほぼ決まりつつあるりそなグループの処理スキーム問題は後述するように根底から引っくり返ってしまうことになる。

メガバンク経営中枢幹部が言う。

「私もそのことについては耳にしたことがある。りそなグループが実質的な債務超過に陥っていることを示す“資料”あるいは“物証”が存在するというのです。しかもその“物証”の類は、近々表面化してくるのではないか、という指摘もあるのです」

今回、“繰り延べ税金資産”の取り扱いをめぐって、りそなグループと新日本監査法人との間で激しい攻防戦があったことは、よく知られたところだ。

そして水面下でこうした“攻防戦”が繰り広げられていたことについては、マスコミ各社は比較的早い段階でつかんでいたのが実情だ。

それというのも、新日本監査法人サイドからの“内部告発”あるいは“情報リーク”が各方面−マスコミ、野党−に対してあったからだ。そのために前述した“攻防戦”は、一気に衆人環視の状態に置かれてしまったのだ。

「りそなグループに関しては、一貫して“国有化回避”で動いていた金融庁事務方も、この“内部告発”の前にはそれを断念せざるを得ない状況に追い込まれてしまったのです」（金融庁幹部）

そしてここへ来て金融庁サイドが戦々恐々としているのは、そうした“内部告発”とワンパッケージの形で、りそなグループが債務超過に陥っていたことを具体的に立証する“物証”が流失している可能性があるという点だ。

「もし仮にそうした“物証”が出てきてしまったなら、りそなグループの再生処理スキームは一気に崩壊することになるだろう。なぜなら、このスキームは“破綻前”であることを前提にしているからだ。債務超過ということなら、破綻処理スキームを適用しなければならなくなる−」（日銀幹部）

もっとも金融庁サイドもそうした事態を回避するために、「資産の再査定は行わない−」と明言している。

「再査定を実施して債務超過に陥っていることが実証されたら大変なことになるからでしょう。しかし何らかの内部資料が出てきて債務超過が実証されてしまったなら、金融庁サイドとしても極めて苦しい立場に追い込まれることになることは間違いない」（日銀幹部）


2003/5/23

38 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/05/26(月) 21:04
ひでーなー。

http://news.lycos.co.jp/topics/business/bank.html?d=26bloombergto1975497&cat=10

みずほ：日本企業で過去最大の赤字、株売却額も1.8兆円―株安も響く (ブルームバーグ)
2003年5月26日(月)18時7分
５月26日（ブルームバーグ）：みずほフィナンシャルグループが26日発表した2003年３月期決算によると、連結純損益は２兆3771億円の大幅赤字となった。この赤字額は日本企業が過去最大規模となる。資産査定の厳格化で不良債権処理損が２兆952億円となったことや保有株の下落で株式関係損失も膨らんだのが主因。保有株式の売却も進め、その額も１兆8000億円に達した。今期の不良債権処理額は3400億円を見込んでいる。３月末の不良債権残高は４兆7859億円。

39 名前：こま 投稿日： 2003/05/26(月) 21:45
いやいや。復配で２チャンではストップ高祭りでっせ。

http://markets.nikkei.co.jp/feature/sp012/

みずほ：2004年３月期は不良債権処理損失が3400億円に減少し、最終損益は2200億円の黒字への転換を見込む。持ち合い株売却は３行合算で6000億円を計画。普通株の配当を１株あたり3000円とする予定。

40 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/05/26(月) 21:53
利粗なの株価を月曜日２０円，火曜日２円と読んで大騒ぎしていた株板の連中が？

41 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/05/28(水) 09:01
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20030528-00000173-mai-bus_all
＜三井生命＞職員や営業所削減の追加リストラ 新経営計画
三井生命保険は２７日、職員や営業所の削減など追加リストラを行い、経営の健全性を示す指標のソルベンシー・マージン比率を０２年９月末の４６５．４％から０８年３月までに６００％に引き上げることを柱とする新経営計画をまとめた。２８日にも発表する。
約２８００人いる内勤職員を８００人削減し、全国の営業拠点を約７００カ所から５００カ所に減らす。０４年４月をめどにしている相互会社から株式会社への転換も計画通り進める。現在、基金（株式会社の資本金に相当）や劣後ローンの多くを拠出している三井住友銀行が株式会社に出資する方向で調整している。
生保各社は、株価下落や金利低下で契約者に約束した予定利率に運用利回りが届かない「逆ざや」で経営が悪化しており、三井生命は経費削減を徹底し体力強化を図る。【増田博樹】（毎日新聞）[5月28日3時21分更新]

42 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/05/30(金) 19:19
数年前の段階で明治生命は何とかという商品が好調でミレア入りを蹴って安田との合併へ向けて動いたそうだが…。

http://www.nikkei.co.jp/news/main/20030530AT3K3002H30052003.html
明治生命の前期、新規契約高27.5％減

明治生命保険が30日発表した2003年3月期決算は保有契約高（個人保険・個人年金保険ベース）が114兆4535億円となり、前の期に比べ6.1％減少した。このうち、新契約高は８兆8907億円で27.5％減と大幅に落ち込んだ。同社は「新契約高が前年を大きく割り込み契約業績では非常に厳しい年度だったが、資産健全性の向上に一層の重点をおいた決算とした」（松浦徹常務）と説明している。
新契約高が大幅に減少したことについて、松浦常務は「これまでは転換契約に依存していたが、大事な顧客は生涯に一契約の主力商品に加入してもらって、その保障の見直しを各年度でやろうと考えている。今は主力商品の加入者を増やす状況だ」と戦略転換が背景にあることを指摘。半面「新しい商品を作って転換契約で数字を上げるというパターンからの脱却を目指しているが、残念ながら今一歩だ」とも語り、戦略転換の効果が表れていないことも認めた。??(19:01)

43 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/05/31(土) 07:10
あんだけ株がさがりゃあねえ。

http://www.nikkei.co.jp/news/main/index20030531AT1F3002430052003.html
大手生保、８社が健全性低下

主要生命保険10社の2003年3月期決算が30日、出そろった。国内株式が初の含み損に転落した結果、経営の健全性を示す支払い余力（ソルベンシーマージン）比率は8社で前年より低下。2社が2年連続で個人保険の配当を見送り、他の8社でも無配となる個人契約が増えた。運用利回りが予定利率（保証利回り）を下回る「逆ざや」も約1兆1600億円に達しており、生保の財務余力の低下が鮮明になっている。
主要生保8社の支払い余力比率が下がったのは、保有する国内株式の価格下落が主因。10社合計の含み損益は昨年3月末の1兆8800億円の含み益から、3793億円の含み損に転落。時価が簿価より一定割合下落した銘柄について損失処理する減損処理額が1兆7521億円と前年を約3000億円上回り、各社の収益を圧迫した。
三井生命保険の支払い余力比率が100ポイント下がるなど、大半の生保で50―100ポイント低下した。一方、大同生命保険と安田生命保険は保有株式の圧縮などが功を奏し、比率を高めた。??(21:45)

44 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/05/31(土) 07:13
「国が議決権を持つ＝実質国営化＝倒産の虞無し＝モラルハザード」ちゃうのん？心配。

http://www.nikkei.co.jp/news/main/20030531AT1F3002230052003.html
りそな、公的資金１兆9600億円を申請

りそなホールディングス（ＨＤ）は30日、自己資本不足の解消へ向け、預金保険法102条に基づき政府に1兆9600億円の公的資金注入を申請した。りそな銀行の注入後の連結自己資本比率は健全性の目安とされる8％を大きく上回る12.2％程度になる。政府は普通株に加えて普通株並みの議決権を持つ優先株を引き受け、3分の２の議決権を握る。
会長にはＪＲ東日本副社長で経済同友会副代表幹事の細谷英二氏（58）が、6月27日の株主総会を経て就任する。細谷氏と同ＨＤの川田憲治社長、傘下銀行であるりそな銀行の野村正朗頭取の三氏は、公的資金注入申請後に都内で会見、経営方針と政府に提出した「経営健全化計画」の概要を発表した。??(20:54)

45 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/06/06(金) 00:09
http://news.lycos.co.jp/topics/society/democratic_party.html?cat=35&d=04yomiuri20030604ib24
公的資金注入でりそな関係者が内部告発文…民主が公表 (読売新聞)
2003年6月4日(水)22時45分
４日開かれた衆院財務金融委員会で、りそなホールディングスへの公的資金注入に絡み、繰り延べ税金資産の算入額を巡るりそなと監査法人の交渉に対する金融庁の関与問題が取り上げられた。 仙谷由人委員（民主党）が、りそな関係者から寄せられたとする内部文書を示し、金融庁が監査法人の判断に介入したのではないかなどと質問した。
これに対して竹中経済財政・金融相は、「文書の内容についてコメントは差し控えたい」とした上で、事実関係を「当事者に確認して報告したい」と述べた。
同日記者会見した民主党の大塚耕平参院議員は、内部文書は、政府が公的資金注入を決定する１週間前の５月１０日に金融庁とりそなが開いた会合の内容を記したものと見られると説明した。

46 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/06/07(土) 18:17
http://news.lycos.co.jp/business/story.html?q=07bloombergec8462690&cat=10
りそな：経営健全化計画を全面見直しへ、全保有株を売却−毎日 (ブルームバーグ)
2003年6月7日(土)10時32分
６月７日（ブルームバーグ）：７日付の毎日新聞朝刊によると、りそなホールディングスは６日、金融庁に提出した経営健全化計画で、新経営陣の就任後に全面的に見直す方針を決めた。金融庁も１兆9600億円の公的資金再投入を決定する際、計画を暫定的に了承するが、新経営陣のもとで練り直しを求めるという。 現行計画は、保有株式の半減などが盛り込まれているが、原則として全保有株売却や、不良債権比率のさらなる圧縮など、再生に向け資産健全化を進める方向に改める考えだ。
（毎日新聞朝刊１面）
東京 浅野 文重 Fumishige Asano

47 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/06/16(月) 09:15
株板より転載

173 名前：　 投稿日：03/06/16 07:07
大手銀の不良債権、３兆円新規発生
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20030616AT1F1400315062003.html

内容からすると「大手銀の不良債権残高、3兆6000億円減」としてもいいのに
ネガティブに書くところが日経だな。

大手銀の不良債権、３兆円新規発生

　金融庁は大手銀行の保有する「破たん懸念先」とそれより状態が悪い不良債権の状況をまとめた。昨年9月中間期末から今年3月期にかけ、資産劣化や金融庁の求める資産査定の厳格化などで新規に3兆円も発生した。ただ大手銀が不良債権処理を加速し、残高は3兆6000億円減って10兆円を割り込んだ。
　調査対象は「破たん懸念先」「実質破たん先」「破たん先」に分類された不良債権。今年3月期までの半年間は、金融庁が昨年10月に発表した金融再生プログラムに基づき、オフバランス化など不良債権処理を強く促した時期にあたる。2002年9月末に12兆3000億円あった破たん懸念先以下の不良債権は2003年3月末に8兆7000億円まで減った。 (07:00)

48 名前：荷主研究者 投稿日： 2003/06/18(水) 00:40

http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20030617001.htm
2003年6月17日 北國新聞
竹松証券が損保参入　地場証券、収益源多角化急ぐ

　北陸の地場証券が収益源の多角化を急いでいる。竹松証券（金沢市）は損害保険商品の 販売に参入した。全営業社員に生保に続いて損保販売の資格も取得させ、保険代理店業務 を強化している。株価低迷にあえぐ地場証券各社は、二〇〇三年三月期で赤字決算を計上 しており、株式売買委託手数料に依存する体質を変え、市況に左右されにくい収益構造へ の脱皮を目指す。

　竹松証券が代理店契約を結んだのは、東京海上火災保険。一九九八（平成十）年の保険 販売の解禁を受け、竹松証券は翌年六月から生命保険販売に参入している。がん保険など 生保と損保の中間にある第三分野商品に顧客の関心が高く、取り扱いを生保、損保の両方 の商品群に広げることで、手数料収入を確保したい考えだ。

　保険営業部に損保会社の出身者を投入し、損保販売支援とアフターケアの担当者とした 。五月に石川県内の代理店から営業を譲り受けた実績もあり、さらに「手数料収入の減少 に悩む代理店の受け皿になる」（竹松俊一社長）との姿勢も示す。

　株式取引と保険契約を相互に営業できるメリットもある。前期の保険契約数は下期にな って大幅に伸びた。今期は損保契約数を増やして保険分野の収入目標を前期の倍に据えて いる。

　今村証券（金沢市）ではＥＢ（他社株転換社債）のほか、金や原油、ゴムなど商品先物 取引が着実に伸び「かなり早い収益化」（今村九治社長）を見込む。

　今村証券の二〇〇三年三月期決算は、株式売買の手数料収入などを含む受入手数料が前 期比３１・３％減。竹松証券も株式売買委託手数料収入は前期比２１・３％減となった。 同社の受入手数料に占める株式売買委託手数料収入の割合は８３％と高い。

　市場で株式の売買高が膨らむと、地場証券各社の手数料収入も増えるが、反対に相場が 冷え込めば、収益を直撃する。地場各社は株式売買以外の手数料収入を収益の柱に育てよ うと躍起だ。

49 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/06/25(水) 22:23
ＡＩＧスター＋GEエジソン＋アリコジャパン：国内８位→６位へ。

http://www.nikkei.co.jp/sp1/nt36/20030625AS1F2500A25062003.html

(6/25)米ＡＩＧ、ＧＥエジソン生命を買収へ

米保険大手のＡＩＧは25日、米ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）グループの日本の中核生保であるＧＥエジソン生命保険（旧東邦生命保険）を買収する方向で最終調整に入った。9月末までに全株式を取得する予定。ＧＥの米自動車保険・火災保険部門も併せて買い取る。買収金額は合計3000億円前後の見通し。買収でＡＩＧの日本での生保部門の保険料収入は年間約1兆1000億円と国内６位に浮上、大手に匹敵する規模となる。
日本で積極的な買収戦略を続けてきたＧＥの保険部門撤退で、日本に相次ぎ進出した外資系保険会社の優勝劣敗が鮮明になり、再編の引き金になる可能性もある。ＡＩＧは週内にもＧＥ側と合意し、買収を正式に発表する見通し。早ければ９月末までの株式取得を目指し、遅くとも年内には買収を完了する。
ＡＩＧ傘下の日本の生保会社は1973年に営業を始めたアリコジャパン、2000年に破たんした千代田生命保険を買収したＡＩＧスター生命保険に続き３社目。保険料収入（生保事業）は現在約8000億円。買収で国内８位から６位になる。
[6月25日/日本経済新聞 夕刊]

50 名前：■とはずがたり【運用会社１／２】 投稿日： 2003/06/29(日) 11:50
●：親会社の変更に伴うもの　■：親会社の買収・再編などによるもの　◆：提携関連など
(上記の印は全てを網羅しているわけではない。こちらが知らないものはほっておいた)
http://www.toushin.com/firms/history1.htm
http://www.toushin.com/firms/history_back.htm
2003年3月1日　社名変更：ＨＳＢＣ投信投資顧問(株)→ＳＢＣアセット・マネジメント(株)。
2002年12月31日　プルデンシャル･アセット･マネジメント･ジャパンとプルデンシャル投信が業務を統合し「プルデンシャル･インベストメント･マネジメント･ジャパン･インク」が発足。
2002年12月1日◆三井生命グローバルアセットマネジメント(株)、住友ライフ・インベストメント(株)、スミセイ　グローバル投信(株)、三井住友海上アセットマネジメント(株)、さくら投信投資顧問(株)の5社が合併し、三井住友アセットマネジメント(株)として発足。
2002年10月15日■社名変更：あさひ東京投信(株)→りそなアセットマネジメント(株)
2002年7月22日　社名変更：ＡＢＮ・アムロ・アセット・マネジメント投信(株)→ＡＢＮ・アムロ・アセットマネジメント(株)。
2002年7月18日　社名変更：フランク・ラッセル投信(株)→フランク・ラッセル(株)。
2002年7月1日■社名変更：安田火災グローバル投信投資顧問(株)→損保ジャパン・アセットマネジメント(株)。
2002年7月1日■大同ライフ投信(株)が、ティ・アンド・ディ太陽大同投資顧問(株)と合併。Ｔ＆Ｄアセットマネジメント(株)に社名変更。
2002年5月2日　ドイチェ・アセット・マネジメント(株)がチューリッヒ・スカダー投資顧問(株)と合併。存続会社はドイチェ・アセット・マネジメント(株)。
2002年5月1日◆あおぞらアセットマネジメント(株)がソフトバンク・アセット・マネジメントとの合併により、ＳＢＩ・アセット・マネジメント(株)に社名変更。
2002年4月8日　社名変更：ＵＳＢ・アセット・マネジメント→ＵＢＳ・グローバル・アセット・マネジメント。
2002年4月1日　社名変更：ゴールドマン・サックス投信(株)→ゴールドマン・サックス・アセット・マネジメント(株)。
2002年2月1日　ウォーバーグ・ピンカス・アセット・マネジメント投信(株)とクレディ・スイス投信(株)が合併。存続会社はクレディ・スイス投信(株)。
2002年1月1日　社名変更：ＰＰＭ投信投資顧問(株)→ＰＣＡ・アセット・マネジメント(株)。
2001年10月1日■三井海上アセットマネジメント(株)と住友海上アセットマネジメントが合併し、三井住友海上アセットマネジメントに社名を変更。
　　　　　　　　社名変更：メロン・アセットマネジメント・ジャパン(株)→メロン・グローバル・インベストメンツ・ジャパン(株)。
2001年9月25日　社名変更：ジャーディン　フレミング投信・投資顧問(株)→ＪＰモルガン・フレミング・アセット・マネジメント・ジャパン(株)。
2001年7月1日　社名変更：エイミック投信投資顧問(株)→ＡＩＧ投信投資顧問(株)。
2001年6月11日　社名変更：バークレイズ投信(株)→バークレーズ・グローバル・インベスターズ投信(株)。
2001年5月23日　社名変更：エム・エフ資産運用(株)→日本ビルファンドマネジメント(株)。
2001年4月25日　社名変更：インドカム・アセット・マネージメント投信(株)→クレディ・アグリコル　アセットマネジメント(株)。
2001年4月2日■パートナーズ投信(株)、東海投信投資顧問(株)と東洋信アセットマネジメント(株)の投資信託部門を譲り受け ＵＦＪパートナーズ投信(株)に社名変更。また三和アセットマネジメント(株)がUFJアセットマネジメント(株)に社名変更：。
2000年4月1日　社名変更：ＳＳＢシティ・アセットマネジメント(株)→シティグループ・アセット・マネジメント(株)
2001年2月1日　社名変更：スカダー・インベストメンツ投信(株)→チューリッヒ・スカダー投資顧問(株)
2001年1月15日　ＤＫＢ投信(株)、第一勧業アセットマネジメント(株)に営業譲渡。
2001年1月4日■社名変更：日債銀投資顧問(株)→あおぞらアセットマネジメント(株)。
2000年12月20日　社名変更：第一勧業ジェーピーモルガン投信(株)→ＤＫＢ投信(株)。
2000年12月1日　社名変更：メリルリンチ・マーキュリー投信投資顧問(株)→メリルリンチ・インベストメント・マネージャーズ(株)。
2000年11月1日　社名変更：野村アセット・マネジメント投信(株)→野村アセットマネジメント(株)。
2000年10月1日　社名変更：農中投信投資顧問(株)→農林中金全共連アセットマネジメント(株)。
2000年9月28日　社名変更：ガートモア・ＮＣ投信(株)→ガートモア・アセットマネジメント(株)。

51 名前： ■とはずがたり【運用会社２／２】 投稿日： 2003/06/29(日) 11:51
2000年8月1日　社名変更：ＢＮＰ投信(株)→ＢＮＰ・パリバアセットマネジメント(株)。
　　　　　　　　マサチューセッツ・インベストメント・マネジメント(株)がエムエフエス・インベストメント・マネジメント(株)に社名変更。
2000年7月1日　■社名変更：千代田火災アセットマネジメント(株)→トヨタアセットマネジメント(株)
　　　　　　　　明治ドレスナー投信(株)が明治ドレスナー・アセット・マネジメント(株)と合併。存続会社は明治ドレスナー投信(株)。
　　　　　　　　ＵＢＳ投信投資顧問(株)がＵＢＳブリンソン投資顧問(株)と合併。存続会社はＵＢＳ投信投資顧問(株)。
2000年5月8日　社名変更：ニッセイアセットマネジメント投信(株)→ニッセイアセットマネジメント(株)
2000年4月1日　■プルデンシャル三井トラスト投信(株)が、プルデンシャル投信(株)に社名変更。
　　　　　　　　　■太陽投信委託(株)と新和光投信委託(株)が合併。新社名は新光投信(株)。
2000年2月1日　コスモ投信投資顧問(株)が、明治ドレスナー投信(株)に社名変更。
2000年1月17日■パートナーズ投信(株)とユニバーサル投信(株)が合併。存続会社はパートナーズ投信(株)。
2000年1月1日　社名変更：アライアンス・キャピタル投信(株)→アライアンス・キャピタル・アセット・マネジメント(株)。
1999年12月1日●スミセイグローバル投信(株)とメイプル・アセットマネジメント投信(株)が合併。存続会社はスミセイ　グローバル投信(株)。
1999年10月1日■第一ライフ投信投資顧問と日本興業投信および興銀NWアセットマネジメントが合併。新会社名は興銀第一ライフアセットマネジメント。
1999年10月1日■ソロモン投信委託とスミスバーニー投資顧問が合併。新会社名はＳＳＢシティ・アセット・マネジメント。
1999年8月１日■ドイチェ・モルガングレンフェル投信投資顧問とバンカース・トラスト投信投資顧問して社名をドイチェ・アセット・マネジメントに変更。
1999年7月1日　社名変更：第一勧業朝日投信投資顧問→第一勧業アセットマネジメント
1999年6月26日　社名変更：ＧＥ投信投資顧問→ＧＥアセットマネジメント
1999年6月1日　社名変更：ＮＣＧ投信→ガートモア・ＮＣＧ投信。
1999年4月27日　社名変更：三井海上投資顧問→三井海上アセットマネジメント。
1999年4月1日　社名変更：日興證券投資信託委託→日興アセットマネジメント。
1999年4月1日●社名変更：長期信用投信→大同ライフ投信。
1999年4月1日　社名変更：ベアリング投信→ベアリング投信投資顧問
1998年11月1日　社名変更：クレディ・スイス投信投資顧問→クレディ・スイス投信。
1998年10月3日　コスモ投信、ディーアンドシーキャピタルマネージメントと合併し、社名をコスモ投信投資顧問に変更。
1998年7月1日　ニッセイ投信、ニッセイ投資顧問と合併し、社名をニッセイアセットマネジメント投信に変更
1998年7月1日　メリルリンチ投信とマーキュリー投信投資顧問が合併。新会社名はメリルリンチ・マーキュリー投信投資顧問。
1998年5月1日●山一証券投資信託委託、三和投信投資顧問からの投信部門の営業譲渡を受け、社名をパートナーズ投信に変更。

52 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/07/02(水) 16:30
http://news.lycos.co.jp/topics/business/shoken.html?d=01mainichiF0702m029&cat=2

＜大和証券＞中国で合弁会社設立　国内証券で初 (毎日新聞-全文)
2003年7月1日(火)18時45分

　大和証券グループは１日、中国の大手金融グループ、上海国際集団と合弁会社設立で合意し、中国当局に申請したと発表した。来年１月にも上海で営業を始める。中国での証券会社設立は国内証券で初。証券市場の段階的開放をにらみ、本格的参入の足がかりにする。

　両グループの大和証券ＳＭＢＣと上海証券が合計で約５億元（約７５億円）を出資し、中国企業と日本企業の現地法人向けに、株式公開や引き受けなどの業務を手がける。大和側の出資比率は外資規制の上限３３％となる予定。両グループは昨年３月に業務協力書に調印し、提携を進めていた。【坂井隆之】


［毎日新聞７月１日］ ( 2003-07-01-18:45 )

53 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/07/02(水) 16:53
http://news.aol.co.jp/cgi-bin/news?date=20030702132101&company=50&genre=01&sub=001&article=00118744

2003年07月02日(水)　 13時21分
上場目指すが、株式会社化と同時に行う予定はない＝三井生命

　［東京　２日　ロイター］　三井生命の日笠常務は、来年４月に予定している株式会社化に関連して、上場は目指すが株式会社化と同時に行う予定はないと述べた。
　きょう午前に行われた総代会で語った。
　日笠常務は、株式上場について、「株式会社化と同時に上場する予定はない」と述べた。その上で、「新経営計画の遂行により、収益力を高め、企業価値と市場評価を向上させることで、上場を目指したい」と語った。手続き面では、今年度上期中に株式割当に関する補償基準日を設定、年内に株式会社化の決議に関する臨時総代会を開催する、という。
　また、西村社長は、株式会社化による効果について、「三井住友銀行をはじめとする三井住友グループ各社からの出資を仰いで自己資本を充実させることで、ソルベンシーマージン（支払い余力）比率や格付けの上昇が期待できる」と説明した。その上で、「基金という負債性資本から本当の意味での自己資本に変わる資本の質的改善は極めて大きな意味をもち、信用力を高めることにつながる」と訴えた。
　予定利率引き下げについて、日笠常務は、２００３年３月期決算では逆ざやを吸収してなお十分な基礎利益を確保している、として、あらためて「必要ない」と言明した。
　なお、大同生命保険<8799.T>、太陽生命保険<8796.T>は、株式会社化と同時に上場を果たしている。

54 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/07/03(木) 00:49
http://www.nikkei.co.jp/sp1/nt32/20030701AS1F0100501072003.html

(7/1)関西銀・さわやか銀の新銀行名は「関西アーバン銀行」

　来年2月に合併する関西銀行と関西さわやか銀行は1日、新銀行名を「関西アーバン銀行」とすると発表した。銀行内での公募の結果などを参考にした。

55 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/07/03(木) 00:50
http://www.nikkei.co.jp/sp1/nt32/20030702AS3K0203T02072003.html

(7/2)みずほ、資産総額世界２位に陥落・英金融専門誌
　　
　【ロンドン２日共同】2日発売の英金融専門誌バンカー7月号が掲載した「世界銀行番付」によると、資産総額で米金融持ち株会社シティグループが1兆972億ドル（約131兆円）でトップとなった。昨年トップのみずほフィナンシャルグループは1兆808億ドル（約129兆円）で二位に落ちた。

　このほか邦銀としては四位に三井住友フィナンシャルグループ、六位に三菱東京フィナンシャル・グループ、14位にＵＦＪホールディングスが入った。

　銀行の経営健全性の目安である自己資本のランキングでは、シティが5年連続でトップ。六位にみずほ、八位に三井住友、九位に三菱東京、19位がＵＦＪとなった。

　全般的には米銀が強みを発揮し、邦銀が昨年より少しずつ順位を下げる傾向。資産総額上位25行の内訳は、日本から5行、英国とドイツが4行ずつ、米国とフランスが3行ずつ、中国、スイス、オランダが2行ずつだった。

56 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/07/03(木) 01:03
大体「特区」自体，全面的に改革できない自民党の騙しのテクみたいなもんだと思うのだが

http://www.nikkei.co.jp/sp1/nt32/20030630NN002Y97830062003.html

(7/1)三井住友、「融資枠契約特区」大阪に――中小企業にも解禁

　三井住友銀行が現在は大企業と中堅企業だけが利用できる融資枠契約（コミットメントライン）を、中小企業などにも拡大する構造改革特区の設立を内閣府に提案したことが30日、明らかになった。設立地域は大阪府。資金調達手段を拡大したい中小企業の潜在的な需要は大きいと判断した。特区を突破口に、全国への拡大を目指す。

　融資枠契約は手数料を銀行に支払った企業が、契約枠の範囲内であればいつでも自由に融資を受けられるようにするサービス。緊急時の資金繰り対策として契約を結ぶ企業が多い。

　しかし、現在は大企業と資本金3億円超の中堅企業にしか認められていない。銀行との交渉力が弱い中小企業に認めると、不利な契約を結ばされる恐れがあるためだ。

57 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/07/03(木) 01:05
http://www.nikkei.co.jp/sp1/nt32/20030607SP667001_07062003.html

(6/7)トヨタ流で銀行“カイゼン”

　トヨタ自動車のコンサルティング子会社が金融機関の経営指南に乗り出す。第一弾はＵＦＪ銀行系で名古屋市に本店を置く第二地銀の中京銀行で、6月中旬からトヨタの熟練工ＯＢを指導員に派遣する。生産現場の「カイゼン」ノウハウを銀行業務に導入する。

　経営を指導するのは、トヨタとリクルートが昨年4月に共同で設立したオージェイティー・ソリューションズ（名古屋市）。すでに製造業など約20社の指導を手掛けている。中京銀を突破口に金融や流通、商社など非製造業に顧客を広げる。

　まず名古屋市内の３支店に指導員を派遣し、工場を改善する視点で問題点を洗い出す。伝票処理など人手のかかる後方事務の効率化、店舗レイアウトや人員配置の見直し、作業の標準化などを指導する。中京銀はトヨタＯＢと共同で取り組む専門チームを設け、ノウハウを全店に展開する。

58 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/07/03(木) 23:28
http://news.lycos.co.jp/topics/business/merger.html?cat=10&d=03bloombergki7938260

安田生：安田投資顧問と安田投信投資顧問を８月に合併−日経 (ブルームバーグ)
2003年7月3日(木)9時17分

　　７月３日（ブルームバーグ）：３日付の日本経済新聞朝刊によると、純資産で国内第５位の安田生命保険は、安田投資顧問と安田投信投資顧問を８月1日に合併する方針だ。資産運用事業の効率化を進め、来年１月の明治生命保険との合併に備える。

　　同紙によると、安田生命は６月に安田投信に45％出資していた米ＵＢＳグループから安田投信株を買い取って、ＵＢＳとの合弁を解消、子会社化を進めている。安田投資顧問の運用資産残高は約２兆8000億円、安田投信投資顧問は約2000億円。

（日本経済新聞７面）

59 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/07/07(月) 10:02
基幹系システムは統合しないと不効率だから統合すると思ってたんですが，そうでもないんですかね？

http://www.nikkei.co.jp/sp1/nt32/20030705NN001Y00705072003.html

(7/6)りそな、システム統合計画を白紙に――当面の経費削減を優先

　りそなホールディングスは5日、2005年度中に予定していた傘下銀行の基幹コンピューターシステムの統合計画を白紙撤回する方向で検討に入った。1000億円に達するシステム統合費用が発生するのを回避するため統合を当面凍結する。公的資金の注入を受け、収益力強化が急務になっているため合理化などによる経費削減を優先する。

　りそなグループでは預金取引などの処理にあたり、旧あさひ銀行や旧大和銀行、近畿大阪銀行などが独自の基幹システムを使っている。従来計画では効率化のため、これらを２年後をメドに一本化する予定だった。

[7月6日/日本経済新聞　朝刊]

60 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/07/09(水) 22:37
http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20030709AT1F0900809072003.html

都の超長期債、主幹事にみずほ証券と野村証券

　東京都は9日、月内にも発行する20年物公募債と30年物公募債の主幹事に、みずほ証券と野村証券を指定した。発行額は20年債が約200億円、30年債が約100億円の計300億円程度。みずほコーポレート銀行以外の金融機関が東京都の公募債主幹事になったのは初めて。発行時期や条件などは長期金利の情勢を見ながら詰める。

　みずほ証券と野村証券の引受手数料は、額面100円につき20年債が45銭、30年債が57.5銭。両社の引き受けシェアは、20年債で9割、30年債で全額の予定。公募債として証券会社のシェアが初めて銀行団を超える。 (20:15)

61 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/07/10(木) 12:27
銀行系消費者ローンの苦戦を物語る？

http://www.nikkei.co.jp/sp1/nt32/20030709AS1F0901409072003.html

(7/10)東京三菱・ＵＦＪ、系列超え消費者金融にＡＴＭ開放
　　
　東京三菱銀行は13日から、ＵＦＪグループの消費者金融会社モビットに現金自動預け払い機（ＡＴＭ）を開放する。ＵＦＪ銀行も９月をメドに東京三菱キャッシュワンにＡＴＭを開放する。大手銀行系の消費者金融会社は地方銀行などとの提携により入出金拠点の拡充を図っているが、グループを超えた「相互乗り入れ」が実現する。

　モビットの顧客は東京三菱銀のＡＴＭでローンを引き出せるようになる。現在、モビットのカードが使えるＡＴＭはＵＦＪ銀行や地銀などの約３万3000台。提携により首都圏を中心に約3000台のＡＴＭが加わる。一方、ＵＦＪ銀行もキャッシュワンにＡＴＭを開放する。キャッシュワンはＵＦＪ銀の拠点が多い関西・東海地域でサービスを強化できる。ローンの引き出しが可能なＡＴＭは提携金融機関を含めて約２万5000台あるが、これにＵＦＪ銀の約6000台が加わる。



[7月10日/日本経済新聞　朝刊

62 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/07/15(火) 10:25
大手５行，地銀１０行ってどこだ？

http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20030715AT1F1401S14072003.html

金融庁、大手5行に業務改善命令へ

　金融庁は金融早期健全化法に基づいて公的資金を注入した銀行グループで、2003年3月期決算の赤字行を対象に、月内にも抜本的な収益向上を求める業務改善命令を発動する方向で検討に入った。みずほフィナンシャル、三井住友など５つの大手銀行グループと10近い地方銀行が対象。これまでは不良債権処理を理由に処分を見送っていたが、収益計画を達成できない銀行に厳しい対応を迫る政策に転換した。

　各行はリストラなど一段の収益向上策を迫られる。再提出する健全化計画に示す今年度の収益目標を達成できない場合、金融庁から経営陣の退任を求められる見通しで、各銀行にとっては今年度決算の黒字化、業績回復が待ったなしになる。 (07:00)

63 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/07/16(水) 10:28
http://www.nikkei.co.jp/sp1/nt32/20030715AS1F1501015072003.html

(7/15)中央三井信託、日興ビーンズと提携

　中央三井信託銀行は相続業務で日興ビーンズ証券と提携する。日興ビーンズの顧客が死後の遺産整理や遺言書作成支援など相続関連のサービスを希望した場合、中央三井が紹介を受ける。日興ビーンズの顧客サービスの向上になる。信託銀行と証券会社が個人向け業務で提携し、両社の顧客層の拡大につなげる。

　中央三井信託は日興ビーンズのホームページにリンクしてインターネット上に相続・遺言の相談室を開設。日興ビーンズの顧客を対象に電子メールや電話、面談で専門家が無料相談に応じる。

64 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/07/22(火) 17:01
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20030719AT1F1801M18072003.html

大手銀、地銀と株持ち合い縮小

　みずほ、ＵＦＪなど四大銀行グループと地方銀行の株式持ち合いが縮小している。上場地銀・第二地銀（持ち株会社を含む）90行の2003年3月期末の株主構成によると、約6割の58行で昨年9月中間期末より大手銀の持ち株比率が低下、地銀も大手銀株式の保有を減らしている。大手銀は金融商品などの販売を通じ地銀との連携を進める一方、収益に直接つながらない株式持ち合いを見直す動きを強めている。

　上場地銀・第二地銀の株主順位で10位に入っている大手銀の株式保有の推移をみると、持ち合い縮小の動きが目立つのはみずほフィナンシャルグループ。みずほコーポレート銀行とみずほ銀行を合わせて51行で株式シェアを減らした。旧富士、旧第一勧業、旧日本興業の3行が保有していた持ち株が合計されて持ち高が膨らんでいたことも背景にある。ＵＦＪ銀行は11行、三井住友銀行は8行でそれぞれ持ち株比率を減らした。東京三菱銀行が持ち株比率を落としたのは１行で、その他の地銀の株式売却は見送った。 (07:00)

65 名前：■とはずがたり 投稿日： 2003/07/23(水) 11:13
http://quote.bloomberg.com/apps/news?pid=80000002&sid=a3lkji5AMfzA&refer=topj

国内トップニュース
Jul 23, 2003 11:00 JST

民主党：高木金融庁長官を地検に刑事告発へ−強要未遂と守秘義務違反

７月23日（ブルームバーグ）：民主党は23日午前10時半ごろ、金融庁の 高木祥吉長官を東京地検に刑事告発する。罪名は、刑法の強要罪未遂と、国家公 務員法の守秘義務違反。同党では、この問題について、午前10時40分から国会 内で記者会見する。民主党政調事務局が明らかにした。

民主党の大塚耕平参院議員は１日、2002年１月21日夜に、当時の東京海上 火災保険の森昭彦副社長と金融庁の高木祥吉監督局長（現在は金融庁長官）との 間で行われた、経営難に陥っていた「Ａ生命」の合併問題についてのやり取り資 料を公表。

公表資料では、Ａ生命との合併を見送るとの判断に至った東京海上に対し、 高木氏が「東京海上にあるまじき軽率な経営判断だ。それを行政として放置する わけにはいかない」などと批判。保険業法第133条が保険会社の免許取り消し要 件として挙げる「公益を害する行為」に関して、高木氏は、金融行政に「業法の 目的以上に裁量権があるということだ」との見解を示している。

また、高木氏は、合併見送りの判断に至った東京海上が「保険行政を混乱さ せた」と指摘。「その結果、保険制度、健全性に悪影響を与え、契約者の不利益 をもたらした、ということになる」との見解を示している。さらに、Ａ生命につ いて「破談は即、破たんにつながると考えてほしい」と述べ、東京海上に対して 合併するよう再考を促している。

東京 浅井 秀樹 Hideki Asai
Last Updated: July 22, 2003 21:08 EDT

66 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/08/09(土) 01:12
http://www.asahi.com/business/update/0808/118.html

大手ネット証券４社、夜間取引の実施要望提出

　大手インターネット証券４社は８日、夜間取引市場の開設を求める要望書を東京証券取引所に提出した。個人投資家による売買のうちネット経由は８割を占めるとされ、午後３時に終わる取引では「顧客の半数を占めるサラリーマンが取引できない」（松井証券の松井道夫社長）などの理由を挙げた。

　松井のほか、イー・トレード証券、ＤＬＪディレクトＳＦＧ証券、カブドットコム証券が要望した。夜間取引は３年前にも東証が検討したが、対面取引が多い他の証券会社の反対で「時期尚早」と結論づけられた経緯がある。４社は同時にネット取引に関する法令順守（コンプライアンス）などを協議する懇話会を設立した。 (08/08 23:13)

67 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/08/11(月) 08:31
http://news.fs.biglobe.ne.jp/economy/ym20030810i201.html

三井住友銀が企業再生会社設立、外資と提携へ

　三井住友銀行が、企業の再生を集中的に行うための新会社を設立し、親密関係にある米大手証券のゴールドマン・サックス、大和証券ＳＭＢＣ両社と資本・業務提携する方向で最終調整に入ったことが９日、明らかになった。

　提携する２社は、企業の合併・買収（Ｍ＆Ａ）や不良債権の証券化などに豊富なノウハウをいずれも持っており、日米の再生ビジネス大手の知恵を結集することで、企業再生と不良債権処理を加速させる。

　三井住友銀は他の１４行とともに、金融庁から収益力の向上を図る業務改善命令を受けており、提携交渉が決着すれば、２９日に提出する業務改善計画に盛り込む考えだ。

　三井住友銀には、元利の返済に遅れが出ている「要管理先」債権が約２兆６０００億円ある。新設する企業再生会社には、このうち三井住友銀が主力取引銀行となっている企業を中心に、最大２兆円規模の債権を移す方向で検討している。

　企業再生会社には、三井住友銀の戦略金融部門の一部が移り、再生業務の中心的な役割を担う。産業再生機構などの公的な企業再生の枠組みも活用する方針で、企業再生を通じて「要管理先」から「正常先」へと債務者区分を引き上げて債権の健全化を促し、不良債権を減らしたり、不良債権の新規発生を防ぐ狙いがある。

　ゴールドマン・サックスは整理回収機構（ＲＣＣ）と共同で、複数の金融機関の不良債権をまとめて証券化するなどの事業を手がけており、日本での不良債権処理や企業再生の経験が豊富だ。大和証券ＳＭＢＣは、Ｍ＆Ａの仲介業務を行う国内大手で、企業再生ビジネスや証券化などのノウハウを持っている。

　金融機関の不良債権については、昨年１０月に打ち出された政府の金融再生プログラム（竹中プラン）が、大手銀行に対し、融資全体に占める不良債権の比率を２００５年３月末までに半減させるよう求めており、各行は対応を急いでいる。

[読売新聞]

68 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/08/13(水) 17:13
http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20030813AT1F1201712082003.html

三井住友海上シティ生命、102億円増資

　変額年金保険を専門とする三井住友海上シティ生命保険は13日、親会社の三井住友海上火災保険とシティグループを引受先とする102億円の増資を実施する。提携する銀行での変額年金の販売が好調なため、資本基盤を強化する。

　三井住友海上シティ生命は昨年10月、三井住友海上が51％、シティが49％出資して営業を開始した。増資後は現在61億円の資本金が163億円に増えるが、両社の出資比率は維持する。増資は、7月の変額年金販売額が設立以来最高の361億円に達するなど、資産規模が急拡大しているのに対応するため。今月から新商品を投入した効果でさらに販売の増加も見込めるとみて、資本を一気に2.7倍にする。昨年10月の銀行窓販の開始以来、急成長する変額年金でシェアを高めたい考えだ。 (07:02)

69 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/08/13(水) 17:15
中央三井やばいんちゃうのん？

http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20030813AT1F1201C12082003.html

大手銀の有価証券、三井トラスト除き含み益に

　大手銀行７グループの2003年4―6月期の財務内容の開示が12日出そろった。保有する有価証券は3月末時点では全グループが含み損だったが、6月末には三井トラストフィナンシャルグループを除く６グループで含み益に転じた。株安で経営が大きく圧迫される懸念は後退したが、株式市場の動向に財務内容が左右される経営体質は依然残っている。

　日経平均株価は3月末の8000円前後から6月末には9000円台に上昇。長期金利の上昇（債券価格は下落）で保有している国債など債券は含み益が減ったり、含み損になったりしたものの、保有株式の含み損が消えたため、有価証券全体で含み益を確保した。

　三井トラストは株式含み損が900億円残ったうえ、債券も含み損となり、合計で1000億円を超える含み損が続いた。

　不良債権残高は開示していない三菱東京フィナンシャル・グループを除き、各行とも微減となった。大口融資先の経営破たんがほとんどなかったことに加え、債権売却を進めたためだ。 (20:53)

70 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/08/13(水) 17:26
本日+23,000(前日比)でした。

http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20030813AT1F1201K12082003.html

ＵＦＪ、４―６月期の利益1322億円

　ＵＦＪホールディングスが12日大手銀行として初めて公表した4―6月期の損益状況によると、当期損益は1322億円の黒字となった。5月末時点の業績予想では来年3月期の最終利益が1300億円だった。不良債権や保有株の含み損の処理損失が予想よりも少なかったことから、3カ月間だけで1年分の利益を確保した。

　本業のもうけを示す業務純益は2613億円。市場部門が収益を押し上げたほか、合理化による効果も出たようだ。不良債権の処理損も年間予想の15％の水準にあたる711億円にとどまったことから高い水準の当期利益となった。

　ただ、今後、株式市場が急落する事態に陥れば前年度と同様に再び保有株式の含み損の処理を迫られる公算が大きい。大口融資先の破たんなどで不良債権処理損が急増する懸念もある。

　2003年度の第一四半期は絶好調だったが、通期でも最終黒字となるかどうかは下半期のこうした損失処理の状況にかかっているという。 (20:53)

71 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/08/17(日) 21:56
http://www.nikkei.co.jp/sp1/nt32/20030816AS1F1501M16082003.html

(8/17)あおぞら銀、財形貯蓄から撤退

　あおぞら銀行は来年4月に財形貯蓄の取り扱いから撤退する。大手銀行に比べ取扱額が小さく、システムなどの負担も重いため採算に合わないと判断、業務の選択と集中を通じて収益力の向上を図る。国内の金融機関が財形業務から自主撤退するのは極めて異例だ。

　財形貯蓄は給料や賞与から一定金額を天引きして貯蓄する制度。目的に応じて一般財形、住宅財形、年金財形の三種類がある。住宅・年金財形では貯蓄した資金を目的通りに使えば元本合計550万円までの利子課税（税率20％）が免除される利点がある。

72 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/08/18(月) 22:51
http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20030818AT1F1800418082003.html

三井住友銀、中韓の金融機関と業務提携

　三井住友銀行、韓国の韓国外換銀行、中国の中国銀行は18日、包括的な業務提携を結ぶことで基本合意し、覚書に調印した。外国為替部門を中心に提携し、日韓中3カ国間の貿易・投資の活性化を金融面から支援していくのが狙いだ。

　日韓中3カ国の3銀行が業務提携するのは初めて。韓国の盧武鉉（ノ・ムヒョン）政権が朝鮮半島を北東アジアの金融の中心地にする「北東アジア金融ハブ構想」を提唱したのを受け、韓国外換銀行が日中の2銀行に提携を呼び掛けた。

　業務提携の具体的な中身は今後詰めるが、(1)各銀行の決済システムやネットワークの相互利用(2)貿易金融サービス(3)相手国に投資する顧客企業向けのプロジェクトファイナンス(4)各種ノウハウの共有と人材交流――の面で実務者レベルで協議していく。

　韓国外換銀行は韓国の大手銀行、中国銀行は四大商業銀行の一つ。三井住友銀行は中国銀行とは人民元業務で提携しているが、韓国外換銀行との提携は初めてという。 (12:28)

73 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/08/20(水) 18:44
日経ｇｏｏ NIKKEI NEWS MAILより

　◆ローソン、北陸銀と提携し銀行内店舗開業

　　ローソンは20日午前、東京・日本橋の北陸銀行東京支店内にコンビニエンスス
　トアとしては初の銀行内店舗を開業した。ローソンは新規出店地を開拓でき、北
　陸銀は遊休スペースを活用して来店客の利便性を高めるとともに賃料収入を得ら
　れる。
　　ローソンが同支店一階の約330平方メートルの半分を占め、残りを同時に出店
　したドトールコーヒーと北陸銀が使う。北陸銀は1、2階に分かれていた窓口を二
　階に集約し、一階には金融商品などを紹介するコーナーだけを残した。ローソン
　は北陸銀の拠点である富山県でも北陸銀と共同で同様の店舗を開く予定。

74 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/08/20(水) 18:46
石原んのとは別？

http://www.nikkei.co.jp/sp1/nt32/20030820AS1F2000720082003.html

(8/20)東京青年会議所や木村剛氏、銀行設立申請へ
　　
　東京青年会議所（東京ＪＣ）や、木村剛氏が社長を務めるＫＰＭＧフィナンシャルなど複数の企業・団体が来春をメドに新銀行の設立を検討していることが明らかになった。東京都内の中小企業を中心に融資する計画で、20日にも金融庁に認可申請する。詳細は同日午後に発表する。

　新銀行は審査を定型化した無担保ローンを柱に業務を展開する見込み。銀行など既存金融機関の貸し出しは落ち込んでいるが、審査期間を短縮し「ミドルリスク・ミドルリターン」の企業を主な顧客とすることで新たな資金需要を掘り起こせるとみている。

75 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/08/20(水) 18:48
http://www.nikkei.co.jp/sp1/nt32/20030819NN003Y01419082003.html

(8/20)ＵＦＪ、ＡＴＭ24時間稼働――大都市で個人戦略を強化

　ＵＦＪ銀行は大手銀行で初めて全国の支店に設置した現金自動預け払い機（ＡＴＭ）の24時間稼働に踏み切る。まず今秋から東名阪の都心部の約2000台を終日稼働させる。店舗統廃合などでサービスが低下したとの指摘にこたえるため、個人向けの営業戦略を見直し、利便性を向上させる。

　ＵＦＪ銀行は収益力向上には顧客の利便性を優先させるべきだと判断し、欧米はもとよりアジアでも浸透している24時間稼働を決めた。

　保有する約6000台のＡＴＭのうち、まず約2000台を終日稼働とし、利用状況を見て1000台を追加することを検討する。

　同行の預金者は都心部の大半の支店でいつでも現金を引き出したり、振り込んだりできるようになる。ただし、深夜の利用手数料は現金引き出しの場合で105円が必要。

76 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/08/20(水) 23:47
>>74
名前は『日本振興銀行』だそうだ。

77 名前：荷主研究者 投稿日： 2003/08/21(木) 23:32
「あてるい支店」とは！？　東北の想いを垣間見る気がする。

http://www.kahoku.co.jp/news/2003/08/20030821t72003.htm

2003年08月20日水曜日　河北新報
岩手銀行　北仙台支店と水沢駅前支店を廃止

　岩手銀行（盛岡市）は９月５日付で北仙台支店（仙台市青葉区）、水沢駅前支店（水沢市）を廃止し、仙台支店と水沢支店にそれぞれ営業を引き継ぐ。店舗配置の効率化により営業力強化を図るのが目的。水沢支店は移転新築され、旧店舗は「あてるい支店」として９月８日に新規開業する。

78 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/08/22(金) 11:50
株の含みなんかでもここが一番苦しかったような。三井住友銀行が助けてはくれないのかね？

http://www.nikkei.co.jp/sp1/nt32/20030821NN002Y93021082003.html

(8/22)三井トラスト、人員削減500人追加――新たに７店舗閉鎖
　　
　三井トラストフィナンシャルグループは21日、人員の1割削減を柱とした経営合理化策を固めた。2007年度末までに従来計画よりも削減人数を500人超上乗せし、最終的に4500人体制とする。2005年度末までに傘下の中央三井信託銀行の支店をさらに７店減らす。

　金融庁は1日、三井トラストを含む大手銀行、地方銀行計15グループに、2003年3月期の利益が目標を大幅に下回ったことを理由に業務改善命令を発動した。三井トラストの合理化策はこれを受けたもので、同グループは今月末に業務改善計画として金融庁に提出する。他の14グループも今後相次いで改善策をまとめる見通しだ。

　三井トラストグループの2003年3月期決算は、実質業務純益は過去最高の1893億円になったが連結最終赤字は967億円。今後、安定して黒字経営を目指すには経費節減が不可欠と判断した。

79 名前：杉山真大 投稿日： 2003/08/22(金) 18:14
>>76
木村氏の名前だけが一人歩きしているようですけど、実際の設立母体はベンチャー
向けの金融コンサルタント会社の「オレガ」だそうです。同社サイトの「金融維新」の項
目を一瞥すると、今回の『日本振興銀行』構想と酷似していて今回の一件の火付け役
が同社であることが解ります。
↓オレガ社サイト
http://www.olega.co.jp/index.html
↓「金融維新」
http://www.olega.co.jp/02financial/index.html

http://www3.to/mtcedar/

80 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/08/22(金) 18:31
>>79
情報感謝っす。こんな感じ↓ですね。

その後失われた90年代から新世紀になっても、金融の機能不全が続いております。機能不全を起こさせた最大の原因は、金融の担保主義でした。ニクソンショック以降の日本の金融は、土地本位制という安直なやり方をしてきたのです。一方アメリカは、80年代のバブル崩壊で多くの銀行が潰れましたが、その後IT時代を迎え、新事業が次々と中小企業から発生したのに合せるように､新銀行が次々と設立され、今日全米には約15,000行の銀行があります。
今日日本の金融システムは、金持ちの個人から0.001%金利で集めた銀行が､2%の利ざやを取って消費者金融や商工ローンに回し、そこから最高29.2％の金利を取って個人や中小零細企業に貸し付けております。その結果、個人破産者が今年は24万人にものぼりました。自殺者33,000人いる中で、その3分の1が、企業経営者だという悲惨な状態です。銀行は国債を買って、個人から預かった預金を2％で街金融に横流ししているのが主たる業務になってしまっています。これでは本来の金融は捨てたも同然です。新しく出来たトヨタ銀行はアメリカに申請しています。ソニー銀行、アイワイバンク、イーバンク等は決済銀行でしかありません。
明治から始まった金融は、渋沢栄一や私が敬愛する安田善次郎も、民営でスタートしたのです。しかし、戦後護送船団方式となり、実態は官営でした。官営の失敗が不良債権のヤマを残し、やっと自由化に踏み切った時は、既に機能不全に陥っていました。
私は真の銀行を起こし、手アカのついていないやる気のある事業家に資金を供給していきたいのです。ハゲタカファンドではなく、日本発の真の金融機関をスタートさせたいのです。そのために、皆様の公私の支援を心から期待しております。

81 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/08/22(金) 20:22
大阪野村銀行以来の同根，大和銀行と野村証券の関係が切れるのは淋しさもあるが准国有化されたりそなにとっては切り売りできる資産だし性がないのでしょうなあ。
ちょっとは野村証券株下がるかな？

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20030823-00002044-mai-bus_all

＜りそな銀＞野村ＨＤの株式売却へ

　１兆９６００億円の公的資金投入を受けたりそな銀行は２２日、保有している野村ホールディングス（ＨＤ）の株式３１０６万１０００株をすべて売却することを明らかにした。野村ＨＤの発行済み株式数の約１．６％になり、りそな銀行は第６位の大株主だった。２２日の終値で計算すると、時価は約５５０億円。（毎日新聞）
[8月22日20時7分更新]

82 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/08/27(水) 22:13
>>81続

http://www.nikkei.co.jp/news/main/20030827AT1F2700Z27082003.html

りそな、京都の「野村別邸」を野村ＨＤに売却

　りそなホールディングスは27日、りそな銀行が所有する京都市左京区の土地建物を野村ホールディングスに29日に売却すると発表した。京都の南禅寺畔の日本庭園「碧雲荘」で、旧野村財閥の創業者である野村徳七氏が作ったため「野村別邸」とも呼ばれている物件だ。

　旧野村財閥の流れをくむ野村証券と旧大和銀行の迎賓館として利用されてきた。両社が長く共同で管理してきた歴史がある。りそなは今回、資産処分の一環として、共有部分を野村に売却することにした。売却価格は21億6000万円、売却益は21億円という。

　りそなはすでに保有する野村株1000株を放出する方針を打ち出している。さらに、創業者にちなむ象徴的な不動産を売却することで、「過去との決別」を行内外に印象づける狙いもありそうだ。 (20:26)

83 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/08/28(木) 13:31
http://www.nikkei.co.jp/sp1/nt32/20030827AS1F2701327082003.html

(8/28)新生銀、シティに円決済委託――来月下旬、コスト負担見直し

　新生銀行は9月下旬から外国為替取引に伴う円決済業務をシティバンクに委託する方針だ。事務処理やシステム維持にかかるコストを削減するためで、邦銀が外国銀行に円決済業務を委託するのは初めて。地方銀行などにも決済委託を検討する動きが広がるのは確実で、東京三菱など国内の大手銀行と有力外銀の間で受託競争が激しくなりそうだ。

　外為円決済制度は、銀行間の外国為替市場での売買や、企業や個人の輸出入代金など外為取引に伴う円資金を原則集中決済する仕組み。東京銀行協会が運営主体となって毎日１回、直接参加行の日銀当座預金口座を通じて受け払いの差額分だけを清算する「ネット決済」をしている。

　新生銀はこれまで同制度への直接参加行として円決済業務を自ら手掛けてきたが、決済件数は月1000件程度と四大銀行の10分の1以下の水準にとどまっていた。国債などを担保として日銀に差し入れる必要があるほか、他の参加行への信用枠管理などの事務処理に手間がかかるため、業務効率化の一環として直接参加の見直しを決め、手数料など条件面で有利なシティバンクへ委託する。

84 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/08/30(土) 13:58
http://www.kahoku.co.jp/news/2003/08/2003082901000320.htm

東京三菱、３千社を再生へ　Ｍ＆Ａや証券化を総動員

　東京三菱銀行は２９日、企業再生を専門に行う部署を９月に新設し、経営不振に陥っている取引先企業約３０００社を対象に、企業の買収・合併（Ｍ＆Ａ）や不良債権の証券化などの手法を総動員して、２００５年３月までに集中的な再生に取り組むと発表した。対象企業への債権総額は約２兆円に上り、同行が抱える不良債権の大部分をカバーする。
　４大金融グループでは、みずほ、ＵＦＪがすでに企業再生の新会社を設立、三井住友も再生ファンド設立を公表しており、４グループの企業再生への取り組みが出そろった。政府の産業再生機構も２８日に支援企業の第一陣を決定しており、企業再生をめぐる官民の対応が加速しそうだ。
　東京三菱は、大企業と中堅企業の１００−１１０グループ、計約５００社を担当する約３０人の新組織「事業戦略開発部」を設置。



2003年08月29日金曜日

85 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/09/02(火) 12:21
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/society/ishihara.html?d=02kyodo2003090201000002

都の銀行税和解案を拒否　大手５行頭取が方針 (共同通信)

　４大金融グループ傘下の東京三菱銀行など都市銀行５行の頭取は１日、都内で非公式に会合を開き、東京都が外形標準課税（銀行税）訴訟で８月に大手銀行側に和解を申し入れたことへの対応を協議し、納税分約２８００億円の３分の２を返還するなどとした都側の和解案を拒否する方針を固めた。

　銀行側は２日、課税対象となっている信託銀行や地方銀行などとの調整を経て、都側の一層の譲歩がない限り、銀行税の廃止と納税分の返還を求める訴訟を継続する意向を最終確認。最高裁が３日に行う予定の都側と銀行団からの意見聴取で、現時点で和解する考えはないことを伝える。

　大手行の間では和解交渉に柔軟な意見もあったが、（１）１、２審とも銀行側が勝訴した（２）既に納めた税額のうち３分の２だけ返還する都側案を受け入れた場合は、株主代表訴訟を起こされる懸念がある-などの点を考慮。当面は最高裁での決着を目指す方向となった。


[ 2003年9月2日0時13分 ]

86 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/09/02(火) 13:31
http://www.asahi.com/special/resona/TKY200308310177.html

花王ＯＢ、りそな改革の指南役に　２２期増益の知恵伝授

　りそなホールディングス（ＨＤ）は１日、家庭用品最大手の花王のＯＢ５人を、サービス向上とコストダウンの指南役として迎える。公的資金注入を受け、高収益銀行への抜本的な体質改善を迫られているりそなグループが、２２期連続の増益を達成している花王の知恵と経験にあやかろうとの試みだ。

　５人は花王で商品開発やコスト見直し業務に従事した経験がある５０〜６０代のＯＢで、うち２人は元取締役。ＨＤ社外取締役の渡辺正太郎・花王元副社長が要請し、５人とも個人の立場で協力することになった。

　任期は１年。支店の視察やライバル行との比較研究をもとに、顧客満足度の向上につながる窓口サービスやコストダウンの具体策をまとめ、ＨＤ経営陣らに提言。年内には支店の改装や接客マニュアルの改定といった具体的な成果につなげたい考えだ。

　花王は、確実なヒット商品を生み出す綿密なマーケティング戦略や、オンライン会計システムによる社内の伝票類全廃といった徹底したコスト管理で知られ、０３年３月期には経常利益で２２期連続の増益を達成。渡辺氏ら製造業出身者がりそなの社外取締役に就任したのを機に、こうした異業種のノウハウをりそな再生に役立てようとの案が持ち上がった。

(08/31 22:22)

87 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/09/02(火) 13:34
http://www.asahi.com/special/resona/TKY200308290344.html

入社１カ月の元長銀マン、りそなＨＤ人事部長に抜擢


　りそなホールディングス（ＨＤ）は２９日、旧日本長期信用銀行の元行員で、７月中旬に入社したばかりの山岡和馬・監査部部付部長（４９）を９月１日付で人事部長に起用する人事を決めた。細谷英二会長は、公的資金注入を受けたりそなグループ再生のカギとして「人事改革」を掲げており、１０月１日付で予定している大掛かりな組織改革と人事異動を取り仕切る人物として、山岡氏を抜擢（ばってき）した形だ。

　６月に就任した細谷会長が、本社の幹部級人事を手掛けるのは今回が初めて。山岡氏は７８年に長銀に入行。９８年の長銀破綻（はたん）後、ＪＲ東日本に移り、当時、事業創造本部長だった細谷氏の直属の部下として勤務した。

　細谷会長は８月上旬の講演で「銀行の人事部は２０年遅れの古い体質。人事部門にメスを入れることが改革の引き金になる」と強調。２６日には、人事など企画管理部門を中心に、ＨＤとりそな銀行の東京、大阪両本社人員を４割程度削減する方針を示している。 (08/30 05:57)

88 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/09/02(火) 15:35
含み益経営からの脱却とか云って持ち合い株ばかばか売って「安全」な国債大量に買い込んだあほな銀行はいないやろうねえ。

http://www.asahi.com/business/update/0902/071.html

長期金利急上昇、一時１．６％台　銀行の含み損拡大

　２日の東京債券市場で、長期金利の指標となる１０年物国債の利回りが、一時、０１年１月以来となる１．６％台に急上昇（債券価格は急落）した後、午後に入って大幅に下げるなど乱高下している。長期金利は０．４％台と史上最低をつけた６月中旬から、２カ月半で４倍近くに急騰しており、国債を大量に抱える金融機関の含み損が拡大している。住宅ローンや企業の資金調達への影響も広がりそうだ。一方、株価は一時、年初来の高値をつけた後、もみ合っている。

　２日午後発表の１０年物国債の入札が不調に終わるとの観測が広がったことなどから、国債の売りが加速し、長期金利は一時、１日の終値に比べ０．０７５％幅高い１．６６０％まで跳ね上がり、００年１２月以来の高水準をつけた。その後、国債の入札が順調だったことが分かると、１．５６０％まで戻している。

　また、２０年物国債の利回りも、一時２．０５％（前日終値比０．０７％幅上昇）、３０年物国債も、一時２．２８％（同０．１４％幅上昇）をつけた。

　大量の国債を保有する金融機関は、国債価格の下落で巨額の含み損を抱えることになる。株価上昇に伴う含み益で相殺しているケースも多いが、地方銀行などは国債の保有比率が高く、９月中間決算期を控えて財務の悪化懸念が広がりそうだ。

89 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/09/05(金) 10:09
http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20030905AT1F0400O04092003.html

郵政公社、東京三菱銀行とＡＴＭ提携

　日本郵政公社は4日、東京三菱銀行と現金自動預け払い機（ＡＴＭ）の相互利用で提携したと発表した。サービスの開始は来年12月から。郵便貯金の利用者は、同行の約1万3000カ所のＡＴＭで現金を引き出すことができる。郵政公社は今回の提携で、主要な大手民間金融機関とＡＴＭ提携を結んだことになる。

　郵政公社の利用者は最大210円の手数料を支払えば、銀行店舗内やコンビニに設置した東京三菱銀のＡＴＭから現金を引き出すことができる。東京三菱銀の利用者は全国約2万3000カ所の郵貯ＡＴＭを利用できるようになる。

　郵貯ＡＴＭは大半が深夜は稼働していない。コンビニなどに設置された東京三菱銀のＡＴＭを活用して、利用者の利便性を高める。東京三菱銀の利用者にも、店舗網が薄い地方部で現金を引き出せるメリットがある。 (18:26)

90 名前：荷主研究者 投稿日： 2003/09/06(土) 23:41

http://www.nikkei.co.jp/news/retto/20030905c3b0503q05.html
地域経済　更新：2003/09/06【東北】日本経済新聞
福島銀行、仙台支店を階上店舗に

　福島銀行は仙台支店（仙台市）を10月20日に移転し、階上店舗にすることを決めた。青葉区本町の2階建て店舗から国分町のビル4階に移り、賃借料を軽減する。11人いる社員や、法人中心の営業は変えない。

　階上店舗は同行で初めて。現店舗は1階がロビーで2階が会議室。ビルの1フロアへの移転で店舗面積は3分の1になる。新店舗は交通の便は良く階上でも利便性を保てると判断しており、同行は「ほかの店舗も検討していきたい」という。

91 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/09/09(火) 13:30

http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20030909AT1F0800A08092003.html

東京三菱銀が７年半ぶりに新支店

　東京三菱銀行は今月18日、約7年半ぶりに国内支店を新規に出す。東急田園都市線の宮崎台駅前（川崎市宮前区）の個人取引（リテール）専門支店。同行はほかの大手銀行と同様、合理化の一環として国内支店の統合を進めてきたが、新規出店で「攻めの経営」（三木繁光頭取、写真）を強化。富裕層を照準に投資信託やアパートローンの販売増をめざす。

　東京三菱銀行の新支店は、前身の三菱銀行が1996年3月に新横浜支店を開いて以来、同年4月の東京三菱銀設立後は初めて。設立時点で国内支店は約370あったが、現在は約270まで減らしていた。 (07:02)

92 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/09/09(火) 13:31
http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20030909AT1F0801108092003.html

損保ジャパン、韓国２損保と提携

　損害保険ジャパンは中国などアジア7カ国での損保事業展開で韓国の東部火災、ＬＧ火災の2社と提携する。両社と取引がある韓国企業がアジアに進出する際に、損保ジャパンが現地の支店で保険業務を引き受ける。韓国企業は中国などへの進出を加速しているが、両損保は営業免許を持つ拠点がない。損保ジャパンはアジア営業網を開放して韓国企業の進出に伴う保険需要を吸収する。

　東部火災、ＬＧ火災は保険料収入で韓国3、4位の規模だが、保険引き受け免許を持つ営業拠点を海外に持っていない。一方、損保ジャパンは中国、シンガポール、タイ、ベトナムなど7カ国に八拠点を持っており、これらの地域に進出した両損保の取引先の保険業務を引き受ける。 (07:02)

93 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/09/12(金) 15:30
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20030912-00000011-ryu-oki

＜企業支援＞沖縄海邦銀行が新会社設立へ

　沖縄海邦銀行（嘉手納成達頭取）は来年4月をめどに取引先企業の経営相談や有望なベンチャー企業の支援を強化するため、関連会社を設立する。新会社は「大手金融機関系シンクタンクのミニ版」（同行）をイメージしており、県内3行の中で初の試み。地域に密着した金融機関としての役割を果たすと同時に、新たな収益源につなげたい考えだ。10月に設立準備委員会を発足させ、業務内容など詰めの作業を行う。
　海銀内部で、経営情報や、企業間取引（ビジネス・マッチング）情報を提供する体制が不十分との声が上がっていた。しかし「行内で高度な知識を身につけた専門家を育成するとなると時間がかかりすぎる」（同行）ため、新たな枠組みを検討していた。
　その結果、既にノウハウのある外部機関と連携して、さまざまな業種・業界の専門家を集め、顧客の実態に沿ったコンサルティングを行う新会社を設立することにした。
　新会社は仮称「能力開発センター」。取引先企業を中心に会員を募り、各種教育や研修を行うほか、経営相談や事業計画の策定、資金繰りの相談など支援を強化する。
　このほか本土企業などとの企業間取引の支援、有望なベンチャー企業に対する無担保・無保証の融資の実施、経営情報誌の発行などの業務が検討されている。
　海銀は「新会社は会員へのサービスで手数料を得るフィー・ビジネスを強化し、金利収入に頼らない新たな収益源として育てたい」と話している。

◇県内有望業種に新たな担当配置/海銀が機能強化計画
　沖縄海邦銀行は11日、金融庁の地域金融行動計画に基づく同行の機能強化計画を発表した。創業や新事業への支援を強化するため、観光、健康、環境など県内の有望業種に対して新たに担当を配置するほか、融資制度を拡充し、地域経済の再生を目指す。
　中小企業向けの貸し出し審査については、信用格付けデータに基づいて、コストに見合った適正な金利設定（プライシング）制度の導入、無担保・無保証の融資商品を開発する。
　経営の健全性を確保し収益を上げるため、自己査定に関する組織体制を見直し、資産監査担当を新設する。
　同行の機能強化計画の基本方針は(1)創業・新事業支援(2)地域経済の再生・活性化(3)信用リスクに見合った適切な金利体系構築(4)信用リスク管理の強化-の4点。（琉球新報）
[9月12日10時50分更新]

94 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/09/12(金) 15:31
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20030911-00000007-mai-hok

北海道企業再生ファンド発足　来年３月には１００億円規模に　／北海道

　道内の中堅・中小企業の再建に取り組む「北海道企業再生ファンド」の発足会が１０日、札幌市中央区のホテルで開かれた。今年度中に数件の投資対象企業を決める。５０億円の基金で投資活動を始める予定で、来年３月までに１００億円規模にすることを目指す。
　運営会社は「北海道マザーランド・キャピタル」（泉山整一社長）。過剰債務などで経営難に陥った企業の再生を図り、道内経済の活性化を目指す。投資家にはリスクに見合った配当を行う。
　基金には道が１０億円、道内３行が計約２０億円、大和証券ＳＭＢＣプリンシパル・インベストメンツが約２０億円を拠出する予定で、今月中に契約する。６年間で２０〜３０社の再生を見込んでいる。
　北海道マザーランドは資本金８０００万円。大和証券ＳＭＢＣが４５００万円を出資し筆頭株主。北電と北海道空港が１０００万円ずつ、北ガス、ＪＲ北海道、ラルズが各５００万円を出資した。
　発足会には高橋はるみ道知事や道内経済界、金融機関のトップらが出席した。泉山社長は「道内経済に必要不可欠で再建可能な企業を対象に、再生に当たる」とあいさつした。【滝沢修】（毎日新聞）
[9月11日18時41分更新]

95 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/09/13(土) 15:25

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20030913-00000115-kyodo-bus_all

土日、祝日にも窓口業務　ＵＦＪ、年度内に約１０店舗

　ＵＦＪ銀行は１３日、土日や祝日にも窓口で口座開設などができる有人店舗を、年度内に１０程度オープンする計画を明らかにした。寺西正司頭取が１７日に記者会見し、正式に発表する。
　９月下旬以降に実施予定の現金自動預払機（ＡＴＭ）の２４時間営業などと合わせ、個人向けサービスを強化する取り組みの一環。収益力の増強が急務となる中で、他行にないサービス態勢を構築することで利便性を向上させ、利用者を拡大する狙いがある。
　土日、祝日も開店する新店舗は東京、大阪、名古屋の繁華街などにオープンする方向で準備中。営業時間は平日が午前９時から午後８時まで、土日、祝日は午前１０時から午後５時までとする。通常の窓口業務は午後３時に受け付けを終了するが、新店舗は営業時間内はフルに窓口を開け、行員が直接対応する。（共同通信）
[9月13日15時8分更新]

96 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/09/13(土) 15:29
石原の政策がまた一つ破綻したわけだが…。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20030912-00000279-kyodo-bus_all

東京都の銀行税訴訟和解へ　２２００億円返還でほぼ合意

　東京都が大手金融機関を対象に導入した外形標準課税（銀行税）をめぐる訴訟で、都が３％の税率を０・９％に軽減し、訴訟不参加行を含め徴収済みの約３１７３億円のうち約２２２１億円に還付加算金をつけて返還し、和解することで、東京都と銀行側が１２日、ほぼ合意した。１７日に最終確認する見通し。
　都は１８日から始まる定例都議会に税率を引き下げる条例改正案と、約４％の加算金約１２３億円を加えて計約２３４４億円を返還するための補正予算案を提出する方針。関係者によると、改正条例が成立した後、最高裁が異例の和解調書作成という形で関与し、双方が上告を取り下げる。
　訴訟は都が１、２審とも敗訴。都は、最高裁で都側の敗訴が確定した際の財政負担の懸念から早期決着を目指した。銀行側も、約３分の２の返還で厳しい経営状況がプラスになるという実利を優先、「銀行税は無効」との主張から一転、歩み寄った。
　和解の方向は１２日、最高裁で開かれた協議後に都の代理人が明らかにした。訴訟参加の１５行側も「総意にかなうと思われる」としている。（共同通信）
[9月13日0時58分更新]

97 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/09/15(月) 11:38
http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20030915AT1F1202O14092003.html

三菱信託銀、首都圏で法人営業部門集約

　三菱信託銀行は首都圏の法人営業体制を見直す。本店（東京・千代田）営業部を新設し、首都圏の営業担当部をそこに集約する。法人取引の効率を高め、サービス向上を目指す。

　同行は1998年から各支店の法人取引を切り離し、各地区の拠点の営業部に集約してきた。今回は、首都圏の営業をさらに集約する。本店営業部は10月1日に発足。東京都や千葉県、埼玉県などの法人営業を一括して担う。「商社・通信」「不動産・建設」など14の部で構成する。 (05:46)

98 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/09/15(月) 11:41
何とかならんのかね？朝日生命。金融庁の官僚ならずとも東京海上脅かしたくなろうと云うものだ。

http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20030915AT1F1200J13092003.html

朝日生命、解約防止業務に2000人

　朝日生命保険は10月から、営業職員約2000人を解約防止など保有契約の維持に重点を置く業務にあてる。これまで新規契約の獲得に最も力点を置いていた営業職員の給与体系も改め、解約抑制に対する評価を大幅に高める。14％台と高止まりしている解約率を下げることをめざす。

　朝日生命の営業職員数は３月末時点で約１万8000人。そのうち約2000人を対象に、保有契約の維持を中心業務とする新職員制度に移す。解約防止を担当する嘱託の職員を増やしている大手生保もあるが、多数の正規営業職員が契約維持業務にあたる例はないという。 (07:00)

99 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/09/16(火) 14:02

http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/index20030916AT1F1600H16092003.html

日銀、銀行保有株購入を１年延長

　日銀は16日の政策委員会で、銀行保有株式の購入策を2004年9月末まで1年間延長することを決めた。今年9月末に期限が来ることになっていたが、中核的な自己資本を上回る株式を持つ金融機関がなお存在し、日銀に対する株式売却のニーズが残っていると判断した。金融システムの安定に向け万全を期す姿勢を示す狙いもある。

　銀行保有株買い取り策について、日銀は当初、金融機関の株式の処理がかなり進展し、売却ペースが鈍ってきたことから「9月末をもって一応期限がくるということであるから、その時にやめるのが大原則」（福井俊彦総裁の8月の記者会見）としていた。しかし、9月に入り銀行による株式売却が増え、政策のニーズがまだあると判断されたため延長を決めた。買い取り枠は3兆円で、まだ約1兆2000億円強残っている。

　銀行保有株の買い入れは、金融機関の経営が株価に左右される状況を改めることで金融システムを安定化させることを狙い、昨年11月から実施。銀行は資本金など中核的な自己資本を上回っている保有株式のうち、一定の適格要件を満たした株を売却できる。 (13:07)

100 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/09/17(水) 00:51

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20030916-00000012-cnc-l22

中古住宅会社にシンジケートローン　浜松信金など３信金

　【静岡県】浜松、磐田、遠州の三信用金庫は、再生中古住宅販売の「やすらぎ」（群馬県桐生市）に対し、総額５億円のシンジケートローン（同一条件で実施する協調融資）を行うことを決めた。浜松信金が主幹事を務め、１９日に実行する。

　ローンで調達した資金は、同社の浜松事業所（浜松市萩丘）を中心とした中古物件購入などの運転資金に充当する。融資期間は３年間。

　信用金庫のみのシンジケートローン団は全国的にも珍しく、大型融資獲得する新手段として注目されている。三信金によるシンジケート団は、今年４月にマンション分譲の穴吹工務店（高松市）に９億７千万円を融資したのに続いて２例目となる。（中日新聞）
[9月16日10時33分更新]

101 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/09/17(水) 01:12

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20030916-00000159-kyodo-soci

優勝で預金金利が７・７倍　尼崎信金のタイガース定期

　預金金利が７・７倍−。阪神タイガースのリーグ優勝で、尼崎信用金庫（兵庫県尼崎市）が発売した１年ものの定期預金「パワーアップ勝星７７」の金利が年０・０４％から０・３０８％へ跳ね上がった。
　低金利時代で家計の助けとまではいかないものの、預金者にうれしいプレゼントとなりそうだ。
　同定期は星野仙一監督の背番号７７にちなんでおり、昨年の「勝星７７」からの継続分も含め預金総額が２２８０億円余りのヒット商品。ひと口１００万円前後が多く、１００万円だとＢクラスで４００円（税引き前）の利息が優勝で３０８０円（同）に。これに伴い、信金の支払い負担は約６億１０００万円増えるという。（共同通信）
[9月16日16時50分更新]

102 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/09/17(水) 11:43
http://news.fs.biglobe.ne.jp/economy/ym20030914ib22.html

銀行への天下り役員１１１人、地銀などで依然高水準

　全国の銀行１２４行の役員（今年３月末時点）のうち、旧大蔵省や日本銀行などからの「天下り」は１１１人で、全体の６・６％を占めていることが、民間の信用調査機関、帝国データバンクの調べでわかった。

　銀行の役員数は、リストラが進むなか、前年同期より７２人少ない１６８７人に減少した。これに対し、天下り役員は、大手銀行でこそゼロになったものの、地方銀行や第二地方銀行での割合は「ここ数年ほぼ横ばいで、依然として高水準」（帝国データバンク）だ。

　調査によると、天下り役員は前年同期より６人少なく、３年連続で減った。

　内訳は、旧大蔵省（３７人）と日銀（４６人）で全体の４分の３を占めており、旧大蔵省が財務省になってからの天下りはない。その他は、県庁・市役所出身者や、その他の省庁出身者らだ。

　銀行別にみると、大手銀行では、前年同期には１人ずついた三菱信託銀行と中央三井信託銀行がゼロになり、天下り役員が姿を消した。地方銀行は３人減の５４人、第二地方銀行では１人減の５７人となっている。これら天下り役員のうち、３６％にあたる４０人は代表権を持つ役員に就いており、帝国データバンクでは「依然として重要ポストが用意されている」としている。


[読売新聞]

103 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/09/18(木) 17:38
元々二位って何処だっけ？千葉？静岡？

http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20030918AT1F1700D17092003.html
北陸銀と道銀の統合、２００４年９月に前倒し

　経営統合により預金量で国内第二位の地方銀行となる北陸銀行と北海道銀行は、2004年度中としていた統合時期を同年9月とする方向で最終調整に入った。月内にも正式決定する。統合を前倒しすることで抜本的な経営改善策の実施を急ぐ。

　来年9月に共同で金融持ち株会社をつくり、その傘下に両行が入る見通し。本社は富山市に置き、社長には高木繁雄北陸銀頭取が就く。グループの預金量は8兆2000億円と地銀では横浜銀行に次ぐ規模になる。 (07:00)

104 名前：荷主研究者 投稿日： 2003/09/23(火) 04:11
>>103
第2位は千葉銀行で7.27兆円、第3位が静岡銀行の6.91兆円。（2002年3月期）

105 名前：荷主研究者 投稿日： 2003/09/23(火) 04:13

http://www.chunichi.co.jp/00/thk/20030916/ftu_____thk_____000.shtml
2003.09.16　中日新聞
日興とＭ＆Ａで提携　愛知銀行

　愛知銀行は、企業の合併・買収（Ｍ＆Ａ）仲介業務について、日興コーディアル証券と業務提携したと発表した。金融庁に先月末提出した機能強化計画で打ち出した取引先企業に対する経営支援策の一環。

　企業のＭ＆Ａや提携などを仲介する際、相互に情報交換などを行う。愛知銀は「日興コーディアル証券の持つ全国規模の情報や、蓄積したノウハウを顧客に提供できる」とメリットを説明している。

106 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/09/24(水) 00:22

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20030923-00000213-yom-bus_all
りそなＨＤ、近畿大阪銀の増資引き受けへ

　りそなグループの地方銀行である近畿大阪銀行が、２００３年度中に２５００億―３０００億円規模の増資をする方向で検討していることが２３日、明らかになった。

　資産の再査定によって、経営の健全性を示す自己資本比率が低下するのを防ぐ狙いで、グループの持ち株会社のりそなホールディングスが増資額を引き受ける方向で調整している。

　具体的な増資額や方法は、査定の結果などを見極めて１０月にも最終決定する。ただ、増資の原資を巡っては「りそな銀行に注入した公的資金の流用になる」との見方もあり、実現までには課題も残っている。（読売新聞）
[9月23日22時49分更新]

107 名前：荷主研究者 投稿日： 2003/09/25(木) 00:43

http://www.nikkei.co.jp/news/retto/20030922c3b2203q22.html
地域経済　更新：2003/09/23【甲信越】日本経済新聞
第四銀、政策投資銀行と業務協力

　第四銀行は22日、日本政策投資銀行と中小企業の再生や新事業支援で業務協力協定を結んだと発表した。企業の知的財産権を担保にした融資や、再建中の企業に運転資金を融資する「ＤＩＰファイナンス」など政策投資銀の持つ新たな金融手法を取り入れ、個別案件に連携して取り組む。すでに2―3の案件で進めているという。

　企業の製品在庫を担保にした融資や異業種交流会の資金支援を検討。企業の合併・買収（Ｍ＆Ａ）、旅館業の経営改善指標の開発、中心市街地の活性化、証券化による資金調達の多様化なども共同で研究する。

　第四銀は従来から政策投資銀と協調融資などで協力しているが、金融庁の「リレーションシップバンキングの機能強化に関する行動計画」で中小企業の活性化支援に力を入れるよう求められている。協定を結ぶことでより連携を深め、個別案件に機動的に取り組む。北越銀行、大光銀行も政策投資銀と同様の協定を来月にも締結する方針。

108 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/09/25(木) 22:32
http://www.nikkei.co.jp/news/retto/20030924c3b2403w24.html
甲府信金と山梨信金、05年３月末までに26店舗閉鎖

　来年2月に合併する甲府信用金庫と山梨信用金庫は24日、2005年３月までに両信金を合計した店舗数の３割弱に相当する26店舗を閉鎖することを決めた。両信金合計で93店舗（今年8月末）を持つが、05年４月には67店舗に減る。大胆な合理化で合併効果を追求し、経営基盤を強化する。

　来年２月の合併から05年３月末までの１年強をかけて、地盤の重複する甲府市など山梨県中西部（国中地区）を中心に22店舗を閉鎖する。合併に先行し、今年10月には山梨信金が東京都西部や山梨県東部（郡内地区）の四店舗を閉鎖する。

　店舗の統廃合が完了する2005年３月からおよそ１―２年で役職員数約1230人（今年８月末）を２割弱削減して約1000人体制にスリム化する。人員の削減は定年退職などによる自然減と新規採用の抑制で達成する。

109 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/09/25(木) 22:33
http://www.nikkei.co.jp/news/retto/20030922c3b2203q22.html
第四銀、政策投資銀行と業務協力

　第四銀行は22日、日本政策投資銀行と中小企業の再生や新事業支援で業務協力協定を結んだと発表した。企業の知的財産権を担保にした融資や、再建中の企業に運転資金を融資する「ＤＩＰファイナンス」など政策投資銀の持つ新たな金融手法を取り入れ、個別案件に連携して取り組む。すでに2―3の案件で進めているという。

　企業の製品在庫を担保にした融資や異業種交流会の資金支援を検討。企業の合併・買収（Ｍ＆Ａ）、旅館業の経営改善指標の開発、中心市街地の活性化、証券化による資金調達の多様化なども共同で研究する。

　第四銀は従来から政策投資銀と協調融資などで協力しているが、金融庁の「リレーションシップバンキングの機能強化に関する行動計画」で中小企業の活性化支援に力を入れるよう求められている。協定を結ぶことでより連携を深め、個別案件に機動的に取り組む。北越銀行、大光銀行も政策投資銀と同様の協定を来月にも締結する方針。

110 名前：荷主研究者 投稿日： 2003/09/25(木) 22:41
>>109　は　>>107　でをれが貼り付け済み。

111 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/09/25(木) 22:44
ごめん。マミ公と電話ちうで。
「トヨフジ海運、新門司にトヨタ車の物流拠点検討」は貼りつけそうになって気付いた。

112 名前：荷主研究者 投稿日： 2003/09/25(木) 22:50
を疲れ。　＞マミ公と電話ちう

113 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/09/26(金) 13:27
http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20030926AT1F2500F25092003.html
三井トラスト、債権回収会社を設立

　三井トラスト・ホールディングスは10月に、不良債権の管理・回収を専門的に扱う債権回収会社（サービサー）を設ける。主に他の金融機関から不良債権を買い取ったり、債権の管理・回収を受託したりする。

　新会社はＣＭＴＢ総合債権回収（東京・千代田）。三井トラスト傘下の中央三井信託銀行が全額出資し、資本金は5億円。来年1月に営業を始める。当初は従業員20人。

　新会社は地方銀行など金融機関から債権を購入して売却したり、管理・回収の受託やコンサルティングなどで収入を得る。不良債権の買い取りは年間で数百億円、債権の管理・回収の受託で約100億円を見込んでいる。グループ内の中央三井信託が保有する不良債権の管理・回収も一部受託する。 (07:01)

114 名前：荷主研究者 投稿日： 2003/09/27(土) 01:20

http://www.shizushin.com/area21/area21_2003091714.html
【2003年09月17日（水）】静岡新聞
静銀と静銀ティーエム証券　熱海と浜松に共同店舗

　静岡銀行の証券子会社の静銀ティーエム証券（静岡市）は十六日、熱海市と浜松市に静岡銀行との共同店舗をオープンした。

　熱海市には同行熱海支店（熱海市銀座町）の三階に熱海支店として開設。浜松市には同行葵町支店（浜松市葵東）の二階で浜松北支店として営業する。

　同社は十三年七月から営業を始め、今回の開設で店舗網は証券会社としては県内最大の十二店舗となる。同行との共同店舗は金融庁の規制緩和後の昨年十二月から開設し、十二店舗のうち六店舗が共同店舗となる。八月末現在の開設口座数は約一万五千、預かり資産残高は約一千億円。

116 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/09/27(土) 01:26
http://www.shizugintm.co.jp/index.html
静銀ＴＭ証券

銀ティーエム証券は静岡銀行グループと東京三菱銀行の出資で設立された新しいタイプの証券会社です。
インターネットでお取引いただけるほか、本店営業部、清水、藤枝、島田、沼津、富士、三島、熱海、浜松、掛川、磐田、浜松北の１２店舗でもお取引いただけます。

ＴＭ…おい，東京三菱かいっっ

117 名前：荷主研究者 投稿日： 2003/09/28(日) 03:28

http://www.hokkoku.co.jp/_keizai/K20030927001.htm
2003年9月27日　北國新聞
「ほくほくＦＧ」来年９月に設立　北陸銀、北海道銀の統合　収益力強化、リストラ加速

　北陸銀行と北海道銀行は二十六日、取締役会と統合準備委員会を開き、経営統合の時期 を来年九月とすることを決めた。統合後の持ち株会社は、同日設立された北陸銀行の持ち 株会社「ほくぎんフィナンシャルグループ（ＦＧ）」と北海道銀行が株式を交換し、ほく ぎんＦＧが名称を「ほくほくフィナンシャルグループ」に変える。懸案だった統合作業の 大枠が固まり、公的資金注入を受けて経営再建中の両行は、収益力の強化や経費削減を加 速させる方針だ。

　北陸銀行の高木繁雄頭取、北海道銀行の堰八義博頭取が各本店で会見し、来年九月とし た統合時期について「できるだけ早い時期を選択した」と説明した。統合準備委員会の企 画、業務、事務・総務の三ワーキンググループで来年三月までの工程表をまとめ、作業を 急ぐ方針を示した。

　統合形態では、新たな共同持ち株会社を設立すると税負担などが生じることから、「ほ くぎんＦＧ」を活用する。両行内の公募で最も多かった「ほくほくＦＧ」を新商号に採用 し、統合後は「ほくほくＦＧ」の傘下に両行が並んで入る。

　統合比率については、今中間期の業績や一定期間の株価推移などで算定され、来年春ご ろに固まる見通しだ。統合後の持ち株会社では社長に高木頭取、副社長に堰八頭取が就任 する。

　両行は統合を待たず、顧客への情報提供や事務インフラの共同化などを推進する。今月 発表した双方の経営健全化計画を洗い直して共同持ち株会社の健全化計画を策定し、営業 力の強化などで収益基盤を拡充する。さらに、人員削減や店舗の再編で効率的な経営体制 の構築を目指す。

118 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/09/28(日) 22:06
基本的には銀行の抱えるリスクは案外デカイのかねえ。

http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20030928AT1F2602J27092003.html
銀行の貸出金、預金を100兆円下回る・７月末

　銀行の貸出金の減少が続き、預金残高とのかい離が100兆円を突破した。企業の資金需要低下などが背景。銀行は余剰資金を金融市場で運用しており、国債の保有残高は90兆円に膨らんだ。長期金利の上昇などによる市場リスクにさらされやすい構造になっている。

　日銀がまとめた国内銀行（外国銀行、政府系金融機関、日銀を除く）の資産・負債状況によると、直近7月末の預金残高は約513兆円となり、前年同月比2.0％増えた。一方、貸出金残高は4.8％減少した結果、約409兆円にとどまっており、かい離は約104兆円に拡大した。預金と貸出金の比率を示す預貸率は80％を割り込んでいる。 (07:00)

119 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/09/29(月) 01:26

http://www.asahi.com/business/update/0928/001.html
不健全金融機関は保険料高く　預金保険機構が制度見直し

　預金保険機構は、銀行の破綻（はたん）などに備えて、金融機関から一律に広く薄く集めている今の保険料制度を改め、財務内容に応じて徴収額が変動する新制度を導入する検討に入った。同機構は、過去の破綻処理への資金援助で約４兆円の損失を抱えている。０５年４月には、破綻時の預金保護の上限額を１０００万円までとするペイオフ全面解禁が控えており、財務基盤の強化には、制度見直しが欠かせないと判断した。

　１０月中旬に学識経験者や業界団体の代表約１０人を集めて研究会を発足、来年６月にも報告書をまとめる予定。預金保険機構は、早ければペイオフ全面解禁と同時に新制度を始めたい、としている。

　新制度は「可変保険料率」と呼ばれ、格付けや財務諸表などからみて、信用力が高い金融機関には低めの料率を設け、逆に信用力の低い金融機関には高めの料率を設ける仕組み。判断基準には、自己資本比率や不良債権比率などが有力だ。

　米国やスウェーデンなどではすでに導入され、日本の預金保険法でも採用することを認められている。だが、金融危機直後の９９年の金融審議会では「信用不安に拍車をかける」として導入が見送られた。

　９１年以降に約１８０の金融機関が破綻したため、預金保険機構は０２年度末で約３兆９２００億円の損失を抱えている。一方、年間の保険料収入は約５０００億円。ペイオフ全面解禁で出費がかさむことも予想され、財政基盤強化が急務となっていた。だが、財務内容の健全な金融機関からは、逆に徴収額の引き下げを求める声も出ており、一律引き上げは難しい状況だ。

　景気回復の兆しが強まるなかで、金融システム不安は遠のいているとみられることから、「一定の格差導入には理解がえられるのではないか」（預金保険機構幹部）と、改めて打ち出すことにした。しかし、「『官製の格付け』につながる」と風評による被害を恐れる中小金融機関から反発の声が出るのは必至だ。 (09/28 03:00)

120 名前：とはずがたり(１／２) 投稿日： 2003/09/29(月) 16:26
あさひ銀行と日興証券の抵当証券合弁会社に就いて

http://www.nikko.co.jp/GRP/news/1999/p_990323.html
平成11年3月23日
日興證券株式会社

関係先に対する支援について

　本日開催の当社取締役会において、共同抵当証券株式会社 および日興不動産株式会社に対する支援に関し決議いたしま した。

１．共同抵当証券株式会社に対する支援

（１）支援先の概要
名称　共同抵当証券株式会社

（２）支援内容
　　Ｉ.　支援金交付額　：１３４億円
　　ＩＩ.支援金交付時期：３月下旬


（３）支援目的
　不良資産問題を早期かつ抜本的に解決することによる、 「不良資産早期処理に対する社会的要請への対応」 「日興證券の顧客および金融機関等への信用力の維持」 および「日興證券の今後の業務展開力の強化」

（４）当社における会計処理
　支援金交付額１３４億円のうち、既引当済の９千万円を除く １３３億１千万円を特別損失（関係先支援損失）として処理

http://www.nikko.co.jp/GRP/news/2001/p_0102261.html
平成13年2月26日
日興證券株式会社

共同抵当証券株式会社における合弁の解消について

　日興證券株式会社は、本日、株式会社あさひ銀行との間で、共同抵当証券株式会社における合弁の解消について合意いたしましたので、下記のとおりお知らせいたします。
　
記
１．経緯
　
日興證券は、昭和５９年にあさひ銀行（旧協和銀行）などとともに共同抵当証券を設立し同社が発行する抵当証券（モーゲージ証書）の販売業務等を行ってまいりました。この度、日興證券は、抵当証券関連業務からの撤退を決定するとともに、あさひ銀行との間で、共同抵当証券における合弁の解消について合意いたしました。日興證券では、グループにおける融資業務から順次撤退しておりますが、今回の合弁の解消もその方針に沿ったものであります。なお、あさひ銀行グループとは今後とも、他のビジネス面において良好な関係を維持してまいります。
２．合意の内容および今後の予定
　（１）日興證券グループは、保有する共同抵当証券の株式をあさひ銀行に譲渡する。
（本年３月末までに実施予定）
　（２）日興證券出身の共同抵当証券役員は退任し出向者は日興證券へ復職する。
（本年３月末までに実施予定）
　（３）日興證券は、共同抵当証券の発行する抵当証券（モーゲージ証書）について販売を停止する。
（本日、２月２６日をもって実施）
　（４）日興證券は、共同抵当証券に撤退費用として１２０億円を支払う。
（本年３月末までに実施予定）

121 名前：とはずがたり(２／２) 投稿日： 2003/09/29(月) 16:27

http://216.239.57.104/search?q=cache:jqCrAb78LskJ:www.resona-hd.co.jp/ir/pdf/i_01_as/13.03.23-1.pdf+%E5%85%B1%E5%90%8C%E6%8A%B5%E5%BD%93%E8%A8%BC%E5%88%B8&hl=ja&ie=UTF-8
共同抵当証券株式会社への支援について
株式会社あさひ銀行（頭取 伊藤龍郎）は、関連会社である共同
抵当証券（株）の連結子会社化に伴い、不良債権の抜本的処理と
財務内容の早期健全化のため下記内容の支援を行うことを決定い
たしました。

2．支援内容
(1) 支援方法 債権放棄
(2) 支援の時期及び支援額
平成13年3月期　288億円
平成14年3月期　220億円

http://216.239.57.104/search?q=cache:RtjrXKN1jEsJ:newsflash.nifty.com/news/keyword/bank/te__reuters_JAPAN-120651.htm+%E5%85%B1%E5%90%8C%E6%8A%B5%E5%BD%93%E8%A8%BC%E5%88%B8%E3%80%80%E3%82%8A%E3%81%9D%E3%81%AA&hl=ja&ie=UTF-8
りそなグループ、関連ノンバンク2社は業務撤退の方向で検討（ロイター）

　［東京　２４日　ロイター］　りそなホールディングス<8308.T>の細谷英二会長は、りそなグループのノンバンク、共同抵当証券とあさひ銀リテールファイナンスの２社について、業務から撤退する方向で検討を始めたことを明らかにした。傘下のりそな総合研究所もマクロ経済分析などのシンクタンク業務から撤退する。

　記者会見で語った。

　細谷会長は、りそなグループの資産査定の一環で、傘下の関連会社や親密取引先との関係を「ゼロベースで見直す」としてきたが、まず旧あさひ銀行と関連が強いノンバンク２社の問題に着手することにした。また、旧大和銀行の親密先である不動産関連会社の取り扱いは、「秋までに具体的方向性を決めていきたい」と述べるにとどまった。「徹底的な見直しをしたいが、取引が複雑で簡単には撤退などの選択肢が取れない」とした。

　一方、りそな総研のリストラでは、マクロ経済調査や海外経済調査などのシンクタンク業務から撤退する。シンクタンク業務は売上高の２割程度で、関連社員は全社員３００人のうち５０人を占めるが、細谷会長は、「十数億円のコスト削減につながる。その見合いの人員の見直しもしてもらう」と語り、従業員の削減にも踏み切る考えを示した。

　グループ全体でコスト削減に取り組むため、社外取締役を出しているトヨタ自動車<7203.T>と花王<4452.T>の２社の力を借りて、コンサルティングをしてもらう考えを明らかにした。

　取引先のダイア建設<8858.T>が産業再生機構のもとで再生を図るとの見通しについては、「産業再生機構との選択肢は重要だ」と述べたが、機構側との交渉の推移については明らかにしなかった。


[ロイター：07月24日 20時55分]

122 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/09/30(火) 15:29
縁の下で紡ぎ車を回している小人さんより情報入電。
当方東三株は入手しておりません！

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20030930-00000003-kyodo-bus_all
三菱東京が利益２０００億円超　予想の３倍に上方修正

　三菱東京フィナンシャル・グループの２００３年９月中間決算は２９日、最終利益が今年５月に予想した７００億円の約３倍に当たる２０００億円超に膨らむ見通しとなった。今週中にも業績の上方修正を発表する。
　経営不振企業の事業再生や最終処理が進み、不良債権処理に伴う損失が大幅に圧縮され、最近の株高によって有価証券損益も大きく改善した。この結果、貸出総額に占める不良債権比率は大手銀行グループの先陣を切って、９月末に３％台後半に下がる。
　大手銀行グループで中間業績の上方修正に踏み切るのは初めて。他のグループの中間決算にも、株高や企業業績の改善などが反映されるとみられ、景気動向にも心理的な好影響を与えそうだ。（共同通信）
[9月30日0時59分更新]

123 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/10/01(水) 16:38
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20031001-00000015-cnc-l23
名鉄系カード会社を買収　ＵＦＪ銀系が子会社化

　【愛知県】ＵＦＪ銀行系のセントラルファイナンスは３０日、名鉄グループのカード会社「メディアサービス」（名古屋市）の発行済み全株式を１０月１日付で取得し、子会社化すると発表した。同日付でメディアサービスの社長に、セントラルファイナンスの菅勝明常務が就任する。買収金額は明らかにしていない。

　メディアサービスは名古屋鉄道の全額出資子会社「名鉄メディア」が今年８月、カード事業部門を分社化して設立、東海地区を中心にカード会員が約３０万人いる。

　セントラルファイナンスは今回の買収で、カード事業の基盤拡大を図る狙い。カード会員は合わせて７００万人を超える規模になる。同社は「将来的には合併も選択肢の一つ」としている。（中日新聞）
[10月1日13時21分更新]

124 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/10/08(水) 20:16

http://www.asahi.com/business/reuters/RTR200310080035.html
太陽・大同・Ｔ＆Ｄフィナンシャル生命、来年4月の持ち株会社設立で合意

　［東京　８日　ロイター］　太陽生命保険<8796.T>と大同生命保険<8799.T>、Ｔ＆Ｄフィナンシャル生命保険は、２００４年４月１日に持ち株会社「Ｔ＆Ｄホールディングス」を設立することで合意したと発表した。資本金は１０００億円。持ち株会社株の割り当ては、大同生命株１株につき１００株、太陽生命株１株につき５５株、Ｔ＆Ｄフィナンシャル生命株１株につき１５株。

Ｔ＆Ｄホールディングスは、来年４月１日の株式移転に伴い、期末配当金に代えて株式移転交付金を支払う。具体的には、太陽生命は１株につき１５００円、大同生命は１株につき３０００円の予定。

２００８年度の経営目標（３社単体合算）は、保有契約高７０兆円以上（２００２年度実績は５７兆９２５４億円）、基礎利益１６００億円以上（同１１４２億円）、当期利益６００億円以上（同９８億円）、新契約高１０兆円以上（同７兆３１６４億円）、ＲＯＥ１２％以上（同２．９％）と定めた。

３社は、持ち株会社設立を通じて効率化を図り、人件費やシステム関連を中心に２００３年度から２００８年度までの累計で約２１０億円以上の削減を見込んでいる、という。

持ち株会社株式は、東証と大証に上場する。太陽と大同の株式は、来年３月２６日に上場廃止とする。持ち株会社の社長には大同生命の宮戸直輝社長が、会長には太陽生命の吉池正博社長が就任する。

都内で会見した宮戸社長は、３社の将来の合併について、「当面、やることは考えていない」と否定した。さらに、太陽、大同が公表しているＥＶ（エンベディッド・バリュー、純資産価値と保有契約価値の合計）について、２００４年３月期はグループおよび３社それぞれの数値を公表したい、とした。

(10/08)

125 名前：荷主研究者 投稿日： 2003/10/22(水) 02:33

http://www.nikkei.co.jp/news/retto/20031020c3b2003r20.html
地域経済　更新：2003/10/21【東北】日本経済新聞
新生銀行仙台支店、市内中心部に移転開業

　新生銀行は20日、仙台支店を市内中心部の商店街に移転開業した。午後7時まで窓口営業を行うほか、24時間年中無休で、手数料なしで利用できる現金自動預け払い機（ＡＴＭ）を設置し、利便性の高さを売り物に、個人顧客の取り込みを急ぐ。

　「フィナンシャルセンター」と呼ぶ新しいタイプの店舗で、窓口のカウンターをなくし、個室や独立性の高いブースで顧客の相談に応じる。通常の入出金は店内に設置したインターネット端末で、行員の説明を受けながら顧客が自分でできるようにした。

　旧店舗は金融機関の集積地にあったが、新店舗は藤崎、三越の両百貨店を結ぶ商店街に面し、ブランド店も並ぶ富裕層の買い物エリアで、同行の主要顧客層と重なる。「運用の提案などで顧客のニーズを深掘りしたい」（片山悟・リテール営業本部長）と話している。

126 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/10/22(水) 20:05
仙台ネタだにぃ

http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20031022AT1F2200422102003.html
プルデンシャル生命、仙台にコールセンター

　プルデンシャル生命保険は来年7月、仙台市にコールセンター「カスタマー・サービスセンター」を開設する。投資額は土地建物やシステムなどで総額45億円。オペレーター100人体制とし、1日あたり1500コールに対応する。2009年には500人体制に拡大する計画だ。

　顧客からの商品や契約内容についての問い合わせなどの事務連絡を同センターで受け持ち、営業担当者は顧客への新規商品の提案や相談など高度な業務に専念できるようにする。契約事務管理など本社機能の一部も同センターに移管、災害時などのバックアップ体制も確立する。 (12:04)

127 名前：荷主研究者 投稿日： 2003/10/23(木) 00:23
仙台ネタが続く。

http://www.nikkei.co.jp/news/retto/20031021c3b2103f21.html
地域経済　更新：2003/10/22【東北】日本経済新聞
山形銀、初の商業施設内店舗を仙台に出店へ

　山形銀行が同行で初となる商業施設内店舗（インストアブランチ）を開設する。イオンが仙台市宮城野区に11月22日オープンする「イオン仙台幸町ショッピングセンター」に出す。窓口、現金自動預け払い機（ＡＴＭ）とも年中無休で午前９時―午後９時（ＡＴＭは土日祝日は午後７時まで）に営業し、個人客取り込みを狙う。

　仙台支店ジャスコ幸町店出張所は山形銀行の営業拠点としては仙台市内5カ所目、７人体制で常時２―３人を配置する。住宅ローンや資産などの相談業務を中心に個人向け営業に特化する。インストアブランチだけで取り扱う個人向け新商品も投入する。

　宮城県内では荘内銀行がインストアブランチ3店を展開して先行。東北最大の市場、仙台で個人客開拓に向けた県外金融機関の動きが活発になっている。

128 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/10/23(木) 16:54
ソニー銀行なんてあったっけ？

http://www.asahi.com/business/update/1023/068.html
ソニーが金融持ち株会社設立へ　銀行・生損保３社を統括

　ソニーは、金融子会社のソニー銀行、ソニー生命保険、ソニー損害保険の３社を統括する金融持ち株会社を来春にも設立する方針を固めた。資産運用のノウハウを共有し、事業の強化を図る。将来は金融持ち株会社を上場し、独立性を高めることも検討する。

　銀行と生保、損保の３業態を傘下に抱える持ち株会社の設立は国内で初めて。金融持ち株会社は、ソニー本体の傘下に置く中間持ち株会社にする。グループ内の事業のうち金融に絞って一元的に管理する体制で効率化を図る。預金や一部の保険商品を相互に販売するなどして営業力を高める狙いだ。現状では相互販売できるのは変額保険や住宅ローン関連の保険などに限られるが、今後さらに規制緩和されれば効率化も進むと見込んでいる。

　ソニーは昨年から、金融事業を強化するため、ソニー生命と外資系生保などと提携交渉を進めていた。だが、今年５月に白紙に戻し、他の強化策を検討していた。

(10/23 10:52)

129 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/10/23(木) 17:53
みずほ銀はグループ内のみずほインベスターズ証券と新光証券とみずほ証券の重複を何とかした方がいいんじゃない？

みずほ銀＋みずほイ証券(プラネットブース)→本店(内幸町)・玉川支店・千歳船橋支店・東京中央支店・調布仙川支店・六本木支店・横浜駅前支店・市川支店・渋谷中央支店・立川支店

みずほ銀＋新光証券→丸の内中央支店

http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/index20031023AT3K2303F23102003.html
みずほ銀と新光が共同店舗

　みずほフィナンシャルグループとみずほ銀行、新光証券は23日、みずほ銀と新光の共同店舗を開設すると発表した。銀行と証券の店舗を共同化することで顧客の利便性を高める。みずほ銀の丸の内中央支店内に新光の相談ブースを設け、証券投資に関する顧客の相談を受け付ける。2003年度内の開設に向けて具体的な検討を進めるとしている。 (17:00)

130 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/10/23(木) 17:56
http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20031023AT3K2303823102003.html
ＵＦＪつばさ、中国大手証券と業務提携

　ＵＦＪつばさ証券は23日、中国の大手証券、海通証券と業務提携したと発表した。中国に進出した日系企業のＩＰＯ（新規公開）や日中企業のＭ＆Ａ（合併と買収）仲介業務で協力する。同社は「業務提携はＵＦＪグループのアジア戦略強化の一環」としている。 (17:00)

131 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/10/25(土) 11:23

http://mytown.asahi.com/fukuoka/news01.asp?kiji=5415
西日本銀・福岡シティ銀　合併まで１年

西日本銀行と福岡シティ銀行の合同支店長会議には１００人近くが参加した＝２３日、福岡市の西銀本店で
一層の合理化 不可避／支店長会議 早期融和訴え

　西日本銀行と福岡シティ銀行が来年１０月に合併するまで１年を切り、システム統合や資産査定などの準備作業が本格化してきた。初の合同支店長会議が２３日から始まり、両行首脳が「合併で九州ナンバーワン銀行に」を合言葉に早期融和を訴えた。合併後の規模では福岡銀行と肩を並べるが、経営体力では格差が大きく、一層の合理化や不良債権処理を迫られる。

　支店長会議は地区ごとに両行同席で開かれ、融和策などを話し合う。２３日午前は北九州地区などの支店から約１００人が出席。合併行の頭取に就任する見通しの新藤恒男・西銀頭取は「競い合った仲なので理解不足は当然。遠慮のない意見交換で相互理解を進めてほしい」と呼びかけた。両行員への意識調査で合併への不安が出たことも踏まえたものだ。

　西銀からみれば、シティ銀は公的資金の注入を受けるなど財務面が弱い。一方のシティ銀は、影響力の強かった四島司前頭取の退任で、人事面で冷遇されるとの懸念がある。シティ銀の本田正寛頭取は会議で「合併成功が両行役職員全員の責務」とクギをさした。

　今後はシステム統合担当者の人事交流などを進め、新銀行のロゴマークも近く公表する。「今までは助走期間。準備の成果がこれから目に見えてくる」と西銀役員。資産査定を踏まえて年明けにも合併比率を固め、来年６月の株主総会で合併を正式に決める段取りだ。

　合併後は、銀行本体の収益力を表す実質業務純益こそ福銀を上回るが、不良債権残高は２倍近い。両行は「できるだけきれいになってから一緒になる」（西銀役員）と合意しており、処理の上積みが求められる。従業員数や店舗数も福銀より大幅に多く、人員削減や店舗統廃合が必要だ。

　迎え撃つ福銀の寺本清頭取は「特に合併対策は考えていない」と余裕。不良債権処理の加速でさらに差を広げる構えだ。

　■■■■■　福岡主要３銀行の比較　■■■■■

銀行　　　　業務純益　不良債権　従業員　　店舗
西日本　　　　２９７　　３３４０　３１０７　１６９
福岡シティ　　２４７　　３１７６　２００８　１２７
２行合計　　　５４４　　６５１６　５１１５　２９６
福岡　　　　　５１４　　３４４６　３２７３　１７０


＜注＞　０３年３月末の単体の数字。業務純益は一般貸し倒れ引当金繰り入れ前の業務純益から債権売買損益を除いた実質額（億円）。不良債権は金融再生法開示債権で部分直接償却前の残高（億円）。店舗数は出張所などを含む
（10/24）

132 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/10/27(月) 19:30

http://www.asahi.com/business/update/1027/001.html
三井生命、資本金１７４０億円確保　来春の株式会社化で

　来年４月に相互会社から株式会社に転換する三井生命保険の資本構成がほぼ固まった。三井グループを中心に、普通株と議決権のない優先株を合わせて１７４０億円を確保。筆頭株主となる三井住友銀行に対して追加的な出資を要請し、１８００億円までの上積みを目指す方向で最終的な調整に入った。

　現行の基金（株式会社の資本金に相当）に拠出する企業や地方銀行に、基金から資本金への振り替えを要請。さらにほかの取引先や出資先から新規の出資も取り付けた。

　結果的には、三井住友銀行を筆頭に、中央三井信託銀行、三井住友海上火災保険、三井物産、三井不動産の三井グループ主要５社が約８割、１４００億円強分の株式を保有することになる。

(10/27 00:10)

133 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/10/27(月) 21:03

http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20031027AT1F2600A27102003.html
りそな、リース事業から撤退

　公的資金注入を受けて経営再建中のりそなホールディングスは、リース事業から撤退する方針を固めた。近畿大阪リース、大和ファクター・リース、あさひ銀リースの3社の保有株の大半を今年度中に手放す。リース事業からの撤退で、経営資源を融資や預金取引などの銀行業務に集中し、収益力の強化を目指す。

　りそなグループは傘下に３つのリース会社を抱えている。このうち近畿大阪銀行系の近畿大阪リースは三井物産系の三井リース事業に売却することで最終調整に入った。11月上旬までに売却額などを決め発表する。 (16:02)

134 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/11/04(火) 19:14
http://www.mainichi.co.jp/news/flash/keizai/20031104k0000e020082000c.html
信金合併：
大阪信金と南大阪信金が来年４月以降に　　

　大阪府内の信金業界で預金量３位の大阪信用金庫（大阪市天王寺区）と同５位の南大阪信用金庫（大阪府堺市）が来年４月以降に合併することが４日、明らかになった。午後、正式発表した。合併後の預金量は約１兆３０００億円となり、大阪市信用金庫（今年３月末で１兆２００億円）を抜いて府内トップとなる。

　大阪信金は昨年３月、経営破たんした大阪第一信用金庫（大阪市中央区）を、昨年６月には同じく経営破たんした相互信用金庫（大阪市阿倍野区）の事業譲渡を受けるなど、活発に店舗網を拡大してきた。

　一方、南大阪信金は０１年１１月に泉陽信用金庫（堺市）と泉州信用金庫（大阪府岸和田市）の対等合併で発足。地盤の大阪府南部が関西国際空港開港後の地価下落や、繊維などの地場産業の低迷が続くことから、合併による規模拡大を図った。

　０３年３月末の預金量は大阪信金が７４４５億円、南大阪信金が５５９５億円。両信金は支店の競合が少なく、合併により大阪市から大阪府南部にかけ１００店を超える店舗網に拡大する。【塩谷英明】

［毎日新聞１１月４日］ ( 2003-11-04-14:41 )

135 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/11/06(木) 09:59
＜静岡＞
http://www2.asahi.com/senkyo2003/localnews/shizuoka/TKY200311050313.html
《争点の現場から　０３秋総選挙：５》貸し渋り　｢健全化の波」で倒産

　県中部地区の元建設業者（５５）は、今も釈然とできないでいる。

　工場や店舗を建てる会社を夫婦で経営してきた。従業員６人、年商は３〜５億円。長期の運転資金として、県信用保証協会を通じ地銀などから数千万円を借りていた。協会が公的保証人になり、企業は融資を受けやすくなる。工事代金が入れば返済し、また借りる−−９８年ごろまで金融機関も融資に積極的だった。

　しかし、デフレが進み、工事代が安くなって利益率が下がりだした。決算上は黒字でも手持ちの金がなく、仕事が切れると資金繰りが苦しくなった。５００万円から多いときは２千万円。当座の経営に使う短期融資をその都度追加し、しのいでいた。

　昨年春ごろから、融資の審査が厳しくなったと感じた。「担保力がない」「保証人を増やせ」「債務超過だ」。しかし、売り上げが急落したわけでなく、返済が滞ったこともない。ちょうど小泉構造改革路線のもと、不良債権処理が加速し始めていた。「銀行も自己資本比率を上げたいんだろう」。そう推測した。

　夏の終わり、融資打ち切りが告げられた。多くの中小企業経営者の例に漏れず、会社に対し個人保証している。何とか資金を確保しようと田畑を売り、貯金もはたいたが焼け石に水だった。今年２月、自己破産。自ら起こし、約２０年続いた会社は２億４千万円の負債を残して倒産した。

　負債圧縮のため自宅も約２千万円で売り払われた。家族４人で今月中に立ち退かなければならないが、引っ越し費用もない。職安に通い、３社の面接を受けたが不採用だった。「中小企業は金融機関の融資で延命している。（人工呼吸器の）チューブを外されたようなものだ。景気を回復させないと経営者は立ち直れない」。

　「個人保証のあり方を適正化」（自民）、「中小企業金融を大企業向けと区別」（民主）。痛みを実感する男性の目に政党の公約はどれも、現実とかけ離れたスローガンとしか映らない。彼をよく知る同業者（６４）が代弁する。「急に融資を打ち切ったのは、銀行の不良債権処理に連動した貸し渋りとしか思えない」

　協会は「個々のケースがあり一概に言えないが、一般的には、この時世なので借り入れが多いとそれ以上の保証は難しい」と言う。協会の保証債務残高は約１兆７千億円と全国４位、９月の保証承諾額は前年より微増している。

　主要銀行の不良債権比率は今年３月期で７・２％と１年で１・２ポイント下がった。これに対し、地銀など地域金融機関の不良債権処理は、地域経済への打撃が大きいためあまり進んでいないと言われる。

　しかし、国が金融機関の健全性を見る尺度として「自己資本比率」（４％以上）を打ち出したこともあり、地方でも「貸し渋り」がじわじわと広がっている。

　金融庁に寄せられた貸し渋り、貸しはがしの相談や情報提供は、昨年１０月の開設からの累計が１１００件を超えた。県商工団体連合会が１０月中旬に富士宮市で開いた、会員を対象にした相談会で８割が融資と資金繰りに関する内容だった。榊原重市事務局長は「金融機関は地域から預かったお金を地域に返し、産業を元気にさせることを考えてほしい」と話す。

　静岡大学人文学部の居城（いしろ）弘教授は指摘する。「貸し渋りで必要な所にお金が回っていない。中小企業金融は民間だけに任せず政府系金融機関が支援するなどの政策が必要だ。必要な所にお金が回るような公約を具体的に示すべきだ」　　　＝終わり


(11/05)

136 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/11/08(土) 07:59
http://www.mainichi.co.jp/news/flash/keizai/20031108k0000m020033001c.html
決算：
アイワイバンク銀行が黒字転換　３年目で初

　セブン―イレブンやイトーヨーカ堂の店舗にＡＴＭ（現金自動受払機）を設置しているアイワイバンク銀行が７日発表した０３年９月中間決算で、最終（当期）利益が１億円と、設立３年目で初めて黒字転換した。新規参入銀行では初の黒字計上。売り上げにあたる経常収益も前年同期比１７４．１％増の１２１億円。ＡＴＭ１台あたりの平均利用件数が増えたことが収益改善につながった。

　アイワイバンクは０１年５月に設立。初期投資の負担が大きく、０３年３月期までは赤字決算が続いた。今上期に入って、他の金融機関との新規提携を２４１社増やし、ＡＴＭ１２１９台を増設した結果、予想を上回る収益で黒字転換を果たした。０４年３月期決算では経常収益２８２億円、最終利益１１億円を予想している。【後藤逸郎】

［毎日新聞１１月７日］ ( 2003-11-07-20:46 )

137 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/11/09(日) 19:27
http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20031109AT1F0700J08112003.html
あんしん生命、国内生保初の外貨建て年金
　ミレアグループの東京海上日動あんしん生命保険は来年1月中旬から、年金をドル建てで受け取る外貨建て個人年金を発売する。保証利回り（予定利率）を約4％と円建てより高く設定し、提携する銀行の窓口や代理店で販売する。

　外貨建て個人年金は外資系のアリコジャパンやＧＥエジソン生命保険が販売している。国内生保では初めてとなる。外貨建て年金は契約者が払い込んだ保険料をドルやユーロなど外貨で積み立て、運用する年金。保証利回りは円建て（現在の金利水準では1％程度）に比べ高いが、為替が円高になった場合に円に換算した年金受取額が加入時の想定を下回るリスクがある。 (07:00)

138 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/11/11(火) 07:53
ＵＨＪ証券＜＜ＵＦＪつばさ証券[つばさ証券(ユニバーサル証券[東光など２社]＝大和系，太平洋証券[東福など３社]＝山一系， 東和証券＝三和系，第一証券＝長銀系)＋ＵＦＪ証券(三和証券，東海イ証券，東洋信証券，横浜シティ証券)]＋東京東海証券(東京[(旧)東京等３社]，東海丸万(東海，丸万)＝東海系)＞＞はならなかったか…

http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20031111AT1F1001N10112003.html
東海東京証券株、ＵＦＪ銀が放出へ

　ＵＦＪ銀行が系列の東海東京証券株の大半を放出することが明らかになった。筆頭株主としてＵＦＪ銀が保有する3547万株（発行済み株数の12％）の7割を東海東京証券が買い取る。ＵＦＪ銀の持ち株比率は3％強に下がる。東海東京は独立色が強まることになる。11日朝の立会時間前に名古屋証券取引所で売買を執行する。東海東京が買い取るのは、2546万株（同9％）。1株276円で総額70億円。買い取った株式は消却する予定。

　東海東京はＵＦＪ銀の前身の東海銀行の系列証券。ＵＦＪグループはＵＦＪつばさ証券をグループの証券戦略の中核と位置づけており、東海東京証株は減らす。ＵＦＪつばさと東海東京の合併も一時検討したもようだが、2社の経営方針の溝が埋まらず実現しなかった経緯がある。東海東京は9月中間期に経常黒字に浮上するなど業績も上向いており、ＵＦＪの系列色を薄めることでリテール証券として特徴を打ち出す。 (07:01)

139 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/11/11(火) 14:42
http://www.asahi.com/business/update/1111/086.html
楽天、ネット証券大手ＤＬＪを年内買収　金融事業に進出

　インターネット上の仮想商店街を運営する楽天が、ネット証券大手のＤＬＪディレクトＳＦＧ証券を年内に買収することが１１日明らかになった。大手金融グループのクレディ・スイス・ファースト・ボストンが保有する同社株５０％、三井住友グループが持つ４４％を買い取る方針。買収額は約３００億円超に上るとみられる。

　楽天は金融事業に進出して、顧客に総合的なネットサービスを提供する狙い。ＤＬＪは９９年に設立され、資本金は３０億円。０３年９月中間期の営業収益は４６億円で、ネット専業証券では松井証券、イー・トレード証券に次ぐ規模。同中間期の経常利益は１３億円、１０月末の口座数は約１５万に上る。

(11/11 13:11)

140 名前：とはずがたり(１／２) 投稿日： 2003/11/13(木) 23:34
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/chigin.html?d=13fuji30707&cat=7&typ=t
“新りそなショック”でアノ地銀も「国有化要注意」 (夕刊フジ)

　大手銀行に続き、地銀も揺れてきた-。りそなグループが自己資本に算入する「繰り延べ税金資産」を３年分から１年分に圧縮する。これに伴い、各地銀の「目付役」監査法人が竹中改革で「資本の水増し」と批判される税金資産の厳格化を９月中間決算で採用すると、「台所の苦しい地銀はひとたまりもない」（ベテラン公認会計士）。夕刊フジが再三指摘する関東の危ない有名地銀をはじめ、税金資産への依存度が高く、経営不振が懸念される地銀の場合、決算発表の今月下旬、りそなショックで「国有化が要注意」となってきた。

　【過小資本の地銀】

　経営不振とも密接に絡み、自己資本に占める繰り延べ税金資産の割合が高い地銀、第２地銀は現状では少なくない。
　別表のように、足利銀行や近畿大阪銀行は、中核的自己資本の１００％以上を繰り延べ税金資産相当額で占める。びわこ銀行や広島総合銀行、福岡シティ銀行、長崎銀行は８０％を超える。
　いずれも公表されている数字。当たり前のことだが、税金資産の割合が極端に高いからといって、直ちに資本注入-国有化されることはない。
　だが、過小資本は経営を危うくするだけに、メガバンクが今春、資本注入-国有化逃れでなりふり構わず、外資も頼りに資本増強したばかり。
　足利銀も６００億円の増資を計画。近畿大阪銀は持ち株会社・りそなホールディングスを引き受け先に、３０００億円を増資するなど自己資本増強に懸命である。

　【りそなショック】

　約２兆円もの公的資金再注入を受けたりそなグループは先月、経営改革プランを発表した。
　経営健全化に向け、不良債権処理の加速、繰り延べ税金資産の圧縮などを積極的な改革を断行し、９月中間決算では、１兆７０００億円に上る最終赤字を計上する。
　銀行が不良債権処理の際に納めた税金は、貸付先が破綻（はたん）して損失として確定した段階で還付される。還付金をあらかじめ自己資本に計上するのが、「繰り延べ税金資産」である。
　計上額には一定の制限が設けられ、通常、向こう最大５年間の収益予想に基づく納税見込み額までとなっている。
　「過小資本に陥る銀行にとっては経営上、必要不可欠な対策。５年間、目一杯計上している銀行が多い。だから『資本の水増し』『資本のカサ上げ』と批判が根強い」（金融アナリスト）

　【りそな改革】

　りそなは今春、監査法人が税金資産を従来の「５年分」から「３年分」にカットしたことで自己資本不足に陥り、実質国有化に追い込まれた。
　ところが、９月中間期ではさらに「１年分」に圧縮して、約３５００億円を損失処理する。
　この「１年分」が定着すれば、銀行経営の土台が大きく揺らぐ。とくに台所事情の厳しい地銀は「りそな基準」の波及に警戒感を強めている。

　【日本だけ大アマ】

　竹中平蔵金融・経済財政担当相が大好きなグローバルスタンダードの米国では、繰り延べ税金資産の計上は「１年分」か、中核的自己資本の「１０％以内」の小さいほうしか計上できない。
　「日本の「５年分」は実に、大アマもいいところだ」（同）
　金融コンサルタントは現状をこう説明する。
　「本来、１年分しか税金資産の計上は認められていない。だが、不良債権処理で税務上、欠損を抱える多くの銀行を救済するため、特例として『おおむね５年分』の計上が認められた」
　「特例の拡大解釈で７年分まで認めてきた監査法人もある。税金資産は野放図に放置されていたのが実情だ」

　【債務超過隠し】

　バブル崩壊で巨額の不良債権を抱え、事実上、債務超過に陥る銀行も少なくないといわれる。
　「過小資本をカムフラージュするため、監査法人に料亭での接待攻勢をかけ、手心を加えてもらった。確かに銀行と監査法人の腐れ縁はあった」（都市銀幹部）

141 名前：とはずがたり(２／２) 投稿日： 2003/11/13(木) 23:34
　【竹中改革】

　暗黙の領域に踏み込んだのが、昨年１０月に竹中氏がまとめた「金融再生プログラム」だった。
　これを受け、日本公認会計士協会は税金資産の厳格化を打ち出し、血祭りに上がったのがりそな銀行だった。
　「５年分」計上を前提に自己資本比率４％を達成しようとしたが、新日本監査法人が「３年分」との結論を出した。
　「３年分」への減額の際、税金資産を過大計上する銀行は、監査法人の指摘で取り崩しを迫られる可能性があり、パニックに陥った。

　【パニック最高潮】

　そして今回、「１年分」に圧縮され、パニックは最高潮に達する。
　ある地銀幹部は「５年分でやっと持ちこたえてきた。３年分だと（国内業務に必要な自己資本比率の）４％を割り込む。１年分だと債務超過に転落する。倒産ですよ」とため息をつく。
　金融庁は、国際ルールで８％以上の自己資本比率を求められる大手銀と地域金融機関で監督方法に格差を設けている。
　ところが、日本公認会計士協会がハードランディング型の竹中改革と破綻時に責任が問われる株主代表訴訟を恐れ、地銀や第二地銀に対し、大手銀と同一基準で監査する方針を打ち出し、パニックに油をそそいだ。
　「株主代表訴訟もあって、腐れ縁を断たないと監査法人も大変。我々も『もう手加減はしないぞ』というわけです」（前出の都銀幹部）

　【地雷】

　監査法人が「５年分」を認めるのか「３年分」に減額するか。はたまた「１年分」まで圧縮するのか。

　繰り延べ税金資産の比率が高い銀行は、大幅な取り崩しが即、自己資本比率の国内基準の４％割れにつながる。いつ爆発するか分からない経営危機の「地雷」となる。

　９月中間決算は１１月下旬に発表される。それまでには、税金資産をめぐる攻防の結論が出る。

　危ない関東の有名地銀をはじめ、国有化地銀はどの程度出るのか。

【繰り延べ税金資産の比率が高い地銀】

○足利銀行　　　　１８７．２％
○近畿大阪銀行　　１０２．３％
○びわこ銀行　　　　９７．７％
○広島総合銀行　　　９２．６％
○福岡シティ銀行　　８９．８％
○長崎銀行　　　　　８５．０％
○紀陽銀行　　　　　７４．３％
○北都銀行　　　　　７１．２％
○北陸銀行　　　　　６６．８％
○西日本銀行　　　　６３．７％

　※比率は、中核的自己資本に占める繰り延べ税金資産の割合。２００３年３月期決算時点

[ 2003年11月13日(木)18時0分 ]

142 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/11/14(金) 00:46
http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20031113AT1F1300913112003.html
ＵＦＪ銀、土日営業の１号店を大阪に開設

　ＵＦＪ銀行は13日、土、日曜日、祝日も窓口営業する新しい店舗「ＵＦＪプラス」の1号店を大阪市中央区のなんば駅ビル内に開設した。個人客の利便性向上が目的で、同店を手始めに、今年度中をめどに東京・新宿駅東口、名古屋・栄に出店を計画しており、その後10店程度まで増やす予定。

　土、日曜日、祝日は午前10時から午後5時まで、平日も営業時間を延長して午前9時から午後8時まで営業する。顧客の指定する支店の口座開設や振り込み・振り替え、公共料金の支払いのほか、キャッシュカードの即時発行もできる。

　開設式に出席した寺西正司頭取は「同店の新しいサービスの提供を通じて顧客に一番支持される銀行を目指す」と語った。 (12:01)

143 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/11/15(土) 11:10
http://www.nikkei.co.jp/sp1/nt32/20031114AS1G1402F14112003.html
(11/14)都知事「新銀行母体にパリバ信託銀、買収交渉中」

　東京都の石原慎太郎知事は14日の記者会見で、2004年度中に設立する都の新銀行の母体として、仏の総合金融グループ「ＢＮＰパリバ」の日本法人「ビー・エヌ・ピー・パリバ信託銀行」の買収に乗り出したことを明らかにした。買収額は数十億円になる見込みで、年内にも基本合意を結びたいとしている。

　石原知事は買収に踏み切る理由として(1)既存の銀行を母体にすれば国から新たに銀行業務と信託業務の認可を受ける必要がなくなる(2)規模や業務内容が新銀行構想と合致する(3)外資系で資産の透明性が高い――などをあげ、「交渉中だが、たぶんうまくいく」と述べた。

　新銀行はＢＮＰパリバと資金運用のための新商品開発などで提携することが決まっており、提携交渉の過程で日本法人買収の話が持ち上がった。都は買い取り価格を決めるための調査を進めており、基本合意を経て来年度予算の成立後の来春、正式契約する見込み。が約1000億円を出資。店舗数を十程度に抑え、人員約200人でスタートする方針が決まっている。


http://www.nikkei.co.jp/sp1/nt32/20031114AS1G1401314112003.html
(11/14)都の新銀行、外資系銀の買収も視野に検討

　東京都が2004年度に設立する予定の新銀行について、外資系銀行の買収も視野に検討していることが14日、分かった。既存銀行の買収によって、免許取得手続きが不要となることに加え、システム構築などのための資金の削減や時間の短縮などの狙いがあるとみられる。

　都は来年、設立準備会社をつくる予定で、近く都議会に対し具体的な計画を示す。しかし議会側には新銀行に対する慎重論も根強く、既存銀行の買収となった場合は、提携先とされていた信用金庫業界からの反発も予想される。

　新銀行は中小企業支援を主眼として2004年度中に開業する予定で、資本金約2000億円のうち都が約1000億円を出資。信金中央金庫、ＡＩＧなどの金融機関、オリックスなどの保証会社、ＪＲ東日本やＮＴＴなどの企業と提携、システムについては日立製作所が受注することが決まっている。

144 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/11/15(土) 11:10
http://www.nikkei.co.jp/sp1/nt32/20031114NN003Y55214112003.html
(11/14)みずほ、旧３行本店売却へ――リストラを徹底

　みずほフィナンシャルグループは14日、銀行の本店売却を柱とする合理化策をまとめた。みずほコーポレート銀行本店などを証券化して国内外の投資家に売却する。売却額は総額3000億円程度になる可能性がある。収益力強化に向けたリストラを徹底するため本店売却に踏み切る。

　売却するのは、みずほコーポ本店（旧日本興業銀行本店）、みずほ銀行本店（旧第一勧業銀行本店）、同東京中央支店（旧富士銀行本店）。東京中央支店に持ち株会社の本社を移転する方針で、グループ主要会社の本社ビルをすべて売ることになる。

　複数の投資家などに売却を打診しており、年内にみずほコーポ本店を売る。売却後も貸借契約を結んで、そのままみずほの拠点として使用する。あわせて本部機能の再編を進める。これまで主要拠点に分かれていた大企業向けの営業部門をみずほコーポ本店に、中小企業や個人向けの取引を統括する部門をみずほ銀行本店に集約する。本店売却や本部機能の再編を通じて、グループの一体感を強める狙いもある。

145 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/11/20(木) 23:16
またも個人事業強化ですな。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20031121-00002084-mai-bus_all
＜ＵＦＪ銀＞日本信販を子会社化へ　個人客取り込み狙い

　ＵＦＪ銀行は２０日、０５年３月末までに信販業界最大手の日本信販を子会社化する方針を固めた。２１日に正式発表する。ＵＦＪは日本信販を個人客取り込みの核とする狙い。グループ会社のＵＦＪカードと合わせるとカード会員数は２３２０万人で、４大銀行グループの中で最大のカード事業を展開することになる。（毎日新聞）
[11月20日23時7分更新]

146 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/11/21(金) 00:09
日経ｇｏｏ NIKKEI NEWS MAIL　03.11.17

◆日興、日興アセットを完全子会社に

　　日興コーディアルグループは年内をメドに系列運用会社の日興アセットマネジ
　メントを完全子会社にする。資本構成を一本化して経営判断を迅速にするねらい
　で、三菱東京フィナンシャル・グループ（ＦＧ）が保有する日興アセット株をす
　べて買い取る方向だ。三菱東京ＦＧは自前の運用部門が育ち、この分野で資本提
　携を続ける意味合いは薄れたと判断した。
　　日興アセットは投資信託など約6兆円の資産を持つ大手運用会社。日興が88％
　を出資し、残り12％を東京三菱銀行、三菱信託銀行、明治生命保険が持っている
　。日興は、これら三菱東京サイドの保有株式を年内にすべて買い取る見通し。買
　い取り額は数十億円とみられる。
　　低金利で公社債投信の運用報酬が急減し、運用会社の経営は厳しさを増してい
　る。日興は日興アセットの運用力強化や新たな投信販売ルートの拡大などテコ入
　れに乗り出す。完全に傘下に置くことで、意思決定速度を高めて改革を急ぐ。

147 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/11/21(金) 16:57
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20031121-00000015-cnc-l21
２４時間ＡＴＭ好調　大垣共立銀の年中無休店舗

　【岐阜県】年中無休で窓口業務を行う大垣共立銀行の「エブリデープラザ岐阜出張所」（岐阜市）で、現金自動預払機（ＡＴＭ）コーナーの利用が一日約九百件に達し、同行で最も利用されるＡＴＭ拠点の一つとなっている。同出張所では二〇〇〇年四月から東海三県で初めてＡＴＭの二十四時間営業を実施。午後九時から午前八時までの夜間利用も一日二百件あり、同行は「利便性が認められ定着してきた」とみている。

　年中無休の窓口業務やＡＴＭの二十四時間稼働はＵＦＪ銀行が今秋から実施するなどしており、効果が明確になれば、さらに導入する銀行も増えそうだ。

　大垣共立銀の岐阜出張所は一九九八年十一月に開設、平日は午前九時から午後八時まで、土・日・祝日は午前九時から午後五時まで窓口業務を行う。同一建物内に、コンビニエンスストアと旅行代理店、携帯電話取扱店が併設された異業種“同居”の複合店舗。ＡＴＭコーナーには外貨両替機も設置されている。

　同出張所の宮坂彰博所長は「コンビニの買い物客や旅行代理店の利用者が立ち寄るケースも多く、複合店舗の相乗効果が出ている」と話す。同行のＡＴＭ拠点は合計四百十カ所あり、一台当たりの利用は平均して一日二百件弱。同出張所には三台設置され、利用件数は平均の一・五倍から二倍になるという。（中日新聞）
[11月21日11時34分更新]

148 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/11/22(土) 13:17
http://www.asahi.com/business/update/1122/002.html
新生銀、自前でコンビニＡＴＭ展開　デイリーヤマザキと

　新生銀行はコンビニエンスストアを展開するデイリーヤマザキと提携し、コンビニ店舗内にＡＴＭ（現金自動出入機）を独自に設置する。首都圏や関西圏を中心に、１２月上旬までにデイリーヤマザキ１４店舗内に設ける。都市銀行や郵便貯金のキャッシュカードも利用可能となる。

　利便性を増して個人取引分野を強化するほか、ＡＴＭの利用件数に応じて手数料収入も得られ、新たな収益源の確保にもつなげる。

　新生の総合口座のキャッシュカードでは２４時間３６５日、手数料無料で利用できる。郵貯のカードも２４時間利用できるが、手数料が必要。都銀やあおぞら銀行、信託銀行５行、商工中金の提携金融機関は手数料は無料だが、深夜早朝に利用制限がある。

　デイリーヤマザキは全国に約２２００店を出店。同行は今後、設置店舗を拡大、地方銀行などとも提携して利用者数を増やしたい考えだ。 (11/22 06:13)

149 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/11/28(金) 19:16
群馬か常陽か埼玉りそなに譲渡して北関東銀行の母体にすれば如何でしょう？
県内の銀行では競争が無くなって面白くない。北関東にスーパーリージョナルバンクがあっても良い。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20031128-00000528-reu-bus_all
足利銀行に公的資金注入へ、金融危機対応会議を近く開催＝政府筋

　［東京　２８日　ロイター］　政府は、足利銀行に対して公的資金を注入する方針を決めた。近く小泉首相を議長とする金融危機対応会議を開催し、正式決定する。
政府筋が明らかにした。
　ただし、処理方法については決まっていない。金融庁は２７日、足利銀行に対して２００３年３月期の検査結果を通知したが、政府筋によると、「若干の債務超過」になった。
　検査結果通知後、金融庁は２７日夕、銀行法２４条に基づき足利銀行に対して２００３年９月期の財務状況を報告するよう命令を発出した。この報告を受けて政府は最終的な対応を決めるが、資産超過だが国内行基準の自己資本比率４％を割り込んだと認定すれば、預金保険法１０２条１号措置を発動し、公的資金を注入する。しかし、債務超過だった場合には、同１０２条２号か３号措置を発動し、破たん処理することになる。（ロイター）
[11月28日8時45分更新]

150 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/11/28(金) 19:20
>>143
銀行って横並びで(株)〜銀行って名前だから法律で決まっているかと思ったけどそうでもないのね。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20031128-00000609-reu-bus_all
開業は05年4月予定、名称は「新銀行東京」＝都の銀行構想

　［東京　２８日　ロイター］　東京都の石原都知事は、定例の記者会見で、都が検討を進めている新銀行について、開業は２００５年４月を予定しており、名称は「新銀行東京（仮称）」とし、委員会等設置会社として運営されることを明らかにした。
　また、準備会社としてＢＮＰパリバ信託銀行を買収することも発表された。
　新銀行の代表執行役には、前トーメン取締役副社長の仁司泰正氏が就任する。

　新銀行は、開業３年後の２００７年に、総資産１兆９０００億円、預金口座数１２０万口座、融資残高９３００億円（延べ融資実行額は１兆６１３８億円）、業務純益１４５億円、経常利益７０億円、自己資本比率１３．１％という姿を描いている。
　新銀行の特徴となる融資商品は、１）債務超過の中小企業も対象にし、無担保で最長５年まで、最大５０００万円まで融資を行う「ポートフォリオ型」、２）技術力や将来性のある企業に、最長３年まで無担保で最大１億円まで融資を行う「技術力・将来性重視型」、３）提携金融機関との協調融資により中小企業っ融資を行う「シンジケート型」──の３商品。
　運用商品としては、普通預金、定期預金のほか、外貨預金、投資信託、社債の取扱いを行う予定にしている。
　また、新銀行が発行する多機能ＩＣカードは、日本郵政公社やＩＹバンクとの提携により、３万台以上のＡＴＭが利用可能となる。さらに、ＪＲ東日本とはビュー・スイカとの一体型カードを発行する計画。クレジット機能やポイントカード機能としては、ＩＹグループ、三越、ＪＡＬ、日本コカコーラなどと提携する予定だ。
　新銀行の準備会社となるＢＮＰパリバ信託の買収は、現在、デュー・デリジェンスを行っており、年内に基本合意し、２００４年３月末には買収が完了するスケジュールとなっている。（ロイター）
[11月28日16時44分更新]

151 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/11/29(土) 14:01
>>149続報

遂に銀行の株式が紙屑に！！

http://www.asahi.com/business/update/1129/018.html
足利銀、債務超過の決算承認へ　臨時取締役会

　足利銀行と持ち株会社の「あしぎんフィナンシャルグループ」は２９日午前、それぞれ臨時取締役会を開き、債務超過となる見通しの足利銀の９月中間決算を承認、金融庁に決算報告を行う。

　足利銀は同日朝、行員を本支店に集め、破綻（はたん）処理になっても預金は全額保護されることを預金者や取引先に周知徹底するよう指示した。週明けの窓口営業を前に、各営業所の責任者を本店に集める部店長会議の開催も検討している。これまでのところ、現金自動出入機（ＡＴＭ）などで大きな混乱は確認されていない。

　ただ、経営破綻で株式が無価値になることが確実になり、これまで同行の増資に応じた株主に混乱が生じる恐れがある。また、今後の融資継続を心配する中小企業経営者らに不安が広がる可能性もある。

　このため、栃木県は同日早朝から福田昭夫知事ら幹部が登庁し、緊急対策の検討に入った。政府の金融危機対応会議を受けて、福田知事も緊急会見を開く予定だ。 (11/29 11:27)

152 名前：おりーぶの木 投稿日： 2003/11/29(土) 15:08
>>151
とうとうこの日が来たか。数年前、俺が宇都宮に在住してた時から噂はありましたが、栃木県民にとって銀行と言えば足銀でしたからショックはデカイでしょうね。
キャッシュポケットの数でも足銀ばかりだったもんな。栃木県民じゃなくなったけどチト、寂しいな。

153 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/11/29(土) 18:13
受け入れ先が何処になるか注目ですね。

http://www.mainichi.co.jp/news/selection/20031129k0000e020032002c.html
2003年11月29日
足利銀行：破たん処理後、１兆円超の公的資金投入へ

　政府は２９日夜に、金融危機対応会議を首相官邸で開催し、栃木県が地盤の地銀グループ、あしぎんフィナンシャルグループ（本店・宇都宮市、日向野善明社長）傘下の足利銀行が経営破たんしたと認定し、公的資金の投入を決める。足利銀行が０３年９月中間期末に債務超過に陥ったためで、国が預金保険法１０２条に基づき、足利銀行の全株式を取得して一時国有化し再生を目指す。投入する公的資金は１兆円を超える見通し。預金は全額保護され、営業も通常通り継続する。

　足利銀行には、金融庁が２７日に０３年３月期末に債務超過だったとする検査結果を通知。同行はこれを受けて９月中間決算の確定作業に入っていた。だが、監査法人から、将来の利益を前提に過去の納税分の一部が戻ってくることから、自己資本に組み込みが可能な繰り延べ税金資産を大幅に圧縮するように求められた結果、自己資本比率が急低下。９月末時点でも大幅な債務超過に陥ることになった。

　政府は、足利銀行に対する公的資金投入の方法として、今年５月にりそなグループに対して実施した公的資金による資本増強（預保法１０２条１号措置）の可能性も検討していた。しかし、同行が債務超過となったことから、一時国有化し特別危機管理銀行とする破たん処理（同３号措置）を初めて適用する以外に方法がないと判断した。銀行が破たん処理されるのは、０２年３月の中部銀行以来。

　足利銀行に対する破たん処理では、預金保険機構が全株式をゼロ円で強制取得することで一時国有化する。株式は無価値になり、株主責任も問われる。政府が派遣する新経営陣は旧経営陣の責任を追及するとともに、不良資産を整理した後で、営業譲渡する金融機関を探す。

　足利銀は２９日臨時取締役会を開き、公的資金投入の申請を決定し、同行の頭取を兼務する日向野社長ら経営首脳が退任する。日銀は資金繰りの支援のために、同日中に臨時政策委員会を開き、特別融資を実施できる体制をつくる。

　足利銀は県内の観光産業向けなどバブル期の過剰融資が焦げ付き、経営が悪化。９８、９９年に３回にわたり計１３５０億円の公的資金の投入や地元自治体の増資引き受けなどの支援を受けたが、経営再建に失敗した。政府は預金や貸し出しで県内シェア４割以上を持つ足利銀の破たんで地域経済に混乱が生じないよう万全を期す方針だ。【白戸秀和】

◎ことば＝預金保険法１０２条

　首相が「国または地域の信用秩序の維持に極めて重大な支障が生ずる恐れがある」と認めた場合、金融危機対応会議を開き、預金を全額保護したうえで、金融機関に公的資金を投入できることを定めた条項。時限立法だった金融再生法に代わり０１年４月施行された。

　投入方法は（１）自己資本が足りない金融機関への資本増強（１号）（２）債務超過か預金の払い戻しを停止する恐れがある金融機関に金融整理管財人を送り、預金保護のため資金援助する（２号）（３）債務超過でかつ預金の払い戻しが停止する恐れがある金融機関の全株式を政府が０円で取得し、特別危機管理銀行にする（３号）――の３種類がある。

［毎日新聞１１月２９日］ ( 2003-11-29-12:11 )

154 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/11/29(土) 18:35
http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20031129AT2D2800Q28112003.html
大和グループ、センチュリー証券を売却

　大和証券グループは系列のセンチュリー証券（東京・中央、成松秀樹社長）を商品取引大手の日本ユニコムに売却する方針を固めた。日本ユニコムはセンチュリーが抱える国内外の個人投資家や富裕層を取り込む。収益源の多様化を迫られる商品取引会社と、グループ企業の再編を急ぐ証券会社の戦略が一致した。

　日本ユニコムは、センチュリーの発行済み株式の33％を保有する大和証券グループなど大株主から買収計画の了承を得たもよう。年内にも株式公開買い付け（ＴＯＢ）を実施し、合計で70％超を買い取る予定。買収金額は20億―30億円程度となる見通し。31％を保有する台湾の大手金融機関、中華開発工業銀行グループも売却するとみられる。 (07:00)

155 名前：杉山真大 投稿日： 2003/11/29(土) 18:50
>>151-153
気になるのが第二地銀の栃木銀行と隣・茨城の常陽銀行の動きですね。
足銀と比べても比較的体力のある栃木銀・地銀業界でも屈指の実力がある常
陽銀。この２社で引き受けるとしたら北関東に巨大地銀が出来ることになりま
すから。ただ、「水戸っぽ」根性を栃木が受け入れるのかと言う不安が残りま
すが・・・

http://www3.to/mtcedar/

156 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/11/29(土) 19:04
地銀と第二地銀で競争させた方がいいと思ってますので常陽銀行とかが足銀を買ってくれないかなあ。

かつて旧くろしお銀行はその前身が破綻して救済する時，親密行のさくらが買収したのですが，同じく親密だった東海銀行に５％程出資して貰おうとしたが監督官庁が頑として認めなかったためさくら単独となったという経緯があります。
栃木と常陽が半分づつ出資して引き受けという話し(噂？)でも有るのでしょうか？それとも足銀を分割して各々バラバラにしてという意味でしょうか？

兎も角，常陽が栃木へ本格的に進出すれば面白いことになると期待してます。

157 名前：杉山真大 投稿日： 2003/11/29(土) 19:17
>>156
「わかしお銀行」ですよね。

自分が見るところ、栃木県の支払い業務関係を栃木銀が引き受けて、支店空
白区を埋め合わせる分だけを譲受。残りを常陽銀に、と言うとこでしょうかね。
http://www3.to/mtcedar/

158 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/11/29(土) 19:22
失敬＆ご指摘感謝＞わかしお銀行

なるほど，面白そうです＞栃木県の支払い業務関係を栃木銀が引き受けて、支店空
白区を埋め合わせる分だけを譲受。残りを常陽銀に

するとやはり懸案は茨城資本になった銀行を栃木県民がちゃんと使うのかという点に絞られてきますね(笑)

北関東経済は一体という訳でもないのでしょうかね？県単位の経済圏がそれ程強いのでしょうか？

159 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/11/29(土) 20:31
自民党政権では数字ですら裁量行政な訳で…。
小泉＝竹中の得点稼ぎの犠牲にされたのだろうよ。
自民党を圧勝させたんだし文句云うなや，栃木県。

http://www.asahi.com/business/update/1129/024.html
栃木県知事、足利銀の破綻処理に不満表明　「なぜ急ぐ」

　足利銀行の破綻（はたん）報道を受け、栃木県の福田昭夫知事は２９日午後、県庁で緊急記者会見した。「足利銀は順調に利益を上げており、あと２年半で再建できたと思う」との認識を示した上で、「何でそんなに急ぐ必要があるのか、大きな疑問だ」と、実質国有化を検討している国への不満をぶちまけた。

　福田知事は「（監査法人の）繰り延べ税金資産の取り扱いが百八十度変わったと聞いている。突然の変更は大きな疑問だ」と話し、「どこかからの圧力や指導がなければ監査法人の姿勢は急変しない。憤りを感じる」と、暗に国の関与が破綻の引き金になったとの持論を展開した。

　また、足利銀を「本県の貸し出しシェアの約５割を占める中核的金融機関で、地域経済の発展や県民生活の向上などに極めて重要な存在」と表現。国の措置に対して「足銀の役割を十分理解し、地域の金融システムや信用秩序に支障が出ない適切な措置を強く望む」と話した。

　実質国有化されると、足利銀から融資を受け、経営不振に陥っている企業の整理が進むとの見方もあり、福田知事は「（仮に第３号措置なら）県内経済に与える影響は大きい。県も何らかの方策を考えなくてはいけない」と、中小企業対策などに乗り出す考えがあることも明らかにした。

　福田知事によると、記者会見に先立ち、足利銀の日向野善明頭取や槙田光一常務らが県庁を訪れ、「ご心配やご迷惑をかけ申し訳ない」と一連の混乱を福田知事に謝罪した。９月中間決算の自己資本比率など具体的な数字は示さなかったが、日向野頭取は「非常に厳しい内容だ」と説明したという。

(11/29 19:41)

160 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/11/29(土) 23:32
足銀とのつき合いで増資引き受けざるを得なかった地元企業と税金による増資引き受けさせられた日本国民は怒れ！

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20031129-00000116-jij-pol
国家的粉飾と批判＝足利銀行の一時国有化決定で民主

　民主党は２９日、政府が足利銀行の一時国有化を決定したことについて、「足利銀行には過去２回公的資金が投入され、今年３月期決算でも健全行とされていた。これまでの金融行政が国家的粉飾と欺まんに満ちていることが証明された」と批判する枝野幸男政調会長の談話を発表した。　（時事通信）
[11月29日23時1分更新]

161 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/11/30(日) 13:44
＞突然このような大幅な変更
国が突然基準を変えて圧力を掛けてきたのだな。

http://www.asahi.com/business/update/1130/002.html
足利銀頭取「監査法人が豹変」　破綻めぐり会見で訴え

　足利銀行の日向野善明頭取は２９日深夜の記者会見で、「監査法人が突然態度を変えた」と述べ、経営破綻（はたん）にいたる過程で、繰り延べ税金資産の計上額について監査法人と鋭く対立していたことを明らかにした。

　日向野頭取によると、監査法人が繰り延べ税金資産を一切認めないと通告してきたのは、金融庁から検査結果が通知される直前の２７日午前中。それまでは約１２００億円の繰り延べ税金資産を計上する方向で監査法人と打ち合わせていたという。日向野頭取は「突然このような大幅な変更は何か、とずいぶん議論したが、意見を変えてもらえなかった」と話した。

　また、０３年３月期決算を債務超過とした金融庁の検査についても、「これまで地銀に適用していないような厳しい手法を適用された。これまでの資産査定が甘かった部分もあるが、地域を守るためにできるだけいいところを見ようとしたことも事実」と話した。

(11/30 01:32)

162 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/11/30(日) 13:46
合併して公的資金注入なら兎も角買収には地銀や第二地銀には荷が重すぎるのでしょうか？

http://www.asahi.com/business/update/1130/003.html
足利銀の譲渡先候補に東京三菱銀や外資系ファンド浮上

　東京三菱銀行や外資系ファンドが２９日、一時国有化する足利銀行を将来買収する検討を始めた。地銀とはいえ、栃木県など北関東に強い営業基盤を持つからだ。政府は、９８年に一時国有化した旧日本長期信用銀行や旧日本債券信用銀行と同様、早ければ１年以内にも国内外の金融機関などを対象に譲渡先の選定に入る見込みだ。

　東京三菱銀は、足利銀の持ち株会社あしぎんフィナンシャルグループ株式の３．４％を保有する筆頭株主。今年度からコンピューターシステムの共同化に向けた準備に入るなど親密な関係にある。今月２０日ごろには預金流出などの不安を抱えていた足利銀に対し、資金繰り支援を目的に１０００億円を融資していた。破綻（はたん）処理を受けて、本格的な買収へ向けて検討に入った。

　このほか、破綻した旧東京相和銀行（現東京スター銀行）を買収した米ローンスターなど、複数の外資系投資会社も名乗りを上げることが確実だ。

(11/30 03:09)

163 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/11/30(日) 13:48
＞老後の備えだったお金。紙くずになったら困る
大事なお金だったらリスキィな足銀に出資なんかして貰っては困る。
まあ医者なら５００万ぐらいはしたガネでしょ？


http://www.asahi.com/business/update/1129/027.html
７２７億円増資及ばず、地元に衝撃　足利銀国有化

　有力地銀だった足利銀行の破綻（はたん）に、地元・栃木県には衝撃が走った。未解決だった地域金融機関の経営問題は、各地で「火薬庫」（金融庁幹部）となっており、景気回復を追い風にしてきた小泉政権にとっても不安材料になりかねない。

　倒産した百貨店の空きビルやシャッターを下ろしたままの店も目立つ宇都宮市中心街。ある商店主は「国有化になって経営者が変わると、取り立てがきつくならないだろうか」と心配顔だ。

　足利銀は県内の貸出残高の５割を占める「ガリバー」銀行。製造業から観光、流通にいたるまで関係は広く、深い。

　日光市の温泉ホテルの経営者も「鬼怒川など県内の温泉街は、みんな足利さんに面倒をみてもらってきた。借金を続けられればいいが……」。

　足利銀は経営不振が表面化した９９年と０２年に増資をし、主に県内から約１万５０００件、７２７億円をかき集めた。企業だけでなく個人も多い。５００万円を出資した宇都宮市の医師、五味渕昭夫さん（７３）は「老後の備えだったお金。紙くずになったら困る」と、怒りを抑えきれない様子だ。

　栃木県も６億円の増資を引き受けている。県の出資差し止めを求めてきた市民団体、オンブズパーソン栃木の米田軍平さんは「県が出資したことで企業や個人も応じた。その人たちにどう対応するのか」と行政の責任を追及する構えだ。

　かつて「地銀の雄」と呼ばれた足利銀だが、バブル期に東京や海外で不動産融資にのめり込んで傷を負った。その後は温泉街など地域経済の停滞が追い打ちをかけ、北朝鮮への送金窓口だったこともイメージを損ねた。

　「変な会社に貸し込んだこともあった。どこでボタンを掛け違えたのか――」。ある支店幹部は破綻の知らせを受け、そうつぶやいた。

　２９日深夜、宇都宮市の足利銀本店で開かれた記者会見。日向野善明頭取は「株主や取引先の皆様に多大な心配や迷惑をかけたことを深くおわび申し上げる」と、他の役員とともに何度も頭を下げた。

(11/29 23:05)

164 名前：杉山真大 投稿日： 2003/12/02(火) 17:26
ﾀｲｰﾎｷﾀ────────(ﾟ∀ﾟ)────────!!!

武富士の武井保雄会長を逮捕　盗聴事件で警視庁
http://www.asahi.com/national/update/1202/030.html

　大手消費者金融「武富士」（東京都新宿区）の元課長らによるジャーナリスト宅盗聴
事件で、警視庁は２日午後３時４５分、同社会長の武井保雄容疑者（７３）を電気通信
事業法違反（通信の秘密の侵害）容疑で逮捕した。

　この事件で警視庁はこれまでに同社元課長の中川一博容疑者（４２）ら５人を逮捕。
供述や武富士本社の家宅捜索で押収した資料などから、武井会長が同社に批判的
なジャーナリストの通話を盗聴するよう中川容疑者に指示して実行させた疑いが強ま
ったと判断した。

　捜査２課の調べでは、武井会長は中川容疑者や横浜市の調査業「アーク横浜探偵
局」経営の重村和男容疑者（５７）らと共謀して００年１２月から０１年２月にかけ、東京
都内に住むジャーナリスト宅近くの電話線に盗聴器を仕掛けて通話内容を録音した
疑い。武井会長は容疑を否認しているという。

　これまでの調べに中川容疑者は盗聴について「武井会長の指示でやった」「会長と
の間で盗聴は『耳の件』と言っていた」「盗聴内容を録音したテープは会長室で２人で
聴いた」などと、武井会長の関与を示す具体的な供述をしていた。

　また、同課が入手した資料の中には、盗聴があったとされる期間に武富士内部でア
ーク社への支出を承認した禀（りん）議書があり、その一部に武井会長の決裁印とみ
られる印鑑が押されていた。

　武富士広報部はこれまでの取材に対し「盗聴について武井会長や会社は一切関与
していない」と説明していた。

　武井会長は６８年に有限会社武富士商事を設立して社長となった。７４年に株式会
社化して武富士と改称。社長、会長兼社長などを経て０２年６月から会長を務めている。

(12/02 16:39)

http://www.bekkoame.ne.jp/~mtcedar/　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(My HP)

165 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/12/02(火) 21:05
>>164
おお！続報行きます。

http://www.asahi.com/national/update/1202/034.html
裏業務担当の元課長持ち出し資料が発端　武富士会長逮捕

　東証１部上場企業「武富士」をめぐる数々の事件が表面化したきっかけは、暴力団や右翼団体の対応などの「裏業務」を担ってきた元課長の中川一博容疑者（４２）が同社から持ち出した膨大な内部資料だった。「盗聴は絶対的権限を持つ会長の指示で逆らえなかった」。中川容疑者の供述通り、トップの武井保雄会長が盗聴にかかわっていた疑いで逮捕された。

　公判などでの中川容疑者の発言によると、武井会長には「右翼は暴力団に弱い。暴力団は警察に弱い。警察は右翼に弱い。この関係をうまく使ってトラブルを処理しろ」と指示を受けていたという。

　中川容疑者は借金が４０００万円を超え無断欠勤も続き、０２年９月に懲戒解雇された。

　暴力団対応など危険な業務を担ったにもかかわらず、退職金が支払われないことが不満だった。「内部資料を持ち出して金に換えることを思いついた」とされる。

　資料はまず盗聴事件の被害者となったフリージャーナリスト（４４）に持ち込んだ。「闇社会」にも出回り、武富士に資料の買い取りを迫る恐喝未遂事件にも発展した。中川容疑者自身、恐喝未遂事件の共犯として逮捕され、資料を持ち出したとして業務上横領容疑で再逮捕された。

　中川容疑者は自らの業務上横領事件の裁判などで、ジャーナリストら６人を盗聴していたことを明かし、被害を受けたジャーナリストが警視庁に告訴した。

　今年１１月１４日、警視庁は盗聴容疑で中川容疑者や元専務の小瀧國夫容疑者ら５人の逮捕に踏み切った。武富士本社の家宅捜索は２日間に及び、武井会長室からも多数の資料を押収した。 (12/02 19:34)

166 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/12/03(水) 22:18
北海道┬→ほくぎんＦＧ(共同金融持株会社保有)
北陸―┘
あしぎんフィナンシャルグループ(足利銀行)→一時国有化
千葉興業→旧富士系
八千代(国民銀行救済吸収)
東日本
和歌山
もみじホールディングス(せとうち銀行・広島総合銀行)
熊本ファミリー
福岡シティ→(西日本銀行と経営統合へ)

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20031203-00000218-kyodo-bus_all
不良債権４％減にとどまる　公的資金受けた１５地銀

　公的資金の投入を受け再建に取り組む地方銀行、第二地方銀行１５行の今年９月末における不良債権残高の合計が、３兆円弱と今年３月末に比べ約４％の減少にとどまったことが３日明らかになった。大手銀行７グループは、合計で約１３％減らしており、長引く地方経済の低迷や地価下落を背景に、地方の投入銀行で不良債権処理が遅れている実態が浮き彫りになった。最終損益では、５行が減益、３行が最終赤字となった。
　政府は、債務超過となって破たん申請した足利銀行を一時国有化したが、こうした危機対応措置の発動には、地方経済を疲弊させるとの批判が強い。このため金融庁は、過小資本や債務超過に陥らなくても予防的に公的資金を投入できる新制度の導入を検討中。地方の銀行を取り巻く厳しい状況が、こうした予防投入論に弾みを付ける要因となりそうだ。（共同通信）
[12月3日20時35分更新]

http://216.239.57.104/search?q=cache:O5PsDsRZRFwJ:kumanichi.com/news/kyodo/main/200308/20030801000271.htm+%E5%85%AC%E7%9A%84%E8%B3%87%E9%87%91+%EF%BC%91%EF%BC%95%E5%9C%B0%E9%8A%80&hl=ja&ie=UTF-8
金融庁が業務改善命令　公的資金投入の１５銀行に

　金融庁は１日、公的資金を投入した銀行が経営健全化計画で示した収益目標を達成できなかったことを理由とする初の業務改善命令を、みずほフィナンシャルグループなど大手５銀行・グループと、地方銀行など１０行の計１５銀行に対し発動した。命令を受けた銀行は、２９日までに追加リストラなど収益強化の業務改善計画を同庁に提出。３カ月ごとに計画達成度合いの報告が義務付けられ、来年３月期の決算でも再び計画を大幅に下回った場合には、トップ退陣を迫られる。

　改善命令を受けたのは、大手銀行ではみずほのほか、ＵＦＪホールディングス、三井住友フィナンシャルグループ、三井トラスト・ホールディングス、住友信託銀行の５銀行・グループ。地銀と第２地銀では、北海道、あしぎんフィナンシャルグループ、千葉興業、八千代、東日本、北陸、和歌山、もみじホールディングス、熊本ファミリー、福岡シティの計１０銀行・グループ。

167 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/12/10(水) 18:42
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20031210-00000016-nnp-kyu
大牟田、柳川信金　対等合併を発表

　大牟田信用金庫（福岡県大牟田市、森年治理事長）と柳川信用金庫（同県柳川市、松藤博明理事長）は九日、来年十一月までに対等合併すると発表した。合併後の預金量は約千四百六十一億円となり福岡県内八信用金庫で四番目、九州三十二信金では十番目となる。

　大牟田信金を存続金庫とし本店機能も同金庫に置く。名称は「大牟田柳川信用金庫」とする。合併後、森氏は理事長、松藤氏は副理事長に就任する。

　大牟田信金本店で記者会見した両氏は、長引く不況で地域経済が疲弊しているとして「合併効果で組織を効率化する一方、スケールメリットを生かして営業地域を拡大し、収益力を強化したい」（森氏）、「合併による体力強化で、地域経済の活性化を支援したい」（松藤氏）と述べた。

　大牟田信金は預金量約千八十三億円、職員数百六十四人で、大牟田市を中心とする同県筑後地区で十一店舗を展開。柳川信金は預金量約三百七十八億円、職員数六十八人で、柳川市を中心に六店舗を持つ。両信金の営業エリアの重複は少なく「本店機能を縮小して営業に投入し、きめ細かな営業を展開したい」（関係者）としている。（西日本新聞）
[12月10日2時21分更新]

168 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/12/13(土) 16:58
http://www.asahi.com/business/update/1213/012.html
足利銀の新頭取に横浜銀・池田氏起用へ

　政府は１３日、債務超過に陥り、一時国有化した足利銀行（本店・宇都宮市）の新頭取に、地方銀行最大手の横浜銀行の元代表取締役最高財務責任者で、現非常勤取締役の池田憲人氏（５６）を起用する方向で最終調整に入った。

　池田氏は横浜銀で融資、企画畑が長く、横浜銀の不良債権問題の解決で中心的な役割を果たした経験があることから、早期再生を目指す足利銀のトップに適任と判断した。来週前半にも正式に決定する。

　金融庁はこのほか、足利銀の地元、栃木県経済に詳しい人材や、弁護士など法律の専門家を経営陣に加える方向で調整している。

　新経営陣は業務を続けながら、受け皿金融機関への正常債権と預金の引き継ぎと、整理回収機構への不良債権の売却の準備を進める。

　経営が受け皿金融機関に引き継がれた後も、新経営陣が残るかどうかは、売却先との交渉次第になる。

(12/13 11:28)

169 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/12/14(日) 00:21
http://www.nikkei.co.jp/news/retto/20031212c6b1202k12.html
広島銀が取引先紹介を有料化、地銀では全国初

　広島銀行は企業の販路開拓や仕入れ先の拡大などを支援するため、取引先を有料で紹介する事業に乗り出す。地元企業の売り上げ増やコスト削減に貢献しながら、手数料収入を伸ばす狙い。紹介業務の有料化は一部の大手行で先行しているが、地方銀行では全国で初めてとなる。

　第一弾として広島県内に拠点を置くビル管理会社と15日に正式契約する。さらにオフィス家具業者とも年内をめどに提携する方向で最終調整している。

　ビル管理会社向けに、広島銀は取引先の中で外部委託により管理コストを削減したい企業を紹介し、商談をセットする。事前に業務提携書を交わし、契約が成立すれば管理会社から一定の手数料を取る。

170 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/12/14(日) 00:59
香川支店は★♀↑◆で有名だそうで…。(一部自己規制有り)

http://www.shikoku-np.co.jp/news/economy/200312/20031213000137.htm
中小公庫と企業再生で提携−香川銀
2003年12月13日 10:01

　香川銀行は十二日までに、中小企業金融公庫高松支店と中小企業の支援などに関する業務提携を結んだ。リレーションシップバンキングの機能強化策の一環で、相互の連携により中小企業金融の再生を図る。同支店によると、地銀との業務提携は四国で初めて。
　
　双方が連絡窓口を設置して顧客情報を共有化。定期的に情報交換会を開き、中小企業の再生支援や事業再生スキーム、ベンチャー支援などについて協議する。

171 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/12/17(水) 11:55
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20031217-00002073-mai-bus_all
＜りそなＨＤ＞埼玉りそな銀への埼玉県などの申し出に困惑

　埼玉県とさいたま市がりそなＨＤ傘下の埼玉りそな銀行に出資し「県民銀行化」を目指すとの計画を、１６日突然発表したことに、りそなＨＤが困惑している。約２兆円の公的資金が投入されたりそなは、０５年３月末までの集中再生期間には「傘下銀行の売却や外部資本の受け入れはしない」ことを基本路線としているためだ。（毎日新聞）
[12月16日22時25分更新

172 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/12/17(水) 11:59
日経ｇｏｏ NIKKEI NEWS MAIL

　◆埼玉県知事ら会見、埼玉りそなへの出資50％目指す

　　埼玉県の上田清司知事とさいたま市の相川宗一市長は16日午前、記者会見し、
　実質国有化されたりそなグループ傘下の埼玉りそな銀行（本店さいたま市）に地
　元経済界とともに出資する構想を正式発表した。親会社のりそなホールディング
　ス（ＨＤ）から株を買い取る方法を念頭に、県や市が呼び水的に10億円規模を出
　資、経済界と合わせ、最終的に発言力を十分確保できる発行済み株式の50％取得
　を目指す。
　　上田知事は同日午後、官邸、金融庁、りそなＨＤを訪問し要請文を提出。正式
　に交渉の開始を申し入れる。
　　上田知事は「経済界からの強い要望を受け、構想を考えた」と述べ、「官が声
　を挙げる形で民を支援し、県の中核金融機関である埼玉りそな銀行を県民銀行化
　したい」と発表した。そのため「出資することで地元の声を反映できるシステム
　を作る」とした。

173 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/12/17(水) 19:51
http://www.asahi.com/business/update/1216/083.html
埼玉りそな銀　地元県・市が１０億円出資方針

　埼玉県とさいたま市は１６日、国の指導で経営再建が進むりそなホールディングス（ＨＤ）傘下の埼玉りそな銀行（本店・さいたま市）に約１０億円を出資する方針を明らかにした。上田清司知事は「県内に特化した銀行として独自の審査基準があってもいい」と述べ、出資を通じて同行の経営に一定の発言力を持ち、中小企業対策などに結び付ける狙いだ。

　同行の株式はりそなＨＤが全額保有。上場しておらず、簿価は約１５００億円。県などはりそなＨＤと監督官庁に要望して株取得を目指すとみられる。

　県経営者協会、県商議所連合会などの地元の経済５団体に加え、「埼玉トヨペット」などの地元有力企業４社も出資を検討しているという。上田知事は「国の健全化計画では埼玉りそなに対する具体的な言及がなく、地元経済界は強い不安を抱いている。地元の意見を反映できる経営体に変えていきたい」とした。

　りそなＨＤ、埼玉りそな銀行はともに「（出資の）話は聞いておらず、打診もされていない。現段階では何もコメントできない」としている。 (12/16 15:42)

174 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/12/18(木) 23:29
みずほ信託とかはどうなってたっけ？

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20031218-00000869-jij-biz
法人融資業務を統合＝信託銀、企業融資から撤退―０５年７月めど―ＵＦＪ

＊ＵＦＪホールディングス（ＨＤ） <８３０７> は１８日、２００５年７月をめどに、傘下のＵＦＪ信託銀行の法人融資業務をＵＦＪ銀行に移管・統合する方針を固めた。傘下銀行同士で重複する融資業務の効率化を進めるとともに、ＵＦＪ信託銀の経営資源を信託業務に集中、収益力向上を図る。４大銀行グループ傘下の信託銀行が企業融資業務から撤退するのは初めて。　（時事通信）
[12月18日20時14分更新]

175 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/12/27(土) 01:01
http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20031226AT1F2600X26122003.html
りそなＨＤ会長「収益悪い地域から撤退」

　りそなホールディングス（ＨＤ）の細谷英二会長は26日、大阪市内で講演し、地域別の責任者に大幅に権限委譲する「地域運営」導入に関連して「収益の悪い地域からは撤退する」と述べた。「収益力の強い地域では店舗を増設してさらに（預貸金の）シェアを高める」とし、地域運営を通じて地域の選別を進める考えを明らかにした。

　りそな銀行は来年度に全国を50地域に分け、地域別責任者に融資決裁や出店、人事などの権限を持たせる計画。細谷会長は「地域にふさわしい金融サービスを提供し、収益マインドを高める」と語り、各地の収益を見ながら将来は30地域に再編成する意向を示した。

　銀行と取引先との関係にもふれ、「中小企業の経営者は再生に挑戦してほしい。支店長は経営者に耳の痛いことを言い、双方が勝者になれる新たな関係になるべきだ」と強調した。就任から半年を迎えた細谷会長は「りそな再生の道筋は少しは見えてきたが、これから第二コーナー。改革の速度についてこれない社員の意識を改革し、社員全員が足並みをそろえることが悩ましい課題だ」と語った。 (20:00)

176 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/12/27(土) 01:18

http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/pension.html?d=24reutersJAPAN133770&cat=17
スカンディア生命株式を200億円で取得、完全子会社化＝ミレアＨＤ (ロイター)

　［東京　２４日　ロイター］　ミレアホールディングスは、傘下の東京海上火災保険がスカンディア生命（東京都渋谷区）の全株式を２００億円で取得し、完全子会社化すると正式発表した。

スカンディア生命は、スウェーデンを本拠にする世界的な国際金融・保険グループ、スカンディアが１００％出資する日本法人。総資産１０１４億円で、資本金１５０億円。２００３年３月末業績は、収入保険料１６１７億円、当期損益は３９億円の赤字だった。
東京海上は、来年１月から２月にかけて譲り受ける。新体制や社名などは未定。

買収によりミレアは、変額年金市場に参入する一方、スカンディアは日本の生保市場から撤退する。今年夏のＧＥグループに次ぐ、外資系生保の日本撤退となる。スカンディアは米国の事業も米保険大手プルデンシャルに売却するなど、世界的な事業見直しを進めていた。
スカンディアが強みとする変額年金保険は、証券、銀行の窓販で急拡大し、成長性が見込まれている。ミレアは買収によって、傘下に医療保険などに強みをもつ東京海上日動あんしん生命保険と、スカンディア生命の２社を持つことになり、取り扱い商品や収益源の多様化を図る。

[ 2003年12月24日17時20分 ]

177 名前：荷主研究者 投稿日： 2003/12/28(日) 01:32

http://www.sankei.co.jp/edit/kenban/miyagi/html/kiji01.html
仙台には“０台”　コンビニＡＴＭ　政令都市で唯一　地銀「自社ネット先決」…設置のめど立たず

　コンビニエンスストアで提携銀行口座から２４時間、預金を引き出すこともできる「コンビニＡＴＭ（現金自動預払機）」が東北にも進出してきたが、１５０万都市、仙台には皆無。政令指定都市で存在しないのは仙台だけで、他県からの転勤者からは「不便で困る」との不満の声が出ている。

　地方都市の場合、コンビニでＡＴＭを運用するには資金や機器の管理などで地元銀行の協力が必要だが、仙台では「自社ネット充実が先決」（地銀関係者）のため設置のめどは立っていない。

　東北ではこの数年、ファミリーマートのＡＴＭを管理する「イーネット」（東京）が青森県に５６台、福島県に２０台を設置している。山形銀行も１２月４日、東北では福島県のセブン−イレブンに３２５台のＡＴＭを運用する「アイワイバンク銀行」（東京）との利用提携を発表。

　山形銀は「利便性やコストパフォーマンスを考えて決めた」と話す。アイワイの広報担当者は「将来は東北でもできるだけ多くの地域に展開したい」と意欲的だ。

　しかし、宮城県では設置の計画はない。イーネットの担当者は「大都市の仙台はのどから手が出るほど欲しい。再三、地銀と交渉を試みてきたが、残念ながらまだ計画段階にない」と漏らす。仙台には単身赴任者も多く、コンビニＡＴＭに慣れた県外の人からは「夜中にお金を引き出せない。まさか仙台にないとは」と驚く声も。「イーネット」には同様の問い合わせのメールが相次いでいる。

　地元の地銀がコンビニＡＴＭにメリットを見いだしていないようだ。七十七銀行は「この件についてはコメントできない」と口を閉ざす。しかし、地銀関係者は「量販店などに自行のＡＴＭネットワークを充実させる戦略。コンビニＡＴＭは、費用対効果や顧客の需要などを見極める必要がある」と説明する。仙台銀行も同じ対応で、当面は仙台にコンビニＡＴＭが登場する見通しはない。

178 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/12/28(日) 13:15
足銀の足を引っ張って県経済に多大な迷惑を掛けた温泉街という論調は出てこないのん。貸した足銀だけが悪い訳でもあるまいて。

http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/chigin.html?d=27yomiuri20031227i514&cat=35&typ=t
足銀破たんで冷える温泉街…鬼怒川・川治、不安な年末 (読売新聞)

　山あいに豪華ホテルが並ぶ栃木県藤原町の鬼怒川・川治温泉。資金面で支えてきた足利銀行（本店・宇都宮市）の破たんで、不安な年の瀬を迎えている。
　露天風呂の豪華さなどを競ってきた業界からは、設備一辺倒の経営を見直す動きも出てきた。

　「足銀破たんで、株がすべてパーになった。忘年会はキャンセルしたい」。鬼怒川温泉のある旅館に県内の建設業者から電話が入った。「１番の書き入れ時。打撃は大きい」と経営者。客室数が１００を超す大型ホテルの男性経営者も「バブル期以降、客の減少は激しい。これでは、足銀から借りた金は１５年かかっても返せない」と途方に暮れる。

　バブル期、慰安旅行などの団体を中心に宿泊客は右肩上がりに増えた。露天風呂やバーなどがもてはやされ、設備投資を競った。

　銀行側も過剰融資に走った。ある足銀ＯＢは「融資額だけが評価対象。だから相手の担保も度外視して貸した。それでも貸せないものは関連ノンバンクに紹介した」と明かす。バブル崩壊後、客足は遠のき、担保の土地や建物の価値も急落。経営を続けるため集客力の向上や担保価値の維持に迫られ、借り入れを重ねては設備投資を繰り返した。

　足銀の新経営陣は来年１月中をメドに、新経営計画を策定する予定。鬼怒川・川治温泉観光協会の船曳富士男会長は「数字上、温泉街はほとんど債務超過。債権が整理回収機構に回れば、ホテルや旅館はつぶれてしまう」と不安を隠さない。ホテル・旅館の固定資産税や入湯税に頼る藤原町も「このままでは町がつぶれる」（町幹部）と嘆く。

　こんな中、地元の日光地区商工会議所は２４日、「旅館・ホテル活性化協議会」を設立。会長の小野吉正・鬼怒川パークホテルズ社長は「金融庁は足銀を『地銀再生のモデルにしたい』と言った。我々も温泉街再生のモデルを目指したい」とし、会では「テーマパークや自然も楽しめる、設備だけに頼らない経営を考えたい」と話す。

　そうした意気込みの一方で、ある経営者は「倒産による競売を前提に外資系や県外のホテル関係者が視察に来ている」という。足銀とともに歩んできた老舗温泉地の不安は尽きない。

[ 2003年12月27日21時49分 ]

179 名前：とはずがたり 投稿日： 2003/12/28(日) 13:18
生徒に足銀勤めとる奴の手を挙げさせるのはどうかと思うが，あとの破綻しちゃうとか信用無くなっちゃうとかはいいんじゃねーの？

http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/chigin.html?d=27yomiuri20031227i201&cat=35&typ=t
栃木県で「足銀みたいに…」教師の無配慮発言相次ぐ (読売新聞)

　栃木県内の複数の公立小中学校で、教諭が、経営破たんした足利銀行（本店・宇都宮市）に親が勤めているかどうか挙手させたり、配慮を欠く発言をしたりしていたことが２６日、分かった。父母が足銀に勤めている児童・生徒の中には、傷つき、落ち込んで帰宅した子もいたといい、足銀は県教委に子供たちへの配慮を申し入れた。
　県教委などによると、宇都宮市の小学校で今月上旬、教諭が「お父さん、お母さんで足銀に勤めている人はいますか」と児童に挙手を求めた。別の同市立小学校では、「一生懸命頑張らないと足銀みたいに破たんしちゃうよ」などと教諭が児童の前で発言。また、県南の別の市立中学では、教諭がいたずらをした生徒に「足銀みたいに信用がなくなっちゃうよ」と注意した。

[ 2003年12月27日3時3分 ]

180 名前：とはずがたり(1/2) 投稿日： 2003/12/28(日) 13:19
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/chigin.html?d=26fuji32542&cat=7&typ=t
福岡シティと西日本銀“大地銀”統合に大不安 (夕刊フジ)

　足利銀行の破綻（はたん）処理が進むなか、マーケットは早くも次なる再編・淘汰（とうた）を注視する。風圧が一段と強いのは、金融庁から業務改善命令を受けた福岡シティ銀行と西日本銀行。来年１０月に経営統合すると、九州で最大、全国トップ級の地銀となるが、株価が急降下し、この１カ月間で株価は一時、ほぼ半分になっている。このまま叩（たた）かれ続けると、統合作業にも影響が出かねない。両行が市場に不安視される理由とは…。

　【株価急落】

　福岡シティ銀の株価は今週初めの２２日、前週末比２２円安の７４円まで急落し、年初来安値（９５円）を大幅に更新した。

　先月２５日は１５３円だったから、ここ１カ月間で一時、ほぼ半分になったことに。２５日の終値は前日比３０円高の１２３円とかなり戻している。

　西日本銀も２２日、前週末比１８円安の１２８円をつけ、年初来安値（１４５円）を大幅更新。先月２５日の終値が２４０円だから、こちらも株価が一時、ほぼ半分になった。２５日の終値は前日比３８円高の１９６円だった。

　【くすぶる不安】

　なぜ、両行の株はこうも売られるのか。

　地元・福岡の財界筋は「福岡シティ銀と西日本銀の経営統合が生き残りに向けた正しい選択なのか-という疑問がくすぶっている」と指摘し、次のように解説する。

　「両行が持ち株会社方式の経営統合で合意し、発表したのは平成１４年。当初は今年４月メドに統合予定だったが、延期されて１年半後の来年１０月となった。これは統合に向け、解決しなくてはいけない大きな課題があることを意味する」

　【資産内容の悪さ】

　統合すれば総預金量は６兆円規模となり、九州で最大、全国でもトップクラスの地銀が誕生することになる。

　それなのに、シックリいっていない背景には何があるのか。

　金融庁関係者は「単刀直入にいうと、西日本銀が福岡シティ銀の資産内容の悪さに、相当ビクついているのが背景にある」と明かす。

　福岡シティ銀は１５年３月期決算で純損益が５５４億円の赤字となり、公的資金注入で国が保有する優先株が無配になってしまった。

　この責任をとって、３４年間も同行トップを務めた創業者一族の四島司前頭取が辞任。７月には金融庁から収益改善の業務改善命令を受けた。

　【西日本銀ピリピリ】

　「その後、西日本銀は統合前の下準備で福岡シティ銀にデューデリジェンス（資産の再評価）に入った。が、福岡シティ銀の資産内容がショックだったのか、統合に消極的な姿勢を見せ始めた」（金融庁関係者）

　福岡シティ銀といえば今春、女性元行員が在任中の１８年間に約１億３０００万円を横領していたことが発覚した。このため、業務改善命令を受けた際、横領事件の再発防止も求められた。

　「横領事件に象徴されるような内部管理体制の甘さなどもあって、西日本銀側は福岡シティ銀の財務内容にピリピリしている」（同）

181 名前：とはずがたり(2/2) 投稿日： 2003/12/28(日) 13:20
>>180-181

　【金融庁が締め上げ？】

　この経営統合が白紙になれば、またぞろ、地銀に対する信用不安が台頭しかねない。

　それを懸念する金融庁は１１月に入り、西日本銀への検査に着手した。

　「この検査で、なぜか西日本銀の消極姿勢が消え、統合後のトップ人事を発表する前向きな動きが突然、出始めた。金融庁が検査で西日本銀を締め上げたとしか思えない」（大手行幹部）

　【影を落とす事件】

　金融庁の後押しもあって、統合作業が動き出したようだが、今後、スムーズに進むかはかなり不透明である。

　地元財界筋は「もっと大きな問題があり、経営統合の前に頭をもたげている」と明かす。

　ここに登場する問題とは、福岡市の第３セクターをめぐる特別背任事件のことである。

　この事件で、福岡シティ銀と関係が深いデベロッパー・福岡地所が今年７月、福岡県警の家宅捜索を受けている。

　【シティ不動産部】

　福岡地所は、福岡シティ銀の創業者である四島一二三氏が昭和３６年７月に設立。四島氏の秘蔵っ子ともいわれた榎本一彦氏が長期間、社長を務めた（現在は会長）。

　福岡などを中心に大規模な都市開発などを手掛け、地元では「シティ銀の不動産部」とも揶揄（やゆ）されている。

　「この３セク事件については、年明け以降に捜査が本格化し、都市開発に絡んだ汚職事件に発展する可能性が指摘されている。福岡シティ銀に火の粉が降りかかってこなければいいがと、地元で不安視する向きがある」（地元財界筋）

　【対応は官邸扱い】

　「金融の目付け役」金融庁にもこの情報は入っており、それ相応の対応がとられている。

　前出の金融庁関係者が解説する。

　「福岡シティ銀と西日本銀の経営統合は、単に２つの銀行をくっつければいいというのではなく、いろいろなものが絡み合っている。そのため、経営統合に向けた対応の主導権は金融庁ではなく官邸にある」

　両行の株価が急落したのも、実はこうした問題が頭をもたげ、経営統合の妨げになる可能性が捨て切れないためだ。

　「地銀ということでいえば、足銀の処理と同じくらい、福岡シティ銀と西日本銀の成り行きは注目されている」（金融担当アナリスト）という言葉は、決して誇張された表現ではない。

[ 2003年12月26日(金)18時0分 ]

182 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/01/07(水) 19:13
http://www.nikkei.co.jp/news/main/index20040107AT1F0700807012004.html
住友信託、公的資金2000億円の完済決定

　住友信託銀行は7日、1999年に政府から受けた公的資金2000億円を14日までに全額返済することで預金保険機構と最終合意した。劣後債は住友信託が買い戻し、優先株は住友グループ企業などが買い取る。大手銀行で公的資金を完済するのは三菱東京フィナンシャル・グループに次いで2番目となる。

　住友信託は98年に劣後債1000億円、99年には優先株と劣後債をそれぞれ1000億円ずつの、総額3000億円の資本注入を受けた。このうち98年の劣後債1000億円についてはＵＦＪグループや三井住友フィナンシャルグループなどとともに昨年3月に返済した。

　今回返済する99年分の2000億円のうち、1000億円の優先株は住友グループを中心とする29社に13日に転売する。また劣後債1000億円については14日に住友信託が国から買い戻して償却する。償却資金には手元資金をあてる。

　住友信託は2003年9月中間期決算で409億円の最終黒字を計上。2004年3月期決算でも650億円の最終黒字を見込んでいる。安定した自前の資本調達が可能になったと判断し、返済に踏み切った。 (16:10)

183 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/01/09(金) 12:50
http://www.mainichi.co.jp/news/flash/keizai/20040109k0000m020117001c.html
三井住友銀：
店舗拡大に転換　中小向け融資重点　月内に５店

　三井住友銀行は８日、中小企業向け無担保融資を行う法人営業部５店を首都圏などに今月下旬開設する計画を明らかにした。営業部の新設は合併後初めてで、このほか小規模営業拠点３５店を年度内に増設し、リストラ中心だった営業戦略を拡大路線に転換する。０３年度１年間の中小企業向け無担保融資実行額の目標も当初目標より３０００億円多い２兆６０００億円に上方修正、追随する他行を迎え撃つ考えだ。

　三井住友は０２年３月、他行に先駆けて、売上高１０億円未満の中小企業向け無担保融資「ビジネスセレクトローン」を開始。財務データをコンピューターで評価する「自動スコアリングモデル」を導入して審査を簡略化し、コスト減とスピード化を実現した。貸し倒れリスクは通常より高い金利をとることで補う。０３年には債務超過企業にも融資する「クライアントサポートローン」なども始め、中小企業向け無担保融資実行額は０３年４〜９月の半年間に計１兆２５８０億円と、０２年度１年間の１兆２０００億円を上回るなど、大手行の先頭を走る。その後、他行も続々参入し競争が激化している。

　これまで三井住友の営業戦略は、合併による拠点の水膨れを解消するため、拠点集約を軸にしてきた。しかし、中小企業向け無担保融資が順調に伸び、０３年から始めた支店のない地方都市での営業も好調だったことから、「拠点拡大」（西川善文頭取）へと営業戦略を転換。中小企業や中堅企業向け融資の潜在需要が大きい都市部に法人営業部の新設を進め、０３年１２月末の全国１３４店から、０４年度中に２００店体制を目指す。
［毎日新聞１月９日］ ( 2004-01-09-03:00 )

184 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/01/14(水) 11:34
統合が進んでるねえ＞県内に本店を置く信用組合はただ一つとなった
どうも読みにくい文章のような気がする。

http://mytown.asahi.com/ibaraki/news02.asp?kiji=6876
３信組合併　新たな県信組発足

■８４店　預金残高９１９３億円に

　茨城県信用組合（水戸市）と勝田信組（ひたちなか市）、日立信組（日立市）が１３日、対等合併し、新たな県信組として営業を開始した。県内に本店を置く信用組合はただ一つとなった。預金残高は信組としては国内最大規模の９１９３億円になる。ペイオフ解禁（預金の全額保護の廃止）や競争激化に備え、経営基盤の強化と効率化を図る。

　合併で、県信組が本店、日立信組と勝田信組は支店となり、店舗数は計８４店、職員数は計１３８０人となった。３店舗を統廃合し、７月には２店舗を統廃合して１店舗を出店する予定だ。新理事長は県信組の幡谷祐一理事長が就任した。

　県信組によると、合併後の預金量は約９１９３億円となり、県内の金融機関では常陽銀行、関東つくば銀行、水戸信金に次いで４番目。自己資本比率は合併コストなどで９．９２％（０３年３月末時点）から９．３５％に下がる見込みだが、健全経営の目安とされる４％は大幅に上回る。

　貸出金は計約５７０１億円となった。県信組は、高萩市や十王町など、県北地域に新たに店舗を設置し、営業基盤の拡大と強化を狙う。合併後の不良債権は約８００億円（０３年９月期）。

（1/14）

185 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/01/15(木) 11:15
ＪＰモルガン＋チェースマンハッタン＋バンクワンか。

http://www.asahi.com/business/update/0115/066.html
米銀２位ＪＰモルガンが６位を買収　総資産トップに迫る

　米銀行２位のＪＰモルガン・チェースは１４日、同６位のバンクワンを買収することで合意した、と発表した。株式交換方式で、買収額は約５８０億ドル（６兆２０００億円）にのぼる。買収により、総資産は単純合計で１兆８２７億ドル（約１１５兆円）となり、トップで１兆２０００億ドル超のシティグループに迫る。

　ニューヨークを本拠に国際的な投資銀行として強みを持つＪＰモルガンに対し、バンクワンはシカゴを地盤に厚い国内営業網を持っており、統合でビジネスを拡大する狙いだ。米銀行合併の規模としては、過去３番目の大きさ。

　ＪＰモルガンのハリソン会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）が当面現職にとどまり、バンクワンのダイモン会長兼ＣＥＯが最高執行責任者（ＣＯＯ）に就任。０６年にダイモン氏がＣＥＯに昇格する予定という。

(01/15 10:19)

186 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/01/15(木) 13:38
http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20040115AT1F1401Q14012004.html
大手銀、系列リース会社を再編

　大手銀行が系列リース会社を相次いで再編する。ＵＦＪ系のセントラルリースは14日、ＵＦＪビジネスファイナンスと4月に統合して社名を「ＵＦＪセントラルリース」に変更する方針を固めた。三菱東京系のダイヤモンドリースもりそな系リース会社を買収する。大手銀行はグループ内の効率化や関連会社の経営基盤の強化のため、企業の合併・買収（Ｍ＆Ａ）を積極化しており、今後も再編が加速しそうだ。

　ＵＦＪグループのリース事業の再編策では、ＵＦＪグループが約74％を出資するＵＦＪビジネスファイナンスをリース事業とファクタリング業務に分割する。セントラルリースはリース事業を4月に事実上、吸収合併する。 (07:02)

187 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/01/18(日) 00:50
http://www.asahi.com/business/update/0117/006.html
りそな銀、一等地ビルなど１９物件を三井不動産に売却へ

　りそな銀行の大口融資先で、同行ＯＢが経営にかかわる不動産会社３社所有の不動産１９件が、三井不動産に一括売却されることが１６日明らかになった。旧大和銀東京本部があった東京都千代田区の大手町野村ビルや大阪市北区のアクア堂島など一等地のビルが含まれる。総額１１００億円程度の取引とみられるが、不動産価格の下落で、売却額は不動産３社への融資残高を大幅に下回っており、差額は損失になるが、「損切り」をしてこれ以上の出血を止める。

　不動産会社は、りそな銀行ＯＢらが役員を務める船場産業（大阪市）、恒和興業（同）、大彌商事（東京都）の３社。

　東京のダイヤ虎ノ門ビル、大阪のりそな船場ビル、備後町興和ビルなど１９カ所のうち１５カ所に、りそな銀の支店がある。

　三井不動産が全額出資する特別目的会社（ＳＰＣ）が買い取り、運営・管理して、りそな銀行などに賃貸する。三井側は「有力テナントの誘致や管理業務の効率化で、ビルの価値を高め、将来はファンドに売却することも検討する」という。

　持ち株会社りそなホールディングス（ＨＤ）は、銀行ＯＢがかかわる不動産会社など６７社（融資残高約８０００億円）を清算・売却する方針を決めており、今回もその一環。売却によって生じる差損は、公的資金注入後に引当金を積んでおり、０４年３月期決算の業績見通しには影響しない、としている。 (01/17 06:13)

188 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/01/18(日) 15:12
クレジットがいしゃはクレジットカードはっこうするかいしゃだけどしんぱんがいしゃってなにするかいしゃなん？

ＵＦＪ(三和・東海)＋ＪＣＢ(旧三和から独立色)＋日本信販(ＵＦＪの子会社化)＋アプラス(旧三和)＋セントラルファイナンス(旧東海)

三和系は大きくなって独立色を強めたグループ企業が多い気がする。日本生命，オリックスそしてこのＪＣＢだ。

http://news.goo.ne.jp/news/asahi/keizai/20040118/K0017201126020.html
2004年01月18日(日)
日本信販・ＪＣＢ提携へ　ＵＦＪ系列カード連合に

　クレジットカード最大手のジェーシービー（ＪＣＢ）と、信販最大手の日本信販は１７日、カードの発行や審査などの分野で提携する方針を決めた。ＪＣＢの設立母体で大株主のＵＦＪ銀行は日本信販を子会社にすることを決めており、カード事業強化には提携が欠かせない、と判断した。個人取引の核としてカード事業を位置づけるＵＦＪは、系列カード連合へとつなげたい考えだ。

　両社の提携は、カードの発行や審査、与信枠の判定など「プロセシング」と呼ばれる業務の統合が柱となる。貸し倒れを防ぐための重要な業務で今後のシステムの開発や更新なども含めて、業務一本化による投資負担やコストの削減を図る。

　日本信販は、第三者割当増資を実施しＵＦＪの子会社となるだけでなく、ＵＦＪカードとも経営統合するため実質的に３社提携となる。３社を合わせたカード会員数は７０００万人で国内最大。ＵＦＪグループの信販会社アプラスとセントラルファイナンスも提携に加えることも検討している。

　ＪＣＢはビザやマスターと同様の国際ブランドのひとつ。ＵＦＪの前身の旧三和銀行が設立母体の一つだが、多くの金融機関がＪＣＢブランドを利用する。このため、ＪＣＢは特定の銀行色をつけたくないとの考えが強く、ＵＦＪとも距離を置いてきた。ＵＦＪは将来的にＪＣＢもグループ化する意向とされ、今回の提携はその布石との見方もある。

189 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/01/19(月) 22:33
http://www.nikkei.co.jp/sp1/nt32/20040115NN003Y35015012004.html
(1/16)大手銀、戦略店舗を拡大――三井住友は法人70拠点新設

　リストラ一辺倒だった大手銀行が店舗戦略を転換、新営業拠点の拡大に乗り出した。三井住友銀行は９月末までに中小企業向けを中心に営業拠点を70カ所増やし、ＵＦＪ銀行も３月末までに簡単な個人向けサービスに特化した小型店舗を新設する。営業時間の延長や証券会社との共同店舗などの新型拠点も相次ぎ、店舗戦略でも大手銀行は横並びからサービス競争の時代に入った。

　大手銀が店舗網の拡大に転じるのは、経営統合に伴う支店統廃合などのリストラが一段落し、不良債権処理もようやくヤマを越えたことが背景にある。大手銀の国内外の店舗数（出張所含む）は1993年３月末の約4200店をピークに減少に転じ、昨年３月末には3000店弱とピーク時を約３割下回る水準まで減った。新規出店で今年度末（３月末）には11年ぶりにわずかながら増加に転じる見通しだ。

[1月16日/日本経済新聞　朝刊]

190 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/01/19(月) 22:34
http://www.nikkei.co.jp/sp1/nt32/20040119AS1F1900L19012004.html
(1/19)金融庁長官「新生銀、当面は優先株保有」

　金融庁の高木祥吉長官は19日の定例記者会見で、2月19日に東京証券取引所に株式上場する方針を示した新生銀行について「公的資金の処分は今後の経営状況などをみながら考えたい」と述べ、政府として当面は優先株をそのまま保有する考えを表明した。引き続き経営を監視し、国民負担を極力減らすよう有利な売却時期を探るためとみられる。

　高木長官は「収益力や経営基盤の強化にしっかり取り組んでもらうよう適切にフォローアップしたい」とも強調した。

　金融審議会が生命保険・損害保険商品の銀行窓口での販売について、全面解禁に向けた議論に入ったことに関しては「業態の問題というとらえ方はすべきではない。消費者の利便性や保護、保険市場の健全な発展という幅広い観点から検討する必要がある」と指摘した。

　日本公認会計士協会が銀行に対する検査と監査の結果の違いに関する実態調査を始めることについては「できる限り協力したい」と語った。会計士協会の奥山章雄会長が19日に高木氏を訪ね、協力要請したことも明らかにした。

191 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/01/20(火) 11:37
頑張れ三井住友！

http://news.www.infoseek.co.jp/topics/society/university.html?d=19fuji33175&cat=7&typ=t
三井住友、“金の卵”めぐり東京三菱らに先勝 (夕刊フジ)

　三井住友が東大、京大のメーンバンクに-。三井住友銀行が、４月に独立行政法人化される国立大学のメーンバンクの座の獲得に乗り出し、東京大学、京都大学など１７国立大学のメーンバンクに内定した。国立大は研究開発などの資金需要を増やすことが予想され、ベンチャー育成にも存在感を発揮できるだけに、囲い込みの狙いがあるようだ。長年、融資拡大に踏み出せなかった大手銀にあって、東大、京大という“超優良大学”を抑えた三井住友が、みずほ銀や東京三菱銀など他メガバンクに先勝か。

　昨年７月に成立した国立大学法人法により、全国８９の国立大学は今年４月から独立行政法人となる。これにより、各国立大は、研究開発にかける資金調達や経営効率化などをより自由に取り組むことができ、日本銀行が担ってきた資金管理や決済業務も民間金融機関に解放される。

　大手銀にとって、こうした改革が意味するのは、「新たな巨大市場の誕生」に他ならない。

　少子高齢化という共通の課題を抱える各大学は、最大の収入源である学生の数がどんどん減ってしまう苦境にある。このため、大学関係者の間では「研究開発の実績や教育体制を充実させることで、学生を確保しなければならない。そのためには相当の資金が必要」との思いが強い。

　金融関係者は「平成１６年度予算で、国立大に交付された運営費は１兆２４００億円。大手企業に匹敵する経営規模がある」と指摘。その上で、「今後、国立大が研究開発や教育体制の充実を加速させれば、巨大な資金需要が発生する可能性がある」と、国立大向け融資の将来性を評価する。

　また、銀行にとって大学は、新たな産業を生む「金の卵」になりうる存在でもある。国などが進める産学連携によるベンチャー育成などの取り組みが進めば、「バイオテクノロジーやロボット産業といった、日本の経済成長の原動力と期待される分野でビジネスが生まれる可能性がある」（大手銀行）からだ。

　三井住友銀は今月に入り、国立大へのサービス提供に向け、法人営業部に約１０人の専任チームを設置し、すでに東大、京大など１７の国立大学のメーンバンクの座を獲得。「みずほや東京三菱、ＵＦＪなど他のメガバンクに比べて一歩リードした」（金融アナリスト）といい、大学病院の業務効率化や科学研究費の低利調達などを目指す。

　大手銀行はこれまで「資金需要がない」と口を揃え、融資残高の減少を放置してきた。こうした銀行の融資姿勢が日本経済の活力を奪ってきたとの指摘は多い。だが、株価回復や不良債権処理が減速したとの判断から有望な融資先探しも本格化しつつあり、メガバンクによる国立大争奪戦が一気に過熱しそうだ。

[ 2004年1月19日(月)13時0分 ]

192 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/01/21(水) 02:12
注目ニュース！！

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040121-00000134-mai-bus_all
＜生命保険＞日本生命と三井住友海上がタイ大手生保の経営に参画

　日本生命保険と三井住友海上火災保険が共同して、タイの大手生命保険会社、バンコク・ライフの経営に参画することが２０日、明らかになった。日本の大手保険会社が共同でアジア進出するのは初めてで、両社は計２５％を出資し複数の役員を派遣する方針。成長が見込まれるアジアでの生命保険事業の強化が目的だ。

　バンコク・ライフはタイ５位の生保で、日生は昨年１２月に株式の公開買い付け（ＴＯＢ）を実施し、従来の９％の出資比率を１６％強に拡大した。三井住友海上も現地子会社を通じ、今月中にＴＯＢを行い約１０％弱の出資を行う方針。両社は今後もアジアでの生保事業の拡大を目指して、タイ以外での共同進出を検討する。【後藤逸郎】（毎日新聞）
[1月21日1時31分更新]

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040121-00002134-mai-bus_all
＜生命保険＞日本生命と三井住友海上がタイ大手生保の経営に参画

　日本生命保険と三井住友海上火災保険が共同して、タイの大手生命保険会社、バンコク・ライフの経営に参画することが２０日、明らかになった。日本の大手保険会社が共同でアジア進出するのは初めてで、両社は計２５％を出資し複数の役員を派遣する方針。成長が見込まれるアジアでの生命保険事業の強化が目的だ。（毎日新聞）
[1月21日1時47分更新]

193 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/01/24(土) 15:49
http://news.msn.co.jp/newsarticle.armx?id=670440&gcs=1
[ＵＦＪ銀] 金融庁が異例の長期検査　大口融資先資料に問題か
2004 年 1 月 24 日
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　金融庁がＵＦＪ銀行に対して昨年８月から行っている金融検査が異例の長期にわたり、検査体制が拡充されていることが２４日、分かった。関係者によると、大口融資先の状況を調べる検査で、特定の融資先に関し、検査官に示された資料とは別に、より内容が悪い内部資料が見つかったという。

　大手行に対する検査は、毎年行われる通常検査と、大口融資先を集中的に審査する特別検査がある。同庁は昨年８月末にＵＦＪ銀行に対して通常検査に入り、並行して昨秋、特別検査も行われた。内部資料は特別検査の過程で問題になった。他の大手行の場合、通常検査は２〜４カ月で終了しているが、ＵＦＪ銀行の通常検査は現在も続いており、異例の長期間になっている。

　ＵＦＪ銀行は「昨秋の特別検査は終わり、中間決算に反映させた。融資先にはいろいろなシミュレーションをしているが、金融庁に提出する資料は一つだけで、ダブルスタンダードは存在しない」と話している。

194 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/01/24(土) 22:02
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040125-00002039-mai-bus_all
＜みずほ銀行＞クレジット機能付きカード、全預金者に

　みずほ銀行は２４日、０４年度から年会費無料のクレジットカード機能を付けたキャッシュカードを、大手行で初めて原則として全預金者に発行する方針を明らかにした。個人取引強化で収益拡大を図る考えだ。傘下のユーシー（ＵＣ）カードと全面協力して実施する。７月から原則として新規の口座開設者に発行する。（毎日新聞）
[1月24日21時9分更新]

195 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/01/25(日) 23:35
http://www.asahi.com/money/aera/TKY200311110158.html
金融庁・謎の辣腕検査官　銀行が震え上がる理由
２００３年１１月０３日号

　「目黒さんが来るらしい」。銀行関係者はそれだけで身構える。
　融資先の経営状況から銀行のガバナンスまで、正論を貫く検査が信条という。
　東京・大手町。ＵＦＪ銀行東京本部のある会議室にこの秋、金融庁検査局第４部門の目黒謙一統括検査官（５６）が指揮する約２０人の検査マンたちが陣取った。
　「えっ、目黒さんっ……」
　ＵＦＪ側は当初、今回の検査責任者が、ベテランの目黒と知って身構えた。「凄腕（すごうで）の検査マン」「資産査定のプロ」と言われ、ここ数年、厳しい検査で金融界から畏怖（いふ）されてきたからだ。
　「貸出先の資料を出してほしい」
　「取締役会は、どう機能しているのか」

●お茶や弁当持参の検査
　訛（なまり）のある木訥（ぼくとつ）な口調だが、言うことは厳しい。
　「表情は温和。でも、狙った点を厳しく突いてくるので怖い」
　ある関係者はそう言った。
　９月から始まった検査の詳細は明らかではないが、厳しいやりとりが続いたようだ。融資先のチェックだけでなく、銀行の企業統治（ガバナンス）が適切に機能しているかどうかも、今では重要な検査項目だ。
　検査チームはポットに入れたお茶や昼食の弁当を持参。銀行側からの供与は一切受け取らない。旧大蔵省時代の馴れ合い検査とは様変わりだ。ある検査関係者が話す。
　「（一時は乖離幅が大きかった）銀行の自己査定と我々の検査との乖離はだいぶ縮小してきたが、まだ組織に完全に定着したとは言い切れない。定着させる意味で、しばらく厳しい検査が必要だ」
　目黒は昨年のメガバンク検査で、大規模なコンピューターシステム障害を引き起こした「みずほグループ」の統括検査官を担当。竹中金融相の不良債権処理加速策の影響もあって、みずほは０３年３月期決算で２兆円の不良債権処理と１兆円の増資に追い込まれた。目黒から厳しい注文がついたことも、その一因だった。
　「一言で言うと職人肌。大工の棟梁みたいな人だ。事前にあらかじめデータを蓄えた上で『この会社の査定はこうだろう』と狙い撃ちしてくるので、言い逃れができない。情状酌量もしてくれない」
　みずほ関係者はそう振り返る。経営陣直々に厳しい意見を言うが、「清廉で実直な人」（みずほ関係者）と、評判は悪くない。

　●「正論で信頼できる」
　それ以前に目黒が担当した三菱東京フィナンシャル・グループも、０１年３月期決算で不良債権処理額を当初計画より倍増させ、赤字に陥った。三菱関係者が言う。
　「相当、厳しい方ですね。まあ、おかげで早くウミを出せて、結果的には良かったですが……」
　目黒は、いわゆる「ノンキャリ」官僚として１９６６年に旧大蔵省に入省した。７６年以降は金融部門をほぼ一筋に歩み、その多くを検査部門で過ごした。大量処分者を出した大蔵不祥事では文書厳重注意を受けたこともあるが、元同僚の一人はこう言う。
　「厳しさばかり注目されるが、正論を吐く、信頼できる人」
　この元同僚によると、大蔵省時代、検査部門は大部屋に集められ、役所内では低い位置づけだったが、金融監督庁（現・金融庁）発足後は検査の重要性の認識が高まり、地位が向上。しかも、竹中改革が後押しして、債権分類の統一化、ＤＣＦ法による査定、さらにはガバナンスのチェックまで、検査項目は増える一方。公務員の定数が抑制されるなか、検査部門は９４年の１１０人が０３年には４６０人に激増している。
　「前線で働く人は増えてもマネジャー層が少ない。増えた要員を時代の要請に応えられるよう、どう教育するかが課題です」と、検査局のある補佐は打ち明ける。
　目黒は、同じ検査マン出身の木村耕三がノンキャリ初の審査課長に就く直前の６月、検査監理官という指導役に就いた。それでも現場で部隊を引き連れなければならないのは、こうした中堅層の人材不足が背景にある。現場と指導役の兼務で、
　「大変な激務でしょう。使命感だけが彼を支えている」
　と、元同僚は見る。（敬称略）
　（編集部・大鹿靖明） (11/12)

196 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/01/25(日) 23:35
>>193

http://www.asahi.com/business/update/0125/003.html
別資料大量発見でＵＦＪ銀の融資先資料を再検証　金融庁

　金融庁は、昨夏から続けているＵＦＪ銀行に対する検査で銀行側から提出された融資先企業の経営状況に関する資料を、検証し直す方針を固めた。立ち入り検査で、提出資料より悪化した財務内容を示す別の資料が大量に見つかったため。精査し、場合によっては資産査定の見直しや引当金の増額を求める。ＵＦＪは「資料を隠す意図は全くなかった」としている。

　関係者によると、昨年秋、ＵＦＪの内部情報に基づき、正式な資料が保管される部屋とは別の部屋を探したところ、融資先の財務状況や収益予想などについて記した資料が見つかった。

　ＵＦＪは、大口取引先の収益見通しに応じて幾通りかのシミュレーションをしており、見つかったのはその資料としている。

　金融庁が大量の資料を収集したことなどに対してＵＦＪ側に不満が出ており、意見の対立も生じている模様だ。

(01/25 09:13)

197 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/01/28(水) 05:09
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040127-00000015-yom-bus_all
郵貯の限度額超過者に国債を強制販売へ

　日本郵政公社は２７日、郵便貯金の預け入れ限度額（１人１０００万円）を上回る貯金をしている貯金者に対し、１０００万円以内に減額するよう求めても応じなければ、郵便貯金法に基づいて、超過分で国債を強制的に購入する措置を初めて実施する方針を固めた。

　まず、再三の減額要請に応じない十数人（超過額は計３億円超）を対象に、２月に通告し、３月中に実施する。

　郵貯法によると、貯金額が限度額を超えた場合には公社が貯金者に通知し、１か月以内に貯金の減額に応じなければ超過分で国債を強制的に購入、保管することができる。貯金者が請求すれば国債を売却し、貯金者に戻す。

　これまでは、貯金者への配慮などから、この措置を実施した例はないが、法定違反の貯金を放置すれば、郵貯への批判が高まりかねないとして、厳しい措置に踏み切ることにした。郵政民営化などにからんで、郵貯肥大化の弊害などが指摘されていることも意識したと見られる。

　郵政公社は、１人の貯金者が複数にわたる口座を持っている場合、その残高を合算する「名寄せ」を定期的に実施しているが、昨年３月末には約１２９万人が限度額を超えて貯金し、超過額は約２兆５０００億円だった。その後、公社の減額要請によって対象者は約２１万人、超過額は約５０００億円程度となっている。（読売新聞）
[1月28日3時6分更新]

198 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/01/29(木) 22:45
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040129-00000003-mai-l15
アイワイバンクと北越銀行、ＡＴＭを利用提携−−３月１日から　／新潟

　アイワイバンク銀行（本社・東京都千代田区）の安斎隆社長と北越銀行（本店・長岡市）の野崎国昭頭取は２８日、北越銀本店で会見し、３月１日からＡＴＭ（現金自動受払機）の利用提携を始めると発表した。これにより同日以降、コンビニエンスストアのセブンイレブンやスーパーのイトーヨーカドーなどに設置されているアイワイバンクのＡＴＭで、北越銀行のカードが使える。
　両銀行によると、３月末には県内のセブンイレブンの大部分に当たる２７５店とイトーヨーカ堂グループのスーパー５店にＡＴＭ設置を拡大する予定だ。このほか、アイワイバンクは県内すべての信用金庫とも３月１日までに提携し、これらの信金のカードも利用可能にしたい考え。既に新井信金を除く８信金とは利用提携を済ませており、新井信金とも近く提携する見通しだという。
　アイワイバンク銀行は０１年４月、イトーヨーカ堂やセブンイレブンなどが出資して設立された。これまでに１６都府県の約６９００店のセブンイレブンなどに約７２００台のＡＴＭを設置している。同銀行との提携について北越銀行の野崎頭取は「コンビニで買い物する人が増えており、顧客の利便性を考えて提携した」と述べた。
　県内では第四銀行（本店・新潟市）とコンビニエンスストアのローソンが利用提携を結んでおり、昨年５月から同様のサービスを行っている。（毎日新聞）
[1月29日19時21分更新]

199 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/01/29(木) 23:33
何！？この批判的な新聞記事は？
悔しかったら自分でリスク取って旧長銀買えってんだ。

http://www.asahi.com/business/update/0129/126.html
新生銀、再上場の仮条件決定　リップルウッド売却益巨額

　新生銀行は２９日、２月１９日の再上場時に、株式を売却する価格の目安となる仮条件を１株４５０〜５２５円とする、と発表した。株主であるリップルウッドを中心とする投資グループは計４億４０００万株を売り出す予定で、１株５２５円なら２３１０億円を手にする。

　新生銀に対するリップルウッドなどの投資額は計１２１０億円。００年３月、一時国有化された旧長銀の株式を１０億円で買い、１２００億円の増資に応じた。再上場時に保有株式の約３分の１を売り出すだけで、投資額を回収することになる。

　株式の売り出し価格は、投資家の需要を調査したうえで２月９日に決まる。仮条件は調査のための目安だが、機関投資家の意見なども反映されており、価格が仮条件を外れて決まることは通常ないという。

　一方、リップルウッドなどへの株式譲渡時に、債務超過穴埋めのために投入された公的資金３兆７０３５億円は損失となっている。このほか不良債権など資産買い取りのための２兆９８１１億円、旧長銀から引き継いだ債権の価値が２割以上目減りすれば国に買い取りを求めることができる「瑕疵（かし）担保条項」の適用による８５３０億円などを合計すると約８兆円。その多くが回収状況次第で損失となり、国民負担となる見通しだ。 (01/29 21:46)

200 名前：６１ 投稿日： 2004/01/30(金) 02:47
当時から「外資はイヤだイヤだ」言われてましたよね。

三井トラストの現状を見ると中央三井信託だったら再破綻したような・・・
あおぞら銀行（オリックス他）の現状を見るとこの復活はやっぱ外資だったからできたんだろうな

201 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/01/30(金) 10:47
同じく外資に渡った関西さわやか銀行は三井住友系の関西銀行と合併を決めましたね。
単独での生き残りを諦めたのでしょうか，外資が必ず巨利を手に入れるわけではないのでしょうしやはりリップルウッドの手腕があればこそでしょう。

202 名前：杉山真大 投稿日： 2004/01/30(金) 12:58
>>201
新生銀の場合は、リップルの豪腕もさることながら政府の方が「瑕疵担保特約」なんてドジを
踏んだことも大きいかと思いますよ。あれをフルに活用すれば幾らでも政府が不良債権の穴
を埋めれる訳ですから。

【My HP】 http://www.bekkoame.ne.jp/~mtcedar/
　　　　　　http://www3.to/mtcedar/

203 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/01/30(金) 13:48
>>202
勿論です。
ただ不平等条約結ばされた政府の間抜けぶりこそが批判されてしかるべきであって上手に立ち回ったリップルウッドがどうこう云われる筋合いではない，のでは？

204 名前：荷主研究者 投稿日： 2004/02/02(月) 01:22

http://www.shikoku-np.co.jp/news/economy/200401/20040127000133.htm
2004年1月27日 09:36　四国新聞
香川銀行、愛媛・徳島の３支店を廃止

　香川銀行は二十六日、愛媛、徳島県内の三支店を六月十八日で廃止すると発表した。経営効率化に向けた店舗ネットワーク再編の一環。

　廃止となるのは、郡中（伊予市）、小松島（小松島市）、鴨島（徳島県鴨島町）の三支店。郡中は松山西支店、他の二店は徳島支店に業務を引き継ぐ。同行は「店舗はなくなってもエリアの担当者を配置し、取引先には不便のないようにしたい」としている。

　三支店の廃止により、同行の店舗数は八十六店（出張所含む）となる。

205 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/02/07(土) 14:35

http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20040207AT1F0601C06022004.html
行員の平均年収３９８万円に・足利銀が新経営計画

　一時国有化された足利銀行は6日、人件費の3割削減を柱とする新しい経営計画を発表した。給与削減や賞与の全額カットを実施、行員の平均年収（35歳）を398万円とピーク時に比べほぼ半減する。徹底した経営合理化を通じて低コスト体質を確立し、収益力の強化を目指す。

　経営合理化策では従来の人員削減計画を1年前倒しして、2005年度末までに行員数をピーク時の半分に相当する2500人体制にする。人件費は2006年度末までに昨年度実績（244億円）に比べ3割削減する。行員の年収水準も昨年度実績（平均532万円）より25％程度引き下げる。

　池田憲人頭取は宇都宮市の栃木県庁で開いた記者会見で、新しい給与水準について「（実質国有化された）りそなグループや栃木県内の大企業、自治体も参考にして決めた。行員はつらい思いをするだろうが、（保有株の価値が大幅に劣化した）株主の気持ちも考慮した」と説明した。 (21:54)

206 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/02/09(月) 10:25
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040209-00000050-kyodo-bus_all
鹿児島の２信金が合併　新「鹿児島相互信金」誕生

　鹿児島相互信用金庫（鹿児島市）と川内信用金庫（同県川内市）が９日、対等合併し、新たに「鹿児島相互信用金庫」として業務を開始、川内市の川内中央支店（旧川内信金本店）ロビーで記念式典が開かれた。
　預金量は１月末時点で約４９３１億円と、九州では昨年１０月に５信金が合併して誕生した福岡ひびき信用金庫（北九州市）に次ぎ２番目。自己資本比率は昨年９月末で８・５０％となっている。
　旧鹿児島相互信金が存続信金となり、同信金の秋葉重貴理事長がそのまま新信金の理事長に就任した。
　昨年５月の合併発表後に旧２信金でそれぞれ１店舗を閉鎖したが、具体的な経営強化案については「現在策定中だが、効率化を進めていく」としている。（共同通信）
[2月9日10時10分更新]

207 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/02/10(火) 00:41
http://www.asahi.com/business/update/0209/087.html
イーバンク、筆頭株主のライブドアと資本提携解消へ

　ネット専業銀行のイーバンク銀行の松尾泰一社長は９日記者会見し、筆頭株主であるインターネット関連事業のライブドア（旧エッジ）との業務提携を取りやめるとともに、資本提携も解消する方針を明らかにした。合理化で早期の黒字化を求めるライブドアと、銀行業としての安定性などを重視するイーバンクとの意見が食い違った、という。

　一方ライブドアは、「株主利益を守るため、今後もイーバンクの経営に関与していく」などとしている。

(02/09 21:20)

208 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/02/10(火) 00:42
　http://www.asahi.com/business/update/0209/086.html
新生銀、再上場時の株式売り出し価格は１株５２５円

　新生銀行は９日、１９日の再上場時に株式を売り出す価格を１株５２５円と決定したと発表した。株主であるリップルウッドを中心とする投資グループは発行済み普通株の約３分の１にあたる計４億４０００万株を売り出すほか、投資家の需要に応じるため、主幹事証券会社が３６３０万株を追加で売り出す。

　これにより、リップルなどは約２２００億円を手にする。投資額は全体で１２１０億円。１株５２５円なら時価総額は７１３２億円となり、上場益は約６０００億円にのぼる。

　一方、新生銀は４日付で、東京証券取引所に提出している「上場申請のための有価証券報告書」を訂正し、リゾート開発会社「イ・アイ・イ−インターナショナル」をめぐる北マリアナ諸島サイパンの裁判所での訴訟に関する記述を加えた。ただ同訴訟を踏まえても「営業成績に重大な悪影響を及ぼすと予想される訴訟は存在しない」、としている。

(02/09 20:32)

209 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/02/11(水) 10:47
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/risona.html?d=10bloombergto1647011&cat=10&typ=t
りそな：４月から休眠口座は月100円徴収-傘下２行で1.8兆円減資(２) (ブルームバーグ)

２月10日（ブルームバーグ）：りそなホールディングスの細谷英二会長は10日午後の定例会見で、取り引きのない口座を持つ顧客から月100円の手数料を徴収するなど、４月から導入する新たな手数料体系などを発表した。休眠口座からの手数料徴収は、邦銀では珍しい試みで、業務の維持・管理にかかるコストの一部を顧客負担とすることにより収益体質の早期改善を目指す。

　　 口座管理手数料は、りそな銀行と埼玉りそな銀行で導入。今年４月以降の新規口座が対象で、入出金などが２年間ない口座のうち、預金残高が１万円未満の顧客に通知のうえ、３カ月後から徴収する。こうした一方で、通帳の必要ない顧客に対して現金自動預払機（ＡＴＭ）時間外手数料などを優遇する新タイプの総合口座「ＴＩＭＯ（ティモ）」を採用する。

　　新たな手数料体系は、主に法人が利用する手続き手数料の値上げをが中心。例えば、これまで無料だった当座預金開設には１万円が必要になり、同様に無料だった融資取引明細発行では400円を徴収する。ただ、利用の多いインターネット（携帯・電話）バンキングでは、他行あても含めて手数料を最高100円にするなど顧客の利便性にも配慮した。

　　また、りそなＨＤは同日、傘下のりそな銀行と近畿大阪銀行の資本金と資本準備金を減少すると発表した。昨年９月末決算の大幅赤字に伴い、両行で約１兆7000億円のマイナスとなっていた累損を一掃する。「利益準備金を積み立てて配当ができるようにする」（細谷会長）のが目的だ。

　　減資後のりそな銀の資本金、資本準備金はそれぞれ約2800億円（合計5600億円）、近畿大阪銀の資本金、資本準備金がそれぞれ390億円（同780億円）となる。今回の減資は発行済み株式の変更などは伴わない。

　　りそなＨＤ株の10日終値は１円（0.8％）高の123円。

[ 2004年2月10日18時10分 ]

210 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/02/18(水) 13:55

http://mytown.asahi.com/yamanashi/news01.asp?kiji=6774
４組合で「県民信組」に　甲府中央など合併

テープカットする小泉正仁理事長（中央）
　　甲府中央、やまなみ、美駒、谷村の４信組は１６日、対等合併し、「山梨県民信用組合」として発足した。統合後の預金量は１月末時点で５３２３億円となり、信組では全国３位の規模となった。

　　存続組合は甲府中央で、本店も甲府中央の本店（甲府市中央１丁目）。新信組の理事長には甲府中央の小泉正仁理事長が就任した。

　　県民信組の営業エリアは県内全域となり、旧美駒の韮崎駅前店が韮崎支店に統廃合され、店舗数は計７８店舗。重複店舗の統廃合については、今後専門の委員会を設置して協議し、３年後には６５店舗態勢を目指すという。

　　役職員は８６７人。リストラはせずに、自然減などで３年間で７５０人程度にする計画。組織態勢は、本部の下部組織に旧４信組単位の統括本部を設置し、４信組の各理事長が旧信組時代のエリアを担当する統括理事となった。

　　小泉理事長は「旧信組単位の統括本部を早く一本化し、強固な経営基盤を作っていきたい」と抱負を語った。だが、県内の金融業界には「合併のメリットは経費削減にある。早く具体的な合理化策を示さなければ、合併の意味がない」との指摘もある。
（2/17）

211 名前：とはずがたり(1/2) 投稿日： 2004/02/19(木) 23:07
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/computer/internet.html?d=19impressi01&cat=14&typ=t
ライブドア、イーバンク銀行との提携関係に関わる“騒動”を説明 (インプレス)

　ライブドアは18日、イーバンク銀行との提携関係に関する一連の経緯を説明するために記者会見を開いた。堀江貴文代表取締役社長は会見を欠席。代わりに宮内亮治取締役最高財務責任者らがその経緯を説明した。

● ライブドアは、当初からM&A目的でイーバンク銀行に増資

　今回の“騒動”は、2003年9月にライブドア（当時エッジ）とイーバンク銀行で締結した資本提携に端を発する。この提携により、イーバンク銀行はライブドアから9月に12億円、10月には、22億5,000万円の増資を受け、ライブドアは持株比率14.9％でイーバンク銀行の筆頭株主になっていた。なお、ライブドアでは当初より、その後のM&Aを考慮しており、「小株主ではなく、経営に参画できる大株主を目指した」という。そのため、「資本提携の条件は、役員の相互派遣とイーバンク銀行の業務改善となった」としている。ライブドアグループでは、イーバンク銀行（当時電子決済企画株式会社）設立時から出資しており、2003年10月までにイーバンク銀行株3,500株を保有していた。

　しかし、ライブドアの持株比率が高まるにつれ、イーバンク銀行と同行の業務改善に乗り出したライブドアとの関係は悪化。ライブドアファイナンスの塩野誠ヴァイスプレジデントによれば、「2003年10月からイーバンク銀行の業務改善に着手し、財務状況を精査した際に、不透明な投資案件を確認した」という。この投資案件は、カードローン証券化に関するもの。「融資条件となる第三者対抗要件を備えずに、事実上無担保で融資していた」「アセット（資産）リスクと企業リスクを分けずに保有し、証券化するメリットがない」などの不透明な案件が多かったと分析。ライブドアでは、イーバンク銀行にこうした不透明な投資案件について会議などで指摘。さらに、「当時のイーバンク銀行は、業務委託費、賃借料、宣伝広告費の割合が高く、ライブドアのWebサイトやIT技術を利用すれば、コストを大幅に削減できると考えた」という。しかし、業務改善の過程で、排除の色が濃くなったという。ライブドアの業務改善チームが、退出勧告を受けたのは12月19日。宮内氏は、「入場時の指紋認証データを“サクッ”と消された」と述べた。

212 名前：とはずがたり(2/2) 投稿日： 2004/02/19(木) 23:07


● 声紋鑑定の初期調査は“シロ”
　2004年1月にはライブドアの堀江、宮内両氏によるイーバンク銀行取締役就任が、同社取締役会にて却下されるなど、両社の冷え込んだ関係が表面化。ライブドアでは、宮内氏が所有する携帯電話へ、イーバンク銀行松尾泰一代表取締役社長とされる人物から連絡が入り、その留守番電話に保存された「ライブドアを潰す」という音声データも公開した。

　この電話について、イーバンク銀行では「外部の専門機関により偽造の可能性が極めて高い」と公式に否定。一方ライブドアでは、イーバンク銀行松尾氏の音声データを別途入手。今回の会見で「裁判用声紋鑑定機関に同一性の証明を依頼した。声紋鑑定には3カ月程度かかるが、初期調査によればメッセージに人工的な加工の痕跡は見られない」（塩野氏）としている。なお、「圧力がかかる可能性がある」ため、声紋鑑定機関の名称は公表していない。

　留守番電話の音声データを公開したことについては、「ある種エキセントリックな対処方法だった。ただし、間違ったことはやっていない」との認識を示した。その後のイーバンク銀行の否定に対しては、「内心忸怩たるものがあったが、再度ライブドアからニュースリリースをした。今後は司法の手に委ねたい」としている。

● 出資当初から関係悪化の前兆はあった〜ライブドア宮内氏

「出資当初から関係悪化の前兆はあった」（宮内氏）という
　「出資当初から関係悪化の前兆はあった」（宮内氏）という。当時イーバンク銀行に対してライブドアが示した出資条件を認めさせるため、「提携契約締結に時間がかかったのは事実。そのためイーバンク銀行の松尾氏に『ライブドアは情報開示義務違反でコンプライアンス（法令順守）に問題がある』と思われてしまったのではないか」とコメント。「BIS規制などにより、自己資本比率を高めたい狙いがあったイーバンク銀行経営陣は増資を急いでいた」と当時を振り返り、「“後だしジャンケン”のようなやり方だが、M&Aというのは、出資先にお金が入ったと思わせるのが重要。契約締結を引き延ばせば、自然と自社に有利な契約になる」とM&Aの手法を明らかにしている。

　一方で、宮内氏は「個人的な力不足で、イーバンク銀行の経営陣とうまくいかなかった」と反省。「通常のM&Aでは、松尾氏のような代表者と握手すればいいのだが、イーバンク銀行の場合は、複数の代表者がいた。最初に出資を持ちかけてくれた若山健彦取締役と松尾社長とは話ができたが、ほかの方とはうまく話しができなかったようだ」と悔しさを滲ませた。また、2003年12月19日にイーバンク銀行から「事前に口頭や文書での連絡なく」届いた通知書「出資契約書の確認」についても触れ、「当日ライブドア株主総会に出席していた、イーバンク銀行の松尾氏や河野貴輝氏も通知書については知らなかったようだ。われわれは、一部の取締役に嫌われたのだろう」という。

　今後、ライブドアでは引き続き筆頭株主としてイーバンク銀行に対し、「適切な投資案件なのか」「ライブドア役員の派遣を拒否した経緯は」の説明を求める。また、イーバンク銀行の問題点として、「本来決済銀行を目指していたはずが、投資銀行となってしまっている」こと、「投資を行なうと自己資本比率が低くなる。そのため、度重なる増資が必要になってしまっている」ことを指摘。既存の株主と協力しながら、株主代表訴訟など具体的な手段を考慮しつつ、株主として権利を守っていくと訴えた。

213 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/02/23(月) 11:41
グループで一体的な経営戦略考えるなら，基本的にこの形態が良いように思えるのだが。

ttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040223-00000486-jij-bus_all
「ＭＴＦＧプラザ」がオープン＝銀・信・証の融合型店舗−三菱東京

　三菱東京フィナンシャル・グループは２３日、傘下の東京三菱銀行、三菱信託銀行、三菱証券による融合型店舗「ＭＴＦＧプラザ」の第１号店を埼玉県所沢市にオープンした。グループ内の金融サービスを一括して提供し、顧客利便性の向上を図る。
　三木繁光同グループ社長は同日午前、同店舗内で会見し、「３社がそれぞれ提供してきたサービスを顧客の視点で再編したまったく新しいチャンネルだ」と述べ、今後、新たなサービスを展開していく考えを示した。
　第１号店には、銀行、信託、証券のほか、外貨両替専門店が出店した。住宅ローンなどの相談や外貨両替に関する業務については、平日午後７時まで営業時間を延長して対応し、土日の営業（午前１０時〜午後５時）も行う。また、資産運用などのセミナーも開催していく。　（時事通信）
[2月23日11時2分更新]

214 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/02/23(月) 22:00
http://www.asahi.com/business/update/0223/095.html
武富士１段階格下げ、三洋信販は格下げの可能性　Ｓ＆Ｐ

　格付け会社のスタンダード・アンド・プアーズ（Ｓ＆Ｐ）は２３日、消費者金融大手の武富士の長期債格付けを「ＢＢＢプラス」から「ＢＢＢ」に１段階引き下げた、と発表した。引き下げ理由は「盗聴事件で事業環境が悪化し、社内の改革や資金調達環境の安定化が遅い」としている。Ｓ＆Ｐは昨年１２月２６日にも１段階下げていた。

　Ｓ＆Ｐは２３日、三洋信販を格下げの可能性がある「クレジット・ウオッチ」に指定した。顧客情報の流出問題で「業績に悪影響が及ぶ可能性が高まった」としている。

(02/23 20:19)

215 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/02/24(火) 01:07
日本ではこれやらないのかね？

http://www.nikkei.co.jp/news/main/20040223AT2M2300X23022004.html
米シティグループ、韓国の韓美銀行を買収

　米金融最大手シティグループは23日、韓国の韓美銀行株式の36.6％を取得して経営権を取得すると発表した。シティは6月末までに全株式の取得を目指し、その後銀行子会社の韓国法人と合併させる方針だ。

　韓国では1997年に始まった経済危機後、金融機関の外資受け入れを進めたが、外資が金融機関の全株式を取得して本格的に営業網を展開するのは初めて。シティの経営手法や金融商品の導入により韓国内金融機関間の競争が激化するのは確実で、銀行再編もさらに加速しそうだ。米シティは23日、大手投資会社カーライルなどの企業連合から韓美銀株式の36.6％を買収する契約を結んだ。買収金額は約1兆1505億ウォン（約1150億円）。今後、シティは同銀株式の公開買い付け（ＴＯＢ）を実施し「最低80％以上の株式取得を目指す」。ただシティは「80％以上取得できなかった場合、買収自体を取りやめる」としており、最終的に買収が完了するかは流動的な面もある。 (21:49)

216 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/02/26(木) 14:55
熊本県の経済状況ってどうなんでしょう。

http://mytown.asahi.com/kumamoto/news02.asp?kiji=3203
熊本ファミリー銀行赤字転落

　０４年３月期の当期損益が、１５７億円の赤字に転落する見込みとなった熊本ファミリー銀行。池満淵頭取は２５日の記者会見で、「不良債権処理を進め、来期以降着実に利益を上げていく」と強調した。だが、経営陣の進退を含め、人員削減の具体策など経営健全化計画には不確定な部分も多く、県や経済界は同行の行方に注目している。

　池満頭取は、県や熊本市といった自治体や主要取引先への増資要請について「全く頭に入れていない」と否定した。

　片岡楯夫・県商工観光労働部長は「経営状態はかなり厳しいようだが、これまで通り営業を続けるとしており、県内の景気動向には直接影響しないだろう」とみる。「取引先である中小企業の経営状態が同行の業績に反映する部分が大きい。中小企業を積極的に支援することが、同行の立ち直りを助けることになる」という。

　帝国データバンク熊本支店は「今回の発表で、銀行本体や県内経済への影響はないだろう。ただ、信用被害が起きるのが不安だ」としている。

（2/26）

217 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/02/28(土) 17:46
承継銀行を常設に　政府、金融機関破綻に備えて
http://www.asahi.com/business/update/0226/126.html

　政府は２６日、破綻（はたん）金融機関の一時的な受け皿となる承継銀行（ブリッジバンク）を常設化することを決めた。現在ある日本承継銀行の存続期限が来月８日に切れるため、新たな承継銀行を預金保険機構の子会社として設立する。金融機関の突然の破綻に迅速に対応できる体制を維持するのが狙いだ。

　承継銀行は、破綻金融機関の受け皿探しが難航した場合に一時的に預金や債権を引き継ぐ。０２年４月のペイオフ一部解禁直前に破綻した石川銀行や中部銀行は、日本承継銀行がいったん資産を引き取り、その後、最終的な受け皿金融機関に営業譲渡された。 (02/26 20:50)

218 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/02/29(日) 21:27
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040229-00000401-yom-bus_all
三井住友銀、中国１０都市と提携へ…日本企業を支援

　三井住友銀行は２８日、上海、天津など中国の１０都市と経済交流協力協定を締結し、中国全土で本格的に営業展開する方針を明らかにした。

　中国の地方自治体との関係を強化しつつ、中国に進出する企業への融資や貿易決済、資金の一括管理システムの構築などを引き受け、急成長する中国関連ビジネスでの収益拡大を目指す。中国の１０都市と提携するのは大手行では最多となる。

　提携先の他の都市は、杭州、寧波、常州、南通、北京、蘇州、青島、広州。

　経済交流協力協定を結ぶと、銀行は提携先の都市から、進出企業の受け入れ体制や企業法制などに関する情報を日常的に得られるようになり、中国に進出したり、進出を検討したりしている顧客企業に、より有効なビジネス情報を提供できるという。（読売新聞）
[2月29日11時22分更新]

219 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/03/02(火) 12:15
http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20040302AT1F0101B01032004.html
第一生命、海外で劣後債
　第一生命保険は月内にも、国内生保で初めて海外で資本調達する。円換算で300億円以上のドル建ての公募劣後債を発行する。低金利など生保を取り巻く環境が厳しさを増すなか、資本を増強し経営基盤を強化するのが狙い。銀行との資本持ち合いへの批判が高まっているため、資本の調達先を海外にも広げる。

　発行するのは期間10年のドル建て劣後債。市場環境を見ながら今後発行条件の詳細を詰める。同社は昨年8月に生保で初めて公募劣後債を発行して一般事業会社などから300億円を調達した。海外でも発行することで、資本調達の多角化を進める。

　劣後債は発行している企業や金融機関が破たんした場合に、元利金の返済を受ける順位が他の債権よりも後になる債券。資本に近い性格を持つため、生保の健全性基準となる支払い余力（ソルベンシーマージン）比率を高める効果がある。 (07:01)

220 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/03/03(水) 12:47
http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20040303AT1F0201J02032004.html
みずほ、公的資金5000億円超返済へ

　みずほフィナンシャルグループは国から受けた公的資金のうち、約２割にあたる5000億円超を３月末までに返済する方針を固めた。公的資金の返済額としては過去最大となる。株高などで経営環境が大きく改善し、市場でも資本を調達できるようになっているため、返済しても経営の健全性を十分保てると判断した。

　みずほグループでは旧第一勧業、旧富士、旧日本興業、旧安田信託の４銀行が1998年３月に合計4490億円、99年３月に２兆5000億円の公的資金注入を受けた。旧安田信託銀行分の一部（1000億円）は昨年返済したが、その他の注入分は手付かずのままで、今回が事実上初めての本格返済となる。 (07:00)

221 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/03/10(水) 17:07
それにしても社名が…未だ云ってる。。

損保ジャパンが商品一本化　自由化前の火災保険を整理
http://www.asahi.com/business/update/0310/043.html

　損保ジャパンは６０〜７０年代から損保各社が共通で扱っている「住宅火災保険」「住宅総合保険」など現行の火災保険の販売を大手損保で初めて打ち切り、７月発売の新商品に一本化する。保険自由化を受けた独自商品の投入で複雑になった家庭向け火災保険の品ぞろえを整理し、「分かりやすさ」で契約者の取り込みをはかる。

　火災や水害などを補償する住宅総合保険は６１年に、補償範囲が限定された住宅火災保険は７３年に発売。損保各社は決められた約款と料率に従って同じ商品内容で販売していた。９８年７月に料率が自由化された後は、住宅火災保険など従来の品ぞろえを残しつつ、補償範囲を拡大した独自商品を投入してきた。

　だが、従来商品は事実上、基本的な特約しか付けられない一方、独自商品は多くの補償が初めから含まれ、品ぞろえが複雑になっていた。

　損保ジャパンの新商品は、基本的な補償を「基本特約」として選んだうえで、様々な特約を必要に応じて加えることができる。従来商品の販売は９月までに打ち切り、現在の契約者の更新も新商品に限る。年間約２００万件ある同社の家庭向け火災保険契約（更新を含む）の８割超を従来商品が占めており、新商品への一本化で特約の多い契約を増やし、増収に結びつける考えだ。

(03/10 06:37)

222 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/03/13(土) 05:56
コスモ証券はどーするんだ？

銀行窓口で証券口座開設　松井証券、りそなと業務提携へ
http://www.asahi.com/business/update/0312/102.html

　インターネット専業証券大手の松井証券はりそなグループと提携し、国内で初めて銀行窓口で証券口座の開設受け付けを始める。銀行は開設の件数などに応じて手数料を得る一方、窓口店舗を持たない松井は全国に約６００店あるりそなの支店網を生かして顧客層の拡大を狙う。

　銀行による株式売買の勧誘や証券会社への取り次ぎは、１２月に解禁される。だが、両社は「申請書類を取り次ぐだけで、規制対象にならない」との判断で、金融庁の了承が得られれば４月中にも始める。

　窓口はりそなグループで個人向け営業を担うりそな、埼玉りそな、近畿大阪、奈良の４銀行で、松井の口座開設申込書を置いて申請書類を取り次ぐ。手数料は１口座開設につき３０００円のほか、その顧客が取引をした日数に応じて１日１０００円程度を予定する。

　顧客口座数が１３万の松井にとって、１４００万口座というりそなの顧客層は魅力的で、りそな側はシステムなどの投資をせずに手数料収入が期待できる。また、りそなは傘下のコスモ証券を売却する方針で、特定の銀行系列ではない松井と組みやすい状況にあった。 (03/12 20:32)

223 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/03/17(水) 03:35

りそな２題

(2/18)埼玉りそな銀の県民銀行化推進――県経済界が横断組織
http://www.nikkei.co.jp/sp1/nt32/20040218AS1F1800K18022004.html

　りそなグループ傘下の埼玉りそな銀行の県民銀行化構想を検討している埼玉県経済界は18日、構想実現のための新たな横断組織を発足させることで合意した。埼玉県の上田清司知事とさいたま市の相川宗一市長は同構想を支持しており、今回の組織発足を全面支援する意向だ。

　近く発足する新組織の代表には衣料品製造・販売しまむらの藤原秀次郎社長の就任が内定した。発足後には、県内企業や個人に幅広く参加を求める。埼玉りそな銀は県内融資シェア4割を占め、「内外の有力企業を含めオール埼玉の支援体制をつくりたい」（経済界関係者）という。



(3/16)りそな銀、アルテグループ向け債権をＧＥに売却
http://www.nikkei.co.jp/sp1/nt32/20040316AS1F1600G16032004.html

　りそな銀行は16日、同日付で緊密取引先の不動産賃貸会社、アルテ（大阪市）グループ向け債権を米ＧＥグループの不動産会社、ＧＥリアル・エステートに売却したと発表した。簿価で約1000億円の債権を数百億円で売却したもよう。売却損が与える影響については、引き当て済みなので業績予想に変更はないとしている。

　りそな銀は昨年10月から経営内容が悪化した「緊密取引先」との関係解消に動いており、今回の措置もその一環。ＧＥはアルテグループ向けの全債権と株式を取得する。

224 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/03/18(木) 12:52

東京三菱→アコム
ＵＦＪ→モビット
三井住友→？
みずほ→？

http://www.nikkei.co.jp/news/main/20040318AT1F1701U17032004.html
三菱東京ＦＧ、アコムを傘下に

　三菱東京フィナンシャル・グループは17日、消費者金融2位のアコムを傘下に収める方向で最終調整に入った。アコムが4月にも実施する1000億円強の第三者割当増資を引き受け、出資比率を15％超に高め、事実上経営権を握る。グループ内の消費者金融子会社も100億円増資し、アコムとの連携を強化、従来の個人向け金融の枠を超え収益力向上へ布石を打つ。四大銀行による大手消費者金融の系列化は初めて。総合金融業をめざした再編が一気に加速する。

　三菱東京はアコムの企業価値を適正に評価するための資産再査定にすでに着手。株式の取得価格など細部を詰める段階に入っており、月内にも正式決定する。

　アコムにはグループの三菱信託銀行が発行済み株式数の2.2％を出資、第10位の株主となっている。同社の副会長は三菱信託出身。三菱東京は三菱信託の現行持ち分を維持する一方、増資引き受けと創業者一族から保有株の一部を買い取ることで、出資比率を全体で15％超にする考え。 (07:06)

225 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/03/20(土) 07:43
おお，これはでかいニュースだ！

http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20040320AT1F1901V19032004.html
マネックスと日興ビーンズ統合、ネット証券首位に

　インターネット専業証券のマネックス証券と日興ビーンズ証券は19日、経営統合することで基本合意したと発表した。共同持ち株会社「マネックス・ビーンズ・ホールディングス」を8月に設立、両社を完全子会社にする。統合後の預かり資産残高は1兆1000億円超となり、ネット証券業界トップに躍り出る。

　持ち株会社は新株式を発行し、両社の既存株主にそれぞれ一定の比率で割り当てる。割り当ての比率はビーンズ株式1株に対して持ち株会社株式3.4株、マネックス株式1株に対して持ち株会社株式1株。新会社は東証マザーズへ上場を計画している。

　持ち株会社の会長にはビーンズの小笠原範之社長、社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）にマネックスの松本大社長が就く。

　経営統合は昨年12月に日興コーディアルグループ側が持ちかけた。マネックスは2003年末で約37億円の累積損失を抱える。一方、ビーンズは昨年10―12月期に主要5社がすべて最高益を更新する中で1社だけ経常減益だった。システムを将来は統一し、コスト削減を進め経営基盤を強化する。 (20:50)

226 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/03/21(日) 06:45
http://mytown.asahi.com/saitama/news02.asp?kiji=5137
埼玉りそな／全支店で窓口午後５時まで

　埼玉りそな銀行（利根忠博社長）は４月から、すべての支店で平日の窓口の営業時間を現在の午後３時までから午後５時までに延長する。預金口座の開設、入出金、通帳記入、各種届け出などのほとんどの個人向け窓口業務が可能になる。午後３時以降は、銀行間での振り込みなど、手続きが翌平日営業日になる業務が一部ある。同行によると、全店規模での延長は珍しいという。

　営業時間を延ばすのは県内１００、東京都内３の計１０３支店と、住宅ローンセンター１７カ所。１日から一斉に実施するが、都内の１支店は開始が遅れ、４月内になる。


（3/19）

227 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/03/23(火) 15:32
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20040323AT1F2300D23032004.html
三菱東京ＦＧ、アコムに債務保証業委託へ

　三菱東京フィナンシャル・グループと消費者金融大手のアコムは23日、資本・業務提携について正式発表した。三菱東京が4月にアコムへ15％相当、1400億円弱を出資し事実上、傘下に収める。アジア地域を中心に消費者金融業務を国際的に展開するほか、東京三菱銀行が個人向けの債務保証業務をアコムに委託するなど包括的に業務提携する。四大銀行による大手消費者金融のグループ化は初。収益性の高い個人金融部門への本格参入が始まる。

　両社トップは同日夕、都内で記者会見し、提携内容を詳しく公表する。

　新たに固まった業務提携は、主にアコムと三菱東京グループの東京三菱銀の間で、2004年度から順次進める。国内だけでなく、経済成長が見込まれるアジア地域でもアコムと消費者金融を共同展開し、顧客基盤を拡大。一部のシステムやネットワークを共有化するなどして事業効率化につなげる。 (14:03)

228 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/03/25(木) 14:04
りそな
大和系：→三井リースに売却、
協和系：昭和リース→売却検討中
埼玉系：あさひ銀リース→セントラルリースに売却予定

オリックスは独立系と言うより旧三和系なんだけどねぇ。ニッセイと云いオリックスと云い大きくなりすぎて独立系になっちゃうのは三和系の凄さ故？

メガバンク系リース会社の再編
http://www.fin-bt.co.jp/comment164.htm

日経新聞(平成１６年)１月１５日号に、大手銀行が系列リース会社の再編を進めているという記事がありました。現在、リース業協会には、１００社強の正会員がいますが、オリックスのような最大規模で独立系は稀でして、大半が銀行系です。あとはＮＴＴやリコー、トヨタのようなメーカー系があるだけです。上位を占めるメガバンク系が合併してしまい、圧倒的多数を占める地銀系も売却等による再編が予想されています。急速に業界構造の変わる産業でしょう。

メガバンク系関連会社では、リースだけでなく、クレジットカード、信用保証、信販、保険代理店などがあります。銀行本体の合併作業が収束するとともに、関連会社の再編が進められていますが、昔からの系列会社が存続していることが多いので、簡単にはいきません。例えば、三井住友で言えば、住友系、三井系、神戸系、太陽系です。それぞれが独特のビジネスルート、人脈、株主構成を抱えています。りその場合は、大和系を三井リースに売却、協和系の昭和リースも売却検討中、埼玉系のあさひ銀リースは、セントラルリースに売却予定ということです。低金利下でリース会社の経営には厳しい状況が続いています。社員数が１０名前後の地銀系となると、ますます厳しい会社があるでしょう。りそなと同様にメガバンク系への営業譲渡が増えると思われます。もっとも売れる程の財務内容であれば問題ないのですが。

関連会社再編は、ＩＴ業界にとっては銀行本体の合併に匹敵するほどのビジネスチャンスです。何故なら、多くの場合は新規開発になるからです。各社によって業務処理方法が大幅に異なることもありますが、合併を契機にＢＰＲを行なうからです。また、３社、４社の合併ですから、最大規模の会社のシステムを使うとしても、処理能力の不足することが確実なのです。開発主体は、グループ内のＩＴ関連会社となります。銀行システム統合が終わっていれば、新たな仕事が必要ですので、公開入札などにはなりません。とはいえ、これまでノンバンク業務は、ＩＴ面で冷遇されており、グループ内に関連業務開発の経験者は殆どいません。業界の企業数が少ないこともあって、ＩＴベンダーの提供するソリューションは、ＳＩコアを含めて何も存在していません。会計処理も、それぞれの業種で独特の基準がありますので、各グループともに苦労しているようです。ＰＭと業務設計のできるＩＴプロが絶対的にいないのです。

銀行本体による営業活動解禁の流れの中で、ノンバンク業務の位置付けが難しい状況になりつつあります。それぞれが、将来事業の機会と脅威を分析して、その存在意義とコンピテンシーを確立しない限り、吸収されていくことは間違いないでしょう。信販会社の不良資産は良く知られていますが、実はビジネスモデルを確立している系列ノンバンクは少ないのが実状です。ＩＴを始めとした新規投資は親銀行に依存せざるをえません。関連会社のＩＴ統合化計画を見ますと、正直なところ、最小公倍の業務機能を、投資効率無視で開発しようとしているようです。新しい事業計画を策定している時間がないのかもしれません。またまた、統合ありきです。

リース業でいえば、物件管理の仕組みと営業方法を提案型に変えるだけで、飛躍的な業容拡大が可能となるでしょう。例えばＩＴ機器をセット購入した企業では、一部機器の置換えは日常茶飯事です。しかし、リース会社では単品管理されていません。営業も殆ど受身で、販売業者か銀行の支店からの紹介を受けて、与信判断をしながら金利競争だけの場合が多いのです。ＩＡＳで検討されている、ファイナンス・リースの資産計上化案で事業機会が激減すると危惧されていますが、考え様によっては新たなビジネスチャンスになります。

ＩＴベンダーにとっては、銀行本体のシステム統合よりも、はるかに独創的で面白いビジネスが可能な分野です。旧来の営業スタイルでなく、もう少し、ビジネスソリューション指向の営業活動を期待したいものです。金融機関のビジネス・ユーザーは、ベンダーの「お煎にキャラメル販売」には辟易しています。

229 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/03/26(金) 12:52
http://www.wnfrontier.co.jp/company/history/history_top.html
ワールド日栄フロンティア証券(株)
ワールド日栄証券(株)＋ソフトバンク・フロンティア証券(株)

1945年（昭和20年） 2月 金泉証券株式会社を設立
1946年（昭和21年） 6月 金泉証券株式会社､東京第一証券株式会社に商号変更
1949年（昭和24年） 7月 日栄証券株式会社を設立
1949年（昭和24年） 11月 東京第一証券株式会社､東一証券株式会社に商号変更
1971年（昭和46年） 10月 （東一証券株式会社､北陽証券株式会社を合併）
1984年（昭和59年） 4月 （三重証券株式会社と松興証券株式会社が合併し､大洋証券株式会社となる）
1987年（昭和62年） 10月 東一証券株式会社と大洋証券株式会社が合併し､ワールドﾞ証券株式会社となる
1999年（平成11年） 4月 ワールド証券株式会社と日栄証券株式会社が合併し、ワールド日栄証券株式会社となる
1999年（平成11年） 8月 ソフトバンク・フロンティア証券株式会社を設立
2004年（平成16年） 2月 ワールド日栄証券株式会社とソフトバンク・フロンティア証券株式会社が合併し、ワールド日栄フロンティア証券株式会社となる

230 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/03/27(土) 00:36

http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2004/03/20040326t72009.htm
殖産銀、仙台地区本部新設へ　地域戦略明確化
　殖産銀行（山形市）は２５日、仙台市での営業力強化のため仙台地区本部を４月１日に開設する組織改革を発表した。地区本部は、法人や個人事業主向けの融資セールスや情報収集業務に特化し、仙台経済圏における地域戦略を明確にするのが狙い。

　仙台地区本部は、仙台支店（青葉区本町二丁目）に駐在する形で、人員２人を配置。本部長は支店長が兼務する。市内にある３支店の渉外担当行員を統括し、融資情報の共有化も進める。同行が地区本部を設けるのは庄内地区本部（酒田市）に次いで２カ所目。

　また、４月１日付で執行役員制度も導入し、経営の効率化、意思決定・業務執行の迅速化を図る。佐藤昌宏融資一部長、佐久間敬一仙台支店長、須藤庄一郎総合企画部長、遠藤純一新発田支店長、佐川章経営リスク管理部長の５人が就任する。

2004年03月25日木曜日

231 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/03/27(土) 00:39

http://www.kahoku.co.jp/news/2004/03/2004032601000686.htm
中小企業Ｍ＆Ａで提携　りそな銀とみずほ証券
　りそな銀行とみずほ証券が中小企業の合併・買収（Ｍ＆Ａ）業務で提携することが２６日、分かった。
　りそなは、中小企業取引の強化を掲げており、国内のＭ＆Ａに実績があるみずほ証券との協力によって、顧客への情報提供の選択肢を広げる狙いがある。
　みずほ証券は、みずほコーポレート銀行の１００％出資子会社で、大手銀行グループの系列を超えた業務提携は珍しい。
　りそなは、現在、独自にＭ＆Ａを考えている企業に対する助言・仲介業務を行っているが、りそなの提案の中に、企業側の条件に合う案件がないケースがある。こうした場合に、顧客企業の同意を得て、みずほ証券に情報を提供し、相手先を探す。
　りそなは、前身の旧大和銀行と関係が深い野村証券とは、中小企業の再生ファンドをつくっており、今後も中小企業向けサービスを広げる方針だ。

2004年03月26日金曜日

232 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/03/27(土) 21:51
「日本最大」ゴールドマンサックス“本当の評判” (夕刊フジ)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/alcohol.html?d=27fuji36055&cat=7

　米証券大手ゴールドマン・サックス（ＧＳ）が先月、日本最大のゴルフ場経営会社になったことは意外と知られていない。参入から、わずか２年余りで実に約１１０コースを傘下に収めたのだ。斬新な経営手法で低迷する日本のゴルフ場経営に新風を吹き込む一方、“ハゲタカ”批判もある。果たして、その実態は-。

　ゴルフ業界の存在感が大きくなるばかりのＧＳだが、勢力図が塗り替えられる寸前だった。

　舞台は昨年２月に破綻した日本ゴルフ振興。「霞ケ浦カントリークラブ」など２８コースを有する大手だが、当初のスポンサー候補は米投資会社ローンスター。

　すんなり決まっていれば、ローンスター傘下のゴルフ場は８０コース近くと、ＧＳに並ぶところだったが、管財人との交渉がもつれ、スポンサーの座は先月、ＧＳに転がり込んだ。

　平成１３年末に日東興業グループを買収し、日本のゴルフ場経営に乗り出したＧＳは１４年に破綻したスポーツ振興（２６コース）、１５年に破綻した緑営（１９コース）などのスポンサーに名乗りを上げた。このうち再生へ動き出した旧日東興業系を中心に「アコーディア・ゴルフ」という新会社が３３コースを運営する。

　そもそも、外資が目立ってゴルフ場経営に乗り出したのは別項（下記）の通り破綻が相次いでいるためだが、その狙いは「買収に乗り出す国内企業もあるが、資金力で圧倒的に勝るのが外資系。買収したゴルフ場を立て直し、第３者への売却や株式上場などで利益を上げる目的がある。新生銀行で、ぼろ儲けしたリップルウッドと同じ構図です」（アナリスト）。

　買収後の戦略はユニークで、ＧＳは「カジュアルで楽しいゴルフ」を打ち出し、ビジター対策を重視。典型的な例が、ポイントカードの導入だ。家電量販店と同様に全国のコースで共通で、割引や予約に利用できる。さらに、グッズ販売の強化などサービスも徹底。

　業界関係者も「一般のビジターにとってはプレー代が安くなって気軽にゴルフを楽しめるようになった」と評価する。

　昨年７月から年末までに入場者数が２５％増、売上高は１１％増、ポイントカード発行は３２万枚を突破したという。初年度の売り上げ２００億円、年間入場者数１５０万人という目標達成へ順調なすべり出しとなった。

　客を奪われた既存のゴルフ場だが、「ＧＳと同じようにやる体力はない。『破綻させて身ぎれいになったからできる』とやっかみもある」（前出の関係者）。

　一方、メンバーにとっても「コースが混んでプレー時間が長くなる。初心者が増え、予約が取りにくくなったとの不満も聞かれる」（同）。

　ゴルフ評論家の田野辺薫氏は「利益の追求を目的とする投資会社と、雰囲気や価値観を共有し、利益を目的としないメンバーシップの思想は相いれない。メンバーは年会費を引き上げられ、負担が大きくなるうえ、権限は狭くなっている」と分析する。

　ゴルフ場買収で“種まき”を進め、ゴルフ場を証券化し、投資家に販売を行うＧＳ。５年後には傘下ゴルフ場の株式上場と“収穫”の青写真を描くが、「ＧＳが買ったコースには良いところも悪いところも一緒になっている。交通の便が悪く、採算が取れないコースは切り捨てられる可能性もある」（田野辺氏）。

　業界全体が開発時の巨額債務や預託金返還問題で沈滞する中、ＧＳは新たなゴルフ文化を根付かせることができるのか。真価が問われるのはこれからだ。

[(急増する破綻ゴルフ場の背景)] 帝国データバンクによると、平成１５年のゴルフ場倒産は９０件、負債総額は２兆２３０億円と、過去最悪だった１４年（１０９件、２兆１９５４億円）からは改善したものの、依然高い水準にある。

　バブル期に開業し、預託金の償還期限を迎えたゴルフ場の倒産が過半数を占めるが、プレー費下落によるゴルフ場本体の業績悪化も背景にあるようだ。

　「再建型倒産」が８割を超すのも特徴だ。法的整理で預託金など債務の大半がカットされれば、少ない投資で大きな収益が期待できるわけだ。

[ 2004年3月27日13時0分 ]

233 名前：荷主研究者 投稿日： 2004/03/28(日) 23:46

http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2004/03/20040317t72015.htm
2004年03月16日火曜日　河北新報
岩手銀、仙台営業部新設へ

　岩手銀行は１６日、仙台市内の営業力強化のため仙台営業部を４月１日に開設すると発表した。仙台支店から営業部門を切り離し、法人や個人事業主向けの情報提供業務などを充実させる。本店以外で営業部を設けるのは初めて。

　仙台営業部は、仙台支店（青葉区中央２丁目）の２階に入居し、人員は営業部長ら１７人。同支店は現行の２３人から９人に減り、通常の窓口業務を行う。
　営業部は個人向け住宅ローンや投資信託、外貨預金などの相談業務も行う。

234 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/03/30(火) 20:54
http://www.shizushin.com/News6.html
０７年までに全面解禁を　銀行の保険販売で金融審

銀行での保険販売の全面解禁に向け、金融審議会の保険作業部会がまとめた報告書案の全容が３０日、明らかになった。今後１年間で押し付け販売などを防止する対策を具体化した上で、扱える保険を段階的に増やし２００７年までにすべての販売解禁を求めている。３１日に金融審第２部会の了承を経て公表する。

全面解禁には保険業界と自民党が強く反対。金融庁が当初想定していた０５年から先延ばしとなったが、解禁時期が示されたことで、１つの店舗ですべての保険や証券などが購入できる「金融百貨店」の実現に向け一定の道筋が整った。

一方、保険会社は銀行に販売の主導権を奪われることを警戒。自民党も支持基盤の中小企業に、銀行が押し売りすることを懸念しており、今後調整が難航し全面解禁の日程が滞る可能性もある。

235 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/04/02(金) 20:29
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/ufj.html?d=29yomiuri20040329ib27&cat=35&typ=t
ＵＦＪ銀、つばさ証券完全子会社化で財務体質改善図る (読売新聞)

　ＵＦＪホールディングスは２９日、グループのＵＦＪつばさ証券を２００４年度中に持ち株会社の１００％子会社とし、社名をＵＦＪ証券に変更すると正式発表した。つばさ証券の上場は廃止される。ＵＦＪホールディングスがつばさの全株式を直接持つことで、グループ内の銀行、証券、クレジットカード分野のシナジー（相乗）効果をより発揮させる狙いがある。

　つばさ株を保有するＵＦＪ銀行とＵＦＪ信託銀行が、株式売却益を不良債権処理などに充て、財務体質を改善する効果も見込む。

　現在の株価で試算すると、ＵＦＪ銀とＵＦＪ信託は、つばさ株の売却で計２０００億円程度を得る計算になる。特に、４大金融グループ中で最も不良債権比率が高いとされるＵＦＪ銀は、資本基盤の強化が課題になっている。

[ 2004年3月29日23時35分 ]

236 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/04/02(金) 20:29

http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/ufj.html?d=30fuji36180&cat=7&typ=t
「大京」再建必死…なりふり構わず資産投売り (夕刊フジ)

　経営再建中のマンション大手「大京」が、有利子負債圧縮のため資産の切り売りを加速、ついに“シンボルビル”と呼ばれた東京都内の大型賃貸ビルも米投資銀行モルガン・スタンレーグループに約３６０億円で売却していたことが３０日、分かった。

　売却したのは「紀尾井町第２６ビル」（東京・千代田区）。「マンション専業から総合デベロッパーへと脱却を図った同社の象徴だった」（業界関係者）というこのビルは地上２６階建て、占有床面積約３万２６００平方メートルで、大京グループが保有しているオフィス用賃貸ビルとしては最大。平成元年に完成し、人材派遣会社のスタッフサービスや法律事務所などが入居している。

　有利子負債が１兆円を超えていた１４年９月、同社はメーンバンクのＵＦＪ銀行から４７００億円の金融支援を受けた。その際、同ビルを不動産管理を手がける関連会社のエル・エステートにとりあえず譲渡し、その後、グループ外への売却を検討していた。

　関係者によると、エル社が持つ専有持ち分（７４．４％）をモルガン・スタンレーの関連会社が設立した特定目的会社（ＳＰＣ）に２６日付で売却した。売却額は３６０億円前後とみられる。「かつては足下を見られ、売却額が３００億円以下で折り合わず、見送ったケースもある」（同）というが、今回は都心部の地価下げ止まりもあり、当時と比べて６０億円程度上乗せできた勘定だ。

　大京はグループ全体で約５３００億円の有利子負債（１５年３月期）を抱え、その削減が最大の経営課題。大都市の都心部で地価が下げ止まる傾向が見えてきたことを追い風にして、資産売却のスピードをあげている。

　大京は１５年度にすでに都内の賃貸ビルや大阪市のホテルなど約３０件（５１０億円相当）を外資系金融機関などに売却。

　また、在庫として残っていた分譲マンション約１５００戸を約６００億円で投げ売りし、一連の資産売却で３０億円前後の売却益をあげたとみられている。

　同社では今期末までに有利子負債を５０００億円にまで引き下げ、来期はさらに３００億円程度を削減する計画という。

[ 2004年3月30日(火)13時00分 ]

237 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/04/02(金) 20:30

http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/ufj.html?d=02fuji36364&cat=7&typ=t
ＵＦＪ衝撃リポート「金融庁向いて仕事」 (夕刊フジ)

　大手銀行への金融庁の特別検査が大詰めを迎えるなか、ＵＦＪ銀行に関する「衝撃リポート」が金融界や市場で話題を呼んでいる。金融関係者が内々に作成したとみられ、「ＵＦＪ銀の現状を見事に言い当てている」（大手銀幹部）という。

[(作成は２月)]
　リポートが話題になり始めたのは、金融庁の特別検査がスタートしてから約１０日後の２月中旬ごろ。
　文面から判断するに、悪意に満ちた怪文書の類ではなく、財務基盤の強化や不良債権の厳格処理、収益増など、ＵＦＪ銀の経営健全化を切に望んでいるようだ。気になる作成者には諸説ある。
　「金融庁側がＵＦＪを揺さぶるため流したのではないか」（大手銀幹部）とか、「内容から足元のＵＦＪ内部から出てきたのでは」（外資系金融機関幹部）。

[(中身は)]
　次の書き出しで始まる。
　《ＵＦＪが４大グループの中でもっとも苦しいというのは事実です。三井住友銀行には２つの財閥のバックがあるし、みずほにはたくさんの顧客がいる。しかし、旧三和グループは系列企業が弱くて昔から有名なところだった（だからこそノンバンク、信販、流通にのめり込んだ）》
　メガバンクの中では不良債権比率も高く、《増資ひとつとっても厳しい》と指摘する。

[(目線は金融庁)]
　最近のＵＦＪの動きについても批判する。
　《ＵＦＪの経営陣の行動を見ていて感じるのが、「金融庁を向いて仕事をしているのではないか」ということ。中でも不良債権処理については、如何（いか）に問題を本質的に解決するか、という点は捨て置かれているように見えます》
　金融アナリストは「特別検査で甘い自己査定を覆されないようにすることに、心血を注いでいる」と解説する。

[(日商岩井の問題先送り)]
　不良債権問題先送りの具体例として、リポートは日商岩井と日本信販を挙げる。
　ニチメン・日商岩井ホールディングス傘下のニチメンと日商岩井は１日付で合併。新会社「双日（そうじつ）」として再スタートを切った。
　両社の有利子負債は合計２兆２０００億円（うちＵＦＪグループ分は約７０００億円）にも及び、リポートは合併をバッサリと切り捨てる。
　《少なくとも、ニチメンのような財務的に大差のない会社との合併によって、それ（日商岩井の再生）が可能になる、などと本気で考える人はまずいないはず。（中略）具体的には、破綻（はたん）懸念先にするのをなんとか避け、要注意先にとどめようという寸法です》

[(次いで日本信販)]
　日本信販も有利子負債が約１兆７０００億円と膨大。前期、ＵＦＪ銀に２０００億円に上る増資を引き受けてもらい、不動産などの「負の遺産」を処理している。
　来春にも、ＵＦＪ銀系のＵＦＪカードと合併し、同行のリテール（個人取引）戦略の中核を担っていく計画である。
　《「カード」つながりというだけで機能が異なる２つの会社が一緒になってもシナジー（相乗作用）なんてほとんどない。（中略）日本信販の不良資産を薄めようという狙いのみが見え隠れする》

[(望み薄？)]
　リポートは最後にこう締めくくっている。
　《ＵＦＪの経営陣がすべきことは、個々の事例に対してベストプラクティス（最善策）を行う、ということに尽きる。日商岩井を本気で再生させようとするなら、どうすればいいのか。そのような当たり前の経営を今の経営陣に望むのは酷なことだろうか》

　景気回復基調と株高のなか、日本経済の再生には銀行の健全化が不可欠。リポートの主はそんな思いで書いたようだ。
[ 2004年4月2日(金)18時00分 ]

238 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/04/02(金) 20:32
以上ＵＦＪ３題。
双日は株価も偉い良いしあんま問題あるともおもえんのだがね。

239 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/04/03(土) 17:17
そーゆー使い分けね＞顧客は年利20％台の無担保融資や不動産担保融資についてはアコムを、年利15―18％の融資についてはキャッシュワンを利用する見込みだ。

http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20040403AT1F0201002042004.html
アコムとキャッシュワン、「共同店舗」を全国展開

　アコムの店舗で東京三菱キャッシュワンの申し込み――。三菱東京フィナンシャル・グループに加わった大手消費者金融のアコムは東京三菱銀行系の消費者金融会社であるキャッシュワンとの「共同店舗」を全国で展開する。提携戦略の第一弾という位置づけで、東京の新宿、池袋と神奈川の川崎市でキャッシュワンの新規申し込みなどを受け付け始めた。

　両社は同様の店舗を利用が増える5月の連休までに北海道から九州まで12カ所につくる。

　アコムはキャッシュワンの代理店としてサービスを一部代行する。アコムとキャッシュワン双方の看板を掲げ「共同店舗」を印象づける。顧客は年利20％台の無担保融資や不動産担保融資についてはアコムを、年利15―18％の融資についてはキャッシュワンを利用する見込みだ。 (07:01)

240 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/04/11(日) 01:45
住友信は独自色に拘っているから？

http://markets.nikkei.co.jp/news/hot/hotCh.cfm?id=e002y10809&date=20040409
住友信託とみずほ信託、年金事務管理で提携

　住友信託銀行とみずほ信託銀行は企業から受託する年金の事務管理業務で提携する方針を固めた。両信託は今年度内に共同出資して新会社を設立、来年４月から企業年金の給付額計算や受給者への年金支払いなどの業務を一括して委託する。コンピューターシステムを一本化し、信託本体は資産運用や顧客営業に特化、収益力を高める。他の信託銀行を巻き込んだ年金分野での合従連衡の先駆けとなる。

　両信託が系列を超えた提携に踏み切るのは、企業向け融資が縮小するなかで、年金など本業の信託業務を強化する必要があるため。年金関連業務のうち有価証券などの「資産管理」では３陣営に分かれて提携が進んでいるが、住友信託とみずほ信託は別の陣営に属する。個々の加入者のデータを管理する「事務管理」で信託同士が提携するのは今回が初めてだ。

　新会社は企業年金加入者の給与や異動といった個人データ管理のほか、年金受給者に支払う給付額の計算や口座振込などの業務を一括して請け負う。50億円程度を投じて新システムも導入、確定拠出年金の導入など企業年金改革に対応した処理を可能にする。新会社の名称や資本金、出資比率などは今後詰める。

241 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/04/16(金) 16:50
各行１５％未満と云うことは残り５５％超は誰ん出すだかやぁ。
アセットマネジメントで三井住友，三井生命，住友生命，三井住友海上が提携して大々的にやったみたいになるか？

３銀行が不動産で提携、新会社設立へ　三井住友など
http://www.asahi.com/business/update/0416/096.html

　三井住友、住友信託、中央三井信託の３銀行が、不動産業務で提携する方針を固めた。共同出資で不動産仲介会社を今夏にも設立し、物件に投資する不動産ファンドも立ち上げる。地価の下げ止まり傾向が鮮明になりつつある東京など大都市圏でオフィスビルや高層マンションを中心に不動産取引が活発化すると見込み、銀行の取引先企業を対象とする不動産関連の需要を取り込もうとの狙いだ。

　三井住友と住友信託、三井住友と中央三井がそれぞれ出資して不動産仲介会社２社を設立。出資額は今後詰めるが、２社への出資比率は３行とも１５％未満とし、連結対象にはしない方針。主に三井住友の取引先企業が保有する不動産の売却や証券化、不動産購入を検討している取引先への物件のあっせんなどを行う見通し。すでに不動産業務を手掛けている住友信託、中央三井が新会社に行員を出向させ、実務ノウハウを提供する。

　不動産投資ファンドは、物件を所有・開発する特別目的会社（ＳＰＣ）に出資や融資をして、家賃など物件が生み出す収益からの配当を期待する。ファンドの運用額は数百億円規模とみられる。

　三井住友の取引先企業群には、財務の健全化に向けて保有不動産の処分を検討しているところが依然として多い。信託銀行と組むことで不動産業務のノウハウを取り込んで需要開拓ができると見ており、出資会社からの銀行への収益還元を期待している。

(04/16 15:44)

242 名前：こま 投稿日： 2004/04/19(月) 23:44
銀行関係筋って誰やねんしばくぞ。

ＵＦＪ、新たに１兆円規模の不良債権
http://www.chunichi.co.jp/00/kei/20040417/mng_____kei_____003.shtml

金融庁指摘　経営責任浮上も

　大手金融グループ、ＵＦＪホールディングスの不良債権残高が、新たに一兆円規模で増える見通しであることが分かった。銀行関係筋が明らかにした。この結果、ＵＦＪホールディングスは二千億−三千億円の追加損失処理を迫られ、二〇〇四年三月期決算で収益目標を達成できない可能性が出てきた。金融庁は、公的資金を注入した銀行が収益目標を大幅に下回った場合、行政処分を行うルールを決めており、経営陣の責任問題に発展する可能性もある。

　関係筋によると、新たな不良債権は三月末までの金融庁の通常検査で同庁が指摘し、上積みされることになった。

　ＵＦＪホールディングスの不良債権残高は昨年三月末時点で約四兆千六百億円。〇四年三月期決算での不良債権処理に伴う損失を五千億円と見込んでいたが、新たな不良債権の増加で二千億−三千億円の追加損失処理を迫られる。

　ＵＦＪホールディングスは公的資金注入銀行に作成が義務づけられている経営健全化計画で、〇四年三月期は千三百五十一億円の当期利益を公約している。保有株式の売却などで二千億円程度の利益を確保したもようだが、追加の不良債権処理損失が発生したことで、利益目標を達成できない可能性が出てきた。来週にも決算修正を発表する見通しだ。

　金融庁は公的資金注入銀行に対し、二期連続で当期利益が計画を三割以上、下回った場合、経営責任の明確化を求める「三割ルール」を定めている。ＵＦＪホールディングスは〇三年三月期決算で赤字を計上、業務改善命令を受けており、今回「三割ルール」に基づく処分を受ければ経営陣は退陣など責任明確化を迫られることになる。

　＜ＵＦＪホールディングス＞ＵＦＪ銀行、ＵＦＪ信託銀行を傘下に持つ金融持ち株会社。杉原武社長。２００１年４月に旧三和、旧東海、旧東洋信託などが合併し発足した。連結総資産８０兆２０００億円。これまでの公的資金注入総額は１兆５０００億円。昨年９月中間決算は１８００億円の黒字だったが、大口融資先にダイエー、双日など経営状況の厳しい企業を抱え、不良債権比率は８・１％と大手銀行（りそなを除く）で最も高い。

243 名前：こま 投稿日： 2004/04/19(月) 23:53
またGSか！いい加減に汁！！

■ ニュース　

2004/04/19 (14:11)
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<NQN>◇＜東証＞ＵＦＪが下げ渋り――ゴールドマンが推奨銘柄に継続採用

【ＮＱＮ】（14時10分、コード8307）後場に入ってやや下げ渋っている。17日付の東京新聞朝刊が「不
良債権残高が新たに１兆円規模で増える見通しであることが判明した」と報じ、前場は一時、値幅
制限の上限（ストップ安）となる前週末比10万円安の61万円まで下げる場面があった。ただ後場は
押し目買いが入り、同５万8000安の65万2000円まで下げ幅を縮める場面があった。
　ゴールドマン・サックス証券が19日付のリポートで、ＵＦＪについて「不良債権残高が１兆円増加し、
その結果、3000億円の追加損失が発生するだろうとの報道があったが、当社が試算した潜在的処
理損失4000億円に収まる」として、投資推奨銘柄に継続採用するとともに、株価格付けを３段階評
価で最上位の「アウトパフォーム」を据え置いた。市場ではゴールドマンのリポートが買い安心感に
つながったとの指摘があった。
　ＵＦＪが下げ渋ったことで、ニチメン日商（2768）など、つれ安していたＵＦＪの大口融資先企業にも
下げ幅を縮小した。

244 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/04/19(月) 23:56
情報提供，感謝〜。
ふーーむ，ちこっと上がったところ売り抜けが吉か？
で，正式発表で爆下がったところをがぱーっと…。

245 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/04/23(金) 13:08
銀行株：坂本龍一ら人気３人がＮＰＯ銀行を設立へ−朝日 (ブルームバーグ)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/new_bank.html?d=23bloombergjpaggKOGT0BY6w&cat=10&typ=t

４月23日（ブルームバーグ）：23日付の朝日新聞朝刊によると、ミュージ
シャンの坂本龍一、小林武史（マイ・リトル・ラバー）、桜井和寿（ミスター・
チルドレン）の３氏が中心となり、非営利組織（ＮＰＯ）などの市民活動を支援
する金融ＮＰＯを発足させた。５月１日からインターネットなどで融資先を募集、
環境保護などに取り組む個人や団体を対象に低利融資する。
同紙ではまた「資産の運用先を銀行まかせにせず、自分達が望む事業に役立
てたい」というコメントも掲載している。
（朝日新聞朝刊14版、１面）
（朝日新聞社のホームページ {ASAHI }）

246 名前：名無しさん 投稿日： 2004/04/24(土) 21:40
>>242-243
うーん，大丈夫そうかね？＞「３割ルール」には抵触しないとみられている
しかしコンプライアンスにはまだ懸念が残るという状況か…。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040424-00000201-yom-bus_all
ＵＦＪ、３月期業績を下方修正へ…特別検査結果受けて

　金融庁は２３日、大手銀行１１行に対し、大口融資先企業の経営健全性を点検する特別検査の結果を通知した。これを受けて、ＵＦＪホールディングス（ＨＤ）が来週にも、２００４年３月期連結決算の業績予想を下方修正する見通しとなった。

　ＵＦＪは検査通知で複数の大口融資先について債務者区分の引き下げを求められた模様で、検査結果に沿って貸し倒れ引当金を積み増すためだ。今後の不良債権処理を加速させるため、債務者区分の引き下げを求められた大口融資先の抜本再建策の検討も、本格化させるとみられる。

　ただ、現在のところ、ＵＦＪ銀行などの傘下銀行は本業のもうけである業務純益を当初予想より伸ばすなどしており、経営健全化計画の収益計画を３０％以上下回った場合に、さらなる経営改善を求められる「３割ルール」には抵触しないとみられている。

　金融庁は銀行法２４条に基づいて、ＵＦＪを含めた各行に〈１〉特別検査の結果を２００４年３月期決算にどう反映させるか〈２〉債務者区分の引き下げを求められた一部の大口融資先への対応をどうするのか――などについて、５月中旬までに報告することも求めた。（読売新聞）
[4月24日3時12分更新]

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040424-00000837-jij-pol
ＵＦＪ銀に通常検査結果の一部通知＝「特別」は大手行に一斉通知−金融庁

　金融庁は２３日、ＵＦＪ銀行の寺西正司頭取を呼び、昨年８月から続いている２００３年３月期を対象にした通常検査のうち、資産査定など「２００４年３月期決算に反映すべき事項」部分を抜粋した検査結果を通知した。これを受けて、ＵＦＪは同日通知を受けた特別検査結果も踏まえ、０４年３月期決算の取りまとめ作業に入る。
　ＵＦＪ銀行に対する通常検査は、昨年８月に開始されたが、コンプライアンス（法令順守）などに関する検査は現在も継続中。金融庁は、同行の決算集計作業を考慮し、検査内容を分離して通知することにした。　（時事通信）
[4月24日7時1分更新]

247 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/14(金) 22:20
住信は独りが好きで，三信は三住＆住信が好きで，三住は住信＋三信が好き。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040515-00002090-mai-bus_all
＜年金管理＞住友信託とみずほ信託銀行が提携に正式合意

　住友信託銀行とみずほ信託銀行は１４日、企業年金の管理業務での提携に正式合意したと発表した。０５年３月までに折半出資の合弁会社を設立、同年４月から企業年金加入者の管理や年金給付などの業務を委託する。同業務での提携は信託業界で初。年金資産管理会社のグループの枠組みを越えた提携として注目される。（毎日新聞）
[5月14日22時0分更新]

248 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/14(金) 23:47
月曜から爆ageやね

ＵＦＪ、不良債権２兆円削減へ　大口の融資先に再建促す
http://www.asahi.com/business/update/0514/046.html

　ＵＦＪホールディングスは１３日、約３兆９５００億円ある不良債権を今年度中に約２兆円削減する方針を固めた。流通、商社、不動産業界に経営不振の大口融資先を抱えるＵＦＪは、大手行の中で不良債権処理が遅れている。政府は主要行に対して、今年度中に貸出金に占める不良債権の比率を半減することを求めている。このため、抜本的な処理が必要と判断した。大口の融資先企業が大幅なリストラや再編を迫られるのは必至だ。

　ＵＦＪは今年に入り、金融庁の特別検査で複数の大口融資先企業の債務者区分（格付け）の引き下げを求められた。その結果、今年３月末の不良債権残高は、昨年９月末より約２５００億円増えて約３兆９５００億円に膨らんだ。

　３月末の不良債権比率も昨年９月末の８．１％から８．５％に上がる見通しだ。金融庁は今年度中に、大手行に対して４％前後の不良債権比率の達成を求める方針で、不良債権の削減がＵＦＪにとって最大の経営課題となっていた。

　不良債権を減らすには融資先企業を再生して債務者区分を上げる必要がある。ＵＦＪは、融資先企業に再建計画の達成を厳格に求める方針だ。目標通りの利益が上がらなければ追加の再建計画の作成を要請する。

　それでも再建の見込みが立たなければ、債権放棄などの金融支援に踏み切るほか、産業再生機構の活用も視野に入れる考えだ。法的整理や企業再生ファンドへの売却も検討する。

　２兆円の削減が達成すれば、不良債権比率は来年３月末には４％前後まで低下する見込み。

　ＵＦＪは０４年３月期決算で不良債権処理に約８０００億円をかけた。今年度も半減目標を達成するために、さらに３０００億円前後を不良債権処理に費やす方針だ。

(05/14 06:27)

250 名前：荷主研究者 投稿日： 2004/05/16(日) 02:21

【対応分かれるコンビニＡＴＭ：東北地銀】
http://jyoho.kahoku.co.jp/member/news/2004/04/20040429t72018.htm
2004年04月28日水曜日　河北新報
対応分かれるコンビニＡＴＭ　東北の地銀、３県“空白域”

セブン―イレブンでコンビニＡＴＭの利用が始まり、山形銀行の丹羽厚悦頭取（中央）や殖産銀行の長谷川憲治頭取らがＰＲに努めた＝１９日、山形市

　現金自動預払機（ＡＴＭ）を設置するコンビニエンスストアが東北でも増えている。青森、福島両県に続き、山形県内の３銀行が今月、アイワイバンク銀行（東京、ＩＹバンク）と提携し、セブン―イレブンでの利用を開始した。年中無休、２４時間営業の利点を生かし、銀行側は深夜帯利用者ら新たな顧客獲得を狙う。ただ「深夜利用は少数派」などと効果に懐疑的な銀行もあり、東北では設置県と空白県が二分された格好だ。

　山形、殖産、山形しあわせの３行とＩＹバンクは１９日、ＡＴＭ提携した。山形銀行の丹羽厚悦頭取は「山形県内のみならず、（セブン―イレブンの）全国７８００店のネットワークが活用できる」と利便性を強調した。

　東北では２０００年末、青森銀行がいち早くイーネット（東京）と提携。ＩＹバンクは昨年１０月に東邦銀行、今月２０日に福島銀行と提携した。
　地元金融機関は手数料を運営会社に支払うが、ＡＴＭ新設費の持ち出しがなく、一部の保守管理を担うだけで済む。店舗内にあるため、深夜稼働でも安全性が高い。サークルＫやサンクスのＡＴＭを夜１１時まで運用させている青森銀行は「平均稼働率は着実に伸びている。新規客を呼び込み、自社商品を知ってもらう機会にしたい」（営業統括部）と言う。

　コンビニＡＴＭがない都道府県は１８県。運営会社にとっては管理と安定的な手数料収入の両面から、地元有力行との提携が欠かせない。だが、東北では岩手、宮城、秋田の３県でクリアできずにいる。

　七十七銀行は、提携金融機関を含めると宮城県内のＡＴＭは１０００カ所を超える。「顧客の利便性を第一義にＡＴＭを展開している」と既存網に自信を見せ、コンビニ展開については「顧客利便性、コスト面などあらゆる角度から検討していく」と慎重な構えだ。岩手、秋田両銀行も「利便性向上の選択肢の一つとして、引き続き検討する」としている。

　多くの金融機関は稼働状況、コンビニ数、費用対効果などを見極めている段階。「大都市部と違い、２４時間サービスが求められているのかどうか疑問」（地銀幹部）との声もある。実際、山形県内の利用時間は管理銀行の意向で、平日が午前８時から午後９時までとなっている。

　ただ、２４時間稼働の東邦銀行は、平日の日中・夜間別の利用比率は「４対６」で夜間が多い。「休日は自行ＡＴＭより、コンビニの方が利用件数が多い。便利になれば利用者も増える」（営業企画部）と、新規客の掘り起こしに期待する。

　ＩＹバンクの安斎隆社長は「コンビニＡＴＭに県境はない。全国にネットが広がればニーズはさらに高まる」と強気だ。顧客ニーズの推移をどう読むのか、普及の鍵はひとえに地元銀行の判断にかかっている。

［コンビニＡＴＭ］全国約１万７０００店に設置。２０日現在の東北の設置状況は、アイワイバンク銀行がセブン―イレブンに山形県１０１台、福島県３３６台。イーネットはファミリーマートやサンクスなどに青森県５５店、福島県２０店。銀行共同設置型のローソンは青森県に９９店。

251 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/17(月) 20:36
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040517-00000015-san-bus_all
高収益確立へりそな正念場　公的資金申請から１年

異業種との提携意欲／中小向け融資課題
　過小資本に陥ったりそな銀行が公的資金申請を決め、国の特別支援銀行となってから十七日で一年。持ち株会社のりそなホールディングス（ＨＤ）は細谷英二・元ＪＲ東日本副社長を会長に迎え、営業時間延長など矢継ぎ早の改革に取り組んできたが、落ち込んだ中小企業向け融資の立て直しは必ずしも計画通りに進んでいない。「集中再生期間」に設定した平成十七年三月まで残り一年足らず。高収益の基盤確立に向け、正念場を迎えた。
　りそなの最近の動きの中の特徴の一つは異業種との提携だ。住宅ローン利用者にアートコーポレーションの引っ越し特別パックを提供するサービスはアート側が業務提携を打診した。松井証券の口座開設仲介やＮＯＶＡグループと協力したテレビ電話経営支援サービスなども話題性は十分だ。
　異業種と手を組むことで金融業以外のサービスも提供し手数料収入も見込める。細谷会長は「提携されたい銀行ナンバーワンを目指す」という。
　また、りそなは四月から全国二百四十三店を三十地域に再編し、地域性に応じた営業に取り組めるようにした。地域内の貸し出し決裁や予算配分、人事などの権限と責任を地域の統括責任者に持たせ、ほかの地域と成果を競い合う。
　東京・池袋では、取引先約百五十社を集めた商談会を開催し、成約に伴う新規融資を獲得。奈良では、観光業者向けの融資案件を働きかける動きも出てきた。
　課題の一つは中小企業向けの新規融資だ。中小企業向け融資は同行の収益基盤だが、経営危機が表面化した後、他行の“草刈り場”となり、十五年九月末のグループの融資残高は同三月末と比べて八千七百億円減少した。十五年度下期に目標としていた計千四百億円という新規融資も、未達に終わったもようだ。
　十五年度は不良債権や関係会社の整理など“負の遺産”の処理に追われたこともあるが、それだけに十六年度は収益向上の正念場。平日午後五時までの営業時間延長や休日営業、窓口での待ち時間短縮など「りそなブランド」作りの布石は打っており、「選ばれる銀行」としての真価が問われることになる。（産経新聞）
[5月17日11時5分更新]

252 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/17(月) 20:38
ＵＦＪ大幅赤字に、寺西頭取ら辞任へ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040517-00000102-yom-bus_all

　ＵＦＪホールディングス（ＨＤ）が、２００４年３月期決算の業績予想を再び下方修正する方向で検討に入ったことが、１６日明らかになった。

　金融庁の指摘を踏まえ、大口融資先を中心に不良債権の貸し倒れ引当金をさらに積み増すためで、大幅な赤字となる可能性が強い。ＵＦＪＨＤは４月２８日に業績予想を下方修正したが、異例の再修正となる。この結果、公的資金注入行が経営健全化計画の収益目標を、２年続けて３０％以上下回った場合に、経営責任の明確化や経営改善を求められる金融庁の「３割ルール」に抵触するのは確実で、ＵＦＪ銀行の寺西正司頭取ら経営トップ３人の引責辞任は避けられない見通しだ。

　引責辞任が避けられないと見られるのは、寺西頭取のほか、ＵＦＪＨＤの杉原武社長、ＵＦＪ信託銀行の土居安邦社長。

　ＵＦＪＨＤは金融庁の特別検査結果を受けて、２００４年３月期連結決算の業績予想を下方修正し、税引き後利益を７８０億円と見込んでいた。健全化計画で指標となる傘下２行合算ベースの税引き後利益は１２５０億円を確保し、計画で掲げていた１３５１億円の目標は下回るものの、「３割ルール」には抵触しないとしていた。

　しかし、金融庁は５月に入り、ＵＦＪＨＤに対し、大口融資先の不良債権に対する貸し倒れ引当金が、なお不足していると指摘していた。ＵＦＪＨＤの監査法人である中央青山監査法人も、厳格な引き当てを求めており、ＵＦＪＨＤは、追加的な大幅引き当てはやむを得ないと判断した。

　この結果、傘下２行合算ベースの不良債権の処理損失は、４月２８日の業績予想修正時の８１３０億円から１兆円超に膨らむ見通しで、２行合算ベースの税引き後利益は１２５０億円の黒字予想から一転、大幅な赤字に転落することが確実となった。

　ただ、銀行の本業のもうけを示す業務純益は計画を上回る高水準となる見込みのため、繰り延べ税金資産の大幅な減額は避けられる見通しで、国際業務を行う銀行の健全性の基準である自己資本比率８％は確保できると見られる。

　金融庁はＵＦＪＨＤの業績が赤字に転落するのを受けて、業務改善命令を出し、経営責任の明確化のほか、収益改善に向けた追加リストラ策を求める方向だ。

　ＵＦＪＨＤは４月の業績修正段階では、不良債権比率は０・４ポイント増の８・５％と４大金融グループの中で突出して高い。

　このため、ＵＦＪＨＤは経営トップの刷新を機に、「金融再生プログラム」で求められている２００４年度中の不良債権比率の半減目標の達成に向け、思い切った不良債権処理が迫られるとみられる。

　◆ＵＦＪホールディングス＝２００１年４月に、旧三和、東海、東洋信託の３銀行が共同で設立した金融持ち株会社。傘下にＵＦＪ銀行（三和銀と東海銀が合併）、ＵＦＪ信託銀行（東洋信託銀と東海信託銀が合併）、ＵＦＪつばさ証券、ＵＦＪパートナーズ投信など子会社２１５社、関連会社２９社を抱える４大金融グループの１つ。グループの総資産は約８０兆円で、総従業員数は約３万５５００人。本店・大阪市。杉原武社長。（読売新聞）
[5月17日11時21分更新]

253 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/17(月) 20:41
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040517-00000193-kyodo-bus_all
日信販、大京にトップ派遣　ＵＦＪ、再建企業てこ入れ

　ＵＦＪホールディングスは１７日、ＵＦＪ銀行の岡崎和美副頭取（５６）を信販大手でＵＦＪグループの日本信販会長に、同行の山崎治平専務執行役員（５７）をマンション最大手の大京社長に、それぞれ派遣する人事を内定したと発表した。
　経営再建中の大口融資先のトップ交代を通じ、融資先各社の再建をてこ入れする狙い。両氏とも６月末の日本信販、大京の株主総会を経て就任する。
　ＵＦＪグループは、金融庁や監査法人の指摘を受けて、今年３月期決算で大口融資先への貸倒引当金を上積みし、赤字決算に陥る見通し。こうした不良債権の積極処理によって、２００５年３月期末には、貸し出しなどに占める不良債権の比率を０２年の半分以下にする目標の達成を目指す。このために大口融資先の事業強化を図る必要があると判断した。
　大京はＵＦＪ銀行などから約４７００億円の金融支援を受け再建中。旧三和銀行出身の長谷川正治社長が在任７年と長期になることから、若返りを図る。（共同通信）
[5月17日20時10分更新]

254 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/20(木) 01:11
うほー！？
UFJグループが信託部門から撤退と云う事？！

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040520-00000789-jij-bus_all
住友信託銀、ＵＦＪ信託銀を統合へ＝信託部門を３０００億〜４０００億円で買収

　住友信託銀行とＵＦＪ信託銀行は１９日、経営を統合する方向で最終調整に入った。２００４年度上半期中に住友信託銀がＵＦＪ信託銀の信託部門を買収する案を軸に調整している。買収額は３０００億〜４０００億円となる見通し。２００５年４月のペイオフ（預金の払戻保証額を元本１０００万円とその利子までとする措置）解禁を控えた金融界にとって今回の大型再編は大きな影響を与えそうだ。２４日の０４年３月期決算発表に合わせて公表する方針。　（時事通信）
[5月20日1時3分更新]

255 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/20(木) 01:12
ＵＦＪ信託を住友信に売却　売却額は３０００億円超
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040520-00000008-kyodo-bus_all

　ＵＦＪグループと住友信託銀行は１９日、ＵＦＪ信託銀行の法人融資を除く、大半の業務を住友信託に売却する方向で最終調整に入った。売却額は３０００億円超となる見通し。ＵＦＪは多額の不良債権処理で自己資本比率が低下しており、売却益で財務基盤を強化する。双方の取締役会での決定をへて、近く正式に発表する。
　２００５年春をめどに金融持ち株会社を設立して、傘下に住友信託とＵＦＪ信託を持つ形態に移行。新たに誕生する信託銀行グループの信託財産の規模は７５兆円程度まで拡大、２位のみずほ信託銀行以下を大きく引き離し、信託業界で群を抜く巨大グループが誕生する。
　信託銀行同士の大型再編は、１９９９年１月に決まった三井信託銀行と中央信託銀行の合併以来。（共同通信）
[5月20日0時55分更新]

256 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/20(木) 01:13
東海東京証、三井住友海上が筆頭株主に
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040519-00000112-rtp-biz

東海東京証券 <8616> は１９日、自己株式を三井住友海上火災保険 <8752> に譲渡し、三井住友海上が同社発行済み株式の１０．２８％（２８５０万７３５１株）を保有する筆頭株主になったと発表した。従来は１．９０％（４８０万７３５１株）を保有する第７位株主だった。関係強化を図るのが目的。（Ｈ．Ｋ）（ラジオNIKKEI）
[5月19日17時19分更新]

257 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/20(木) 02:31
【ＵＦＪ銀とＵＦＪ信託の共同店舗】

札幌
新宿
大泉(東京)(出)
永福町(東京)(出)
名古屋
名古屋駅前(出)
豊中(出)
布施(東大阪)では隣接
奈良
和歌山
神戸
広島
(出典：http://www.ufjtrustbank.co.jp/ippan/tenpo/index.html)

こいつらはどうするのかね？店舗統合が進めば住友側に吸収されると思われるが…。
信託業務に関してはＵＦＪ=住信で一定の協力関係が維持されるのかね？
それならば強みともなろうが，住信は独自路線だからねぇ。
また銀行と証券では総合金融機関と云えるかね？ＵＦＪのリテール路線は独自の信託無しでいくのか…。
旧大和みたいに本体で一部の信託業務を行うようにするとか？(今回も金融庁にだいぶいじめられたし逆らえないだろうねぇ)
ダイエー・大京・日本信販と収益力はあるものの問題企業も多い旧三和系が力を失ってもともと強い系列信託銀行を持たなかった東海側の意向が通った？
ふーむ，どうなる事やら。

258 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/20(木) 02:32
因みに東海東京証券はもと東海・あさひ系。
すんなり東海あさひで銀行を形成してれば証券業の中核となっていたかも。

259 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/20(木) 09:50
むぅ，過半に満たない株は保有し続けるのだな。市場は今の段階では評価している様だ。

住友信託銀とＵＦＪ信託銀、04年度中の経営統合で最終調整＝関係筋
04/05/20 00:59

　［東京　２０日　ロイター］　住友信託銀行 <8403.T> とＵＦＪ信託銀行は、２００４年度中に経営統合する方針で最終調整に入った。住友信託銀がＵＦＪホールディングス <8307.T> からＵＦＪ信託銀行株式の過半を買い取り、子会社化する。関係筋が明らかにした。新グループは、信託業界の規模としては、三菱信託銀行を抜いてトップになる。 　関係筋によると、ＵＦＪＨＤはＵＦＪ信託株式の売却により約３０００億円の売却益を 得る。ＵＦＪＨＤはＵＦＪ信託銀行の過半数に満たない株式は、引き続き保有する。 　住友信託銀は、ＵＦＪ信託銀を傘下に収めることで、規模のメリットを追求。一方、ＵＦＪ銀行は、住友信託銀グループと全面提携し、信託商品の全面供給を受ける。

260 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/20(木) 10:06
みずほコーポ銀、営業部門を業種別に再編
http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20040520AT1F1801L19052004.html

　みずほコーポレート銀行は6月をめどに、営業部門を顧客企業の業種別に再編、傘下のみずほ証券などとの連携を通じて銀行・証券一体の営業を強化する。合併・買収（Ｍ＆Ａ）など顧客企業の経営戦略に関する総合的な提案能力を高める。

　みずほコーポ銀は26ある営業部を電機、自動車など顧客企業の業種別に16に再編。経営や財務に関する企業の要望に柔軟に対応できるようにする。専門性が高い人材の中途採用など、人事に関する権限も各営業部の管理職に委譲、顧客ニーズに機動的に対応できるようにする。 (07:01)

261 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/21(金) 12:59
異業種から新規参入の４行決算、アイワイバンク黒字に
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040520-00000415-yom-bus_all

　２０００年以降に異業種から新規参入した主要４行の２００４年３月期決算（単体ベース）が２０日、出そろった。アイワイバンク銀行が開業３年目で税引き後黒字となった一方、ソニー銀行とイーバンク銀行は開業から３期連続、ジャパンネット銀行も４期連続で税引き後赤字だったものの、いずれも赤字幅は縮小した。

　アイワイバンクの収益源は、コンビニエンスストアに設置した現金自動預け払い機（ＡＴＭ）の利用手数料だ。提携金融機関が増えて、ＡＴＭの利用件数も増加し、前期の８１億円の税引き後赤字から、５０億円の黒字に転じた。

　ジャパンネット銀は、個人向けローンの伸び悩みが響き、１７億円の税引き後赤字となったが、前期比では赤字幅が１０億円縮小した。イーバンク銀もコンピューターシステムの安定を確保するための設備投資が膨らんで、２９億円の税引き後赤字を計上したが、赤字幅は１３億円縮小した。ソニー銀も、低金利で利ざやが伸び悩んだが、税引き後の赤字幅は半減した。

　ネット専業銀行はいずれも口座数や預金残高は伸びており、２００５年３月期は、ジャパンネット銀とイーバンク銀の２行が税引き後利益の黒字転換を見込んでいる。（読売新聞）
[5月20日22時47分更新]

262 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/21(金) 17:34

下手したら８％割れもあったんだろうねぇ。。

http://www.nikkei.co.jp/news/shasetsu/20040520MS3M2000G20052004.html
社説１　ＵＦＪは再生の道筋を明確に(5/21)

　４大メガバンクの一角、ＵＦＪホールディングスの2004年３月期の最終損益が大幅な赤字になる見通しになり、その責任をとってグループ３首脳が退陣。さらに今期の自己資本比率向上のために傘下のＵＦＪ信託銀行の大半の業務を今秋をメドに住友信託銀行に売却することになった。４月28日に最終黒字の前３月期業績予想を発表してからわずか３週間での事態の急展開は預金者や投資家にとってもわかりにくい。ＵＦＪや金融当局は説明責任をしっかり果たすとともに、再生への道筋を早期に示すべきだ。

　ＵＦＪグループの前３月期の最終損益が3000億円超の赤字になるのは、大口融資先への貸倒引当金の大幅な積み増しを迫られるためだ。その背景には同グループの検査を実施した金融庁による強い圧力があったようだ。銀行検査では当局と銀行の間で、融資先の債権評価をめぐって意見が分かれることはあるが、これだけ大きな対立が表面化するのは異例だ。24日の決算発表時にはＵＦＪや金融当局は経緯についてもはっきりと説明すべきだろう。

　今回の決算で焦点になったのは、公的資金注入行の収益についてのいわゆる「３割ルール」だ。公的資金注入の際に金融庁が策定を義務づけた経営健全化計画の収益目標を２期連続で３割以上下回ると、経営陣の責任を問うというルールだ。ＵＦＪは当初は、経営責任追及を回避するために、保有株式の売却益などを積み上げて黒字を維持する考えだったが、金融庁の圧力などで方針転換を余儀なくされたようだ。

　金融庁のやや強引ともみられる手法への批判も一部にあるが、ＵＦＪには公的資金が入っており、他のメガバンクに比べ不良債権処理が遅れているのは事実だ。不良債権処理は前倒しで進め、投資家や預金者の不信を解消するのが先決だ。

　今回、突如浮上した傘下信託銀行の住友信託銀行への売却も、総合金融を標ぼうしていたメガバンクの業務の絞り込みという面では注目される。ＵＦＪは信託銀行の売却に伴って住友信託と包括提携する方針というが、両者が今後どういうビジネスモデルを作るのかという戦略も明示する必要がある。ＵＦＪの今期の自己資本比率を高めるための「決算対策」では済まされない。

　大手銀行に国民の税金が投入されるというのは異常事態である。不良債権処理を進めたうえで、利益をあげて公的資金を返済し、この異常事態からは早期に脱するのが銀行経営者に課された責務だ。

263 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/21(金) 17:50


ＵＢＳは長銀と組んで長銀ウォーバーグ証券・長銀UBSブリンソン投資顧問等を合弁して長銀救済して日本上陸かと思ったがあっさり手を引いてしまったねぇ。
むしろ名門投資銀行興銀の流れを汲むみずほ証券がＭ＆Ａ仲介の海外拠点がアメリカにしかないとは…。

http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20040521AT1F2000I20052004.html
みずほ証とＵＢＳ、国際Ｍ＆Ａで連携

　みずほフィナンシャルグループのみずほ証券（東京・千代田）と欧州大手投資銀行のＵＢＳ証券が国際的な企業の合併・買収（Ｍ＆Ａ）仲介業務で提携した。財務アドバイザーを務める顧客企業を相互に紹介し合い、日本と海外の企業が絡む買収案件の獲得を目指す。

　みずほ証券が主に日本企業、ＵＢＳ証券が欧州企業などの情報をＭ＆Ａの目的や案件ごとに提供する。資本提携や合弁会社の設立は予定していないが、国境を越えた大型Ｍ＆Ａ獲得を狙い、相互の幅広い顧客基盤を生かす。

　国内では過剰債務企業の大型再編が一巡。代わりに関連部門を売却するリストラクチャリング（事業の再構築）や戦略分野の買収が拡大しており、国内企業が外国企業と資本提携する例が増えている。みずほ証券はＭ＆Ａ仲介業務を手掛ける海外拠点が米国にとどまるため、ＵＢＳと提携することで国際ネットワークを構築する。 (07:00)

264 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/21(金) 17:54

http://www.ibb.ubs.com/Our_global_presence/jp_20030514-1.shtml
2003年5月14日
UBSウォーバーグ、みずほフィナンシャルグループの子会社に資本参加

UBSウォーバーグは本日、株式会社みずほフィナンシャルグループ及びその関連会社（以下、「みずほグループ」）により設立される予定の株式会社みずほアドバイザリー（以下、「みずほアドバイザリー」）の普通株式６％相当を取得する意向を発表しました。

みずほアドバイザリーは今夏、みずほグループ、日本政策投資銀行、UBSウォーバーグ証券会社、その他の参画者による出資に基づいて設立される予定です。UBSウォーバーグは、みずほアドバイザリーの発行済み株式6％を取得し、みずほグループ全体で60％、日本政策投資銀行10％、その他の参画者はそれぞれ6％を取得する予定です。

みずほアドバイザリーは、みずほグループの取引先企業の再生を促進させるという極めて重要な役割を担うことが期待されています。UBSウォーバーグはローン・スター・ファンドと共同で、グローバル市場で培ったノウハウと日本市場における実績を活用し、みずほグループの取引先企業の再生を成功させることに貢献すべく、みずほアドバイザリーと様々な面で協力していく所存です。

本件出資にあたりUBSウォーバーグのCEOであるジョン・P・コスタスは「本件においてみずほグループとの協力関係を構築することについて大変喜ばしく思っています。このような、両社の利益につながる協働の機会は、双方にとって極めて意味のあるものと認識しております。また本件は、みずほグループの取引先企業の再生に対して、UBSウォーバーグのグローバルなコミットメントを示すものです。」とコメントしています。

本件出資にあたりUBSウォーバーグ証券会社の社長兼CEOであるマーク・Z・チバは「今回の出資は、UBSグループの日本における投資銀行業務を一層強化する上で重要な一歩であると考えています。また日本市場、及び本邦企業、金融セクターにおける再生についてUBSグループのコミットメントを示すものでもあります。この意味で、本件を通じて当社はみずほグループと協働することが出来、大変光栄に思っています。」とコメントしています。

265 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/22(土) 17:10

住友信託：ＵＦＪから信託を買収、財管業務を強化へ?資本関係も(２) (ブルームバーグ)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/ufj.html?d=21bloombergjpaWQ64R8tIi0E&cat=10&typ=t

５月21日（ブルームバーグ）：住友信託銀行とＵＦＪホールディングスは
21日、住友信託がＵＦＪ信託銀行を買収することで合意した、と発表した。住
友信託などがＵＦＪからの出資も受けて新たに設立する信託銀行が、ＵＦＪ信託
の事業法人向け貸出業務を除く全業務を3000億円程度で譲り受ける。将来的に
は「住友信託銀行グループ」として、住友信託とその新信託銀を傘下とする持ち
株会社の設立も検討し、信託・財産管理業務を強化する。
発表によると、ＵＦＪ信託は法人向け信託・財産管理事業（証券代行、資産
金融、受託資産、証券の４業務）と不動産業務やリテール業務を会社分割のうえ、
早ければ今年度の上期中に住友信託に売却することも視野に、資産査定などの手
続きを急ぐ。住友信託の高橋温社長は発表記者会見で、ＵＦＪから取得する事業
の価値について「3000億円の価値は十分にある」との見方を示した。
住友信託の高橋社長は「財産管理業務などはスケールメリットが期待できる。
経営資源の集中で新商品の開発などにも力を入れることができる」事業の譲り受
けが狙いと指摘。公的資金を今年１月に返済し、「経営方針を守りから攻めに転
換した」ことも、この事実上の買収への原動力になったという。そのうえで「メ
ガバンクとは異なる個性、強みのある信託銀行をつくりたい」と強調した。
また、住友信託の高橋社長は、三井住友フィナンシャルグループ(ＦＧ)や、
三井トラスト・ホールディングスなど旧住友・三井財閥系金融グループとの親密
な関係を引き続き維持していく考えを示した。受託財産の管理業務で有力な住友
信託と、証券代行業務などに強みを持つＵＦＪ信託は顧客が重ならないこともあ
り、補完効果が高いという。
一方、ＵＦＪグループは、信託・財産管理事業で住友信託グループ専属の信
託代理店契約を締結し、売却に伴って欠ける顧客向けサービスを補完する。ＵＦ
Ｊホールディングスの杉原武社長は「（ＵＦＪ銀行などが）信託業務で住友信託
専属の代理店となれば、メリットはある」として、新たな信託銀行などが提供す
るサービスをＵＦＪの顧客が受けとるメリットを強調した。
ＵＦＪグループと住友信託は、グループ各社の社長や頭取、担当役員で構成
する協働事業化推進会議を同日、設置した。一方、住友信託が新設する信託銀行
に対しては、ＵＦＪホールディングスが優先株式などに一部、出資。ＵＦＪグル
ープと住友信託銀行の間に新たな資本関係が生じることになる。
財務基盤強化や不良債権の処理加速が課題
ＵＦＪでは、大口融資先への引き当て強化により前期決算が赤字に陥ったも
ようで、財務基盤の強化が急務となっている。また、ＵＦＪは大手銀行グループ
のなかで最も高い８％台の不良債権比率を、今期中に半減するとの政府目標の達
成を目指しており、さらなる不良債権処理の加速も課題だ。前期の赤字決算につ
いては、その責任をとって、グループ首脳陣の引責辞任が固まっている。
ＵＦＪホールディングスの21日終値は、前日比１万8000円（3.1％）高の
60万円、住友信託は同12円（1.9％）高の650円となっている。
●ＵＦＪ信託銀行：前身は旧東洋信託銀行で、2001年４月に旧三和、東海銀行
と持ち株会社ＵＦＪホールディングスを設立して経営統合。ＵＦＪグループの中
核銀行の１つ。証券代行業務などが強み。
●住友信託銀行：旧住友財閥系。1925年設立の信託銀行の老舗。旧住友銀行は
旧さくら銀行と合併したが、グループに入らず独自路線を続けており、動向が注
目されている。財務体質は強いものの、経営基盤の拡大が課題との指摘がある。


記事に関する記者への問い合わせ先：
東京 平野 和 Kazu Hirano khirano1@bloomberg.net
記事に関するエディターへの問い合わせ先：
浅井 秀樹 Hideki Asai hasai@bloomberg.net
Bill Austin billaustin@bloomberg.net



[ 2004年5月21日21時7分 ]

266 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/22(土) 17:13

住友信託銀とＵＦＪ信託銀の経営統合、正式発表 (ロイター)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/ufj.html?d=21reutersJAPAN146804&cat=17&typ=t

　［東京　２１日　ロイター］　ＵＦＪホールディングス<8307>と住友信託銀行<8403>は２１日、ＵＦＪ信託銀行と住友信託銀の経営統合を正式発表した。ＵＦＪグループは自前の信託部門を手放すが、住友信託銀と信託・財産管理業務で提携し、これまでと同様に信託サービスを提供する。譲渡価格は現在精査中だが、住友信託銀の高橋温社長は、約３０００億円程度との見通しを示した。

　ＵＦＪ信託銀は、０５年度中に法人向け信託・財産管理事業（証券代行業務、資産金融業務、受託し産業ム、証券業務の４分野）を、０６年度中にリテール業務を会社分割制度を利用して切り離し、住友信託銀が０５年度中に新たに設立する子会社の新信託銀行に統合する。

　新信託銀行には、ＵＦＪホールディングスが優先株式などによる出資を行う。その上で、ＵＦＪグループは、住友信託銀グループ専属の信託代理店契約を締結し、ＵＦＪ銀行の顧客に信託サービスを提供する。ＵＦＪ信託銀の事業法人向け貸出業務はＵＦＪ銀行に統合させる。

両行の統合により住友信託グループの総資産は２１兆５７００億円で、三菱信託銀行の１９兆７０００億円を抜いて１位に踊り出る。

　住友信託銀の高橋社長は会見で、「信託業務は装置産業的性格があり、ノウハウの高度化が必要だが、経営統合で可能になる」と規模のメリットを強調。「規模や収益、サービスの全ての分野で信託業界トップになる」と語った。

　一方、ＵＦＪ信託銀の土居社長は会見で、今年に入ってから「高橋社長から本邦トップのトラストバンクを作ろうと誘いを受けた」と述べた。

　住友信託銀は、三井住友銀行と信託代理店契約を結んでいるが、高橋社長は「住友グループに軸足を置きつつ、ＵＦＪグループの顧客にも信託サービスを提供する。親密先の三井住友銀行との関係に影響を与えることは無い」と語った。

[ 2004年5月21日20時39分 ]

267 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/22(土) 17:13

http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/ufj.html?d=21kyodo2004052101006367&cat=38&typ=t
ＵＦＪ、信託銀の売却発表 「メガ信託」誕生へ (共同通信)

　ＵＦＪホールディングスは２１日、傘下にあるＵＦＪ信託銀行の大半の業務を、会社分割して住友信託銀行に売却すると正式発表した。住友信託は、２００４年度からＵＦＪ信託を部門ごとに順次統合。信託財産の規模（今年３月末時点）を合算すると８８兆円超となり国内最大の「メガ信託銀行」が誕生する。

　悪化したグループ財務を信託銀行の売却益で改善したいＵＦＪと、規模拡大による競争力強化を目指す住友信託の思惑が一致した。ＵＦＪ側が得る売却益は３０００億円規模とみられる。信託銀行の大型再編は２０００年の三井信託銀行と中央信託銀行の合併以来。

　住友信託の高橋温、ＵＦＪ信託の土居安邦両社長は記者会見し「４大銀行グループと異なる日本トップの信託銀行グループを作り上げる」と強調。土居社長は「ＵＦＪグループとは、今後も親密な関係を維持していく」と説明した。

[ 2004年5月21日22時42分 ]

268 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/22(土) 17:14
＜ＵＦＪ銀行＞最終赤字４０００億円　自己資本比率８．２％ (毎日新聞)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/ufj.html?d=22mainichiF0522m157&cat=2&typ=t

　ＵＦＪホールディングス（ＨＤ）傘下のＵＦＪ銀行の０４年３月期決算の最終赤字は、不良債権処理額の大幅な積み増しの結果、約４０００億円に上ることが２１日分かった。財務の健全性を示す自己資本比率も８．２％程度に急落、国際業務を展開できる最低基準の８％寸前まで低下する。

　ＵＦＪＨＤは４月２８日に発表した０４年３月期の業績予想修正で、ＵＦＪ銀行の最終利益が９２０億円、自己資本比率を１０％台前半と見込んでいた。しかし、その後に監査法人から不良債権の引き当て不足を指摘されたことから、処理額を１兆２０００億円程度に拡大。大幅な赤字に転落し、自己資本比率は約２ポイントも落ち込む。

　ただ、ＵＦＪ信託が３００億円程度の最終黒字と、１２％台前半の自己資本比率を確保する見通しのため、ＵＦＪＨＤ傘下の両行合算の最終赤字は３７００億円程度、自己資本比率は９％程度になる見通し。ＵＦＪは２４日に決算を発表する。

　一方、赤字転落を穴埋めする資本増強策として、ＵＦＪＨＤは２１日、傘下のＵＦＪ信託銀行を住友信託銀行に売却すると発表した。ＵＦＪは３０００億円程度で売却する方向で調整を進め、この売却益でＵＦＪ銀の自己資本比率は０５年３月期までに９％程度に回復すると見込んでいる。

　ＵＦＪ信託の住友信託への売却は早ければ今年秋にも実施。住友信託がＵＦＪ信託を子会社化し、この子会社にＵＦＪＨＤも出資する。さらに、住友信託と子会社の上に共通の持ち株会社を設立する方針で、持ち株会社の傘下会社を事業別に再編することも検討する。

　ただ、ＵＦＪ信託のうち、法人向け融資などの事業はＵＦＪ銀行に統合、ＵＦＪ信託に投入されている公的資金２０００億円もＵＦＪ銀行が引き取る。

［毎日新聞５月２２日］

269 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/22(土) 17:19
>>265-269
＝ポイント＝
●ＵＦＪ信託は法人向け信託・財産管理事業（証券代行、資産金融、受託資産、証券の４業務）と不動産業務やリテール業務を会社分割のうえ、早ければ今年度の上期中に住友信託に売却することも視野に、資産査定などの手続きを急ぐ。
●住友信託の高橋社長は、三井住友フィナンシャルグループ(ＦＧ)や、三井トラスト・ホールディングスなど旧住友・三井財閥系金融グループとの親密な関係を引き続き維持していく
●受託財産の管理業務で有力な住友信託と、証券代行業務などに強みを持つＵＦＪ信託は顧客が重ならないこともあり、補完効果が高いという。
●ＵＦＪグループは、信託・財産管理事業で住友信託グループ専属の信託代理店契約を締結し、売却に伴って欠ける顧客向けサービスを補完する。
●住友信託が新設する信託銀行に対しては、ＵＦＪホールディングスが優先株式などに一部、出資。ＵＦＪグループと住友信託銀行の間に新たな資本関係が生じることになる。
●住友信託銀行：財務体質は強いものの、経営基盤の拡大が課題との指摘がある。
●両行の統合により住友信託グループの総資産は２１兆５７００億円で、三菱信託銀行の１９兆７０００億円を抜いて１位に踊り出る。
●住友信託は、２００４年度からＵＦＪ信託を部門ごとに順次統合。信託財産の規模（今年３月末時点）を合算すると８８兆円超となり国内最大の「メガ信託銀行」が誕生する。
●ＵＦＪ銀行の最終利益が９２０億円、自己資本比率を１０％台前半と見込んでいた。しかし、その後に監査法人から不良債権の引き当て不足を指摘されたことから、処理額を１兆２０００億円程度に拡大。大幅な赤字に転落し、自己資本比率は約２ポイントも落ち込む。
●この売却益でＵＦＪ銀の自己資本比率は０５年３月期までに９％程度に回復する

三井住友銀行，中央三井信託銀行，住友信託銀行，ＵＦＪ銀行の組み合わせが錯綜してますなぁ。

三井住友銀行＋中央三井銀行＋三井生命＋三井住友海上火災→三井住友金融本社は如何？
住友生命，住友信託は独自路線指向だし。。

270 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/23(日) 12:40
大手行、伸び悩む中小向け融資にテコ入れ策続々
http://www.asahi.com/business/update/0523/001.html

　大手銀行が、伸び悩む中小企業向け融資のテコ入れ策を相次いで打ち出している。三井住友銀行は、中小企業向けの営業拠点を今年度中に約４０カ所増設する。他行もインターネットや人件費の低いＯＢの活用など、コストを抑えつつ新規融資先開拓を強化するための知恵を絞っている。

　三井住友銀は、支店のない地方都市や、支店の統廃合で営業活動が手薄になっている地域を中心に、全国約２００カ所に中小企業専門の拠点を置く。数人の営業職員が常駐し、預金は扱わない。

　収益の回復が見込める中小企業に通常より有利な条件で貸し出す「業績回復ローン」など新型の無担保融資も投入し、今年度の中小企業向け無担保融資の目標額を前年度より１兆円多い３兆６千億円に設定する。

　三菱東京グループも小規模営業拠点を増設するほか、ＯＢなど外部人材を活用し、今後３年間で中小企業３万社の新規取引先を獲得する目標を掲げる。

　ＵＦＪ銀行とみずほ銀行は、中小企業を対象にインターネット上で融資契約を結ぶことができる「電子融資」を今年度から０６年度にかけて導入する。

　中小企業向け融資は額が小さいため手間と費用がかかるとされている。各行とも、新しい試みのポイントは、費用を抑えること。それができれば、大企業向けより高い利ざやを得られることもあるため、収益改善に役立つ。金融庁から貸し渋り防止のため中小企業融資の拡大を求められている、という事情もある。

(05/23 07:00)

271 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/23(日) 22:02
この辺の三菱Ｇの結束感はなかなか良い。三井住友でもやったら？

東京三菱、三菱信託本店を銀行・信託・証券の共同店舗化
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20040523AT1F2102X22052004.html

　三菱東京フィナンシャル・グループ（ＭＴＦＧ）は6月21日、傘下の東京三菱銀行の本店と三菱信託銀行の本店をそれぞれ銀行、信託、証券の機能を集めた新型店舗「ＭＴＦＧプラザ」に衣替えする。グループの中核2行が互いの本店に支店を出し合う形で「融合」し、グループ一体の連結経営を印象づけたいとしている。

　東京三菱銀、三菱信託銀の2つの本店の所在地はいずれも東京都千代田区丸の内だが、立地は数百メートル離れている。東京三菱銀の本店には三菱信託、三菱証券が新規に出店。三菱信託銀の本店には東京三菱銀、三菱証券、外貨両替専門店が新たに店を構える。 (07:06)

272 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/24(月) 20:06
びわこ銀行は住友系。住友系地銀は他に関西銀行・第三銀行等がある。再編はないのかな？

http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20040524AT1F2401224052004.html
びわこ銀、三井住友銀への増資要請を発表

　びわこ銀行は24日、7月にも主要株主の三井住友銀行に100億円規模の増資引き受けを要請すると発表した。2004年3月期末の自己資本比率（単体）は6.6％と国内業務ができる水準だったが、中核自己資本に占める繰り延べ税金資産の比率が79％と高水準。これを50％以下に下げるため今9月中間期末までに増資を実施する。優先株を発行できるよう定款変更することを同日の取締役会で決めた。 (20:00)

http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20040524AT1F2300323052004.html
びわこ銀、三井住友に増資要請へ

　滋賀県を主な営業地域とするびわこ銀行は7月にも、主要株主の三井住友銀行に100億円規模の増資引き受けを要請する。2004年3月期決算で「自己資本に計上する繰り延べ税金資産が過大」と監査法人が指摘、急きょ資本対策を迫られた。監査法人は大手銀行だけではなく地方銀行も厳しく監視し始めており、資本対策を迫られる地銀が相次ぐ可能性がある。

　大手銀行ではＵＦＪグループが金融庁や監査法人の指摘を受け、貸倒引当金を大幅に積み増して多額の赤字に陥るため、資本増強策として信託部門を売却する方針を決めている。昨年はりそなグループが繰り延べ税金資産の算入額圧縮を求められ、公的資金による資本注入を申請した。 (07:01)

273 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/24(月) 20:17
うーん。。
最終損益：▲１兆６６３９億円←引き当て不足は論外でバランスシートから切り取らねば…。
業務純益：▲１５％(住宅ローンは堅調だったが法人貸し出しがふるわず)
不良債券比率：６．７％(−４．４ポイント)
前期連結自己資本比率：７．７５％(＋３．９７ポイント)

結局りそな＋ＵＦＪでリテール重視で再々編しかない！？

りそなと近畿大阪，奈良の重複はどう考えているのかね？
「りそな＋近畿大阪＋奈良―(再編)→東京りそな＋大阪りそな」では駄目なのか？
更に云えば埼玉りそな→埼玉，東京りそな→協和，大阪りそな→大阪野村とすればオールドファンは涙流して喜ぶ筈…。

http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20040524AT3L2404N24052004.html
りそなＨＤの前期、連結最終赤字１兆6639億円

　りそなホールディングスが24日発表した2004年３月期の連結決算は、最終損益が１兆6639億円の赤字（前の期は8376億円の赤字）となった。貸し倒れ引当金を大幅に積み増し、不良債権処理に伴うコストが増大した。繰り延べ税金資産の取り崩しも響いた。2005年３月期は連結最終損益が1700億円の黒字化を目指す。

　前期の実質業務純益は、りそな銀行、埼玉りそな銀行、近畿大阪銀行、奈良銀行、りそな信託銀行の５行合算で2603億円だった。前の期に比べ15％減少した。従業員を前の期に比べ17％減らし人件費を抑制するなど経費削減を進めた。収入面では「貸出金では住宅ローンが堅調だったが、法人貸出が振るわず（収益力の改善に）課題を残した」（細谷英二会長）という。

　不良債権処理を加速しており、融資業務を手掛けない、りそな信託銀行を除く４行合算の与信関連費用は１兆3284億円に膨らんだ。不良債権比率は6.7％と4.4ポイント低下した。前期の連結自己資本比率は7.75％で、前の期末に比べ3.97ポイント改善した。〔ＮＱＮ〕 (16:30)

274 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/24(月) 20:26
住友信託の強みは好財務だが同規模で好財務の新生銀行の上場で独自性が弱まる一方，収益基盤の強化も必要である。三井住友に飲み込まれるのを拒否する一方，長銀の救済合併に名乗りを上げたり，三菱信託との合併に動いたり野心的である。単独路線・好財務維持路線・拡大路線であるが，ＵＦＪとの業務提携のその次の一手に注目。

http://www.nikkei.co.jp/sp1/nt32/20040524AT3L2403Z24052004.html
(5/24)住友信託銀、株式売却益増などで最終黒字796億円

　住友信託銀行が24日発表した2004年３月期連結決算は、最終損益が796億円の黒字（前の期は729億円の赤字）になった。株式売却益の増加や不良債権処理損失の減少、東京都の外形標準課税（銀行税）の返還・加算金などが利益を押し上げた。田辺栄一取締役専務執行役員は会見で「最終利益は過去最高」と述べた。また、21日に発表したＵＦＪ信託銀行の買収については「統合効果として（前期）1450億円の実質業務純益（単独決算ベース）を2000億円に持ってきたい」と期待を示した。

　前期の単独ベースの実質業務純益は前の期に比べ９％減となった。信託報酬は信託勘定の不良債権処理損失が減少したため、前の期に比べ50億円増加したものの、資金関係収支の利益幅減少が影響。ただし、店舗などの物件費を５％、人件費を２％削減した結果、経費全体は４％減の1119億円に抑えた。不良債権処理損失は218億円と、前の期に比べ75％減少、期末残高（銀行勘定・信託勘定合計、金融再生法基準）も2889億円と前の期末に比べ28％減った。〔ＮＱＮ〕

275 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/24(月) 20:27

http://www.nikkei.co.jp/sp1/nt32/20040520NN003Y12820052004.html
(5/21)西日本銀と福岡シティ銀、合併比率１対0.7に

　10月に合併する西日本銀行と福岡シティ銀行は合併比率を１対0.7前後にする方針を固めた。新銀行「西日本シティ銀行」の役員は15人程度とし、副頭取は置かず、専務に西日本銀の佐々木克専務（59）と藤野正春常務（57）、福岡シティ銀の大内田勇成専務（59）と藤本宏文専務（51）が就く方向。

　21日にも正式決定し発表する予定。6月下旬の株主総会で承認を受ける。会長には福岡シティ銀の本田正寛頭取（60）の就任が決まっている。

276 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/24(月) 20:29
いいねぇ。銀行経営はかくありたい。
＞子会社の三菱証券の増益が寄与し、東京三菱銀行のリテール部門などが好調

(5/24)三菱東京ＦＧ、前期の最終黒字5608億円
http://www.nikkei.co.jp/sp1/nt32/20040524AT3L2405G24052004.html

　三菱東京フィナンシャル・グループが24日発表した2004年３月期の連結決算は、最終損益が5608億円の黒字（前の期は1614億円の赤字）となった。株高の影響で株式関係損益が大幅に改善。不良債権処理の進展に伴い貸倒引当金の戻し入れ益として2399億円の特別利益を計上したことも利益を押し上げた。不良債権比率は２％台に低下した。記者会見した三木繁光社長は「不良債権問題から脱却した」との認識を示した。2005年３月期の純利益は39％減の3400億円を見込む。前期に発生した引当金戻し入れの反動が減益の主因。

　実質業務純益は前の期比４％増の7931億円となった。子会社の三菱証券の増益が寄与し、東京三菱銀行のリテール部門などが好調だったことも貢献した。

　保有株式の評価損が大幅に減ったことから、有価証券評価損は約5800億円減少。評価益を差し引いた有価証券評価損益は9565億円の評価益（前の期は2266億円の評価損）だった。前の期に株式の減損処理を積極化したこともあり、株式の売却損は1451億円減った。期中の持ち合い株式の売却は7473億円だった。

277 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/24(月) 20:33

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040522-00000001-mai-l07
福島銀、４年ぶり経常黒字／大東銀、５期連続経常赤字−−３月期決算　／福島

　福島銀行（本店・福島市）と大東銀行（同・郡山市）の０４年３月期決算が２１日発表された。来年４月のペイオフ（預金の払戻保証額を元本１０００万円とその利息に限る措置）実施を控え、地域金融機関の経営体力が問われている。金融庁の早期是正措置を受けて経営再建中の福島銀は４年ぶりの経常黒字を確保し、不良債権も大幅に減った一方、大東銀は５期連続の経常赤字となり頭取が交代する厳しい内容で、両行で明暗が分かれた。なお、東邦銀の決算発表は２６日。【斉藤望、福沢光一】
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　◆“明”福島銀
　◇４年ぶり経常黒字−−不良債権、大幅減少
　福島銀行の０４年３月期決算は、本業のもうけを示す経常利益が４年ぶりの黒字となり、不良債権比率も１５・３％と０３年３月期比で３・４ポイントの大幅減となるなど、経営再建が軌道に乗ったことをうかがわせる内容となった。減少が続いていた貸し出しも０３年下半期から増加に転じ、期末残高は４６９５億円と７年ぶりに増加した。紺野邦武社長は「０５年３月期決算は貸し出し増による利息収入増が見込まれ、相当よくなる」と明るい見通しを語った。
　紺野社長はこのほか「今年は直接償却も含め不良債権の最終処理に乗り出す。残高で０４年３月期の７２６億円から６００億円に、比率で１２％にする」と述べ、ペイオフ解禁に向けた経営強化の総仕上げへの意気込みをにじませた。また「単独で生き残る力をつけるべく全力疾走中だ」として、他行との合併は視野にないことを明らかにした。
　同行は０１年１２月に金融庁の早期是正措置を受け、経営再建中だ。コア業務純益（一般企業の営業利益に相当）を０５年３月期に６０億円に引き上げる収益倍増計画を進めており、紺野社長は「十分達成可能だ」としている。
　０５年３月期は経常利益で１０億円、最終利益で１２億円の黒字を予想している。
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　◆“暗”大東銀
　◇５期連続経常赤字−−責任取り、頭取交代
　大東銀行の０４年３月期単体決算は、４月２７日に下方修正した通り最終利益が３６億円の赤字となった。赤字は５期連続で、２期連続の無配。経営責任を取って６月に代表権のない会長に就任する高橋清幸頭取は決算発表の会見で「数年来の業績不振をおわびします」と頭を下げた。経営の先行きをめぐり、他行との合併などが取りざたされたが、高橋頭取は「合併はない」と明確に否定した。
　売上高に相当する経常収益は０２年３月期に比べ８・３％増の１７９億円、経常利益は３３億円の赤字だった。不良債権処理に１０２億円を引き当てたのが赤字の最大要因だ。経営の健全性の目安となる自己資本比率（連結）は１年前の６・１０％から５・７５％に低下した。
　同行は０５年３月期の見通しについて、０４年３月期の経常利益で３３億円の赤字から１５億円の黒字に転換するとしている。６月に就任する佐藤新社長（頭取から名称変更）は「１０２億円の不良債権処理費用が来期は３３億円と今期より約７０億円減るのが一番大きな理由」と述べた。
　不良債権処理費用が大幅に減額出来る理由について問われた佐藤新社長は「（前期は）担保が当方の評価以上に下落し、予想以上に取引先の状況が悪化した。今期は厳密にシュミレーションして担保を引き当てた。２億円以上の融資のある取引先の一つ一つ業績予想を行った」と説明し、不良債権処理が予算の約２倍になった前期のようなことはないと強調した。
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　◆福島銀と大東銀◆
　　　　コア業務純益　　　　　　経常利益　　　　　　　　　　最終利益　　　　　　　　　自己資本比率
福島銀　４１．７（４４．４）　　　１．２（▼　１６．２）　　　２．７（　　　６．６）　６．１８（６．１５）
大東銀　６３．８（３９．８）　▼３３．９（▼１２４．２）　▼３６．７（▼１２１．１）　５．７５（６．１０）
　＜注＞純益、利益の単位は億円、自己資本比率は％。▼はマイナス。自己資本比率以外は単体ベース。かっこ内は０３年３月期（毎日新聞）
[5月22日19時2分更新]

278 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/24(月) 20:34
３月期決算　５９億１１００万円の赤字−−福井銀行　／福井
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040522-00000003-mai-l18

　福井銀行が２１日に発表した０４年３月期決算によると、経常利益は５５億７９００万円（前年同期比１３０・４％増）と倍増したが、繰延税金資産を取り崩したため、当期純利益は５９億１１００万円の赤字となった。
　繰延税金資産は、不良債権処理に備え、有税で貸倒引当金を積む際、税金が将来戻ってくると見込んで計上した資産。自己資本に算入できることから、金融機関の自己資本比率のかさ上げに使われていると批判が出ていた。同行は８２億円を取り崩し、繰延税金資産残高は１９３億円となる。
　市橋七郎頭取は「不良債権を厳格に査定し、直接償却してきたが、企業自体が再生してきたので想定を見直し、取り崩すことにした」と説明している。０５年３月期の業績予想は通期で経常利益５２億円、当期純利益２７億円を見込んでいる。（毎日新聞）
[5月22日19時33分更新]

279 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/24(月) 20:36
関東つくば銀、当期純利益１１億２９００万円−−０４年３月期決算　／茨城
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040524-00000006-mai-l08

　関東つくば銀行（本店・土浦市、草間卓頭取）は０４年３月期の決算を発表した。積極的な不良債権処理を進めたことで経常利益は１５億１８００万円、当期純利益は１１億２９００万円となった。自己資本比率は６・５８％で、０３年９月期より０・１ポイント増加。ただ、株式は３期連続で無配となった。
　同行では旧関東銀行、旧つくば銀行の店舗の統廃合を０６年３月までとしていたが、今年３月までに前倒しで実施した。木村興三副頭取は「合併効果が出るのは今年度になる。本腰を入れたい」と述べた。０５年３月期の業績予想は経常利益３２億円、当期純利益２２億円としている。（毎日新聞）
[5月24日19時5分更新]

280 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/24(月) 20:36
ＵＦＪがトップ交代会見・寺西氏「過去断ち切る必要」
http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20040524AT3L2405X24052004.html

　ＵＦＪホールディングスの杉原武社長（59）、ＵＦＪ銀行の寺西正司頭取（57）、ＵＦＪ信託銀行の土居安邦社長（60）は24日夕、記者会見を開き、退任を正式発表した。後任はそれぞれ玉越良介氏（56）、沖原隆宗氏（52）、安田新太郎氏（57）で、沖原氏と安田氏は同日付で就任した（玉越氏は６月25日就任予定）。寺西氏は会見で、大幅赤字となった前期決算について「不良債権比率の半減目標に向けて処理に踏み込むには、過去を断ち切る必要がある」と述べた。沖原新頭取は「ＵＦＪ銀行の問題は一言で言えば大口融資先の問題に尽きる。復活のラストチャンスに向け改革を断行する」と語った。〔ＮＱＮ〕 (20:00)

ＵＦＪ、前期最終赤字4028億円・トップ退陣も発表
http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20040524AT3L2404Z24052004.html

　ＵＦＪホールディングスが24日発表した2004年３月期連結決算は、最終損益が4028億円の赤字（前の期は6089億円の赤字）になった。大口融資先などへの貸倒引当金を大幅に積み増したため、４月28日に発表した業績予想（780億円の最終黒字）を大幅に下回った。杉原武社長は「赤字決算、（普通株の）無配が継続することになったことを重く受け止めている」と述べ、同氏と寺西正司ＵＦＪ銀行頭取、土居安邦ＵＦＪ信託社長が退任すると発表した。

　前期の不良債権処理額（傘下銀行２行と分離子会社の合算ベース）は１兆3115億円と前の期に比べ1.7倍に増加。このうち大口融資先向けは約3200億円という。杉原社長は貸倒引当金の大幅積み増しについて「私ども自身が自主的に判断した」と強調、金融庁の検査については「４月28日の業績予想の段階ですべて織り込んで、今回において債務者区分に変更は行っていない」とした。期末の不良債権残高（金融再生法開示基準）は３兆9493億円と前の期末からは５％減少したが、９月中間期末に比べ７％の増加。〔ＮＱＮ〕 (17:16)

281 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/24(月) 20:36
再送：大幅な引当金増加、金融庁や監査法人の影響でない＝ＵＦＪＨＤ社長
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040524-00000968-reu-bus_all

　［東京　２４日　ロイター］　ＵＦＪホールディングス<8307.T>は、２００４年３月期の決算を発表した。それによると、０５年３月期の単体合算の業務純益見通しは８２８０億円（信託勘定償却前）。
また、単体合算の不良債権処理損は、０４年３月期が１兆３１１５億６７００万円、０５年３月期見通しは３８００億円。不良債権比率は、単体合算ベースで０４年３月期が８．５０％、０５年３月期が３％台の見込みとなっている。
　０４年３月期末の連結自己資本比率は９．２４％、Ｔｉｅｒ１は２兆１７５２億円で、このうち繰り延べ税金資産は１兆３９５７億円となり、Ｔｉｅｒ１に占める繰り延べ税金資産の割合は６４．１６％だった。
不良債権処理を進めるにあたり、杉原社長は、外部ファンドとの提携、産業再生機構や私的整理などの活用を検討していく方針を明らかにした。また、中堅・中小企業の不良債権処理では、引き続きメリルリンチと立ち上げた不良債権処理の専門会社を活用する、という。
ＵＦＪ銀行の自己資本比率が２００４年３月末で８．３６％に低下した（０３年３月期は１０．０５％）ことを受け、増資の必要性については、「具体的に検討していない」とした。ただ、「いろんな手法をこれから考える。現在の株主価値を考えた手法が重要だ」と述べた。
　ＵＦＪＨＤは４月２８日に業績予想の下方修正を発表していたが、それについて杉原社長は、「検査結果については、４月２８日（の発表時）にすべてを織り込んだ。それ以降、債務者区分の変更はしていない」と述べ、大幅に引当金を積み増したきょう発表の赤字決算は、「最終処理に向けた私共の判断」とした。杉原社長は、金融庁の検査結果を踏まえ、「不良債権の最終処理を極力早く実行する必要があると考えた」と説明。その上で、１）不良債権残高の比率を今期中に３％台に持っていく、２）債務コストをノーマルなレベルに引き下げる――の２点を今年度中に実施する必要があると考えた、と説明した。
　また、引当金を大幅に積み増した背景については、「金融庁や監査法人の影響ではない。自主的に判断して今回の結果になった」と述べた。
　さらに、「監査法人から、繰り延べ税金資産の算入期間短縮の話はなかった」と語った。（ロイター）
[5月24日19時35分更新]

282 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/24(月) 20:51

＝【ＵＦＪの現状とポイント】＝

●ＵＦＪ銀行の問題は一言で言えば大口融資先の問題に尽きる>>280。ＵＦＪＨＤは４月の業績修正段階では、不良債権比率は０・４ポイント増の８・５％と４大金融グループの中で突出して高い>>252。
現在も日本信販や大京への社長派遣>>253など対策を行っているが抜本的な打開策には繋がっていない。

●不良債権処理を進めるにあたり、外部ファンドとの提携、産業再生機構や私的整理などの活用を検討していく方針>>281
中堅・中小企業の不良債権処理では、引き続きメリルリンチと立ち上げた不良債権処理の専門会社UFJストラテジ ックパートナーを活用する>>281

●ＵＦＪ銀行の自己資本比率が２００４年３月末で８．３６％に低下>>281。自己資本比率対策が必要であるが，住友信託への売却で３０００〜４０００億>>254入る。この件についてのポイントはここ(>>269)。

●１）不良債権残高の比率を今期中に３％台に持っていく、２）債務コストをノーマルなレベルに引き下げる――の２点を今年度中に実施する必要がある>>281

●引当金を大幅に積み増した背景については、「金融庁や監査法人の影響ではない。自主的に判断して今回の結果になった」，さらに、「監査法人から、繰り延べ税金資産の算入期間短縮の話はなかった」>>281←うそつけ〜。。

283 名前：こま 投稿日： 2004/05/24(月) 21:04
素人にも判りやすいまとめ乙でーす。

284 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/24(月) 21:13
>>282追加
●住友信託は元々、三井住友フィナンシャルグループ（ＦＧ）に近く、すでに不動産業務や資産管理業務などで、三井住友と幅広く提携している。ＵＦＪとの提携も「組めるところでは組んでいく」（住友信託幹部）という是々非々のスタンス。新たに誕生する「メガ信託」には、ＵＦＪ側の意向がほとんど届かなくなる可能性があり、ＵＦＪが総合金融グループとしての体面を保てるかは微妙だ。

>>283
いえいえ。あとは素人にも判りやすくがつんがつん値上がりしてくれることを望むのみですな〜。

http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20040522k0000m020169000c.html
ＵＦＪ：信託売却　総合金融グループとして大きく後退

　ＵＦＪホールディングス（ＨＤ）は２１日、傘下のＵＦＪ信託銀行を住友信託銀行に売却することを正式発表、総合金融グループとしての立場は大きく後退することになった。住友信託と業務提携することで、信託機能を完全に失うわけではないが、グループ内から信託銀行を事実上失う影響は小さくない。

　ＵＦＪ信託を事実上買収した後の住友信託グループは、公的資金残高ゼロで総資産２１兆円、信託財産額８７兆円と圧倒的な規模を持ち、証券代行数や受託資産残高など大半の事業で業界最大手になる。

　ＵＦＪは、同グループ専属の信託代理店として契約を結ぶ。杉原武ＵＦＪＨＤ社長は２１日の会見で「（住友信託と）相互補完関係を築き上げる」と指摘。「住友信託と提携することで、商品開発力や顧客サービスをこれまで通り維持できる」と強調した。

　しかし、住友信託は元々、三井住友フィナンシャルグループ（ＦＧ）に近く、すでに不動産業務や資産管理業務などで、三井住友と幅広く提携している。ＵＦＪとの提携も「顧客基盤の拡大につながるので、組めるところでは組んでいく」（住友信託幹部）という是々非々のスタンス。新たに誕生する「メガ信託」には、ＵＦＪ側の意向がほとんど届かなくなる可能性があり、ＵＦＪが総合金融グループとしての体面を保てるかは微妙だ。

　４大銀行グループの中では、三菱東京ＦＧが銀行、証券、信託の機能を併せ持つ店舗展開を進めるなど、総合金融グループとして着実に事業展開しているほか、みずほＦＧも、系列のみずほ信託銀行などとの関係強化を打ち出している。

　実はＵＦＪも、来年には系列のＵＦＪつばさ証券を完全子会社化するなど、総合金融業に向けて大きくかじを切ってきた。そうした中で、自己資本比率８％割れ寸前の危機を回避するため「最後の切り札を使った」（ＵＦＪ幹部）という今回の売却劇だけに、総合金融グループとしての経営戦略の練り直しを余儀なくされそうだ。

毎日新聞　2004年5月22日　3時00分

285 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/24(月) 22:38
どれくらいの企業が該当するのだ？
＞融資額１０００億円以上で、業績不振に陥っている大口債務者企業

ＵＦＪ経営刷新へ新組織　９月まで大口不良債権削減メド
http://www.asahi.com/business/update/0524/076.html

　巨額赤字を計上するＵＦＪホールディングス（ＨＤ）は２４日、経営刷新のため頭取直轄の新組織をつくるほか、今年９月までに大口の不良債権削減にメドをつけることなどを盛り込んだ経営改善策を策定する。さらに、資本増強のため上期中にも数千億円規模の増資を検討する。また、経営責任を明確にするため、ＵＦＪＨＤの杉原武社長ら辞任するグループ首脳の退職慰労金の支給は見送る。

　金融庁の特別検査を受けて不良債権処理額が膨らんだＵＦＪは、０４年３月期決算で約４０００億円の当期赤字を計上。傘下のＵＦＪ銀行の経営の健全度を示す自己資本比率は８．３％台後半まで急低下する。さらに、今年度も３０００億〜４０００億円の不良債権処理費用を見込んでいる。

　こうした経営悪化の原因として、行内の意思決定の仕組みなどに問題があったとして、沖原隆宗・新頭取の下にガバナンス（企業統治）の強化に向けて役員らで構成する新組織を設置する。

　また融資額１０００億円以上で、業績不振に陥っている大口債務者企業に対して、今年９月までに再建計画の見直しを求めるなど本格的な再建に乗り出す。それにより現在３兆９５００億円ある不良債権を来年３月に半減させることを目指す。 (05/24 17:17)

286 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/25(火) 05:01
>>145 >>188 >>237 >>253でがいしゅつだが詳しいので再投稿

＝ポイント＝

●日本信販は「ＮＩＣＯＳカード」などの会員数１４５２万人を抱え、携帯電話による決済システムの開発など新たな事業展開にも積極的で収益力も高い。ただ、系列ノンバンクがバブル期に行った不動産融資の焦げ付きなどで財務体質が悪化していた

●ＵＦＪ銀はＵＦＪカードと日本信販以外にも、親密なＪＣＢを抱え、３社を合わせれば、７１００万人以上の巨大な会員を持つ。競争が激化する中で、個人顧客にメリットのある具体的な囲い込み戦略を打ち出せるかが、課題となりそうだ。

●ＵＦＪ銀は２４時間稼働する現金自動預け払い機（ＡＴＭ）網の大幅な拡充など、独自のリテール戦略「ＵＦＪ２４」を進めている。日本信販の子会社化を「リテール分野のナンバーワンを目指す改革の第二弾」（寺西正司頭取）と位置づけている。

●●モビット設立・信託銀行売却等と併せてうＦＪの戦略が見えて来ましたねぇ。富裕層切り捨て＆お金借りる庶民特化だ！！

http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/mnews/20031125mh10.htm
子会社化の日本信販　ＵＦＪカードと統合も
　ＵＦＪ銀行は２１日、信販業界最大手の日本信販の発行済み株式の５０％超を取得し、２００５年３月末までに子会社化すると発表した。ＵＦＪ銀は、子会社ＵＦＪカードと日本信販の事業統合も視野に入れており、新たな収益源となる個人向けリテール戦略の柱にする方針だ。４大金融グループは、それぞれ系列ノンバンクやカード会社などとの連携強化を図っている。今後、リテール分野の競争が激化しそうだ。
　ＵＦＪ銀による日本信販の子会社化は、ＵＦＪ銀が日本信販の優先株による第三者割り当て増資を引き受ける。２００５年３月をめどに優先株を普通株に転換、日本信販を子会社とする。増資額などは２００４年１月末までに詰める方針だ。

　日本信販は「ＮＩＣＯＳカード」などの会員数１４５２万人を抱え、携帯電話による決済システムの開発など新たな事業展開にも積極的で収益力も高い。ただ、系列ノンバンクがバブル期に行った不動産融資の焦げ付きなどで財務体質が悪化していた。今後、ＵＦＪ銀傘下に入ることで、「資金調達の安定化や財務基盤の改善などのメリット」（大森一広・日本信販社長）を得る。

　一方、ＵＦＪ銀は２４時間稼働する現金自動預け払い機（ＡＴＭ）網の大幅な拡充など、独自のリテール戦略「ＵＦＪ２４」を進めている。日本信販の子会社化を「リテール分野のナンバーワンを目指す改革の第二弾」（寺西正司頭取）と位置づけている。

　ＵＦＪ銀はＵＦＪカードと日本信販以外にも、親密なＪＣＢを抱え、３社を合わせれば、７１００万人以上の巨大な会員を持つ。競争が激化する中で、個人顧客にメリットのある具体的な囲い込み戦略を打ち出せるかが、課題となりそうだ。

287 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/25(火) 05:07
UFJの問題大企業たち
流通：ダイエー(→福岡ダイエーホークス)
商社：ニチメン・日商岩井ホールディングス(→なか卯)、トーメン(←豊田通商)
信販：アプラス・日本信販(←UFJカード)
不動産：大京・藤和不動産
ゼネコン：フジタ

日本信販をUFJカードと合併もあると再編したように大京・藤和不動産・東洋不動産合併とか，双日とダイエーの提携とか色々弱者連合？は考えられるのだが。

UFJ・大京・日本信販と業績(収益力)は順調なのにバブルの後遺症に苦しむと言うのが共通項か。

288 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/25(火) 20:40

ミサワＨやニチメン日商などが反落、ＵＦＪが不良債権処理加速（２） (ブルームバーグ)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/ufj.html?d=25bloombergjpa2uCXPm6ZQeE&cat=1

５月25日（ブルームバーグ）：ミサワホームホールディングスの株価が前
日比51円（13％）安の343円と大幅反落。主力取引行のＵＦＪホールディング
スが、今年度中に不良債権の処理を加速する方針を打ち出したことで、同行の大口
融資先で経営再建を進める企業には、先行き不透明感が高まり、売りが先行した。
　　ミサワホールディングスの株価は一時、前日比53円（14％）安の341円ま
で下落。下落率は東証１部首位だった。
　　そのほか、ニチメン・日商岩井ホールディングスが前日比39円（5.9％）安
の625円、ダイエーが前日比17円（4.3％）安の377円、大京が同９円
（3.2％）安の272などとＵＦＪが主力行で経営再建を進める企業の株価がそれ
ぞれ下落した。
　　コスモ証券エクイティ部情報グループの東健一ストラテジストは「（一般的
に）産業再生機構入りともなれば、ほぼ間違いなく減資が行われる」と述べ、不良
債権処理の加速によって再建企業の先行き不透明感が高まったことから、売りが先
行したとの見方を示した。
　　ニチメン日商はこの日、機関投資家向け決算説明会を都内で開催。野村証券金
融市場情報管理部の村山誠シニアクレジットアナリストは、ＵＦＪが不良債権処理
の加速方針を示したことで、すぐにニチメン日商の経営計画が修正されるなどの影
響はないだろうと指摘したうえで「計画通りに（業績が）推移していくかどうかが
最大の注目点」と語った。
　ＵＦＪホールディングスの杉原武社長は24日の決算会見の席上で「今期中に不
良債権比率を半減しないと市場の信認が得られないと」と強調し、８％台の不良債
権比率を今期中に３％台に引き下げる方針を表明。上期中に大口問題先の処理完了
を目指し、ＵＦＪ銀行に特定の大口先の専門部署を新設するなどして、対応にあた
るとしている。

記事に関する記者への問い合わせ先：
東京　鈴木偉知郎 Ichiro Suzuki isuzuki@bloomberg.net
記事に関するエディターへの問い合わせ先：
東京 開米潤 Jun Kaimai jkaimai@bloomberg.net
東京　後山哲三 Tetsuzo Ushiroyama tushiroyama@bloomberg.net

[ 2004年5月25日17時7分 ]

289 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/25(火) 20:40

トヨタ、ＵＦＪ支援も 奥田会長が可能性言及 (共同通信)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/ufj.html?d=25kyodo2004052501002613&cat=38

　日本経団連の奥田碩会長（トヨタ自動車会長）は２５日、不良債権処理で業績が悪化しているＵＦＪホールディングスに対して「ＵＦＪとの関係は、トヨタ自動車本体より、販売店や部品メーカーの方が多いが、何かあればトヨタとしても考えざるを得ない」と述べ、今後の状況によっては、経営支援を検討する可能性を明らかにした。

　ただ奥田会長は「（ＵＦＪからは）今のところ何の連絡も、接点もなく、どうなるか分からない」と述べ、現段階で具体的な支援策は検討していないとしている。

　トヨタ自動車は個別企業では日本生命保険に次ぎ、ＵＦＪホールディングスの第２位の株主となっている。

[ 2004年5月25日18時32分 ]

290 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/25(火) 20:40
ＵＦＪ銀行とメリルリンチが融資先再生で新ファンド (読売新聞)
http://news.www.infoseek.co.jp/business/story.html?q=25yomiuri20040525ib22&cat=35

　ＵＦＪ銀行は２５日、米大手証券のメリルリンチと共同で、融資先の中堅・中小企業の再生を図るため、新たな投資ファンドを設立することで基本合意したと発表した。

　ＵＦＪ銀行を傘下に持つＵＦＪホールディングス（ＨＤ）は、２００４年３月末の不良債権残高が約３兆９４９３億円に膨らんでおり、ファンド設立で企業再生のノウハウに通じたメリルリンチと関係を強化し、不良債権処理の加速に役立てる狙いがある。

　６月中にＵＦＪ銀行が５％、メリルリンチが９５％それぞれ出資し、ファンドの運営会社を設立する。その後、最大出資額を１０００億円とする投資ファンド「ジェネシス・ファンド」をメリルリンチが７０％、ＵＦＪグループが３０％それぞれ出資して設立し、７月から営業を始める。新たなファンドは、ＵＦＪ銀が保有する中堅・中小企業の債権を買い取り、企業再生を進める。ＵＦＪ銀にとっては、ファンドに債権を売却することで、不良債権残高を減らすことができる。

　ＵＦＪとメリルリンチは２００３年３月に、経営不振企業を集中的に再生・管理するための新会社「ＵＦＪストラテジックパートナー」を設立、貸出先企業の再生に共同で取り組んでいた。

　ＵＦＪＨＤは２００４年３月期に不良債権処理損失が１兆３１１５億円に膨らみ、４０２８億円の大幅赤字となっている。

[ 2004年5月25日20時8分 ]

291 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/25(火) 20:44
４大メガバンクをズバリ採点…１６年３月決算 (夕刊フジ)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/ufj.html?d=25fuji38730&cat=7

　２４日、出揃った大手銀行の平成１６年３月期決算。ＵＦＪホールディングス（ＨＤ）の赤字転落が大きな話題となったが、他のメガバンクは本当に立ち直ったのか。金融業界で定評のあるアナリストが４メガバンクの決算を徹底分析、１００点満点でズバリ採点した。

ＵＦＪ
　まずは焦点のＵＦＪからみてみよう。「やはり、かなり厳しい。特別検査の影響が濃厚に出ている」とアナリスト氏。
　６月末に退任する杉原武ＵＦＪＨＤ社長は２４日の決算発表で、「今期中に不良債権比率を３％台にまで低下させないと市場の信認を得られない」と、不良債権問題との決別を宣言したが、アナリストは「昨年９月から今年３月までの間に、不良債権の中でグレードを引き下げられているものが多い。他行が軒並み良くなっているのに、ＵＦＪは目立って危険債権が増えている」とみる。
　金融界では「金融庁の特別検査で債務者区分を引き下げされたのは総合商社の双日、信販大手のアプラス、バス運行会社の国際興業ではないか」とも取りざたされる。
　経営体力を示す自己資本比率も他行が１０％台に改善する中、９．２４％と「出遅れ感が強い」
　今期は黒字転換を見込むＵＦＪだが、「もう一度、特別検査が入れば、また収益計画が狂ってくる恐れもある。すでに保有株式の残高を落としており、益出しの余地が少ないのも気がかり」と指摘する。
　◆採点　「２極化するなかで、悪い方に向かっている。４０点」

みずほ
「ＵＦＪと対照的なのがみずほフィナンシャルグループだ」という。
　「要管理債権が劇的に減っている。不良債権処理損失も収益の４割程度に収まっている」と評価する。
　急速に改善したワケは、景気回復にあるという。「外部環境が好転し、企業収益がプラスになったことが大きい」。
　今期の動向についても、「マクロ環境をみても、いまのところすぐに悪化する状況にはない」。
　◆採点　「“２弱”という立場からは脱却した。７０点」

三井住友
　「見かけ上の数値は良いが、本当に安泰かは楽観できない」というのが三井住友フィナンシャルグループへの評価だ。
　気になるのが不良債権処理損失額の大きさ。
　「不良債権残高自体は減少しているが、新規の不良債権がなかなか止められない」と指摘。
　その理由には、「査定を厳しくしている側面もあるのだろうが、景気が良くなっても業績が悪いままの融資先を抱えているともみられる。いずれにせよ８０００億円以上もの処分損は尋常ではない。まだウミを出している段階ではないか」。
　◆採点　「より先に前進できず、みずほの急追を受けている。８０点」

三菱東京
　「ぶっちぎり」と高く評価するのが三菱東京フィナンシャル・グループだ。
　「不良債権処理損失が少ないので、業務純益を使ったり、株を売って益出しをしなくてすんでいる」。これが外部環境の改善により、自己資本を押し上げる「正の循環」となっているという。
　「いちばん苦しいときに収益を稼いで不良債権処理を進め、“筋力”をつけているので、加速度的に伸びている」
　◆採点　「融資先に悪いところが少ないのも強み。１００点」

【４メガバンクの１６年３月期決算】

最終損益／１７年３月期見通し／不良債権比率／自己資本比率　　　
ＵＦＪ　▲４０２８　３３００　８．５％　　９．２％
みずほ　　４０６９　３３００　４．４％　１１．３％
三井住友　３３０４　３３００　５．０％　１１．３％
三菱東京　５６０８　３４００　２．９％　１２．９％
（連結ベース。単位億円。▲は赤字）

[ 2004年5月25日18時0分 ]

292 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/25(火) 20:59
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20040525AT1F2501525052004.html
大手信託銀５行、不良債権処理負担減で最終黒字に

　大手信託銀行5行の2004年3月期決算は、不良債権処理損失の減少などを背景に全行が連結最終損益で黒字に転換した。不良債権比率も3行が政府による半減目標を達成、財務内容は改善しつつある。ただ貸付信託の不振などの影響で本業のもうけを示す業務純益は三菱信託銀行を除く4行で減少した。

　景気回復に伴って不良債権の処理費用が峠を越え、負担が大幅に減ったのが黒字転換の主因。三菱信託、住友信託銀行、みずほ信託銀行の3行が不良債権比率を2002年3月末の半分以下にまで下げ、政府の金融再生プログラム目標を1年前倒しで達成した。資本の質の改善が課題となっていた三井トラスト・ホールディングスも、繰り延べ税金資産の中核的自己資本に対する割合を03年3月末の99.9％から49.4％まで圧縮した。ただ本業のもうけを示す業務純益は03年3月期比で331億円減少。厚生年金基金による年金委託が減ったほか、貸付信託の残高が減少し、信託銀行の収益の柱である信託報酬が減った。 (20:22)

293 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/26(水) 13:49
最後の「山一」消える、合併で社名変更
http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20040525AT2D2402M25052004.html

　仏大手金融機関のソシエテジェネラル（ＳＧ）系のエスジー山一アセットマネジメントは、りそなアセットマネジメントと8月1日に合併するのを機に、社名を「ソシエテジェネラルアセットマネジメント」に変更する。同社は旧山一証券系の山一投資顧問が前身。社名変更で、国内で営業している旧山一証券関連の企業から「山一」の名前が消えることになる。

　エスジー山一アセットは山一証券破たん後の98年1月にＳＧグループの傘下に入った。「当時はＳＧの知名度が低く、取引先を開拓するうえでなじみのある山一の名前を残すのが有利」（同社幹部）と判断した。 (16:00)

294 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/26(水) 14:28
アプラス・双日・ダイエーか。。

アプラス→日本信販，UFJカード
双日→トーメン・豊田通商が救済？
ダイエー→？イオンあたり買ってくれんかねぇ？
大京・藤和不→合併しても規模効果でないんかねぇ？

アナリスト情報：ＵＦＪＨＤ、「ＯＰ」と投資推奨銘柄採用を継続＝ＧＳ
04/05/25 14:17

　［東京　２５日　ロイター］　ゴールドマン・サックス証券は、ＵＦＪホールディングス <8307.T> の決算発表を受けて、「アウトパフォーム（ＯＰ）」の投資判断と投資推奨銘柄への採用を継続している。目標株価は１０９万円。 　同証券のアナリスト、デービッド・アトキンソン氏と石田富士氏、田中克典氏によると、今回の決算で不良債権に対する引当率と保全率は大幅に上昇、セクター平均と肩を並べるまでになったと指摘している。 　今回の引当金増加の背景について、アトキンソン氏らは、ＵＦＪ銀行やＵＦＪ信託の金融セクターへのリスク管理債権の増加額からみてアプラス <8589.OS> が格下げされた可能性を指摘している。また、不良債権増加額などの分析から、格下げされたのはダイエー <8263.T> やニチメン・日商岩井ホールディングス <2768.T> である可能性もある、としている。

295 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/26(水) 18:20
シティ・モルガンチェースそしてバンカメと３大商業銀行体制の暫定的確立ですな。
ＵＦＪ辺りを起爆剤とした日本のメガバンクの更なる再編はありやなしや？

米モルガンとバンク・ワン、株主総会で合併承認
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20040526AT2M2600K26052004.html

米銀大手ＪＰモルガン・チェースとバンク・ワンは25日、それぞれ臨時株主総会を開き、今夏に予定している経営統合の承認を受けた。総資産は１兆1200億ドル（125兆4000億円）と最大手シティグループに次いで米銀２位となる。４月の大手銀買収で総資産を１兆ドル超に拡大したバンク・オブ・アメリカも加わり、米銀行界は「三強時代」を迎える。

　新銀行「ＪＰモルガン・チェース」は国内外に約2300の拠点を抱え、米国内預金シェアの約８％を握るメガバンクとなる。新銀行は全従業員の７％にあたる約１万人の人員削減で経営効率を上げる考え。メガバンクの競争力向上が起爆剤となり、米銀行界では下位行に再編圧力が強まっている。 (13:11)

296 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/29(土) 18:28
まぁちょっとはボーナスカットせにゃあ株主は納得せんわな。
賞与２割カットで幾ら浮くんだい？

ＵＦＪ銀行、夏の賞与２割カット　４千億円当期赤字で
http://www.asahi.com/business/update/0529/006.html

　ＵＦＪ銀行は２８日、行員に今夏支給する賞与を一律２割カットする方針を固め、組合に通告した。組合も受け入れる方針とみられる。０４年３月期決算で約４０００億円の当期赤字を計上し、普通株の配当を見送るため、賞与カットによる経費削減が必要と判断した。労使は５月の大型連休明けに、今夏の賞与について前年と同額を支給することでいったんは妥結していた。

　ＵＦＪは、０４年３月期で、当初の黒字見込みから大幅な赤字決算に転落。経営の健全性を示す自己資本比率も海外展開する銀行に必要な基準である８％近くまで低下した。経費を削減し、収益力を高めて、内部留保を積み上げることが課題となっている。

　ＵＦＪの経営陣は決算を発表した２４日の会見で「賞与カットは考えていない」と話していた。しかし金融庁は、ＵＦＪに対し、業務改善命令を出す方針を示しており、一層の経費削減は避けられない状況になっていた。

(05/29 08:09)

297 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/29(土) 18:34
銀行・証券・信託銀行(・更には保険)をそろえた綜合金融機関というのが俺の希望である。
折角証券を持ち株会社の下に入れるというのに。。ぶつぶつ。

ＵＦＪ、つばさ証券を完全子会社化へ　証券仲介業を強化
http://www.asahi.com/business/update/0528/127.html

　ＵＦＪホールディングスは２８日、グループのＵＦＪつばさ証券を８月１６日に完全子会社化すると発表した。証券仲介業が銀行に解禁されるのに合わせ、傘下のＵＦＪ銀行は今年度中に証券仲介業に参入する方針を示している。完全子会社化をきっかけに営業人員の交流や営業網の整備などグループ内の融合を進め、証券ビジネス全体を強化する。

　個人向け証券仲介業のノウハウを共有するため、つばさ証券の営業人員約１００人をＵＦＪ銀行に派遣する。また、共同店舗の運営を銀行に一本化。銀行のＡＴＭ（現金自動出入機）をつばさ証券の店舗内に設置するなど、グループ全体の営業網の整備にも乗り出す。

　法人向けの債券営業についても、つばさ証券の営業部門を一部ＵＦＪ銀行に集約するほか、株式公開を目指す企業への銀行の助言機能を強化するなどグループ内の銀行・証券の融合を目指す。

　つばさ証券はＵＦＪ銀行の子会社だったが、８月以降は銀行と同じく持ち株会社傘下の完全子会社になる。銀行の保有株を持ち株会社に売ることで決算をにらんだ「益出し」にする狙いもあった。完全子会社化に伴い、つばさ証券は上場を廃止する。

(05/28 23:55)

298 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/29(土) 20:19

http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20040529k0000m020065000c.html
ダイエー：再建計画見直しで株価急落

　２８日のダイエー株は、「主力銀行３行が産業再生機構への支援要請を視野に再建計画を見直す」との毎日新聞の報道を受けて売りが殺到、前日終値比３０円安の３２８円で取引を終えた。値下がり率は東証１部トップの８．４％。ミサワホームホールディングスが７．７％、大京も４．７％下落し、ＵＦＪが主力行の「再生銘柄」が値下がり率トップ３を占めた。

　年初に１９５円だったダイエー株は再生銘柄の代表格として買い上げられ、４月１５日には６３５円の年初来高値をつけたが、その後の１カ月半で半値近くに急落したことになる。
毎日新聞　2004年5月28日　20時16分

299 名前：とはずがたり(１／３) 投稿日： 2004/05/29(土) 20:26

●機構から増資などの支援を得られれば、ダイエーの財務内容が好転し、健全債権になる。その前提として巨額の債権放棄などを迫られるが、ＵＦＪは不良債権比率が８．５％と４大銀行グループの中で最悪水準。再生機構に持ち込めば多額の引き当て不足が露呈する恐れもあり日の目を見なかった。しかし赤字決算で、もはや躊躇する理由はなくなりつつある
●“再建請負屋”としての評価を高めたい再生機構は、大口案件のダイエーを口を開けて待ち構える。
●結局UFJや再生機構の自己都合でダイエーが処理に回されてしまうのはどうか？ダイエーは０４年２月期は利益目標を達成した。
●削減目標は達成しているが、イトーヨーカ堂の約４倍、イオンの約２．５倍と群を抜く過剰債務状態。投資余力も乏しく、大型店の出店競争にも加われない「じり貧状態」（大手スーパー首脳）になっており将来展望が見えない。
●再建計画見直しで、ダイエーが最も恐れるのは事業の「切り売り」＝解体だ。「企業再生」より「事業再生」を優先させる産業再生機構を活用することになれば、不採算店は閉鎖し、優良店だけを外資などに売却する案が浮上する可能性が強い。また０５年２月期までに売却を予定するリクルート株式のほか、収益を上げている金融子会社のＯＭＣカードや系列スーパーのマルエツなど優良資産の売却も俎上に上る可能性がある

http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/kigyou/news/20040528k0000m020163000c.html
ダイエー再建：再生機構の活用で綱引き

　主力取引銀行ＵＦＪホールディングスの赤字転落で、再建問題が注目されているダイエーの株主総会が２７日、開かれた。不良債権の大幅削減を迫られるＵＦＪは、産業再生機構の活用も含めた抜本的な再建計画の見直しを検討しているが、高木邦夫ダイエー社長は「（ダイエー本体は）当てはまらない」と強く抵抗する構えだ。一方、“再建請負屋”としての評価を高めたい再生機構は、大口案件のダイエーを口を開けて待ち構える。ダイエー再建をめぐる３者の思惑を検証した。

◇ＵＦＪ「タイミング熟した」

　「タイミングも熟してきた」。ＵＦＪ銀行の沖原隆宗新頭取は２４日の就任会見で、ダイエーなど不振の大口融資先について、思い切った処理に踏み込む状況が整いつつあることを強く示唆した。

　「タイミング」とは、政府の金融再生プログラムで不良債権半減を求めれている来年３月末の期限。ＵＦＪはそれまでに不良債権を２・３兆円も削減しないといけない。その備えとして、０４年３月期決算では４０００億円の最終赤字を出して、不良債権への引き当てを大幅に増やした。あとは帳簿から不良債権を外す最終処理にどう踏み切るか。ＵＦＪ内部では最大の懸案のダイエー問題の決着に向け、詰めの作業が進んでいる。

　有力な選択肢が、産業再生機構の活用案だ。機構から増資などの支援を得られれば、ダイエーの財務内容が好転し、健全債権になる。その前提として巨額の債権放棄などを迫られるが、ＵＦＪは不良債権比率が８．５％と４大銀行グループの中で最悪水準。「他行並みにしないと、市場の信認を失いかねない」（ＵＦＪ幹部）だけに、背に腹は代えられない。

　ＵＦＪでは赤字決算に転落する前から、ひそかに再生機構活用プランが練られていたが、再生機構に持ち込めば多額の引き当て不足が露呈する恐れもあり日の目を見なかった。しかし赤字決算で、もはやちゅうちょする理由はなくなりつつあり、再生機構活用案が本格的に浮上してきた。

　ただ不良債権半減が視野に入ってきた他の主力行には「ダイエーの再建計画は順調で、処理を急がなくていい」との声もあり、ＵＦＪとの微妙な温度差もうかがえる。銀行間の調整には時間がかかることも予想される。

300 名前：とはずがたり(２／３) 投稿日： 2004/05/29(土) 20:27

◇ダイエー、切り売り恐れ抗戦

　ダイエーは現在、０５年２月期を最終年度とする再建３カ年計画の途上にある。「ＵＦＪ側の事情」（ダイエー幹部）で抜本的な合理化や事業再編など再建計画の見直しを迫られることに強く反発しており、「０４年２月期は利益目標を達成した」と、徹底抗戦する考えだ。

　ダイエーの０４年２月期の連結有利子負債は１兆７５１億円（ＯＭＣカードを除く）。再建計画で示された同期の削減目標は達成しているが、イトーヨーカ堂の約４倍、イオンの約２．５倍と群を抜く過剰債務状態。投資余力も乏しく、大型店の出店競争にも加われない「じり貧状態」（大手スーパー首脳）になっている。将来展望が見えないことに銀行団はいらだっている。

　しかし、再建計画は主力銀行が自らの支援能力の限界を踏まえてまとめたもの。思うように再建が進まないのは銀行側の弱い体力にも理由があり、「計画達成に向け懸命に努力してきたのに、今さら『その計画ではダメ』は信義に反する」とダイエー側は憤慨する。

　再建計画見直しで、ダイエーが最も恐れるのは事業の「切り売り」＝解体だ。「企業再生」より「事業再生」を優先させる産業再生機構を活用することになれば、不採算店は閉鎖し、優良店だけを外資などに売却する案が浮上する可能性が強い。また０５年２月期までに売却を予定するリクルート株式のほか、収益を上げている金融子会社のＯＭＣカードや系列スーパーのマルエツなど優良資産の売却も俎上に上る可能性があり、再生機構を活用するかどうかＵＦＪとダイエーの激しい綱引きになりそうだ。

◇再生機構、準備作業着々と

　産業再生機構は当初から、ダイエーへの経営支援を最大の目標の一つに据えていた。昨年１０月のダイエー球団など福岡事業再建を巡る協議は決裂したが、機構はカネボウなど大型案件への取り組みで自信を深めており、「機構活用による財務内容の改善と事業の絞り込みがダイエーの抜本再建には不可欠」とみる。

　現段階では「打診は一切ない」（機構）としているが、水面下ではダイエー再建の準備作業を着々と進めているとみられる。ただ、機構活用にはダイエーが強く反発しており、「ＵＦＪとダイエーが足並みをそろえて機構に支援要請するまでには曲折が予想される」（経済産業省）との見方が強い。

301 名前：とはずがたり(３／３) 投稿日： 2004/05/29(土) 20:27

◇球団売却の流れ加速も

　ダイエー再建計画の見直しで、プロ野球球団「福岡ダイエーホークス」の行方に改めて注目が集まることになりそうだ。特に産業再生機構が支援に乗り出す場合は、「国の支援を受ける企業が球団を保有するのはおかしい」との声が強まり、売却に向けた流れが一気に加速する可能性もある。

　ダイエーは球団を継続保有する姿勢を強調しているが、赤字経営の球団には資金支援が必要。昨年の優勝セールは本業に貢献したが、「強い球団を維持するためには相応の費用が不可欠」（業界関係者）で、その負担は経営の重荷になる。

　ダイエーは４月、独自路線を歩む高塚猛氏を球団社長から下ろし、ダイエー本体出身者でトップを固めた。「将来の球団売却をスムーズに進められる体制にした」（同）との指摘もあり、「売却への環境は整いつつある」（ＵＦＪ関係者）との見方も出ている。

◇「計画変更ない」高木社長ぶぜん

　「ダイエーとして、産業再生機構の活用というテーマには当てはまらないと思う」

　２７日の株主総会後の記者会見で、高木邦夫社長はぶぜんとした表情で答えた。会見では、主力行のＵＦＪ銀行の大幅赤字転落によるダイエーグループの再建計画への影響について質問が集中。高木社長は「０３年度は再建計画の目標を達成し、０４年度も執行中だ。主力行や経済産業省のモニタリング（監視）も受けており、（再建計画の見直しなど）何でそうなるのか理解に苦しむ」と述べ、現行の再建計画に変更がないことを繰り返し説明した、

　また、ダイエー球団については、保有を継続する方針に変わりがないことを強調。ＵＦＪ銀行から何の申し入れもないことを明らかにした。

　　　　　　　　　◇ダイエー再建関連年表◇

１９９８年４月　７１年の上場以来、初の経常赤字に転落。
　　９９年５月　ハワイのアラモアナショッピングセンターを米企業に売却。
　　００年１月　リクルート株式２５．２％を同社グループに売却。
　　　　　　　　ローソン株２０％を三菱商事に売却。
　　　　１０月　不透明な株式売買問題で鳥羽董社長が辞任。創業者の中内功会長も退任。
　　０１年１月　高木邦夫氏が社長就任。
　　　　　８月　ローソン株１４．１％を海外投資家に売却。
　　０２年２月　主力３行が５２００億円の債権放棄を含む金融支援策を公表。新再建３カ年計画を策定。
　　　　１２月　主力３行と政策投資銀が再建ファンドを設立。筆頭株主に。
　　０３年４月　０３年２月期決算で目標届かず、再建計画を下方修正。
　　０４年３月　ホテルと球場の「福岡事業」を米投資会社に売却。
　　　　　４月　優勝セール効果で０４年２月期決算は目標達成。
毎日新聞　2004年5月28日　3時00分

302 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/29(土) 20:42
>>300
＞系列スーパーのマルエツなど優良資産
しらんなぁ。サカエなら知ってるけーが。

『四季報』より
8178
(株)マルエツ まるえつ ［ 小売業 ］
<<決算>>2月中配
<<設立>>1952.6
<<上場>>1977.2
<<特色>>筆頭株主のダイエーと連携強化。丸紅とも親密。食品スーパー最大手で首都圏地盤
<<連結事業>>加工食品56、生鮮食品33、衣料・雑貨10、他1
<<営業増益>>05年２月期は本体で10〜15店（前期10店）出店。グループ合計でも20店（前期14店）出店。天候要因解消なら前期苦戦の既存店は１％減から横ばい程度へ回復か。店舗数拡大で仕入れ改善。増益。
<<実　験>>昨年のＩＣタグ実験は検証進めた後、新実験も検討。義務化より１年前倒しで国産牛肉の生産履歴情報全店開示、国産牛の売り上げ増へつなげる。
<<本社>>170-8401東京都豊島区東池袋5-51-12 TEL03-3590-1110
<<店舗>>埼玉63,千葉51,神奈川37,東京47,茨城3,栃木2 計203 34.3万平方m
<<従業員>><03.8>連4,465名 単3,560名(38.6歳)[年]554万円
<<証券>>[上]東京[幹]大和,野村[名]みずほ信[監]あずさ
<<銀行>>みずほＣ
<<株主>>
ダイエー 4,642(36.0)
丸紅フーズインベストメント 3,711(28.7)
自社(自己株口) 554 (4.3)
自社従業員持株会 210 (1.6)
みずほコーポ銀行 150 (1.1)

303 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/29(土) 20:45
ミサワは荷主だし，双日は合併に踏み切った商社という事で応援していただけに成り行きが心配。
大京も本業は順調の様だが…。。

304 名前：とはずがたり＠ちゃんと「ジ」ーメンスって云おう派 投稿日： 2004/05/30(日) 16:57
ドイッチェ語でも郵便のことをポスト，銀行のことをバンクと云うのかい？

ドイツポスト「ポストバンクは計画通り上場」
http://www.nikkei.co.jp/news/kaigai/20040530AT2M2803529052004.html

独郵便・物流最大手のドイツポストは28日、郵便貯金・銀行子会社の独ポストバンクを当初計画通り上場させると発表した。株式相場が軟調なうえに、ドイツ銀行がポストバンクを買収するとの観測もある中で、6月21日の上場予定に変更がない点を強調した。

　独複数メディアは同日、独ポストのクラウス・ツムヴィンケル社長がボンで「我々はどんな指示にも従わない」と語ったと報道。市場環境の変化にかかわらず上場を実現させる構え。ドイツ銀がポストバンクの買収を模索しているとされる水面下の動きや、大株主の独政府の干渉をけん制したともみられる。

　ポストバンクは旧郵政公社の時代からの顧客を持ち、預金口座数は約1000万件と独最大のリテール銀行の地位を占めるため、国内金融再編の台風の目ともされる。 (20:00)

305 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/05/31(月) 22:42
「セン」そろそろ常用漢字にすべし！璽や朕よりよっぽど使われる頻度高い。

深セン発展銀行、米投資会社が1億5000万ドル出資
http://www.nikkei.co.jp/news/kaigai/20040531AT2M3100U31052004.html

中国の商業銀行、深セン発展銀行(広東省深セン市）は31日、米投資会社のニューブリッジ・キャピタルグループが1億5000万ドルで同行の株式の約18％を取得すると発表した。ニューブリッジは同行の筆頭株主となる。外資による中国地場銀行への出資比率としては最大規模。

　深セン発展銀行は深セン証券取引所に上場している株式制銀行で、上海浦東発展銀行と並ぶ商業銀行大手。ニューブリッジはアジアでは日本テレコムや韓国ハナロ通信への投資実績がある。

　中国の金融市場開放をにらみ、欧米金融機関は地場銀行への資本参加に意欲的。すでに米シティバンクが上海浦東発展銀行に、英ＨＳＢＣが上海銀行に出資している。ただ、出資比率は数％にとどまっていた。 (19:47)

306 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/01(火) 22:09
>>133 >>228 (りそなのリース事業売却)
UFJグループ傘下のセントラルリースは2003年12月25日にりそなグループのあさひ銀リースの株式取得を発表。
これにともないセントラルリースはりそなＧと営業斡旋を中心とした業務提携契約を締結。
http://www.ufjcl.co.jp/ps/qn4/usr/db/d_file5-0000-0015.pdf

2004.01.15 セントラルリース(株)と(株)ＵＦＪビジネスファイナンスのリース事業部門との統合
，セントラルリースは名称をUFJセントラルリースへ(>>186)
http://www.ufjcl.co.jp/ps/qn4/usr/db/d_file5-0000-0012.pdf

あさひ銀リースの名称を首都圏リースへ。この名称は同社設立の昭和51年４月より平成４年９月迄使用していたもの。
http://www.ufjcl.co.jp/ps/qn4/usr/db/d_file5-0000-0055.pdf

307 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/01(火) 22:15
http://www.ufjcl.co.jp/ps/qn4/usr/db/d_file5-0000-0009.pdf
2003.02.25　中京総合リース株式会社(中京銀行系)の株式取得

http://www.ufjcl.co.jp/ps/qn4/usr/db/d_file5-0000-0032.pdf
2002.12.26　(株)西京銀行との業務提携締結に伴う同社リース子会社〔西京リース(株)〕の営業資産譲り受けについて

その他神鋼リースも平成12年３月に傘下におさめた(出資比率80%)
http://www.shinkolease.co.jp/data/a3_01.html

308 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/01(火) 22:18
http://www.nichii-lease.com/data/d01_01.html
日医リースもＵＦＪ系
◆主要株主
ＵＦＪセントラルリース株式会社、株式会社ＵＦＪ銀行、
中央三井信託銀行株式会社、株式会社ユーフィット、
株式会社セントラルファイナンス、あいおい損害保険株式会社
◆主要取引銀行
株式会社ＵＦＪ銀行、株式会社みずほコーポレート銀行、
株式会社三井住友銀行、日本政策投資銀行、
株式会社みちのく銀行、株式会社七十七銀行、
株式会社山口銀行、株式会社西日本銀行、株式会社鹿児島銀行
◆当社シェア　約１０％
（リース事業協会2002年度医療機器契約額ベース）
◆営業拠点 19営業拠点
支店 仙台、東京、名古屋、金沢、大阪、
広島、福岡、北九州、長崎、熊本、
大分、宮崎、鹿児島の13支店
営業所 青森、盛岡、郡山、新潟、さいたま、
浜松の6営業所

支店が西に偏っている感有り。

309 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/02(水) 00:29
http://www.jri.co.jp/press/2001/0129-2.pdf
平成１３年１月２９日
株 式 会 社 さ く ら 総 合 研 究 所
株 式 会 社 日 本 総 合 研 究 所
株 式 会 社 日 本 総 研 ビ ジ コ ン
株 式 会 社 さ く ら 銀 行
株 式 会 社 住 友 銀 行

さくら総合研究所と日本総合研究所・日本総研ビジコンの事業再編・統合について

本年４月に合併する株式会社さくら銀行（頭取：岡田 明重）と株式会社住友銀行（頭取：西川 善文）（両行合併後、株式会社三井住友銀行（頭取：西川 善文））のグループ会社である、株式会社さくら総合研究所（社長：阿蒜 達雄）、株式会社日本総合研究所（社長：小井戸 雅彦）、ならびに株式会社日本総研ビジコン（社長：伊東 敏夫）は、両行の合併と同時に３社の事業の再編・統合を行うことについて、下記の通り合意いたしました。
なお、本再編・統合は、法令に基づく関係諸官庁の所要の手続きを経て実施いたします。
三井住友銀行は、グループ会社の再編・統合を進め、三井住友銀行グループのお客さまに、より付加価値の高い商品・サービスを提供する体制を構築していく方針です。

記
１．「さくら総合研究所」の「調査部門」を「日本総合研究所」へ「営業譲渡」いたします。
（実施時期：平成 13 年 4 月 1 日）
（予定）
調査部門の一元化により、日本総合研究所の政策提言機能、さくら総合研究所のアジア太平洋地域調査機能等を更に一段と充実させ、わが国を代表するトップシンクタンクを目指します。
２．「さくら総合研究所」と「日本総研ビジコン」が「合併」いたします。 （実施時期：平成 13 年 4 月 1 日）
（予定）
会員事業の一本化・コンサルティング部門の統合により、新銀行の法人のお客さまへの情報サービス提供力を強化するとともに、経営基盤の強化・経営の効率化を図ってまいります。新会社では、
「企業経営のトータルソリューションの提供」を運営方針とし、お客さまのニーズに応じた付加価値の高い会員事業サービスを提供するとともに、コンサルティング・経営相談によるお客さまが抱える問題の解決・企業価値向上のサポートを行います。
(さくら総合研究所と日本総研ビジコンの合併の概要)
項 目 内 容
合併期日 平成 13 年 4 月 1 日（予定）
存続会社 株式会社さくら総合研究所
合併比率 １：１
新 商 号
ＳＭＢＣコンサルティング株式会社（ｴｽｴﾑﾋﾞｰｼｰｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ）
本店所在地 東京都新宿区新宿二丁目 16 番 6 号
資 本 金
１１億円
以 上

＜さくら総合研究所の概要＞
商号 株式会社さくら総合研究所
代表者 代表取締役社長 阿蒜 達雄
所在地 東京都新宿区新宿二丁目 16 番 6 号
業 務 の 内 容 調査研究、コンサルティング、会員事業業務
資本金 １０億円
主 要 株 主 さくら銀行、さくら銀行グループ各社
従 業 員 数 ２３０人（平成 12 年３月末）
＜日本総合研究所の概要＞
商号 株式会社日本総合研究所
代表者 代表取締役社長
小井戸 雅彦
所在地 東京都千代田区一番町１６番地
業 務 の 内 容 情報処理・ソフトウェア開発、コンサルティング、調査研究
資本金 ２０億円
主 要 株 主 住友銀行、住友銀行グループ各社、住友グループ各社
従 業 員 数 ２，３２１人（平成 12 年３月末）
＜日本総研ビジコンの概要＞
商号 株式会社日本総研ビジコン
代表者 代表取締役社長 伊東 敏夫
所在地 大阪市中央区本町三丁目６番２号
業 務 の 内 容 会員事業業務、経営相談業務・コンサルティング
資本金 １億円
株主 日本総合研究所
従 業 員 数 ８４人（平成 12 年３月末）

310 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/05(土) 13:18
信販業界っていまどんなシェア構造だっか？

ＵＦＪ、アプラス売却も　外資系金融機関と交渉
http://www.asahi.com/business/update/0605/008.html

　ＵＦＪグループが、信販大手で経営再建中のアプラス（本社・大阪市）を、外資系金融機関に売却する方向で交渉を行っていることが、５日わかった。アプラスは、バブル期の不動産関連融資に失敗、主取引銀行であるＵＦＪ銀行にとってアプラス向けの不良債権の処理は経営課題の一つになっている。

　ＵＦＪグループは、アプラスの発行済み株式数の４割を保有する。売却先としては、米シティグループや英ＨＳＢＣグループ、米ＧＥキャピタルなどが浮上している。ＵＦＪグループとアプラスは、７月末までに交渉をまとめる考えだ。

　売却にあたり、不採算の不動産関連融資などは切り離して処分し、個人向け自動車ローン、クレジット部門など堅調な部門だけを売却する案が有力だ。

　ＵＦＪ銀行のアプラス向け融資のうち、不良債権になっているものについてはすでに十分な貸し倒れ引当金を積んでいるため、処分による新たな損失は出ない、という。

　一方、処分は不良債権の切り離しにつながるため、ＵＦＪ銀行の不良債権残高は減少する。

　アプラスは、負債を圧縮する一方、新しいスポンサーを得ることで消費者向け融資など有望分野を拡大したい考えだ。

　旧大信販が前身のアプラスは信販業界４位。バブル期の事業拡大が裏目に出て、０２年に主取引銀行のＵＦＪ銀行から１３００億円の金融支援を受けた。大阪証券取引所第１部に上場している。

(06/05 11:23)

311 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/05(土) 14:29
ずっともやもやとしてましたが，すっきりしました。
教えてくれた隣の人妻様に感謝！

クレジット＝信販＝物を「買う」際の借金
信販：ショッピングクレジットが主
カード：クレジットカードが主
消費者金融＝キャッシング＝物の売買とは無関係の借金

信販会社がバブルで痛手と云うことは，信用で土地取引とかにバンバンカネつぎ込んじゃったという事か？

全国信販協会
http://www.shinpankyo.or.jp/index.html

クレジットの仕組み
http://www.shinpankyo.or.jp/syohi/credit.htm

ショッピングクレジットもクレジットカードも、消費者の”信用”を担保に、信販会社が加盟店に商品の代金を立て替え、その後、消費者が信販会社に代金を返済していくという基本的なシステムには違いはない。

◆ショッピングクレジット
(1)カードを持っていなくても、買い物の度ごとに所定の手続きをすることにより、クレジットが利用できます。
(2)クレジット契約の申し込みの後に信用調査が行われ、その後に契約が成立すれば商品の引渡しがあります。
信販会社ではクレジットカードでもショッピングクレジットでも、一括払い・分割払い・ボーナス併用払い等を利用することができます。
◆クレジットカード
(1)カードを提示し、サイン等をするだけで加盟店での買い物や各種サービス利用などが楽しめます。
(2)クレジットカードは入会申し込みの際に信用調査をしてから発行されるので、買い物の度ごとのめんどうな手続きが省略されます。カードの有効期限内は、限度額内でその人の信用が保証されるのです。
(3)クレジットカードにはキャッシング機能があります。
(4)カードによっては割引など、会員特典があります。

（社）日本クレジット産業協会
http://www.jccia.or.jp/
● 「販売信用」と「消費者金融」
「消費者信用」は「消費者の信用に基づいた契約」のことをいい、後払いで商品等を購入する「販売信用」とお金を借り入れる「消費者金融」とに分けることができます。

312 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/05(土) 14:58
クレイディセゾンの作成したpdf等より
http://www.saisoncard.co.jp/pdf/2004info.pdf

＝現状のマーケット環境＝
■　日本のクレジットカード業界は、97年以降のデフレ環境下において個人消費低迷の
影響を受けながらも、36兆円規模に拡大。
■　しかしながら米国と比較した場合、民間最終消費支出に占めるクレジットカード取扱
高では、02年度において米国の23.9%に比べ、日本は未だ8.5%とそのマーケット規
模は1/3程度に過ぎない。
■　今後、交通・教育・医療機関のインフラの整備、公共料金のカード決済が普及する
ことを想定すると、日本におけるクレジットカードマーケットはまだまだ拡大の余地
を残していると言える。

＝クレジットカード業界における競合と動向＝
■　日本におけるクレジットカード会社はその出身母体によって銀行系・信販系・流通
系等に分類されるが、その数は500社を超えオーバーカンパニーの状態にある。

■かつては銀行系にはリボ払いが認められていなかったようであるが今では規制緩和されているようである。

VISA/MASTER/JCB
商品供給↓
銀行系・信販系・流通系カード会社

313 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/05(土) 14:59
>>312-312

＝クレジットカード業界の構図＝
＜銀行系＞
JCCA 日本クレジットカード協会
http://www.jcca-office.gr.jp/

●三井住友VISAカード
●ＤＣカード(ビザ・マスター)http://www.dccard.co.jp/index.shtml
主要株主：株式会社東京三菱銀行・三菱重工業株式会社・三菱商事株式会社・三菱電機株式会社・ダイヤモンドコンピューターサービス株式会社・三菱信託銀行株式会社・東京海上火災保険株式会社・明治生命保険相互会社・ダイヤモンドキャピタル株式会社・ダイヤモンドリース株式会社
●UCカード(ビザ・マスター)http://www2.uccard.co.jp/profile/index.html
大株主：みずほフィナンシャルグループ　りそな銀行
グループ：あさひカード(株)・(株)大和銀カード・中央三井カード(株)・道銀カード(株)・ちば興銀ユーシーカード(株)・北越カード(株)・共立クレジット(株)(←大垣共立銀行)・(株)福岡カード・肥銀ワールド カード(株)・みちのくユーシーカード(株)・(株)北都クレジット(←北都銀行)・荘銀カード(株)・もみじカード(株)・九州ユニオンクレジット(株)・きたぎんユーシー(株)・第三カードサービス(株)(←第三銀行)・しあわせユーシーカード(株)・福銀ユーシーカード(株)・(株)熊本カード・(株)ほうわバンクカード・奈良カード(株)・殖銀カードサービス(株)・(株)ながさきバンクカード・福邦カード(株)・長野カード(株)(←長野銀行)・南日本バンクカード(株)(←安田生命第2ビル2階)・トマトカード(株)・しまぎんユーシーカード(株)・仙銀カード(株)・(株)労金カードサービス・（株）損保ジャパン・クレジット・第一生命カードサービス(株)・エヌ・ティ・ティ・リース(株)・朝日生命カードサービス(株)[以上：みずほ系の地銀が判るねぇ。]
●りそなカード
●ＪＣＢグループ(ＵＦＪ系)
●ＵＦＪカード

＜信販系＞
●日本信販(ニコス)(ＵＦＪ系)：カード最大
●ジャックス：函館発祥・法人向け融資せず・キャッシングは随一の低金利
●アプラス(ＵＦＪ系→外資に売却？>>310)：信販４位
●オリコ：一勧色・自動車ローン最大手・広島出身
S29(1954).12 協同組合広島クーポンを設立(クーポン券による割賦販売あっせん業務(現・総合あっせん)を開始)
その後，クーポン会員を対象に融資業務を開始(S36)，個品あっせん業務を開始(S44),信用保証業務を開始(S46), キャッシングサービス業務を開始(S47),信用保証業務として住宅ローンを開始(S52),信用保証業務としてオートローンを開始(S53),融資専用カード取扱開始(S56),信用保証業務として金融機関の個人向け融資の保証業務を開始(S58),オリコUC MasterCard,オリコUC VISAカード,オリコJCBカードの発行開始(H01), と次々と業務を拡張。名称も広島信販株式会社に商号変更(S42)，更に株式会社オリエントコーポレーションに商号変更(H01), 本社も広島から東京へ移転(S52)。
●ライフ：信販大手６社の一角・広島のチケット協組から出発・旧長銀系
●クオーク(住友系)[日本総合信用(株)(西日本総合信用(株)1978設立＋大阪総合信用(株)1972設立)＋東京総合信用(株)1974設立]

＜流通系＞
●ＯＭＣカード(ダイエー系)　　　　●ＩＹカード(イトーヨーカドー系)
●イオンクレジット(ジャスコ系)　　●ポケットカード
●クレディセゾン(西武系)←わかりにくいＨＰであった。
●ローソンＣＳカード(ローソン系←三菱商事・ダイエー)

＜メーカー・その他系＞
●出光クレジット　　　　●ソニーファイナンス
●トヨタファイナンス　　●ＮＴＴ Ｇ　　●ＪＲ Ｇ

314 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/05(土) 15:05
http://www.yukaura.com/economics/money/finance/index.html
【＝消費者金融会社＝】

☆■アットローン
@Loan。個人向けカードローン。222123.jp。
●三井住友銀行グループ。○三洋信販、日本生命、エイエムピーエムが出資。

☆■東京三菱キャッシュワン
「キャッシュワンカード」。cashone。186000.jp。
●三菱東京ＦＧ、■アコム、DCカード、○ジャックスが出資。

☆■モビット
「モビットカード」。mobit。035000.com。
●UFJグループ、■プロミス、○アプラスが出資。


☆■クレディア
「クレディアカード」。即日振込キャッシング。13時までに申し込めば、即日銀行振り込みも可能。
「オリーブカード」。女性専用振込キャッシング。
●伊藤忠ファイナンスが出資。cashing.co.jp。

☆■プリーバ
「プリーバカード」。Priva。ネット専用ローン会社。priva.co.jp。
「パーソナルローン」。最短25分で即日振り込み融資。カードだけ作ることも可能。
■クレディア、●伊藤忠ファイナンスなどが出資。

☆■プロミス
「プロミスカード」。2634.jp。
「フリーキャッシング」。インターネットで申し込むと、利用可能額を即時に回答、最短30分で振り込み完了。

☆■アイフル
「アイフルカード」。「アイフルMasterCard」。入会金、年会費無料。aiful.jp。
国内、海外でショッピングとキャッシング。
eきゃっシング。24時間受付。平日昼間なら1時間以内に、審査結果を確認。

☆■アコム
「アコムマスターカード」。入会金、年会費無料。acom.jp。
インターネットは24時間受付。国際ブランドのMasterCard付き。ショッピングとキャッシングに。

☆■シンキ
「NO LOAN（ノーローン）」。noloan.com。
一週間無利息キャッシング。一週間以内に返せば、2度目以降も利息は不要。
●新生銀行が出資。

☆■武富士http://www.takefuji.co.jp/main.html
ワンマン体制で不祥事。カードにも進出方針だったが不透明に。

315 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/05(土) 15:31
【ＵＦＪの問題点など整理】
>>269 >>282 >>284 >>286

消費者金融(含む東京三菱)
>>61
(03/7/10)東京三菱・ＵＦＪ、系列超え消費者金融にＡＴＭ開放
>>224
三菱東京ＦＧ、アコムを傘下に

UFJカード・信販再編
>>123(名鉄系カード買収)
>>145 >>286(日本信販子会社化)：グループ会社のＵＦＪカードと合わせるとカード会員数は２３２０万人で、４大銀行グループの中で最大のカード事業を展開することになる。
>>188(日本信販・ＪＣＢ提携へ)：ＵＦＪ系列カード連合に。ＵＦＪグループの信販会社アプラスとセントラルファイナンスも提携に加えることも検討している。
>>310(アプラス売却も)

ＵＦＪリテール強化
>>75 ＡＴＭ24時間稼働 >>95 土日、祝日にも窓口業務

ＵＦＪ証券戦略
>>138(東海東京株を放出)
>>235 >>297 (つばさを完全子会社化)

ＵＦＪ信託戦略
>>254-255 >>257 >>259 >>265-267

ＵＦＪ引き当て問題
>>193 >>195-196 >>237 >>242-243 >>246 >>248 >>252 >>262 >>268 >>280-281
>>290(メリルと不良債権処理対策で新会社)

大京
>>236 >>253

ダイエー
>>298-301

リース
>>186 >>306-308

316 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/05(土) 15:47
『四季報マルチランキング　2000年版』に とは が加筆
http://job.toyokeizai.co.jp/rank2000/23hoka_kinyu/01.html

コード 社名 最新資本金 『会社四季報』の特色
1 8597 ■商工ファンド 79,149 中小企業向け保証人付きローンで躍進、有担保ローン、商業手形割引の三本柱、手元流動性厚い
2 8253 ■クレディセゾン 61,302 ☆流通系カード首位、セゾンカード軸に旅行・通販等幅広く展開、●オリックス信託と提携
3 8585 ■オリコーポ 53,215 ●一勧色濃厚、自動車ローン最大手、カード事業に傾注、法人向け不良債権処理で自己資本毀損
4 8574 ■プロミス 48,897 ☆消費者向け無担保ローン業界３位、Ｍ＆Ａを積極推進、●三和銀との消費者ローン合弁(■モビット)が９月始動
5 8258 ■ダイエーＯＭＣ 42,806 ☆流通系カード大手、旅行・通販なども併営、バブル期の法人融資による不良債権処理が一段落
6 8577 ■日栄 42,051 中小企業向け保証人付手形貸付で首位、商業手形割引も併営、地方中心に全国展開
7 8591 ■オリックス 41,688 ☆総合リース国内首位、多角的金融サービスや海外展開で先行、米ＳＥＣ基準の連結ＲＯＥ重視
8 8515 ■アイフル 39,752 京都で６７年に創業、☆消費者金融４位、自動契約機『お自動さん』配備、不動産担保ローンに特徴
9 8583 ■日本信販 36,712 ☆信用販売の生みの親、☆『ＮＩＣＯＳ』カードは会員数で国内３位、インターリースに金融支援
10 8595 ■ジャフコ 33,115 世界的なベンチャーキャピタル、アーリーステージからの企業価値創造に経営資源を集中
11 8589 ■アプラス 32,300 大信販から改称、☆信販４位、●三和銀行と人事・資金面で密接、三和銀とはサービサーなどで合弁
12 8564 ■武富士 30,477 ☆消費者金融専業で最大手、個人向け無担保に特化、外銀等調達先多様化、ベンチャー投資に意欲
13 8580 ■ファーストクレ 27,015 ☆不動産担保融資専業で最大手、証券担保ローン・不動産仲介も併営、子会社でゴルフ会員権仲介
14 8518 ■日本アジア投資 23,323 独立系ＶＣ、アセアン対象の草分け、国内投資を拡大、企業発掘体制を再構成、成果主義を徹底
15 8579 ■東京リース 22,363 ●一勧系、☆総合リース大手で先発三社の一角、スピード経営を重視、ＡＳＰ等ネットビジネス強化
16 8572 ■アコム 17,282 ☆消費者向け無担保ローン業界２位、無人契約機のパイオニア、商工ローン・信販等多角化も推進　●東京三菱と提携推進
17 8593 ■ダイヤリース 16,440 ●三菱系、☆国内２位級、Ｍ＆Ａに積極、ＰＦＩ・オペレーティングリース・ネット取引も
18 8573 ■三洋信販 15,673 ☆消費者向け無担保ローンで６位、九州が地盤だが全国展開を加速中、高い株主資本比率が特徴
19 8570 ■イオンクレジト 15,466 ●ジャスコ系カード会社、グループ内外との提携カード積極展開、香港、タイ、マレーシア等に現法
20 8584 ■ジャックス 11,651 函館発祥、法人向け融資の傷ない、カードにも注力、キャッシング利率引下げ継続

317 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/05(土) 15:47
21 8519 ■マイカルカード 11,020 マイカル（旧ニチイ）系カード会社、ＩＣカード化で先行、収益のなかで融資部門の比率が高い
　1982（昭和57）年 5月 株式会社ニチイ・クレジット・サービス設立
　1994（平成 6）年 3月 マイカルカード株式会社に社名変更
　2001（平成13）年 4月 三洋信販株式会社がTOBにより当社株式の51%を取得し、親会社が株式会社マイカルから三洋信販株式会社に異動 同12月 ポケットカード株式会社に社名変更，プロパーカードとしてポケットカードを発行開始
　2003（平成15）年 4月 伊藤忠グループと資本・業務提携　
22 8592 ■住商リース 10,164 ●住友商事系、☆総合リース大手の一角、半導体製造装置のオペレーティングリースで国内トップ
23 8511 ■日本証券金融 10,000 ☆証取法に基づく国内最大の証券金融会社、日本銀行とも直接取引、融資制度の弾力運用推進
24 8588 ■セントラルファ 9,686 ●東海銀行系列の信販大手、中部基盤だが全国に店舗を拡大、東海の支援受けバブル処理では先行
25 8586 ■日立クレジット 7,649 ●日立グループの金融中核、リース・リテイル・カード・証券化・代行サービスの五本柱
26 8565 ■三洋電機クレジ 7,608 クレジット・ローン事業とリース事業が二本柱、融資事業を第三の柱に育成中、Ｍ＆Ａも積極化
27 8567 ■クレディア 6,987 関東・東海を地盤とする消費者金融中堅、電話・インターネットによる振込ローンで全国展開
28 8599 ■セントリース 6,567 ☆東海銀系の総合リース大手、中部地区中心に全国展開、新商品開発や営業資産の譲受に積極的
29 8571 ■ニッシン 5,912 消費者金融はネット経由に絞り商工ローン強化、四国拠点に全国展開、振込みローンでは大手
30 8566 ■リコーリース 5,316 リコー系、販売支援型リースを指向、小口取引に強み、医療機器が成長急、リコー比率は六割弱
31 8568 ■シンキ 5,016 無担保貸付で全国展開、☆中小企業向け（３位）六割、消費者向け（９位）四割、スコアリングを充実
32 8512 ■大阪証券金融 3,500 大阪・京都の二市場受持つ証券金融会社、●野村証券グループが大株主
33 8493 ■インター 3,460 個人事業主向け無担保・無保証の信用貸付で躍進、営業拠点の拡充でシェア拡大中、貸倒率低い
34 8596 ■九州リース 2,933 ☆総合リースで九州トップ、●福岡シティ銀行と緊密、●旧・日本リース系だったが■オリックスに傾斜
35 8508 ■イッコー 2,289 ☆中小企業向け商工ローン４位、小口・短期貸付に専念、首都圏・関西圏が地盤
36 8514 ■アース 1,680 独立系の消費者金融専業中堅、北海道が地盤だが東京・東北にも無人店を展開、●北陸銀行と親密
37 8507 ■学研クレジット 859 個品斡旋専業、●学研グループ比率は三割、化粧品・下着など非学研の比率拡大
38 8594 ■中道リース 799 ●中道機械系、統合受注による割賦・融資も併営、道内比率は六割強、東北・関東を開拓
39 8569 ■ユニココーポ 656 建設機械と車両のリースが中心、独立系、北海道が地盤、関東にも営業展開図る
40 8489 ■アプレック 482 手形割引で創業、九州地盤だが中国・近畿へ展開、中小企業向け主体、少額多客、貸倒率低い
41 8513 ■中部証券金融 200 証取法に基づく名古屋証券取引所の証券金融会社、☆有価証券預り業務など独自の分野を持つ

318 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/05(土) 16:00
(6/5)銀行系消費者ローン3社の収益改善・融資残高3000億円に
http://www.nikkei.co.jp/sp1/nt32/20040604AS1F0400M04062004.html

　銀行系消費者ローン3社の融資残高が増加し、収益も改善している。ＵＦＪ銀行系のモビットは2004年3月期決算で最終黒字を確保。三井住友銀行系のアットローンも昨年11月から単月黒字が続いており、2005年3月期の黒字転換が視野に入った。参入が遅れた東京三菱銀行系の東京三菱キャッシュワンも、三菱東京グループの傘下に入ったアコムの店舗網を活用することで残高の伸びが加速する見通し。銀行系消費者ローンの経営が軌道に乗り始めた。

　3社を合わせた3月末の融資残高は前年同月に比べて約900億円増え、3000億円を突破した。

　融資残高の伸びが最も大きかったのはモビット。3月末の融資残高は1706億円で、前年同月に比べ約470億円増えた。地方銀行などが手がける消費者ローンの保証残高も460億円にのぼっており、前期は約3億5000万円の最終黒字になった。融資の伸びに合わせ、4日には300億円を市場から直接調達した。

319 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/05(土) 16:01
>>310

(6/5)アプラス、外資に売却へ・ＵＦＪが分割再生案
http://www.nikkei.co.jp/sp1/nt32/20040604NN003Y12904062004.html
　ＵＦＪグループは4日、傘下で経営不振に陥っている大手信販会社アプラスを売却する方針を固め、米シティグループや英ＨＳＢＣグループなど外国系金融5社と最終交渉に入った。不採算の融資部門を分離し、信販事業など安定収益を生む優良部門を売却する案が有力。売却額は1000億円規模にのぼる見込み。ＵＦＪは前期の大幅赤字を踏まえ、大口融資先企業の問題処理に踏み切る方針を打ち出しており、アプラス売却はその第一弾となる。

　ＵＦＪはすでにアプラス売却交渉の仲介役となるアドバイザーに米系証券会社を指名。米シティなど外資5社程度が名乗りを上げ、事業計画や売却価格など交渉に入っている。月内に候補を2―3社に絞り、7月半ばをメドに売却先を固める考え。シティが有力候補だが、ＨＳＢＣや米ＧＥキャピタルなどが対抗馬として浮上している。

320 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/05(土) 17:47
ＵＦＪ、大口融資先の支援計画見直し
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20040605AT1F0500A05062004.html

　2004年3月期に大幅赤字に陥ったＵＦＪグループは経営立て直しに向けて、大口融資先の再建計画見直しに着手した。傘下の大手信販会社アプラスの売却交渉に乗り出したのに続き、総合商社ニチメン・日商岩井ホールディングス（双日ホールディングス）をはじめとする企業再生での産業再生機構の活用を同機構に打診、近く事務レベル協議に入る。大口融資先の再生問題はこの夏、大詰めを迎える。

　ＵＦＪは5月24日に4000億円の赤字決算を発表した直後から、大口先の再建計画の見直しに着手した。専門部署を新設し、再生機構と接触。双日や、大手マンション業者、大京など複数の大口先の再生機構活用で、非公式に協議を重ねている。再生機構側もＵＦＪの案件を集中して担当する専任チームを設けた。両者は双日などの再建計画の見直しについて、週明けから協議を本格化する。7月半ばをメドに、対象企業の意向なども踏まえて、再生機構の活用が必要かどうかを判断する。 (16:35)

321 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/05(土) 17:52
金融庁・再生機構がグルになってＵＦＪ潰しして自分たちの業績を上げようとしているようにも見えるが…。

322 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/06(日) 13:48
大和ＳＭＢＣ、中国で証券合弁・月内にも仮認可
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20040606AT2D0500705062004.html

　大和証券グループの法人取引専門会社、大和証券ＳＭＢＣは国内証券としては初めて中国本土で証券会社を設立する。上海市の金融グループ、上海国際集団（ＳＩＧ）との合弁で、中国企業や日系企業の現地法人の株式公開、企業の合併・買収（Ｍ＆Ａ）仲介など中国での投資銀行業務を展開する。月内にも中国証券監督管理委員会の仮認可を受ける見込みだ。

　新会社名は海際大和証券で、上海市に設立。9月にも営業を始める。資本金は約75億円で、ＳＩＧ傘下の上海証券が約50億円、大和ＳＭＢＣが約25億円を出資する予定だ。会長職に相当する董事長には上海証券、副董事長には大和ＳＭＢＣの幹部が就任。社員は50人程度となる見通しで、大和ＳＭＢＣは7、8人を派遣するもようだ。株式・債券の売買取り次ぎや引き受け・販売、株式上場、Ｍ＆Ａの助言などが主な業務内容。日本企業が中国に資本進出する例が増えており、日中企業の事業再編も後押しする。 (07:06)

323 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/06(日) 13:49
(6/6)ＵＦＪ、大口融資先の再生加速・上期メドに道筋
http://www.nikkei.co.jp/sp1/nt32/20040605AS1F0500S05062004.html

　ＵＦＪグループが大口融資先の再生を加速している。大手信販会社アプラスを外資に売却するのを手始めに、産業再生機構にはニチメン・日商岩井ホールディングス（双日ホールディングス）、大手マンション業者大京など複数企業の再建へ向け機構活用を打診した。ＵＦＪは1社でさえ困難な大口先の問題解決の「同時進行」という難しいかじ取りを迫られている。

　2004年3月期に4000億円を超える赤字に陥ったＵＦＪは、不良債権問題と早急に決別し、上期中に大口先の再生にメドをつけたい考え。対象企業は「十指に満たない」（沖原隆宗ＵＦＪ銀頭取）が、短期間に道筋をつけるにはかなりのエネルギーが必要だ。

　第一弾となるアプラスは融資シェアが3割に上るなどＵＦＪにとっても主導権を発揮しやすい企業で、売却により一連の大口処理に弾みをつける狙いがある。

324 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/06(日) 13:51
>>323
＞十指に満たない
アプラス・双日・大京・ダイエー・ミサワ・日本信販
あと何処だろ？

325 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/07(月) 11:28
りそな、地域ＣＥＯにみずほ・三井住友出身者を採用
http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20040607AT1F0401106062004.html

　他のメガバンクのノウハウ盗みます――。りそな銀行は人事、予算、店舗配置などの権限を持つ地域別の責任者（地域ＣＥＯ）として、みずほ銀行と三井住友銀行の出身者2人を公募で採用した。これで地域ＣＥＯへの外部人材の登用は計4人になった。外部の目線で銀行内部を改革してもらい、顧客サービスの向上につなげる。

　今回、公募採用したのは、千葉地域ＣＥＯになったみずほ銀行出身の荻野潔氏（52）と、7日付で大阪南地域ＣＥＯに就く三井住友銀出身の土田雅彦氏（52）で、いずれも支店長経験者。すでに野村証券と阪急百貨店からも出向の形で地域ＣＥＯを受け入れている。 (07:01)

証券、百貨店から人材登用　りそなが「地域の社長」に
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040325-00000293-kyodo-bus_all

　りそなホールディングスの細谷英二会長は２５日の記者会見で、りそな銀行のエリア営業を担う地域ＣＥＯに野村証券と阪急百貨店からの外部の人材を登用することを明らかにした。
　地域ＣＥＯは幾つかの支店を統括する責任者としての役割を担当し、４月から本格導入する。全国を３０の地域に分け、経営や人事などで大幅な権限を持つ「地域の社長」としての役割が期待されている。
　りそなは同時に新聞広告などでも地域ＣＥＯを公募。２０１人から応募があり、来月にかけて数人を採用する見通し。社内からは２６人が名乗りを上げ３人を起用した。
　細谷会長は、ほかに幹部クラスにも三菱信託銀行、三井不動産の外部の人材を登用することを明らかにした上で「銀行業だけでは次への飛躍がない。サービスの向上を図り、りそな全体の活力を引き出してほしい」と組織風土の改革に期待を示した。（共同通信）
[3月25日20時19分更新]

http://www.nikkin.co.jp/person/p_data/20040426risonabk.html
りそな銀（2004年４月26日）
◆相模地域ＣＥＯ兼務を解く（東京営業サポート部長）熊沢仁彦◆大阪都心地域ＣＥＯ兼務を解く（大阪営業サポート部長兼大阪南地域ＣＥＯ）村上悦二◆船場兼心斎橋兼務を解く（大阪公務部長）堤一郎◆大阪都心地域ＣＥＯ兼船場兼心斎橋（野村証券広島）吉田誠吾◆相模地域ＣＥＯ（阪急百貨店）河内隆行

326 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/07(月) 22:27
>>324
＞アプラス・双日・大京・ダイエー・ミサワ・日本信販・国際興業・藤和不動産
なんか十越えてしまいそう。。

327 名前：とはずがたり(1/2) 投稿日： 2004/06/07(月) 22:28
ＵＦＪ、ダイエー処理に再生機構活用検討 (夕刊フジ)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/ufj.html?d=07fuji39316&cat=7&typ=t

　「復活」をかけ、不良債権処理の大ナタを振るい始めたメガバンクのＵＦＪ銀行。第１弾で大証１部上場の大手信販会社アプラスの売却交渉が進むなか、不良債権処理の「象徴」ダイエーの扱いが大きな焦点として浮上、産業再生機構活用の検討に入ったもようだ。今年度中に２兆３０００億円の不良債権を片付け、不良債権比率３％台を目指すＵＦＪにとって、「有利子負債１兆円強のダイエー処理は避けて通れない道」（金融庁関係者）である。永田町からは「ダイエー処理は７月の参院選後、仰天シナリオで動き出すかもしれない」（与党有力筋）との声も出ている。　

　[(トーマツ)]
　「近い将来、トーマツが監査をしている会社が火を噴くようだ」
　ＧＷ明けの５月２０日前後、監査法人業界にこんな情報が駆け巡った。
　「当時は銀行決算を控えた時期で、『トーマツが監査を担当する中央三井信託銀行で何かあるのではないか』との観測も浮上した。中央三井の財務内容が大手行の中でも脆弱（ぜいじゃく）とみられたためだが、実際には何も起きなかった」（大手銀行幹部）
　大手金融グループの平成１６年３月期決算発表が行われたのは、４日後の同月２４日。中央三井信託銀に「異変」はなかったが、ＵＦＪグループは金融庁の特別検査で、資産査定の甘さを厳しく指摘された。追加の不良債権処理損失が発生した結果、４０２８億円の連結最終赤字に転落した。

[(１０社に満たない問題企業)]
　決算発表の会見に臨んだ沖原隆宗新頭取は「復活のラストチャンス。不良債権処理に向け、改革を断行する」と決意表明した。
　そのうえで、「１０に満たない大口債権を念頭に置く」とも述べ、今年度上期中に、大口不振融資先の処理にメドをつける意向を示した。
　ダイエーはトーマツが監査を担当し、ＵＦＪが抱える最大の懸案事項の１つ。以降、「火を噴く会社」＝ダイエーとして、経済界の注目を集めていった。

[(産業再生機構活用)]
　ＵＦＪがダイエー問題の抜本解決に動き出すのに、どんなシナリオが考えられるのか。
　永田町有力筋は「産業再生機構を活用することになるのは間違いない」と断言したうえで、次のように推測する。
　「再生機構の活用の仕方にはいくつかのパターンがある。ダイエーの場合は、マツヤデンキのようなパターンになるのではないか」
　大阪を地盤にする家電量販店のマツヤデンキは昨年９月、民事再生法を申請したうえで、再生機構が支援に乗り出した異例のケースである。

[(まず民事再生法でなく、会社更生法申請？)]

　ほつれた糸のように、民事再生法申請で複雑化した権利関係を整理したうえで、再生機構が支援する形をとった。
　これをダイエーにも当てはめる可能性がある。有力筋は続ける。
　「ダイエーの場合は、企業規模が大きいこともあって、民事再生法ではなく、会社更生法を申請することになるだろう。そのうえで、再生機構が支援を決定する」
　「マツヤデンキのケースと同様、納入業者などに債権放棄を求めず、債権を保全する形で取引を継続させていく。スーパーにとって、納入をストップされることは『死』を意味するからだ」
　こうした動きは、７月１１日投開票の参院選後から動き出し、ダイエーの８月中間決算までに表面化してくるのではないかという。

328 名前：とはずがたり(2/2) 投稿日： 2004/06/07(月) 22:28

[(機構側もすでに準備)]
　ダイエーにも支援しそうな再生機構側も、準備に余念がない。
　ＵＦＪの不振大口融資先の検証チームを設置し、すでに支援に乗り出したカネボウに続く大型案件として、ダイエーに照準を合わせている。
　再生機構関係者は「機構内では、ダイエーを本業の流通に特化させたうえで優良店と不採算店に解体し、内外の流通や投資ファンドに売却する案も浮上している」と前置きして説明する。
　「ダイエー再生の原資としては、現在売却交渉中のリクルート株のほか、収益源となっている系列のオーエムシーカード、食品スーパーのマルエツの売却も模索することになりそうだ」
　これらの売却益は総額数千億円と見込まれ、有利子負債１兆７５１億円（平成１６年２月期）をさらに圧縮していくことになりそうだ。

[(業　績)]
　ダイエーの１６年２月期決算（連結）は、売上高が前年同期比９．３％減の１兆９９３６億円、経常利益が同２．５倍の３１５億円。３カ年計画の２年目の目標値は何とかクリアした。
　これには、プロ野球・福岡ダイエーホークスの優勝セールで、昨年１０月の既存店売上高が３１％も伸びたことが大きく寄与している。
　「昨年秋、ＵＦＪ銀に特別検査に入った金融庁の検査官がダイエーについて、『来年（１６年）もダイエーは優勝できますか』と担当者に問う場面があった。つまり、ダイエーは、球団の優勝がなければ再建計画を達成できない、不安定な存在とみられているわけだ」（大手銀幹部）
　その意味では、ダイエー本体の再生機構送りと同時に、球団の扱いも焦点として浮上しそう。

[(メリット)]
　復活をかけて不振の大口先に大ナタを振るうＵＦＪが不良債権を削減するには、十分に引き当てを積み増した大口融資先を、再生機構の手で再生させるのがもっとも手っ取り早いシナリオである。
　「再生機構を活用すれば、不採算部門を切り捨て、銀行は債務者区分を引き上げることができる。債務者区分が格上げになれば、積んでいた引当金を取り崩して利益を生むという一石二鳥の効果もある」（同）

[( 猛反発 )]
　大口融資先のうち、アプラスは目下、米シティグループを有力に、外資５社と売却交渉中である
　マンション大手の大京、大手商社「双日」を傘下に持つニチメン・日商岩井ホールディングスは、再生機構送りが有力視されている。
　双日、大京に加え、ダイエー側も再生機構送りに猛反発を見せる。
　ＵＦＪが不良債権を抜本処理し、経営健全化で復活するため、自ら期限を切った９月末まで残された時間は少ない。
　梅雨入りした列島をよそに、ＵＦＪと大口融資先は灼熱の夏を迎える。

[ 2004年6月7日18時0分 ]

329 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/07(月) 22:30
ＵＦＪ銀行から再生機構活用の話は聞いていない＝ニチメン・日商岩井ＨＤ (ロイター)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/ufj.html?d=07reutersJAPAN148152&cat=17&typ=t

　［東京　７日　ロイター］　ニチメン・日商岩井ホールディングス<2768>は５日、５日付日本経済新聞夕刊が「ＵＦＪグループは、ニチメン・日商岩井ホールディングス（双日ホールディングス）などの大口融資先の再建計画見直しに着手し、企業再生に向けて産業再生機構の活用を同機構に打診した」との報道について、「ＵＦＪ銀行に確認したが、再生機構を活用することや事業計画の見直しといった話は聞いていない」とのコメントを発表した。

ニチメン・日商岩井ホールディングスは、「引き続き取引先、株主、金融機関の協力を得て、自主的な経営努力を続ける方針に変更はない」としている。


[ 2004年6月7日9時6分 ]

330 名前：とはずがたり(1/2) 投稿日： 2004/06/07(月) 22:41
ＵＦＪ生き残り賭け信販大手アプラス売却 (夕刊フジ)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/ufj.html?d=05fuji39256&cat=7&typ=t

　経営健全化で正念場のＵＦＪグループは、大口融資先で「爆弾材料」と揶揄（やゆ）される大証１部上場の大手信販会社アプラスを売却する方針を固めたことが５日、分かった。売却先には米シティグループなど外資系５社程度が名乗りを上げ、最終交渉を進めている。売却額は１０００億円程度になる見込み。不良債権処理の加速を迫られるＵＦＪは、平成１６年３月期決算で４０００億円強の連結最終赤字に転落。それでも不良債権比率は８．５％と高く、経営不振の大口融資先の抜本処理を迫られていた。今回はＵＦＪ銀行の沖原隆宗・新頭取が掲げる「復活のラストチャンス」に向け、銀行生き残り策の第１弾となる。

　[(最終処理)]
　アプラスについては、ＵＦＪグループが発行済み株式の４割を保有して、傘下に収めている。有利子負債７０００億円のうち、２１００億円をＵＦＪ銀行とＵＦＪ信託銀行が貸し付けている。
　融資部門を中心に経営不振に陥り、ＵＦＪではこれまでに債権放棄１０００億円、優先株引き受け３００億円の計１３００億円の金融支援を実施してきたが、早期処理を実現するため「売却」の道を選んだ。

　[(シティ有力)]
　同グループはすでに米系証券会社を売却交渉の仲介役に指名。シティグループや米ＧＥキャピタル、英ＨＳＢＣグループなど外資系５社程度が名乗りを上げ、売却方法や売却価格などで最終交渉に入っているという。
　「６月中に数社に絞り込み、７月中にも最終的な売却先を決める予定だが、リテール（個人取引）で世界的な実績を持つシティが有力候補のようだ」（関係者）
　売却の際、安定的に収益を生み出す信販事業などの優良部門と、不動産担保融資事業などの不採算部門を分離する。
　優良部門のショッピング・クレジット業務や個人消費者向け自動車ローンなどを売却し、事業再構築を図る案が有力だ。売却額は１０００億円程度を見込んでいる。
　不採算部門は、担保として保有する土地の含み損処理を実施する。
　ＵＦＪは、売却益でアプラス向け融資の追加引き当てを行い、不良債権処理を進める。
　「アプラスには１６年３月期までにかなりの貸倒引当金を積んでいる」（金融庁関係者）とされ、今後、アプラスをめぐって大幅な追加損失は発生しないもようだ。　

　[(処理完了)]
　ＵＦＪは、１６年３月末時点の不良債権比率が８．５％と、メガバンクの中で群を抜いて高く、不振の大口融資先の処理が待ったなしの状況だった。
　中でも系列カード・信販会社の再建が重要課題の１つで、今年３月には日本信販の２０００億円に上る第三者割当増資を引き受けて子会社化。
　来春にも、傘下のＵＦＪカードと合併させ、会員２３００万人、カード取扱高３兆７０００億円という巨大カード会社を誕生させる。
　残ったのは、ＵＦＪ系列最大の「爆弾」といわれるアプラスだった。
　同社と取引のある大手銀行審査担当は「アプラスの財務内容はあまりにひどかった。取引銀行のＵＦＪとの間で積み上げられた『汚物』もあった」という。
　汚物としてアプラスを蝕んでいたのは融資部門の案件とみられ、今回の売却で処理が進められるとみられる。これで系列カード・信販会社の処理は一応の目鼻立ちがつくことになる。

331 名前：とはずがたり(2/2) 投稿日： 2004/06/07(月) 22:42

　[(双日、ダイエー)]
　アプラス売却で幕を開けたＵＦＪの大口融資先処理。今後は大手商社のニチメン・日商岩井ホールディングス、ダイエー、マンション大手の大京などの扱いが焦点となる。
　ニチメン・日商岩井ホールディングス傘下の商社、双日には「産業再生機構送りになってしまうのではないか」（旧ニチメン幹部）との不安がここにきて頭をもたげるようになってきた。銀行のお目付け役である金融庁内では、「ＵＦＪはニチメンと日商岩井を合併させ、双日を誕生させることで問題も先送りを図ろうとした」との思いが強い。それだけに今後、抜本処理を求めてくるのは必至。再生機構送りは決して絵空事ではない。
　一方、ニチメン・日商岩井の社外取締役に内定していた再生機構常勤監査役、日野正晴氏（６８）が辞退を申し入れたことが５日に判明した。
　このことが「再生機構送りがなくなったからではないか」など、いろいろな憶測を呼ぶ。
　ＵＦＪが総額２６００億円の金融支援をしているダイエー再建に絡み、「トーマツが監査する企業に大きな動きがある」（与党有力筋）といった情報も流れ出る。
　ほかでもない、ダイエー担当の監査法人がトーマツ。今後何らかの動きが出る可能性がある。
　大京、ミサワホームホールディングス、藤和不動産など、３大不況業種の１つ「不動産」にもメスが入る可能性が高い。
　今年度中に総額２兆３０００億円の不良債権処理を目指す。

　[(４．４％)]
　アプラス売却の一報が飛び出したのは５日の土曜日だが、週初めの５月３１日にＵＦＪを震え上がらせる事態が起きた。
　何が起きたのか。大手銀行幹部が解説する。
　「５月３１日に、金融庁がＵＦＪ銀に１５年３月期末を基準とした通常検査の結果を通知したんです。その内容は、なんと、ＵＦＪ銀の１５年３月期末の自己資本比率は４．４％だというもの」
　国際業務を行う銀行に課せられた８％を大きく割り込み、国内業務行の４％をやっとクリアしている状態という衝撃的な内容だとされる。
　「この驚くべき自己資本比率は、不良債権処理損失を７７００億円上積みし、自己資本に算入している１兆３０００億円の繰り延べ税金資産を半分にしたレベル」（大手行幹部）という。
　高レベルの不良債権比率に加え、驚愕の自己資本比率が、ＵＦＪをなりふり構わない大口融資先処理へと走らせる。

[ 2004年6月5日()13時0分 ]

332 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/07(月) 22:59
ちょっと前の夕刊フジ。url紛失

ＵＦＪ経営岐路…不良債権処理費用ままならず (夕刊フジ)

　３年連続の巨額赤字、トップ退陣と窮地のＵＦＪホールディングス。今期中には２兆円規模という巨額の不良債権処理が必要で経営は重大な岐路に立つ。加えてダイエーやニチメン・日商岩井ホールディングス、日本信販、大京など大口融資先の再建計画にも暗雲が立ち込める。産業再生機構入りや民間再生ファンドへの売却シナリオも現実味を帯び始めた。

　[(ダイエー)]
　最大の焦点となるのは、やはりダイエーだ。ＵＦＪからダイエーへの貸出額は約４２００億円と、ＵＦＪの不良債権残高の実に約１割を占める。　ダイエーからみても、グループの有利子負債１兆７５１億円の約４割がＵＦＪからの負債と、両社は切っても切り離せない関係となっている。　球団を除く福岡２事業を売却し、再建３カ年計画の２年目は目標通りの利益を上げてはいる。　だが、本業は、ホークスの優勝セールで瞬間風速的に伸びるものの、４月の売上高は前月比３％減と目標の１％減を大きく下回り、いまだ回復軌道には乗らない。　ＵＦＪ以外の主力行からは「不良債権残高を減らすには、産業再生機構に持ち込んで、不採算部門を処理するしかない」との声も強まる。

[(日商岩井)]
　ＵＦＪの２度目の下方修正の「震源地」となったのが、大手商社双日の持ち株会社、ニチメン・日商岩井である。　「債務者区分が１ランク下がり、ＵＦＪは貸倒引当金をかなり積み増したようだ」というのが金融筋の見方だ。　平成１６年３月期決算でニチメン・日商岩井は、旧日商岩井の保有不動産の評価損など、合併に伴う損失処理額は１９６９億円にも上った。　同社は今年度の黒字転換を見込むものの、有利子負債額は依然約２兆円と高止まりしている。　「抜本的な再建策が必要。外資が筆頭株主となり、Ｍ＆Ａ（合併・買収）もあるのでは」（商社担当アナリスト）との見方も浮上する。

[(日本信販)]
　ＵＦＪが２０００億円の優先株を引き受けた日本信販には、ＵＦＪ銀行の岡崎和美副頭取が退任し、会長に就任する。　日本信販はＵＦＪカードと経営統合し、１７年３月末までにＵＦＪ銀行の子会社となる。　「岡崎副頭取はＵＦＪ銀で不良債権問題の最高責任者だった。特別検査時の資料隠し疑惑など、金融庁との関係悪化の責任を取ったに過ぎないようだ」（金融筋）

[( 大 京 )]
　４７００億円の金融支援を受けているマンション大手、大京の社長にも、ＵＦＪ銀から山崎治平専務執行役員が送り込まれる。　ＵＦＪ主導の再建姿勢を強調するかのように見えるが、「銀行から大口融資先企業への役員派遣は、これまで不良債権問題の温床となってきた。いまになって手品のように再建が進むと考えるのは無理がある」（金融担当アナリスト）。

[( 藤和、ミサワ…)]
　支援総額で５１７１億円の藤和不動産、１７００億円のミサワホーム、１４００億円のトーメン、１３００億円のアプラスなど、ＵＦＪの大口融資先企業についても、新たな再建策を迫られる可能性がある。　来年３月末までに政府目標の「不良債権比率４％台」を達成するには、２兆円規模の不良債権を減らす必要がある。　従来の金融支援や巨額債権放棄では、財務基盤が弱体化したＵＦＪ本体が持ちこたえられない。国際業務に必要な自己資本比率８％を維持するには、処理原資として巨額の増資が必要だが、それもままならない。　金融庁検査で不良債権の実態をあぶり出し、監査法人の厳格監査でトドメを刺すという竹中平蔵金融・経済財政担当相のシナリオも、いよいよ大詰めを迎えたようだ。
[ 2004年5月18日(火)13時0分 ]

333 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/07(月) 23:08

＝ＵＦＪの不良債権額…約３兆９５００億円＝
(不良債権比率：現状８％台→目標３％台>>288)

・アプラス…売却額は1000億円規模・UFJＧで株式の４割を保有。有利子負債７０００億円のうち、２１００億円をＵＦＪ銀行とＵＦＪ信託銀行が貸し付けている。
・ダイエー…１兆７５１億円。リクルート株・オーエムシーカード・マルエツの売却で数千億円は計上可能。ＵＦＪは総額２６００億円の金融支援を実施。ＵＦＪからダイエーへの貸出額は約４２００億円
・ニチメン＆日商岩井…両社の有利子負債は合計２兆２０００億円（うちＵＦＪグループ分は約７０００億円）>>237
・大京…約５３００億円の有利子負債（１５年３月期）を抱える>>236

アプラス・ダイエー・双日で計１兆３３００億円債権残高。これをバランスシートから切り離すことが出来ると不良債権残高は２兆６２００億円に迄減る。目標は２兆３０００億円以下位？これを大京・ミサワなどで実現？

こんな算術計算で良いのかなぁ…。

334 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/08(火) 11:45
成る程：産業再生機構の支援決定を得られれば、貸出債権は無条件に正常先に格上げが可能となる
これまでに金融支援を受けた大口先：ニチメン・日商岩井ホールディングス、ダイエー、大京、トーメン <8003.T> 、ミサワホームホールディングス <1722.T> 、藤和不動産 <8834.T> など。
問題点：銀行の都合だけで、機構へ支援要請するのは理屈が立たないのではないか

［焦点］ＵＦＪの大口問題先処理が始動、ダイエーなどの取り扱いがヤマ場へ
04/06/07 15:59

　［東京　７日　ロイター］　ＵＦＪホールディングス <8307.T> の２００４年度の最大の課題となる大口問題先処理が動き始めた。親密先であるアプラス <8589.OS> は信販部門を外資系金融グループに売却する案が浮上したのに加え、ニチメン・日商岩井ホールディングス <2768.T> やダイエー <8263.T> 、大京 <8840.T> なども抜本的な再建計画の見直しに至る可能性が出てきた。ＵＦＪ銀行が抱える大口問題先が「十指に満たない先」（沖原新頭取）に限定される中、処理に向けたヤマ場は一気に訪れそうだ。

　ＵＦＪ銀行とＵＦＪ信託銀の２行合算不良債権残高は２００４年３月末で３兆９０００億円となり、０３年９月末比２４００億円増加。不良債権比率は同０．４％悪化し、８．５％となった。政府の金融再生プログラムは、主要行の不良債権残高を０５年３月期末までに４％程度に削減させる計画を掲げており、これに平仄を合わせてＵＦＪも今年度末に同比率を３．４％に削減する計画を打ち出した。 　３％台実現のために減らさなければならない不良債権は１年間で約２．３兆円。そのために９月末までに１兆６０００億円の最終処理を行い、不良債権比率を４．９％にまで引き下げる計画だ。

　沖原新頭取は、これまでの就任会見などで処理すべき不良債権のうち、「十指に満たない大口先が大部分を占めている」と発言するとともに、「上期までに処理のメドを付けたい」との意向を明らかにしている。実際に、６月に組織改革を実施し、特定の大口問題先を担当する「戦略開発部」を新設した。 　ＵＦＪはこれまでに、大口問題先にはほとんど金融支援を行ってきているが、「抜本的、実行可能な再建計画とは言いがたく、ほとんどが問題処理の先送り型」（金融庁関係者）との批判を受けてきた。このため、今年度の大口処理ではあらためて再建計画を練り直す方針だ。

　このうち、すでに方向性が明らかになったのが、ＵＦＪグループが大株主のアプラス。同社の有利子負債残高約７０００億円のうち、ＵＦＪ銀行とＵＦＪ信託は２０００億円を保有している大口融資先でもある。関係者によると、すでに米シティー・グループや英ＨＳＢＣグループなど外資系金融グループ５社と事業譲渡交渉を行っており、７月中にも入札を実施する方向だ。ＵＦＪ関係者は「下期にかけての大口処理の第一弾となる」と話す。

　しかし、アプラスは今年初めから外資系金融機関との交渉を開始していたため、早期の決着にこぎ着けられそうだが、他の大口融資先は必ずしも順調に行くという見通しが立っているわけではない。これまでに金融支援を受けた大口先は、ニチメン・日商岩井ホールディングス、ダイエー、大京、トーメン <8003.T> 、ミサワホームホールディングス <1722.T> 、藤和不動産 <8834.T> など。各社とも「事業計画の見直しは聞いていない」（ニチメン・日商岩井ＨＤ）として、再建計画が順調に進んでいることを強調している。

　ＵＦＪの頼みの綱は、産業再生機構。機構の支援決定を得られれば、貸出債権は無条件に正常先に格上げが可能となるからだ。これまで、ＵＦＪは機構をほとんど活用してこなかったが、沖原頭取は、積極活用を強調。これに合わせるかのように、機構サイドも受け入れ態勢を整えつつある。関係者によると、すでにＵＦＪの大口問題先のリストを作成、持ち込まれた場合に備えて研究を開始している。 　ただ、問題は債務者企業側だ。経営責任や株主責任が取らされる機構の支援は避けたいとの意向が強く、「自主的な経営努力を続ける方針には変わらない」（ニチメン・日商岩井ＨＤ）という声が強い。銀行サイドにも「銀行の都合だけで、機構へ支援要請するのは理屈が立たないのではないか」（他のメガバンク首脳）という声もある。
※(ロイター通信日本語サービス編集部)

335 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/08(火) 14:09
更なる合併はないのか？第一＋朝日→みずほ生命とか住友＋三井→三井住友生命とか。
また本格的な総合保険もミレア(東京海上＋朝日生命)がこけて以来動きがない。

大手生保がリストラ加速、本業低落傾向に歯止めかからず
http://www.asahi.com/business/update/0606/005.html

　株価上昇で久しぶりに経営体力を回復したはずの大手生命保険がリストラを加速している。人員削減や賞与カットなど人件費抑制を強化する一方、保養所の廃止といった福利厚生の見直しも進める。０４年３月期決算で、各社とも経営の健全性を示すソルベンシーマージン比率は改善したものの、保有契約高の減少に見られる「生保本業」の長期低落傾向には歯止めがかかっていないからだ。

　住友生命は管理部門などを担当する内勤職員を、３月末の８６３０人から今後４年間で１３００人以上減らす計画だ。他の大手５社も人員削減を続けており、６社の３月末の内勤職員は、４年前より８０００人以上少ない約４万５０００人となっている。

　賃金抑制も続く。日本生命、明治安田生命、住友生命の３社は、０４年度の賞与を前年度より４〜６％程度カットする予定だ。

　第一生命は賞与は据え置くが、来年度以降に退職する内勤職員の退職金の大半を占める年金部分を平均２３％カットする。３月末で５０００億円を超える退職給付債務を、３４０億円圧縮する効果を見込む。日本生命も会社負担を減らすため、０５年度から確定拠出年金（日本版４０１ｋ）を導入する。

　支社や営業拠点の削減も進む。日本生命は、全国の営業部から支社、本社へと３層構造になっていた契約事務を営業部から直接本社へ集める方式に転換。統廃合で支社はピーク時から２割、営業部は３割程度減らした。明治安田生命は合併効果を生かし、４月の支社数を１年前より４割近く引き下げた。

　福利厚生の見直しも全社が取り組んでおり、第一生命は３月末で直営保養所５カ所を全廃。今後２年間で都内の社宅２０カ所も廃止する計画だ。

　景気回復が進むなかで、リストラを進める背景には、本業がじり貧で展望が開けないことがある。０４年３月期決算では、個人保険などの保有契約高は６社合計で４年前に比べ１７％減の約９４３兆円まで落ち込んだ。実際の運用利回りが予定利率を下回る「逆ざや」の解消めども立っていない。「健全性向上に喜んでいられない。収益力向上が生き残りのかぎ」（大手首脳）と、各社とも経費を切り詰め、本業の不振を補っていく方針だ。

(06/06 17:14)

336 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/08(火) 23:07
ミレア、損保部門を２年で1500人削減へ
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20040608AT1F0700W07062004.html

　ミレアホールディングスは傘下の東京海上火災保険と日動火災海上保険が10月に合併するのを機に、2年間で損保部門の人員を約1割にあたる1500人削減する。自動車保険など料率競争の激しい損保分野での競争力を高めるとともに、合併で生まれる余剰人員を生保や海外など成長性の高い分野に振り向ける。

　東京海上と日動火災の職員数は2001年3月末に約2万人。これを2006年3月末までに2割減らす計画を立て、これまでに2500人削減した。今後2年間でさらに1500人を減らして、30億円程度の人件費を圧縮する。 (07:06)

http://www.millea.co.jp/newsrelease/news/20040603.html
2004年6月2日

各　位
株式会社ミレアホールディングス
東京海上火災保険株式会社
日動火災海上保険株式会社


グループ会社の統合・再編について

　株式会社ミレアホールディングス（社長　石原邦夫）傘下の東京海上火災保険株式会社（社長　石原邦夫）と日動火災海上保険株式会社（社長　樋口冨雄）は、関係官庁の認可を前提とした本年１０月１日の合併に向けまして、合併作業を順調に進めております。
　
　東京海上と日動火災の傘下には、損害調査関連・事故受付関連・システム開発関連等の国内グループ会社が合計４０社（※）ありますが、これら国内グループ会社を機能別に集約して、より効率性の高いグループ体制を構築し、お客様に専門性の高いサービスをご提供するため、本年１０月までに合計２８社に統合・再編する予定です。
（※）東京海上傘下のグループ会社２８社、日動火災傘下のグループ会社１０社、両社共同出資会社２社
（２００４年３月末）

　ミレアグループとしましては、お客様の信頼をあらゆる活動の原点におき、合併新会社「東京海上日動火災保険」、東京海上日動あんしん生命保険、東京海上日動フィナンシャル生命保険を通じてコア・ビジネスである保険事業の収益拡大と効率化に取り組むとともに、収益性・成長性の高い関連事業を積極的に展開していくことで、グループ全体の企業価値最大化を実現し得る、最適な事業ポートフォリオを構築していきます。

以　上

337 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/08(火) 23:07

統合・再編を予定している国内グループ会社
現社名 新社名 主な業務内容
東京海上損害調査�� 東京海上日動調査サービス�� 損害調査
日動火災損害調査��
�蠹豕�海上安心百十番 東京海上日動安心１１０番�� 事故受付
�蠧�動火災バックアップダイヤル
東京海上システム開発�� 東京海上日動システムズ�� システム開発・運用
東京海上コンピュータサービス��
日動火災システム開発��
�蠹豎ぅ�ペレーション �蠹豕�海上日動オペレーションズ 帳票物流・印刷
興業商事��
�蠹豐� �蠹豐�
（＊２００４年４月に統合済） 不動産管理・運営
日動興業��
�螢肇Ε�イコーポレーション 東京海上日動保険サービス��
（＊２００４年７月に統合予定） 保険代理店業
東海通商��
動友商事��
�螢肇Ε�イコーポレーション 東京海上日動コーポレーション��
（＊２００４年７月に統合予定） 事務用物品販売
東海通商��
興業商事��
東京海上ローンサービス�� 東京海上日動ローンサービス�� 個人ローン
日動火災ファイナンス��


社名変更を予定している主な国内グループ会社
現社名 新社名 主な業務内容
東京海上事故サービス�� 東京海上日動事故サービス�� 損害調査
�螢肇螢縫謄�・コンサルタント �蠹豕�海上日動コミュニケーションズ ＩＴ関連支援
�蠹豕�海上ﾋｭｰﾏﾝ･ﾘｿｰｼｽﾞ･ｱｶﾃﾞﾐｰ �蠹豕�海上日動ＨＲＡ 教育・研修
東京海上事務アウトソーシング�� 東京海上日動事務アウトソーシング�� 事務代行
（＊２００４年４月に変更済） 東京海上日動ベターライフサービス�� 介護関連
東京海上カードサービス�� 東京海上日動カードサービス�� カード業
東京海上メディカルサービス�� 東京海上日動メディカルサービス�� ヘルスケア関連
東京海上ﾘｽｸｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ�� 東京海上日動ﾘｽｸｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ�� ﾘｽｸｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸ

338 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/08(火) 23:59
【損保会社構図】シェアは2002年度四季報より概算
1. 東京海上日動火災保険…シェア25%＝三菱系
　　　　├東京海上日動あんしん生命保険
　　　　└東京海上日動フィナンシャル生命保険
2. 三井住友海上火災保険…シェア18%強＝三井住友系
　　　　└三井住友海上シティインシュアランス生命保険株式会社
　　　　株主：三井住友海上火災保険株式会社 51％
　　　　構成：シティインシュアランス・インターナショナル・ホールディングズ・インク* 49％
3. 損保ジャパン(安田火災・日産火災・[大成火災])…シェア18%＝芙蓉系・日立日産系
4. 日本興亜損保(日本火災・興亜火災・(三井海上は両社との合併構想から離脱))…シェア10%＝UFJ・日通系
5. あいおい損害保険(大東京火災・千代田火災)＝トヨタ系
生保系：
ニッセイ同和損保…シェア3%＝日本生命系(旧同和火災)
日新火災…シェア2%＝明治安田生命系(旧明治系)

339 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/09(水) 23:27
＜東京スター銀＞大阪の名誉支店長にバース氏
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040610-00000138-mai-bus_all

　東京スター銀行は９日、関西進出の第１弾として１８日にオープンさせる大阪支店（大阪市北区）の名誉支店長に、プロ野球阪神タイガースで８０年代に活躍した元選手のランディ・バース氏（５０）を迎えると発表した。同行は「バース氏は大阪で親しみを持たれている」として、その宣伝効果に期待している。

　バース氏は、大阪支店がオープンする日から３日間、店頭で資産運用アドバザーとして顧客の相談に応じるほか、２１日の資産運用セミナーでは特別講師として講演する。（毎日新聞）
[6月9日23時4分更新]

340 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/09(水) 23:35
持ち株会社が非上場で銀行だけが上場される訳ね。

中国建設銀行、上場前に会社分割へ＝国営テレビ
04/06/09 22:34
　［北京　９日　ロイター］　中国の国営テレビは、中国４大国有商業銀行の一つである中国建設銀行が、今年か来年に予定されている上場を前に、持ち株会社と上場会社に分割されると報じた。 　中国建設銀行は、４大銀行のなかで最も上場に適しており、２２５億ドルの公的資金を昨年１２月に投入され、最初に上場されるとみられている。 　 　国営テレビによると、同行は中国建設銀行（上場会社）と中国建設銀行グループに分割される。分割は１０日に正式に発表される。 　上場会社となる中国建設銀行が中枢事業の商業銀行業務を引き継ぎ、その他の資産と負債は持ち株グループが引き取ることになるという。

341 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/10(木) 02:27
どうすりゃ良かったのかな？そもそもどういうからくり？

足利銀行、７０００億円規模の債務超過　０４年３月期
http://www.asahi.com/business/update/0609/127.html

　昨年１１月に破綻し、一時国有化された足利銀行に対し、７千億円規模の公的資金を投入する必要が生じていることが、９日、明らかになった。同行の今後の業績や、将来足利銀行の受け皿となる金融機関との交渉によってさらに増える可能性もある。

　関係者によると、同行は０４年３月期決算で約７８００億円の当期赤字となり、債務超過額が７０００億円規模に膨らむ。将来、足利銀行を受け皿金融機関に譲渡する際には、債務超過分を公的資金で穴埋めする必要がある。

　足利銀行は、昨年秋の金融庁検査で多額の不良債権処理を迫られ、９月中間決算で１０２３億円の債務超過となった。０４年３月期決算では、破綻後に就任した新経営陣らが自己査定をさらに厳格化し、不良債権に対する貸し倒れ引当金を大幅に積み増す。決算は今週末にも発表する。

　金融庁は足利銀行に、産業再生機構などを活用して積極的に企業再生を進めるよう求めている。足利銀行は多額の引当金で、再生可能な企業については債権放棄などの金融支援を進める方針だ。

　預金保険法の規定では、足利銀行の受け皿への譲渡時に投入される公的資金は、預金保険機構が日本銀行や民間金融機関からの借り入れなどで調達する。その返済の原資は、原則として全金融機関が分担して負担するが、額が大きすぎて「信用秩序の維持に極めて重大な支障が生ずるおそれがあるとき」は、政府が一部を補助することになっている。

　ただ、政府がどんな場合にどの程度補助するのかは明記されておらず、前例もない。銀行界が多額の負担に反発すると、最終的な国民負担は拡大する。 (06/09 23:44)

342 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/10(木) 02:29
ダイエー、欧州中心に自社株325万株売り出し
http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20040609NT002Y82809062004.html

　ダイエーは9日、自社株の売り出しを実施し、本体で保有する325万株を欧州を中心とする海外市場で投資家に売却すると発表した。発行済み普通株式の0.7％に相当し、１株あたり341円で投資家に売却する。売却で得る約10億円は借入金の返済に充てる。自社株を売却すればその分だけ株主資本が増えることになり、繰越欠損金（5月末時点で341億円）の穴埋め原資を少しでも確保しておく狙いもある。 (23:00

343 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/10(木) 02:34
三井住友ＦＧ、消費者金融大手のプロミスを傘下に
http://www.asahi.com/business/update/0609/122.html

　三井住友銀行を核とする三井住友フィナンシャルグループ（ＦＧ）は、消費者金融大手のプロミスを傘下に収める方向で最終調整に入った。プロミスの株式の１５％以上を取得し、決算の連結対象とする方針で、出資額は１０００億円規模とみられる。収益基盤の一つと期待する個人向け小口ローン部門の強化が狙いだ。

　三井住友ＦＧは、個人向け無担保ローンの貸出残高を今後３年間でほぼ倍増させる計画。グループには消費者金融の子会社もあるが、審査ノウハウなどの不足も指摘されている。審査手法やデータベース量で優位な専業大手を取り込むことで収益力を拡大する戦略だ。

　プロミスは０４年３月期の貸付金残高が１兆５２９０億円で大手４社の一つ。消費者金融業界は利ざやが大きいが、自己破産の増加が収益を圧迫しつつある。プロミスも０４年３月期の当期利益が前期比３１．５％減と落ち込んだ。また、今後資金調達面での不安もささやかれている。提携で資金調達の金利を低く抑えられる、というメリットを期待する。

　メガバンクが消費者金融を傘下に置くのは、三菱東京フィナンシャル・グループが４月にアコムを傘下に入れたのに続く動き。

(06/09 21:07)

344 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/10(木) 02:39
ＵＦＪの信用は地に落ちてるからなぁ。

ＵＦＪ銀行、双日グループ支援で「全面支援に変更なし」とコメント発表
双日グループに対する当行の支援姿勢について
http://release.nikkei.co.jp/detail.cfm?relID=73603

　当行は、双日グループが行なっている現行の事業計画において、リストラクチャリングの実行や収益改善等の計画達成などを高く評価しております。当行としては、事業力強化を加速し、早期再生を目指す同社グループの取組みを全面的に支援していく姿勢に変更はありません。

　なお、一部報道のように、同社グループに関して、産業再生機構の活用を前提に事業計画の見直しを検討しているという事実はありません。

以上

345 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/10(木) 02:54
１．アイフル(信販子会社ライフが好調)
２．アコム→東京三菱(キャッシュワン)傘下へ
３．プロミス→三井住友(＠ローン)傘下へ
４．武富士→不祥事

消費者金融　大手３社減収減益
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/mnews/20040511mh03.htm

３月期決算　貸し倒れ費用かさむ

　消費者金融大手４社の２００４年３月期連結決算が１０日、出そろった。景気低迷で、貸出先である個人の自己破産が急増するなど、貸付金を回収できない貸し倒れ損失が増えたことが収益を圧迫し、アコム、プロミス、武富士の３社が減収減益となった。信販子会社の好業績に支えられたアイフルは増収増益だった。

　アコムなど３社は、貸し倒れ増加を背景に貸し付け基準を厳しくしたため、新規顧客が減ったうえ、返済が滞らない優良顧客に対する金利を優遇したこともあって、売上高にあたる営業収益が減収となった。さらに、個人の自己破産件数が増えたため、貸し倒れ費用がかさみ、減益となった。

　特に武富士は、創業者の武井保雄前会長らの盗聴事件などの影響で、新規顧客数が前期比２１・７％減と４社で最大の下落率となり、営業貸付金残高（３月末時点）は５・８％減の１兆５７８７億円に落ち込んだ。

　一方、アイフルは、信販子会社ライフが新規出店に伴う顧客獲得が好調で、営業収益が５・３％増の４７３４億円、経常利益も０・６％増の１１２４億円と、いずれも３期連続でプラスとなった。営業収益では２期連続の業界首位。税引き後利益も４・４％増の６２５億円と２期連続の増益となった。

消費者金融大手４社の２００４年３月期連結決算
社名 営業収益 経常利益 税引き後利益
アイフル ４７３４（　５．３） １１２４（　　０．６） ６２５（　　４．４）
アコム ４３４９（▼０．６） １１８７（▼１７．７） ７０３（▼　６．４）
プロミス ３９０９（▼４．８） 　８９８（▼１６．８） ４１５（▼３１．５）
武富士 ３８４５（▼８．９） １３８６（▼２４．４） ７４７（▼２１．４）

（単位は億円。億円未満は切り捨て。カッコ内は前期比伸び率％。▼はマイナス）

346 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/10(木) 03:01
>>314　>>345

http://www.yukaura.com/economics/money/finance/index.html
【消費者金融会社・改】
＝三井住友Ｇ＝
アットローン ＝●三井住友銀行グループ。○三洋信販、日本生命、エイエムピーエムが出資。
■プロミス (大手４社の一角)…井上和香

＝三菱東京Ｇ＝
東京三菱キャッシュワン ＝●三菱東京ＦＧ、■アコム、DCカード、○ジャックスが出資。
■アコム(大手四社の一角)…小野真弓

＝ＵＦＪＧ＝
モビット＝●UFJグループ、■プロミス、○アプラスが出資。

＝伊藤忠Ｇ？＝
クレディア ＝●伊藤忠ファイナンスが出資
プリーバ＝クレディア、●伊藤忠ファイナンスなどが出資。

＝その他独立系＝
■アイフル(大手４社の一角)…安田美沙子＝信販子会社ライフが好調

シンキ
「NO LOAN（ノーローン）」。noloan.com。
一週間無利息キャッシング。一週間以内に返せば、2度目以降も利息は不要。
●新生銀行が出資。

■武富士(大手４社の一角)
http://www.takefuji.co.jp/main.html
ワンマン体制で不祥事。カードにも進出方針だったが不透明に。

347 名前：とはずがたり(1/2) 投稿日： 2004/06/10(木) 23:53
三井住友、プロミス傘下でみずほ孤立、ＵＦＪは？ (夕刊フジ)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/business/bank.html?d=10fuji39491&cat=7&typ=t

　三井住友銀行が消費者金融大手のプロミスを傘下に収めることが明らかとなり、三菱東京フィナンシャル・グループとアコムの提携に端を発した金融業界の再編劇は、大詰めを迎える。メガバンクの「勝ち組」が消費者金融を巻き込んで「総合金融業」に突き進むなか、“孤立”するのがみずほだ。果たして逆転の秘策はあるのか？　プロミスとパーソナルローンで提携するＵＦＪの巻き返しはどうなるのか？

[( 三菱東京追撃 )]
　再編第２幕は、「略奪愛」がテーマとなった。
　三井住友銀は現在、三洋信販と提携し、無担保融資のパーソナルローンの「アットローン」を展開している。一方のプロミスは、「モビット」を運営するＵＦＪというパートナーがいる。
　こうした関係を飛び越えた提携について、大手銀幹部は「以前から消費者金融の重要性を感じていた三井住友にとって、三菱東京とアコムの突然の提携で出し抜かれたショックは大きかった」として指摘する。
　「これを追撃するには、従来の提携関係など気にしている場合ではなかった。プロミスのパートナーであるＵＦＪが赤字転落で苦境に陥っているというのも、絶好のタイミングだった」

[( 経営握る )]
　現在浮上する提携内容を見ても、三井住友銀の「本気度」がうかがえる。
　プロミスは昨年９月末時点で、創業者の神内良一最高顧問が１２％弱を保有する筆頭株主で、創業家全体で約２４％を保有する。
　資本提携により、三井住友銀はプロミスが行う第三者割当増資を引き受けるほか、創業家などの保有株式も買い取り、発行済み株式の１７−１８％を取得、単独で筆頭株主となる。将来的には株式の買い増しも検討する。
　さらに副社長級の役員を派遣し、プロミス創業家の持ち株比率を引き下げ、三井住友が経営権を事実上握る形だ。
　出資額は１５００億円前後とみられ、「三菱東京・アコム連合より、結び付きは格段に強い」（前出の大手銀幹部）。

[( 一心同体 )]
　業務面での提携にも本腰を入れている。プロミスの融資審査や債権回収のノウハウを生かして、個人向けの無担保ローンを共同開発する。
　一方、三井住友銀の店舗でＡＴＭ（現金自動預払機）コーナーに、プロミスの契約機を設置することも検討するなど、双方の経営資源を最大限に利用する。

[( メシの種 )]
　メガバンクが消費者金融との提携を急ぐのは、銀行共通の悩みがある。
　ＵＦＪを除き、株価上昇の効果もあって、平成１６年３月期決算では黒字転換し、ひと息ついた形のメガバンクだが、大命題の「収益力アップ」は残ったままだ。
　景気回復基調とリストラ効果で大企業の業績は好転したが、優良企業は市場で資金を直接調達する傾向を強めており、企業に融資して利ザヤを稼ぐという従来の銀行の手法は伸び悩んでいる。
　中小企業や個人向けを新たな収益の柱にするには、利ザヤの薄い従来のリテール（個人向け融資）だけでなく、利益率の大きい消費者金融が欠かせないというわけだ。
　欧米では実際、米シティグループを筆頭に、消費者金融で収益を上げる金融グループも多い。

348 名前：とはずがたり(2/2) 投稿日： 2004/06/10(木) 23:54

[( 直接統治へ )]
　メガバンクは「モビット」「アットローン」「東京三菱キャッシュワン」など、消費者金融側との共同出資会社でパーソナルローンに参入したのだが、貸し出し残高は専業大手の１割以下にとどまっている。
　「消費者金融へのマイナスイメージもあって及び腰だったが、間接統治ではいつまでたっても収益が上がらない。本体を傘下に収めた方が手っ取り早いと考えるようになった」（金融筋）

[( 資金調達 )}
　一方の消費者金融側は、自動契約機などを通じて顧客基盤を拡大、高収益を上げてきたが、個人の自己破産も増え、貸倒費用の増加が収益を圧迫している側面もある。
　シティグループがアイクを、ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）グループがレイクを傘下に収めるなど、豊富な投資資金をバックに、外資の攻勢も目立っている。
　メガバンクの総合金融参入で、消費者金融側も銀行預金など低コストで安定的な資金調達が可能になるほか、銀行のブランド力や信用力も活用できるメリットがある。

[( 孤立の狙い )]
　メガバンクと消費者金融の合従連衡が激しく進むなか、孤立路線をひた走るのが世界一の資産規模を誇るみずほである。
　他のメガバンクが相次いで消費者金融子会社を設立した際も、唯一、触手を伸ばさなかった。
　「銀行と消費者金融では顧客層が異なるとして、銀行のブランド力を使って開拓できる市場は大きくない、というのがみずほの言い分」（金融担当アナリスト）
　みずほは、個人・中小企業向け取引については、オリエントコーポレーションと協力するのが基本戦略だが、これを稼ぎの柱ときるかどうかには疑問の声もある。
　「みずほ銀の前頭取が事実上、業績不振で詰め腹を切らされたように、リテールで苦戦しているのが実情だ。三菱東京や三井住友の動きをみて、内心は穏やかでないはず」（前出のアナリスト）との声も根強い。
　プロミスの「黄色い看板」を三井住友に奪われた形のＵＦＪ。子会社化する日本信販をリテール戦略の中心にするが、巻き返しができるのか注目される。

　[(　どう動く　)]
　消費者金融国内４強のうち、残るのは最大手の武富士とアイフルである。
　武富士はこれまで銀行との提携については否定的だったが、松井証券出身の元久存氏が新社長に就任することもあり、その動向が焦点となる。
　優良の住友信託銀行と業務提携するアイフルが“どうする？”のかも注目。金融大再編はどんな最終幕を迎えるのか。

＜プロミス＞　昭和３７年創業の消費者金融大手。ＵＦＪグループと合弁で平成１２年から消費者金融会社「モビット」も展開している。自己破産の増加などで貸し倒れ費用が増加、信販子会社を売却するなど本業への集中路線を加速している。１６年３月期連結決算は減収減益で、純利益は前年同期比３１．５％減の４１５億円。単体の従業員数は約３３００人。

[ 2004年6月10日()18時0分 ]

349 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/11(金) 02:19
＞確かに三菱信託とは関係が深いし、統合の働きかけもあった。
むぅ働きかけもあったのか。
三菱信と住友信の合併なんかも取り沙汰された時かな？

三菱信は結局独自路線から三菱Ｇへ舵を切り，住信は独自性を強めたが…どのＧとも最強を武器に渡り合う野村型を住信は目指す事になろうか？

三井住友は大和証券と組みながらも三井以来の野村証券とのつきあいもある。こんな形で中央三井を傘下に置きながら独立系最大手の新住信と親密関係を維持するという選択もある？

＜ＵＦＪ信託銀＞安田新社長「規模、内容ともトップ目指す」
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040611-00000075-mai-bus_all

　ＵＦＪ信託銀行は住友信託銀行と経営統合し、４大銀行グループの一角のＵＦＪグループから離脱することを決めた。統合発表の直後に、かじ取りを任された安田新太郎・新社長（５７）は、毎日新聞のインタビューに対し「規模だけでなく内容でも日本トップの信託銀行を目指したい」と意気込みを語った。

　――年金資産管理の日本マスタートラスト信託銀行を共同で設立するなど、三菱信託銀行と関係が深かったはずですが、なぜ住友信託との統合なのですか？

　◆確かに三菱信託とは関係が深いし、統合の働きかけもあった。ただ、住友信託は統合に対する姿勢が明確で、話も具体的だった。ＵＦＪグループの立場からみても、４大銀行グループに属さず独立色の強い住友信託のほうが交渉しやすかったのではないか。

　――ＵＦＪグループとの関係は？

　◆ＵＦＪとは資本関係こそ薄れるが、幅広い顧客基盤は魅力的だ。引き続き、こちらからは高度な信託商品を提供して、今まで同様の親密な関係を維持したい。

　――今後、他の信託銀との合流はありますか？

　◆現時点ではあまり想定していない。まず住友信託との統合を成し遂げることが最優先だ。ただ、その後ならあり得るだろう。信託業界全体で見ても、今回の統合が引き金になって第２、第３の再編が起こる可能性は十分にあると思う。

　――住友信託との統合の狙いは何ですか？

　◆かねてから、取り扱い業務を信託に特化して「国内最高の評価を得られる信託銀行になりたい」との方針を掲げてきた。今回の統合はその延長線上にある。これまでは業界内で４〜５位に甘んじてきたが、今後は規模のメリットを生かし国内トップの信託銀を目指す。足し算で日本一というだけではなく、商品開発力を高めて、顧客から支持される存在になって、本当の意味での最大最強の信託グループを作り上げたい。（毎日新聞）
[6月11日1時3分更新]

350 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/11(金) 03:01
第一生命、６百億円を調達　基金増強、公募方式を検討
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040611-00000015-kyodo-bus_all

　第一生命保険は１０日、株式会社の資本金に当たる基金を増強するため、６００億円を調達する方針を固めた。今夏をめどに公募方式によって広く投資家から募集する方向で調整している。
　第一生命は機関投資家を対象とする私募調達や、国内外市場での劣後債発行などを相次いで実施。相互会社の形態が大半の国内大手では、市場から資本を調達しやすい株式会社へ移行する動きも出ているが、第一生命は多様な形での資金調達で実績を積み、相互会社のままで株式会社に近い経営を目指していく戦略だ。
　今回の資金増強では、証券化の手法を活用。公募による調達は、生保業界では２００２年に実施した日本生命保険に次いで２例目となる。
　第一生命は０２年にも機関投資家を対象に私募方式で８００億円を調達。昨年８月には生保で初の公募劣後債を３００億円発行したのに続き、今年３月には欧米市場で外貨建ての劣後債５億ドル（５５０億円相当）を発行した。（共同通信）
[6月11日2時14分更新]

351 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/16(水) 13:41
ダイエー正念場夏商戦…再建計画３カ月連続下回る (夕刊フジ)
http://news.www.infoseek.co.jp/topics/sports/olympic.html?d=16fuji39743&cat=7&typ=t

　経営再建中のダイエーがいよいよ、夏商戦で背水の陣に追いこまれた。５月の既存店売上高は前年同月比３％減。再建計画の目標である同１％減の水準を３カ月連続で下回ったのだ。メーンバンクのＵＦＪ銀行が不良債権の最終処理に向かうなか、産業再生機構の活用も視野に入ってきたダイエー問題。猛暑予想やダイエー球団の好調といったプラス要因がある夏以降が、関係者に業績アップを見せ付けるラストチャンスになりそうだ。

　ダイエーは今年度が再建３カ年計画の最終年度。昨年度は売上高、利益とも計画数値をクリアしたが、今年度は苦しいスタートを強いられる。

　５月の既存店売上高は前年同月比３％減。３月が５％減、４月３％減で、第１四半期トータルの既存店売上高は４％減となることが確定した。

　ダイエーは「４月の消費税の総額表示の導入やＧＷの天候不順など、マイナス要因があった」と説明する。

　だが、「営業力の回復を証明するには、スタートダッシュが不可欠」（経済産業省関係者）とした周辺の期待は裏切られた格好である。

　ＵＦＪ銀は金融庁から不良債権残高半減の目標を突き付けられ、ダイエーや双日などの大口融資先向け債権の処理を迫られている。今年度は２兆３０００億円もの不良債権を処理し、経営健全化に向け、復活のラストチャンスに賭ける。

　「ダイエーが自力で復活を印象付けられないなら、産業再生機構の支援を受けることで、債務者区分を引き上げることも現実味を帯びてくる」（大手銀幹部）との見方は多い。

　ダイエーは「背水の陣」で夏商戦にかけるが、経営環境は決して悪くはない。猛暑予想から夏物衣料やエアコンの売上高アップが見込めるほか、アテネ五輪前のデジタル家電景気も期待できる。昨年、優勝セールで業績を後押ししたホークスも、最近１０試合を８勝２敗と首位を快走中だ。

　それだけに、「これだけ好条件があって業績が回復しなければ目もあてられない。例え回復しても、『外部要因頼みの復活』と批判される恐れもある」（証券アナリスト）との声もある。

　頼みの綱であるホークスにも、球界再編の波のなかでロッテとの合併話が俎上（そじょう）にのぼる“逆風”も出てきた。

　イオンやイトーヨーカ堂の２強をけ散らして圧勝を納めることだけが、ダイエーに残された道だともいえそうだ。


[ 2004年6月16日13時0分 ]

352 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/16(水) 13:45
(6/12)ＵＦＪ、住友信託に投信会社売却
http://www.nikkei.co.jp/sp1/nt32/20040612AS1F1200212062004.html

　ＵＦＪホールディングスは傘下の資産運用会社を住友信託銀行に売却する検討に入った。売却額は100億円程度と見込まれ、事業統合の手法などを含め7月末までに詰める。ＵＦＪ信託銀行と住友信託は2005年度内に事業統合することで合意しており、運用会社も合流させ、新信託銀行グループの投信業務を強化する。

　売却の検討対象は投資顧問業を手がけるＵＦＪアセットマネジメント（東京・中央）と投信会社のＵＦＪパートナーズ投信（同）。両社を住友信託グループの住信アセットマネジメント（東京・港）と事業統合する方向で調整している。

　ＵＦＪグループの２つの運用会社はＵＦＪ信託との取引が密接で、運用受託業務は信託業界でトップ級。住信アセットとの統合で運用資産は約2兆円となる。新信託グループは運用会社も統合して傘下に収めれば、資産規模の拡大による運用効率の向上を見込めるほか、商品開発力も高まる。

353 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/17(木) 18:29
再送：［焦点］ＵＦＪが住友信託に資産運用会社を売却へ、預り資産拡大も販売基盤などに課題
04/06/15 06:43
　岩崎　成子記者
　［東京　１４日　ロイター］　ＵＦＪホールディングス <8307.T> は１４日、系列資産運用会社２社を住友信託銀行 <8403.T> に売却、住友信託の資産運用会社と事業統合する方向で協議していることを明らかにした。ＵＦＪグループは中核事業に該当しない事業からの撤退で本業のリテールバンキング業務に資本を注力するのが狙い。しかし、資産運用会社の合併・統合は容易ではなく、住友信託銀サイドは預かり資産残高の拡大は見込めるものの、新会社での販売基盤やシステム統合などの課題は山積している。

　ＵＦＪと住友信託銀行は１４日、住友信託銀行と信託財管事業等の協働事業化の詳細決定に向け、今年７月末をめどに資産運用会社の事業統合などを含めた様々な協議を進めていることを明らかにした。金融筋によると、ＵＦＪが住友信託に、ＵＦＪパートナーズ投信およびＵＦＪアセットマネジメントの株式を譲渡し、その後、住信アセットマネジメントと３社で統合、または合併させる可能性が濃厚だという。

　３社が統合・合併することで一時的に運用資産は大きくなるが、システム統合や販売基盤などが課題として残る。勘定系システムは、ＵＦＪグループが野村総合研究所（ＮＲＩ）を採用しているのに対し、住信アセットでは大和総研（ＤＩＲ）のシステムを採用。 　金融サービスでは、強固なシステムを備えることが信用力と生き残りに向けた焦点の一つとなるが、統合後の新会社がどちらのシステムを採用するかは不透明なうえ、統合自体を円滑に進めるのも至難の業とみられている。

　販売基盤の面でも問題は残る。ＵＦＪパートナーズ投信などＵＦＪグループの資産運用会社はこれまで、ＵＦＪ銀行とＵＦＪ信託銀行という４００店舗を超え強固なネットワークで商品を販売してきたが、住友信託銀行の傘下に入れば、その販売網は、拠点数にして６６拠点（５１支店、１５出張所）と、これまでの規模の６分の１程度に縮小される。 　現在、ＵＦＪパートナー投信の資産残高に占めるＵＦＪ銀行とＵＦＪ信託銀行のシェアは約６割程度で、これにＵＦＪつばさ証券を加えると６割強になっている。

　りそなグループ傘下にあったりそなアセットマネジメントは、４月１日からソシエテ　ジェネラル　アセット　マネジメント　グループ傘下になり、８月１日付でエスジー山一アセットマネジメントと合併するが、従来の地銀や証券会社などの販売網に加え、りそなグループの販売網も維持するため販売協力提携契約を結んだ。

　今回のＵＦＪＨＤと住友信託銀行の間でも、同様の措置がとられる可能性はある。関係者によると、ＵＦＪＨＤと住友信託銀の両社の間では、こうした課題の解決に向けて協議を詰めている模様だ。
　これまでも大手銀行系の資産運用会社では、再編が進んできた。三菱東京フィナンシャル・グループ <8306.T> は、傘下の運用会社である東京三菱投信投資顧問と三菱信アセットマネジメントを１０月１日を目処に合併させ、新会社を三菱投信とする予定。 　今後は、みずほフィナンシャルグループ <8411.T> の第一勧業アセットマネジメント、富士投信投資顧問、興銀第一ライフ・アセットマネジメント、新光投信の４社の動向に注目が集まりそうだ。

　ＵＦＪパートナーズ投信の資本金は１５１億円、ＵＦＪＨＤの１００％出資で、２００４年５月末現在の投信運用資産は１兆８７６０億円で、業界５位。 　ＵＦＪアセットマネジメントもＵＦＪＨＤの１００％出資で、資本金は２５億２６００万円。投資顧問一任残高は約１兆２０００億円だ（いずれも５月末現在）。 　住信アセットマネジメントの資本金は３億円（２００３年５月末現在）、出資比率は、すみしん不動産２５％、住信カード２０％、住信保証２０％などで、住友信託銀は５％となっている。同社の２００４年５月末投信運用総資産は２１６２億円で、投資顧問一任残高は２０２億円（同３月末）となっている。

354 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/17(木) 18:41
>>352-354

まぁ主要な問題は勘定系システムだけでしょうな。
＞勘定系システムは、ＵＦＪグループが野村総合研究所（ＮＲＩ）を採用しているのに対し、住信アセットでは大和総研（ＤＩＲ）のシステムを採用。
販売網は販売協力提携契約を結べばよい。
住信AMの規模が全然小さいのでUFJP投信＋UFJAMの野村系へ移すべきだろうが…。
いっそのこと住友-UFJフィナンシャルグループとして経営統合した方がすっきりするのでは？

それにしてもみずほ投信(みずほＧ＋第一生命＋新光証券)はまだか？障碍はなんだ？

355 名前：とはずがたり 投稿日： 2004/06/17(木) 22:03
(6/17)ダイエー、碑文谷店を「高級」に改装――25日オープン
http://www.nikkei.co.jp/sp2/nt46/20040617AS1D1705W17062004.html

　ダイエーは17日、基幹店の碑文谷店（東京・目黒）を25日に改装オープンすると発表した。ブランド衣料、ナチュラルチーズなど従来より価格が高めの商品を多く取りそろえる。同社は今年度から年商100億円前後の大型店を順次改装する予定で、碑文谷店はその試金石となる。

　高級食材や家具などの売り場には店員を常駐